高桥大市场公共仓储方案设计

高桥大市场公共仓储方案设计一.项目概述高桥的大市场是中国第四大批发市场。为解决高桥大市场管理混乱的问题，市政府计划对高桥大市场进行整体搬迁。搬迁后，将配套建设占地3000亩的公共仓储中心。注：去高桥大市场的巴士路线：912号航站楼下二。方案设计(一)仓储对象分析1.仓储对象的物流特征分析为了分析仓储物的物流特性，我们首先需要弄清楚物流特性是什么。简而言之，物流特征包括以下几个主要方面：物流的服务特征、概念特征、系统特征和产业特征。不同的存储对象有不同的物流特征。2.仓储对象的存储状态高桥大市场里储存的货物大致可以分为四类：食品、建筑材料、家用电器和日常用品。通过访谈和调查，我们了解到，在食品区，酒精、烟草、小吃和干货一般存放在利托镇的储存点，而药材和茶叶等商品一般存放在店主自己租用的小仓库里。对于像果脯这样的食品，店主通常会选择把它们存放在自己的店面里，或者直接从工厂拿到市场上出售。在日常用品区，一次性食品盒、碗和筷子基本上都存放在自己的商店里，而不是存放在单独的仓库里。在数字家电领域，我们了解到大型数字家电如洗衣机、电脑、空调等的店主。大多选择在湖南星沙物流园区指定的仓储点进行储存。据采访了解，高桥大型市场仓储规划混乱，货物存放点不集中，管理不统一，市场道路不畅通，交通拥挤，商店管理没有统一规划。即使在高桥物流园区，空间也比较混乱，不容易管理，也存在相当大的安全隐患。(2)存储中心客户存储需求分析1.客户物流服务需求便利的交通仓库管理措施是安全的价格是合理的物流服务到位库存和交付程序很简单。货物的损坏程度很小。2.高桥大市场仓储需求设想随着人们收入的增加和生活水平从温饱向高质量生活方式的转变，人们开始享受生活，品味生活，越来越关注自己的健康。由此我们有相当多的理由推断：食品：茶叶、保健品、酒精、烟草和海鲜等商品的储存点需要增加。家用电器数码类：电脑(尤其是笔记本电脑和一体机)和各种高端数码产品的存储点也应该有小幅增加。对于倡导低碳环保生活的新人们来说，我们已经逐渐摒弃了以往影响环境的不良生活习惯，所以在国家政策的倡导下，我们的一次性产品年消费量已经成为下降趋势。日用品：一次性碗、筷子、杯子和塑料袋可以大大减少储存场所。3.客户可能关心的问题新市场的收费新市场中的仓库管理新市场的交通新市场的商店规模是否有计划的停车场？新市场中的安全问题新市场中存储点的管理水平和可信度新市场的整体市场规划和布局(三)仓储中心的业务定位和设计1.存储中心的业务定位使用市场经济手段获得存储资源的最大配置。按照高效的原则组织管理机构。原则上不断满足社会开展经营活动的需要。根据高效率和低成本的原则组织仓储生产。以优质的服务和信誉树立企业形象。通过制度化、科学化的先进手段，不断提高管理水平。从技术到精神邻里提升员工素质2.存储中心的业务设计仓储中心的基本业务是帮助大商家存储他们的货物，因此提高仓储中心的仓储服务质量基本业务分析：仓储中心自身的业务是存储物品，所以我们应该提高仓储人员的仓储实践知识，这有利于更好地实现仓储活动。同时，改善储物中心的设备配置，也有利于储物感觉的发展。增值服务分析：这里所说的增值服务是“仓单质押”。“仓单质押”是以仓单为标的物而设定的质押权利。仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目和开展多种经营活动提供了广阔的舞台。特别是在传统仓储企业向现代物流企业转型的过程中，仓单质押作为一种新型业务应该得到广泛应用。增值服务的特点：1)大多适合商品流通企业；2)、有效解决企业担保问题，当你没有固定资产作为抵押物，又找不到合适的担保单位担保时，可以将自己的仓单作为质押从我行获得贷款；3)缓解库存商品造成的短期营运资金短缺；4)质押仓单下的货物允许周转，可用银行存款或仓单代替。