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文档简介

有限公司招标管理中心的审查办法(草案)为促进招标监督管理，提高全系统工作质量和工作效率，顺利完成公司提出的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，将公司项目建设工程、大宗材料采购方法与招标管理工作要点相结合，制定有关招标工作评价的内容。一、审查范围为招标管理中心工作人员。二、评价原则、目的核工作客观公正，透明，遵循事实要求的原则，重视工作效能，兼顾日常工作和年终审查，采取定量和定性相结合的方法。 通过审查，进一步加强工作意识，规范工作方式，创新，提高工作效率。三、审查标准、内容评价以百分制评价的方法进行，评价结果分为优秀(总分90分以上)、良好(包括总分7090分、70分)、一般(总分6070分)、不良(总分60分以下) 4个等级。 具体评价内容和评价标准见附件。四、审查程序评价以月为单位，工作总结和检验评价相结合。 评价过程如下(一)招标管理中心各工作人员根据审核内容进行自我审核并提交工作总结(二)部门主管领导根据工作报告、检验情况，决定对招标管理中心员工进行评分的初步评定等级(三)将审查意见提交主管副社长审定意见，报人事部门备案。五、其他事项年底总结审查情况。 表扬优秀员工，向不良岗位通报批评。 评级是选举年度先进个人的依据。六、附件附件：招标管理的审查内容和评价标准招标管理中心二一0年七月一日附件：招标管理评价内容及评价标准序列号审查项目主要审查内容分数评价标准备注1月工作和目标的执行重点工作已全面落实105主要工作目标按时完成52招标投标监督管理质量招标投标监督管理程序不存在违法、违规883招标工作的完成情况公开招标工程公开招标率达到100%554内部制度的标准化建设建立了规范的内部制度105按照内部制度进行规范化管理，文字资料和物流管理规范，相关行为记录表格完善55监督管理工作设备、材料采购招标的后期监督管理工作886学习训练情况组织投标管理人员学习业务知识及相关法律法规制度887合同管理有负责人155合同管理制度的实施情况5合同记录和跟踪管理情况58日常工作作风工作没有违法、违反或受贿的行为186遵守工作纪律和制度规定，严格通勤制度和会议纪律6服务意识强，服务态度好，工作效率高69工作创新情况根据当地实际情况，可以
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