安全生产总监述职报告

安全生产主管报表岁月如梭，岁月如梭，手指挥一挥，水又一年。岁月流逝，再也没有回来，霜耳下的崔珠安。XX年很快过去了，突然回头一看，感动极了。回顾那一年，心里很激动。虽然没有多大的前科，但也算是经历了特别的考试和磨练。谢谢和我一起走了好几个阶段的同事们。一直关心我的成长，支持我的各位领导人。XX年，我的工作分为四个阶段。第一阶段将全面负责从XX年1月1日到XX年4月1日结束北京地铁昌平线项目；第二阶段，从XX年4月2日到XX年4月20日，支持成都龙泉住宅建设项目，主要负责建筑工地安全质量管理工作；第三阶段，从XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目上协助抢劫工作，负责北京地铁房山线工程技术管理工作。第四阶段从XX年7月16日到现在全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。为了总结经验，克服不足，发扬优点，把一年的工作结合起来，我要报告思想，总结XX年工作，存在的不足和改善措施三者，面向各领导和职工代表同志报告，审议。第一，加强学习，不断提高政治品德，廉洁自律，积德邓小平同志说，我们党执政以来，面临着气量危机、知识恐慌。克服能力危机和知识恐慌的唯一方法是不断学习。因此，我们要坚持学习意识的培养和学习能力的提高，作为一个工作需要，勤奋学习，好好学习，努力成为学习型领导干部。XX年，建党90周年，通过学习党的理论知识，我进一步坚定了共产主义的信念。不赚钱的奴隶，权力的俘虏，色情的囚犯。忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于企业，做好“带头军人”“舵手”的时候。坚决打击不良倾向，说实话。不断提高自己的理论修养，从政治上正确地看问题，慎重周到地考虑问题，具有较强的战略思想。在对待社会困难、热点和一些深层问题的态度和措施中，可以分析问题，解决问题，提高政策理论应用水平和领导水平。深入学习科学发展前景活动，树立整体意识，在日常工作中始终保持将自己管辖范围内的工作纳入整体局面的意识，工作中总是处处以整体为主，服从整体局面。在与各级干部团结协作解决各种课题和突发事件的关键时刻，表现出大国观和大国意识，体现出领导的素质和能力。通过认真学习各级党组织党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到了为人民服务廉洁奉公、勤政的重要性。总是抱着自律的心，加强自律的意识，自重、自我警报、自我女人、干净的自我守护。坚持原则，果断治理，果断选择，发展民主，严守组织纪律。二、XX年工作摘要1.克服困难，竭尽全力完成昌平地铁项目的收尾工作XX年1月至4月，北京地铁昌平线工程结束，北京地铁9号线和房山线工程工期紧，因此昌平线工程将率领相当多的陈顺龙率成员组成公司工作组，转移到北京地铁9号线和房山线等进行工程。我和项目上的一些同事呆在昌平项目里，我全面负责这个项目的收尾工作。昌平地铁项目线路长度、数量、工作方法多、界面多、风险源多，同时该项目具有地区特殊、高政治敏感性，大部分同事撤离，在项目管理队伍严重不足的情况下，我们留下的小半底成功完成：竖井封闭，地铁运营中的缺陷修复，区间隧道堵塞，项目结束，春节期间的ww工作。随着春节假期的临近，个别作业班职员没有领到工资，没有得到“年终钱”，数十名工人去项目部门蓬勃发展。通过听取项目党政主要领导班子的电话报告、指示，我们想尽一切办法解决劳动队拖欠农民工工资的问题，解决农民工工资上涨事态的危机。其实，XX年，我连续7年没有回家过春节，亲热切。但是得到领导批准，项目完成工作圆满完成，我很高兴。2.全力以赴，精诚合作，屡获战果在成都做了短暂的贡品后，从XX年4月中旬到7月中旬，我参与了北京地铁9号线及房山线项目抢劫工程，负责北京地铁房山线项目建设技术管理。