其他业务分析：存储中心还可以发展诸如分销、包装和交付等业务。或者，它可以帮助客户分析某个地区某段时间内的商品销售情况，然后帮助客户送货上门。这样，它不仅可以帮助客户做出市场预测，还可以提高他们的可信度。(4)仓储中心设计1.总体布局设计图1高桥大市场仓储计划仓库布局的合理布局是对仓库各组成部分，如仓库、货场、辅助建筑、仓库内道路、辅助固定设备等进行合理的安排和布局。根据仓库场地条件、仓库经营性质和规模、材料储存要求、技术设备的性能和使用特点等在规定范围内。布局应适合现代物流生产流程，有利于正常生产。总平面图所依据的主要数据包括：仓库的类型、规格和数量，采用的处理方法，以及消防和安全要求的配合情况。大致安排工作区域根据施工现场现有地形，对仓库、货场、主要通道、装卸场及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置和占地面积进行了初步设计。设计辅助通道次级通道与主通道相交，形成一个完整的交通网络。通道的设置和宽度应取决于材料运输的需要和安全要求。辅助和辅助设备的设置设计排水系统、消防系统、水电供应线路及辅助设施等。上图是根据高桥大型市场的实际情况设计的仓储中心平面图。生产作业区：是现代仓库的主要组成部分，是商品储存的主要活动场所。主要包括货物储存区、道路、铁路专用线、码头、装卸平台等。各组成部分的比例通常为：合格产品储存面积占总面积的40% 50%；渠道占总面积的8% 12%；待检区域和进出货物收发作业区域占总面积的20% 30%；装配面积占总面积的10% 15%；待处理面积和不合格产品隔离面积占总面积的5% 10%。辅助作业区：是设备维修车间、车库、工具设备仓库、油库、配电室等。为存储业务提供各种服务。待领区：用于暂时存放被检查的货物。这些商品通常标有黄色，以区别于其他商品。待加工区域：用于暂时存放不符合验收条件或暂时无法确认质量的货物。这些商品通常标有白色，以区别于其他商品。不合格区域：用于不合格货物的临时储存。不合格和孤立的货物2.仓库设计(1)仓库功能区设计c公司商品储存区b公司商品存储区公司a商品储存区商品临时储存区商品分拣区商品信息输入区穿过马路穿过马路穿过马路插入物出口叉车存储叉车存储图2仓库功能布局图如图所示，土色部分、浅紫色部分和黄色部分分别是a、b、c公司的商品存放区，中间绿色部分是仓库等商品的缓存区，蓝色部分是商品分拣区，左下角的深绿色区域是商品进入仓库中心时的信息录入区，进出口左右两侧的红色虚线是存放叉车的区域。(2)货架布局方案图3仓储中心货架平面图人们的垂直视野比水平视野宽。视线的垂直移动比水平移动更方便。商品陈列由传统的水平陈列方式转变为垂直陈列方式。关于具体的货架布局，我们应该首先了解以下信息：储货架主要分为以下几种类型：1。横梁架。存取快捷方便，确保所有货物先进先出，不受叉车类型限制，更快的取货速度和30%-50%的空间利用率(由叉车类型决定)。2.走廊式货架。高密度存储，先入后出，按顺序分批取货，20%-30%可选，取货速度平均，存储间隙可达整个仓库的60%。3.重力搁板。高密度、高效率储存货物的理想选择是自由存取设计、极高的库存周转率、订单提货、快速提货、良好的地面利用率，净储存空间占仓库的60%。4.阁楼架子。阁楼式货架以货架为地板支撑，可设计为多层(通常为2-3层)，配有楼梯和北京发展公司的货物升降机等。它适用于高仓库、轻货物和人工存取。储存容量大时，应使用卷扬机和液压升降平台。5.悬臂搁板。适用于存放长而不规则的物品，如各种软管和钢板。6.轻型货架。插件组合结构，标准插件组，不需要连接螺栓，拆装方便快捷，超强封闭钢层压板结构，可有效储存高品质商品。