我在用心探索——当好班长

1/4我在用心探索当好班长常听人说当班长的是干出来的。这话一点也不假，但作为班长，不但要有保质保量完成生产任务的信心，而且还要有搞好组织协调的能力。笔者从当班长的那天起，就希望自己的班能成为一个战斗集体型的班组，所以一直在用心探索当好班长的工作路子和方法。建立融洽的班组群体关系，充分调动班组成员的积极性，使其个人目标与班组目标结合起来，形成人人为班组目标的实现而努力的班风，这是做好班组工作的基础。作为班长，要带领班员齐心协力完成任务，怎样才能达到齐心协力呢1班长首先要有较高的业务水平。较高的业务水平是合格班长的必备素质，要带领职工较好地完成经营指标，班长必须是业务上的尖子，从工作流程、质量管理、成本控制、技术革新、安全生产等方面，都要做班组的领头羊，随时解决各方面业务难点，做业务上的智多星，只有这样班组成员才能信服你，班里的工作才能开展好。2班长要具有较强的组织能力和管理水平。如何组织班组人员搞好生产，提高全班的工作效率，使全班职工以工作为中心紧紧围绕在班长周围，团结协作，齐心协力，较好地完成各项任务，是对班长组织能力和管理水平的考验。班长只有提高组织能力和管理水平，才能适应企业改革的需要。要提高组织能力和管理水平，就要在平2/4时的工作中注意工作方法，培养决断能力，增强综合大家意见的能力，要有民主作风，又要注意集中；要在书本中学习企业管理知识和班组工作的经验，既要善于总结直接经验，又要学习间接经验，这样才能不断地提高自身组织能力和管理水平，更加胜任班长工作。3必须主动去关心班员，拿他们当朋友，尽力帮助他们，满足他们个人目标的实现。例如，有自修学业的职工，需要有时间看书考试，在这期间，就尽量少安排他们工作，多帮他们处理些工作问题，让他们有更多的时间去实现他们的求学目标；对加班晚回家的职工打问候电话或是第二天上班见面时道一声辛苦了。将心比心，你敬人一尺，人也会回敬你一丈的。当班长要参加考试时，班员们会主动揽去班务杂事，为班长挤出看书时间。做了7年多的班长，越来越为班里那种浓浓的超乎同志间的感情而激动。班里不论谁有困难，大家都会为他担忧；谁请假了，总会有人自觉替代工作，小小的空间里漾溢着一种暖暖的家的温馨。4必须靠民主管理班组。面对文化素养高而且工作积极、热心、责任心强的班员，不能采用命令式强制分派工作，应采取民主集中的原则，工作中有什么困难、每天的工作如何进行，都在班前会上跟大家交待清楚，听取大家的看法。有问题向班组提出，合力解决。此外，在3/4班组管理上要解决好奖金分配问题，这是能否得到班员的支持、当好班长的关键。大家工作的目的不在于获取很高的报酬，而在于在这项工作中他是否被重视、工作成绩是否得到班组的肯定、他的合理需求是否得到了满足。在奖金分配中，班长要做到毫无私心，而且要公正。没有因为自己是班长而另设班长系数多拿奖金。最重要的是，所有的奖金分配方案，都是先通过班委会商量，再拿到全班讨论确定实行分配。5在严格、科学的管理中树立自己的威信，这是当好班长的必然。前一时期，有一位班员心情不太好，找他谈了很多次也不生效，并在工作中时时不听安排。在一次分配工作时他又发难，在绝大多数班员支持班长行使权力的眼神中，他实在找不到自己不服从的理由，只好照安排去做。事后，在工作中帮助他，当他工作稍有起色时，还在全班人前公开表扬他，使他从中感到工作的价值和大伙对他的认可，如今，这位职工工作非常积极主动，跟大伙的关系也日渐融洽。6班长是最不稳定、又操心费力的苦差事。要完成生产计划和任务，更要面对形形色色的人物。只有处处带头，做出榜样，才能让人信服，否则就难在众人面前说话，当责任、权利不能平衡地反映在自己身上时，还必4/4须坦然面对，这就是要求当班长的素质比别人高的原因。7班组长必须在思想上对安全生产高度重视，班组安全工作做好了，企业的安全生产就有保证。班组长抓安全管理，要身到、心到、说到、做到。身到，就是以身作则，对班组安全管理工作真正负起责任，兵头将尾是一个班组的领头人，要把各项安全规章制度落实到生产计划的每一个环节。心到，就是处处要想在前，做个有心人，把事故隐患防在前，把人作为安全管理的主体，通过关心人、信任人、教育人来提高班组职工的安全素质。说到，就是班组安全工作、各项规章制度要年年讲、月月讲、天天讲，在布置当天工作任务时，交待安全注意事项、安全技术措施，指出可能发生的问题以及防止问题发生的对策。做到，就是认真执行安规，正确引导职工，营造一种共同遵守安规的氛围，变要我安全为我要安