北京地铁房山线要在7月30日之前完工，施工时间比原计划提前一年，施工时间大幅缩短，主要施工计划也发生变化，为了顺利完成工作，我将隧道手推车、大断面模板、渐进断面模板、高支撑板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑一线施工店和工人们停留了几个月，目睹了房山线项目500米隧道内3个竖井上共6个隧道衬砌台车的“手推车派对”，10多个工作面1000多人同时施工的场面，说：“现场像战场。”房山线技术干部分别来自北京地铁昌平线和9号线两个项目，所以彼此不熟悉，我组织了职员夜校，让两个项目的技术干部互相交流，尽量缩短学习时间，迅速投入项目生产强度工作。3.肩负重任，总结经验，加强学习，努力成为能干的生产经理从7月中旬到现在，参与东莞地铁R2线项目建设，担任安全生产负责人一职。安全生产管理是项目管理的核心工作之一，要不断提高安全生产管理水平，全面做好安全生产工作。外国要组织对地方市二级安质量监督站、内里局、消防局、公安局、交通警察大队、功劳局、轨道公司、监督等部队的各种检查。目前我的主要工作是项目交通便利化、安全质量管理、干线高架桥建设生产管理工作。此外，与项目建设相关的土地收购和拆迁工作需要所有团队成员的参与、协助，已经与郭帆副经理一起完成了经理部驻地、精装土地相关的土地收购批准程序。经过项目党政主要领导的有力指挥、精心部署、全力支持，20日项目后，即完成隧道开挖部分、高架桥交通缓解计划批准的组织；11月2日，虎门站交通缓解方案批准完成；高架桥、隧道开挖段的交通跳过划线，以及对各个交叉路口的标志施工。到目前为止，天桥主线工程阻挡了3200多米，30多个围护结构，推倒了52个盖帽包装。另外，在项目部门配额管理人员极度紧张的情况下，积极出击，积极整合龙历代人力，设置12名兼职安全人员、6名保安和2台义务消防队。东莞地铁R2线项目4个月的工作重点是：建筑生产再计划，组织好。面对交通缓解压力、管道绿化困难、场地狭窄、时间紧张、工作繁重、外部干扰因素多的情况，我们始终坚持实行生产周定期会议系统、领导夜间巡逻系统。建设生产“确定措施，掌握实施情况，提出要求，解决实际问题”；现场调整，安全生产办公室协助安全生产日程管理，通过会议及时明确生产组织到各部门各节点的核心链接，合理安排安全施工顺序。通过联合总工研究确定施工方案、施工计划，使项目按组织、按计划进行。安全第一、预防、综合管理。为了全面实施集团公司的“三项改善一项改善”活动方针，我们项目根据“谁是负责人”的原则，承担“冬季防御”、“春防”、“安全生产月”、“定期安全问题调查”、“安全生产大检查”、“定期安全生产分析总结”、“三项改善一项高级活动机会”的活动。目前正在进行的各种特别活动中，该项目利用简报、公告板、传单、张贴画等宣传工具，向劳动者广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，使安全生产宣传深入到现场各个角落，以取得实效。另外，计划部共主导解决20多个安全问题，调查100多个安全风险。累计安全教育和培训工作人员200多人；累计安全技术20份以上；教育面200多人；累计欢迎20次以上的各种检查。8件紧急计划，6件特别安全方案累计准备。加强文明建设管理的秩序，树文明建设的新形象。在建设管理中密切注意现场文明建设管理。坚决撤出不遵守文明建设的队伍。领导、部门领导、技术人员依靠带头指挥，依靠带头领导、带头协调，带头服务，及时解决问题，保证文明建设。加强安全和质量管理，生产没有事故。搞好安全质量管理工作，夯实基础，掌握实施情况是关键。项目针对人员流动性大、生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全质量培训。安全部门在危险地区安装了安全警告板。专职安全人员防疫监督钢笼升降等主要危险因素；安全人员随时检查、调查、定人，临时纠正，消除安全隐患，加大处罚力度，必要时责令停止。第三，正视不足的地方，革新工作方法，创造新的工作状况现在我个人，工作上，都有很多不足。政治理论学习不自觉，处理工作中的问题不成熟，整体统一意识不强等缺点。第一，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在下一个生活和工作中，我也要主动加强学习，学习政治理论知识，用思想指导实践；积极参与党的竞争优势活动，进一步了解新时