战略思维(ppt 24页).ppt

StrategicThinking,StepbyStep,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),2,前言,不是每個人都是天生的策略家、企業家或領導者，但是我們可以透過一些步驟，一步一步建立與學習策略性思考的技巧，而形成能力。策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想、規劃行動三個活動。在每個活動中各有三個有效的步驟，每個步驟中都牽涉到不同的思考技巧；藉由這些思考技巧，讓每個人都可以發展出視情況需要的策略。,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),3,策略思考形成過程,蒐集資訊,形成構想,規劃行動,步驟一：進行內部稽核(S&W)步驟二：分析外在變遷(O&T)步驟三：呈現你所知道的,步驟四：預測往何處去步驟五：決定你該往何處去步驟六：注意差異,步驟七：創造更多選擇方案步驟八：評估選擇方案步驟九：決定如何執行,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),4,步驟一進行內部稽核(S&W),分析你的產品與特色分析現在的優勢及劣勢確認對顧客的利益,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),5,進行內部稽核(S&W),蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),6,步驟二分析外在變遷(O&T),確認新的發展與機會確認危機或問題確認是否需要變革以及因應,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),7,分析外在變遷(O&T),蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),8,步驟三呈現你所知道的,對內部稽核12Ms做摘要對外部變遷TEMPLES做摘要了解這些摘要的意義,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),9,呈現你所知道的,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),10,步驟四預測往何處去,如果你不做些改變，將會發生什麼事正視最遭的情景,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),11,預測往何處去,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),12,預測往何處去,回顧前述如果你不做些改變的情景，針對你回答否的每一個問題，繼續完成下表：,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),13,步驟五決定你該往何處去,釐清使命連結願景導引出期望可行的策略目標,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),14,決定你該往何處去釐清使命,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),15,決定你該往何處去連結願景,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),16,決定你該往何處去導引出期望可行的策略目標,從使命願景而導引出的期望可行策略目標,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),17,步驟六注意差異,差異分析表,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),18,注意差異,代表對特定目標達成有障礙,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),19,注意差異,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),20,步驟七創造更多選擇方案,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),21,創造更多選擇方案快速分析表,策略方向,可能的達成方法,內部成長集中策略產品開發市場開發創新,完全不改變,購併,連鎖加盟,合資,外部成長水平整合垂直開發多元化多角化,其它可能方法,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),22,步驟八評估選擇方案,策略方案,評估過程簡圖,可行性有多困難?,有多激烈?競爭性,有多相容?相容性,貢獻v.s控制可控制性,風險可能發生什麼?,影響有多滿意?,顧客支持?供應商支持?獨特性?,激勵?價值?技術?,重要人物?影響?結果?,威脅?機會?結果?,利潤?利益?貢獻?,資源?限制?抗拒?,蒐集資訊(step13)形成構想(step46)規劃行動(step79),23,評估選擇方案,快速分析表,蒐集