零事故培训_第三课.ppt

零事故活动讲师培训研究会第天,加强中国国家安全生产科学技术能力计划项目,全体总结小组代表秒发言分钟冥想法手指齐呼,点名（健康观察）健康询问（问一个人、固有名詞、具体询问）全員秒发言最后领导人概括大家的发言接触齐呼()零事故好！,分钟小组总结,复习手指口唱接触齐呼手指齐呼,向着零事故全体参与,零事故好！,4,0802P020進行,每一个人都是不可或缺的好！,今天也是零事故没得说好！,向着零事故全体参与,决定的事情大家一起执行零事故单位好！,把注意力集中于指尖手指口唱好！,5,0802P020進行,讲座安全卫生管理和生产线化的完成,防止事故、灾害的措施劳动安全卫生法产业医生的选任安全卫生委员会安全卫生管理规程安全技术标准管理体制(会议的运营、审议事项的追踪)目标管理方针、计划(计划的进展、活动进展的追踪)计划机械设备管理(启动前、维护)RA作业环境管理(危险有害物、维护)RA作业管理(作业方法、危险有害作业、异常情况处理、监督)RA人才管理(教育管理和培训体系、小组管理和灵活的活动)对人件的研究KYT、手指口唱事故处理(对策的展开)业务上的健康管理(特殊体检、补救措施)一般健康管理(体检和工作限制措施、活动和开展体制)等，开展“完善安全管理体制”的各项活动。,7,7,8,劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“人”遭受的灾害。业务执行、业务引发、人身伤害,讲座,企业的责任义务,第三条企业不仅要遵守本法为防止劳动事故而规定的最低标准，而且必须要通过创造舒适的作业环境和改善劳动条件来保护现场劳动者的安全和健康。同时，企业必须对国家实施的预防劳动事故的相关措施给予协助。(摘要)第四条劳动者必须遵守为预防劳动事故所规定的必要事项，此外，必须努力协助企业以及其他相关人员为预防劳动事故实施的相关措施。,劳动安全卫生法,（目的）第一条本法与劳动基准法（昭和二十二年法律第四十九号）相结合，共同推进以预防劳动事故为目的的危害预防标准的确立、责任体制的明确化和自主性活动的促进措施等与预防有关的综合性、计划性的对策，借以保证作业现场劳动者的安全和健康，同时促进舒适的工作环境的形成。,（企业应采取的措施等）第条企业有义务防止如下危险必须采取措施。（第条第条）企业是什么雇佣劳动者，从事生产经营活动。,为实现以人为本的措施,11,劳动保险补偿义务的范围,保障安全的义务范围,法令规定的关于安全卫生法、特别法等的遵守义务,告示、公告、指针（指南）行政指导、通知的遵守（准用、类推义务）,公司内部安全规定、作业标准、作业心得等的遵守义务,事故可预见性危险的防止措施的实施义务,职工的重大过失不可抗力,职工故意,万国一般的概念,什么是保障安全的义务决不是杜绝劳动事故的发生，应该是建立完善的劳动环境，使劳动事故没有滋生的土壤。保障安全义务的开展方法从理论上讲，雇用合同中就阐明了保障安全的义务，劳动安全卫生法对其中经营者的部分有明确规定。什么是安全管理用人单位雇用职工时，不是为了遵守劳动安全卫生法，而是要尽一切力量尽到保障职工安全的义务。其结果就遵守了劳动安全卫生法。,有部下保护部下的责任命令权限,合同内容“最大限度的考虑到你的安全和健康”,说明的责任（成果责任）“希望能够说明怎么考虑的”,13,企业自主活动（那一个是危险预知活动）,监督管理人员和企业的自主活动（安全管理活动）,劳动安全卫生法等公司内部职责,残存风险残留风险,剩下的危险应该怎样解决借助下属的力量，让职工合作,安全卫生保障义务,企业自主活动、KYT,1-2事故継続,14,（看见）不是Check（检查）教育必要的事情（引进部本论部结论部）,螺旋形的上升,彻底开展安全卫生的监督管理,操作程序错了,搞活企业的自主活动,经营者严谨的经营姿态,完善生产线管理活动企业自主活动,顾客,管理活动,企业自主活动,事半功倍,管理活动和企业自主活动的关系,关心、鼓励指导、支持,硬件的改善软件的改善,搞活,发现危险建议措施,相乘的关系,贯彻,17,17,理念原則推進3本柱,事业(公司)的发展是（顾客满意）