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文档简介

1/3建设“太电文化”不容忽视企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。我们太平哨发电厂应该创建自己特有的太电文化，这对我厂的生产经营管理具有十分重要的意义。企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是员工的精神粮食，是凝聚全体员工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发员工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化。至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把2/3员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。我们太平哨发电厂的安全生产工作一直是系统内的先进典型，3400多天的安全生产记录，一直让别人对我们的各项工作不好挑剔。我觉得这主要取决于多年来我们厂经营决策者的重视，我们在所有的生产经营活动中，总是把安全放在首要的位置，广大员工的安全意识整体上可以说是根深蒂固。这就是我们太电企业文化的成果体现。然而，我们太平哨发电厂又是国电电力股份有限公司下属企业中唯一的一家亏损单位。多年来，我们一直缺乏那种知耻而后勇决心和行动，不出事就行的保守思想，过分地占据了我们的经营理念。要改变这种现状，我们就要把具有我们太电特色的一些积极上进的思维理念道德思想渗透在生产经营过程当中，在国电公司做实做新做大做强精神的指导下，充分认识我们当前的危机，坚决摈除小富即安的麻痹思想，彻底转变观念。在转变中求生存，在管理上图效益。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。没有文化的企业员工队伍，是缺乏创造性和生机力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企
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