布局：我们应该在仓库的进出口处放置横梁货架，因为这样可以保证货物先入先出，从而节省交货时间。重力货架可以放在稍微靠后的地方。他们有很高的自由拿取货物，并能储存较重的货物。在建材功能区，我们可以利用悬臂货架在高桥这个大市场存放大量的家居建材。对于其余的普通商品，我们可以选择轻型货架。(3)叉车平面布置图叉车是每个仓储中心不可缺少的东西。叉车存放必须非常小心。叉车存放需要节省空间，同时要注意存放中心货物运输的操作空间。排列叉车可以节省存储空间，提高拣选效率。叉车一般可以存放在仓库入口附近，因为一旦进入仓库，叉车就可以用来取货，方便快捷，有助于提高效率。(4)仓库作业流程设计1.仓储控制流程1)材料验收确定是否存在明显缺陷，并及时采取补救措施2)接收操作交货供应商应出具一式三份的“收据凭证”，填写“材料标签”并粘贴在交付的材料上。将材料和“收货凭证”发送到材料管理部门，收货人员签收后确认材料和送货单的数量，并存放在指定的仓库位置，产品名称从1到1不等。第三份将返还给供应商储存。第一份和第二份将被送到IQC，供材料接收人员检查。通过检查后，系统操作员将负责输入系统帐户。第一份由采购部保存，第二份由仓库保管员保存。3)货物确认品种、数量和质量4)货物储存时间表货物将被运输到哪里，位于哪个区域和货架，编码是多少等等。然后根据编码安排装卸作业，完成货物入库手续。5)物料配送操作生产部发放(或打印)“领料单”，并转移到仓库领料。仓库材料应根据“领料单”进行准备，并交付至现场接收。对于经常使用或体积较大，需要存放在使用单位的，使用单位应填写“材料调拨单”，并转移到仓库。如果甲骨文系统不能自动扣款，则“领料单”按实际使用金额每天填写一次，经主管部门审批签字后，送仓库转出。6)换料操作对于收集到的物料，如果在使用过程中出现质量异常，如果物料发生变化或过剩，用户应在“退料单”中注明，并与物料一起退入库。如果材料质量异常，需要退库时，应将退库材料和“退库单”送至质量管理部进行检验，检验结果应在“退库单”上注明，然后与材料一起退库。7)空白操作物资管理部应在每月初列出“6个月不变物资清单”，并根据近6个月内未发生变化的物资仓库类别(变化依据为配料单和领料单)，或变化数量不超过库存30%的物资，将其发送至相关部门。8)库存警报安全库存警报根据库存的安全库存，当现有库存低于安全库存时，发出库存补充。9)滞销产品报警让企业随时知道哪些产品是滞销的，以便处理滞销产品和调整经营策略。10)保质期报警根据企业对商品保质期的设定，企业可以维护自己的声誉，减少不必要的浪费。2.出站操作流程1)签发凭证审批一、审计的主要内容审核出库凭证的合法性和真实性。检查货物的型号、数量、单价、名称和规格。检查收款单位和银行账号是否完整准确。2)出站信息处理手动处理流程登记条目-登记出库货物的数量-检查余额信息录入-打印领料信息(领料单)3.提货拣货操作：根据订单客户的要求或配送中心的配送计划。尽可能准确、快速地从仓库或其他区域选择商品。领料分为两部分：信息处理和领料单。4.货物分配配送货物也称为配送货物，货物在提货完成后根据配送路线的不同组合进行分类。5.装运检验3.仓储中心基本业务流程设计(1)仓储中心业务管理路线图图3仓储中心业务处理路线图(2)仓储中心仓储业务流程图库存计划收货计划信息送货车辆登记安排货物敲打尺子进入图书馆结束工作收据说明这和计划一致吗？图4仓单业务流程图(3)仓储中心出库业务流程图图5仓库中心出库流程图(5)仓储中心广告策划高桥大市场的整体搬迁需要大量的宣传工作。这是一个简单的广告计划。营销分析：仓储中心应考虑其主要业务客户，加强对该群体的宣传，而不是放松对潜在客户群体的宣传。在此之前，应制定充分的营销