（质量）（价格）（交货期）（安全）,通过企业的问题解决活动,安全、健康企业活动的基础,开创预防、参与型企业风格,改变行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围,对创建企业风格的影响因素上司（生产线管理人员、监督人员）的日常行为、这些人的态度、工作作风、人品、人情味“关注、照顾、关怀”,上司和企业风格,19,1-3事故災害職場風土,指示时利用5W1H照顾到方方面面的指示为什么why明确主题说明希望达到的目标将什么what怎么样howKY具体说明进行方式的条件用实例说明做法和安全要害说明预计的问题处理方法明确责任和期限谁who什么时候之前when在哪儿where决定的人负责，确认是否理解了指示事项设定期限，说明对结果报有很大的期望,安全早会,健康KY合理的作业指示,作业开始前碰头会,协商,召开KY短会,作业前检查,巡视作业现场,作业过程中的指挥监督,结束前碰头会,每天的循环,询问KY,作业指示STK,实施决定了的事情,商量工序上下班交通KY,防止危险的对策手指口唱等,作业KY循环,工作开始时的“TBM-KY”,讲座,什么是合理的作业指示,22,实际演练KYT活用技法、指挥人员,开展方法说明准备询问KY感想、感想、讲师建议,询问KY,:,解说日常的危险预知活动实践计划,（作业KY循环）,安全早会,健康KY合理的作业指示,作业开始前碰头会,协商,召开KY短会,作业前检查,巡视作业现场,作业过程中的指挥监督,结束前碰头会,每天的循环,询问KY,作业指示STK,实施决定了的事情,商量工序上下班交通KY,防止危险的对策手指口唱等,作业KY循环,工作开始时的“TBM-KY”,午餐、休息13:00开始会场入座,之后一个要点的开展方法,3分钟小组下午会,健康确认（名字、具体的询问）一句话发言（最后组长总结大家的发言）接触齐呼,实际演练将KYT活用于OSHMS中的活动,解说“RAKY活动”活用KYT第一阶段的风险评价实践,管理者、監督者、部下誰一人、人間特性、行動事故災害防止安全対策、（）、（）、物、物面対策他人物、人作業関（）整。頭置潜在危険性等調査措置取、管理者、監督者思行動取第一線作業員第一線作業員自身日作業進中、活動鍛感受性基、気付潜在危険問題提起危険評価。潜在危険対応可能日活動管理活動（）乗機械設備起案安全化事前検討会発注発注先安全検収（改善措置）稼動前検収（改善措置）稼動承認生産活動（活動）,日英労働災害比較,注）休業日以上,年職場危険性事前評価加盟国年国内法採用義務付年英国規格協会労働安全衛生中核職場実施位置付年機械指令機械設計時実施義務米国労働安全衛生規則中義務付,危険要因,管理監督者夜良眠,本質安全化対策立,一般的安全衛生管理,全体像,労働安全衛生,工事,作業設備,製品（機械原材料）安全,作業,作業手順,作業手順書,作業設備変更、改造等実施,設備新設、原材料更新時,（非定常作業含）,（非定常作業含）,主設備原材料中心,主作業中心,関係,定期的、日作業都度,定期的、設備新設、改造、作業方法変更時,直面作業危険予知,計画的、網羅的洗出,当面現場対策実行,設備改善作業方法見直行低減図,職場自主活動,管理活動,中央劳动灾害防止协会,38,风险评估与KY活动的区别,進方,手順,手順,危険,危険,対策出合,私自分対策,手順危険性、有害性特定,手順見積評価被災可能性結果重大性,手順除去低減対策管理責任行対策検討,手順再評価対策後見積再評価,中央劳动灾害防止协会,40,风险评估与KYT活动,风险评估的程序,KYT活动的程序,程序1查明危险性及有害性,程序2评估风险,程序3设定降低风险的优先程度研究降低风险的措施,程序4决定并采取风险降低措施,第1回合把握现状隐藏着什么样的危险？,第2回合探究本质这就是危险的要害。,第3回合找出办法如果是你的话怎么办？,第4回合设定目标我们要这么做。,题目“什么是零事故运动”“什么是零事故运动的KYT”作为指挥人员你怎么理解？,讨论（回顾之前的内容）,分钟结束时间16:15,全体总结小组代表秒发言分钟冥想法手指齐呼,点名