当前企业文化建设中的误区

1/4当前企业文化建设中的误区误区之一企业文化一抓就灵，包治百病。有的单位把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要开展企业文化建设，一切问题都可以解决。事实上，企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员，它不可能是包治百病的灵丹妙药。企业文化在企业中虽然发挥着管理灵魂的作用，但这并不意味着它可以替代一切；恰恰相反，企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势，才能取得预期的效果。误区之二企业文化是个筐，什么东西都往里装。有的企业出现了这样的奇怪现象今天介绍思想政治工作经验拿出的是这一套，明天介绍企业文化经验拿出的也是这一套，后天介绍学习型组织经验拿出的还是这一套，同样的做法和事例，贴上了不同的标签。这种把实事虚做的现象，在相当一部分企业的文化建设中反映出来，浮躁之心显露无遗。结果是对外花好桃好，内部一成不变，自欺欺人。误区之三企业文化建设就是槁形象包装。搞轰轰烈烈的形象设计和形象宣传一度成为一些企业文化的主要形式。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作抓手，形象塑造也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造上，2/4如果把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。企业最大的形象是员工队伍形象，这种形象或以直接的方式表现，或者物化为产品和服务形象。总之，没有良好的队伍素质，就不可能有企业的整体形象，企业文化建设要重在队伍内在素质的提升。误区之四企业文化建设就是出钱买文化。有不少效益好的企业为了走捷径。赶进度、上水平，往往把企业文化的设计权委托于专门的企业文化公司或企业文化专家，意图通过大把的投入，提升企业文化的水平。初衷不能说不好，但操作却有误。其实，企业文化建设是企业自身的事，是每一位员工的共同责任，企业的理念需要员工的认同，企业文化力的提升最终也要靠员工的积极性和创造性，这些都是专业公司和专家所不能替代的。当然，这并不排斥专业公司和专家的参与，他们的参与有利于解决难题，提升水平。但本末不能搞错，主次关系不能颠倒；误区之五企业文化是政工部门和政工干部的事。在一些企业中，往往是企业的政工部门和政工人员对企业文化给予更多的热情和关注。政工干部的介入有其优势，尤其在企业文化理论普及和企业理念提炼阶段，可以有效发挥政工人员在宣传鼓动、文字概括方面的特长、但仅仅依靠企业政工部门和政工干部的力量，很难将企业文化建设推进到管理领域和制度层面，而文化建设的重点不能及3/4时深化，是相当多企业的文化建设得不到明显效果的症结所在。向管理领域和制度层面深化，这是新世纪企业文化建设的新的突破口。设区之六企业文化是企业家的个人文化。企业经营群体在文化建设中有着举足轻重的作用。在一定的意义上，企业文化首先是企业家的文化，因为没有企业家的高度重视，没有企业家身体力行，一个企业要推进文化建设是不可能的。但是并不能因此而把企业家的作用绝对化。企业文化作为一种价值认同，作为一种共同氛围，突出的是团队精神和集体注意的力量，一个团队才有文化可言。误区之七企业文化建设就是照搬成功企业的模式。相当多的企业在开展文化建设时，喜欢寻找参考模式，一些成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的样板。其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发，构筑自身的文化理念和文化模式，别人的经验，可以学习、借鉴，但绝不能照搬照抄。不同的企业要有不同的管理模式，同一企业的不同部门也可以实行不同的管理方式。误区之八企业文化是一蹴而就、一成不变的。企业文化建设作为一个系统工程，是一项长期而艰巨的工作。要把企业的理念转化为全体员工在岗位上自觉遵循的价值标准和行为准则，需要一以贯之地长期推进才能实现。因此，任何急功近利一蹴而就的思想，都是不切实际的。企4/4业文化建设的长期性，需要我们与时俱进，坚持从企业改革发展的现