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文档简介

战略人事管理决定企业的未来。智慧和融合的价值一起上升。战略合作、潜力、亮度、优秀的技术、实践、并行、法律、手术：信念、知识、方法未来企业的竞争：商业模式和人才多的经理人一天都没有经营。MBA，大学是难以培养管理人员的最佳学习和创新场所。工作现场管理=20%科学80%艺术，管理其实很简单，但是基础管理的重要性，管理成本越低，纠错成本就越高，甚至在企业未能实现竞争失败的代价下，3位，基本管理的重要性，流血赛跑已经崩溃了！公司的前台资源运行得很好，但是如果后台资源(支持系统)的战略目标、组织结构、管理系统、人事质量合作和连接不足怎么办？-嗯？-嗯？愈合-维护-突破，无规范管理，片面追求豆腐渣项目的快速发展，商业模式，战略，文化，组织人才建设，营销，财务，生产，物流，研发，创新，资本.健康的企业系统，根，纲/干，商业模式，商业模式，战略人力资源管理：价值链和微笑链，服务链，里程：以经营为支点，以人力杠杆利用企业地球，盖洛普员工满意度12个问题， -q12-Q2:知道我需要方向q 23:所需的资料和设备，Q3:每天有机会做最好的事情，我知道Q4:会被称赞7天，或者帮助我知道自己的价值，Q5:监督官或同事们对我感兴趣，Q6:鼓励有人帮助我成长，Q7:公司的使命/目标帮助我理解自己的重要性q 83360 帮助您信赖q 113360帮助您审查我在6个月内学习和成长的贡献，经理角色，经理角色定位，选拔者，规划者，评价者，导师，激励，管理马提乌斯认为，中国选手的状态比德国选手好或更糟。我很纳闷为什么中国队连续两次没能参加世界杯。马提乌斯说，如果他担任中国队教练，首先将建立从青少年队到成人代表队建立技术战术的系统机制。他希望中国各级代表队形成相同的风格，希望聘请德国教练或西班牙教练，制作国名的节礼日。只要中国足球具有良好的人才培养体制，优秀的选手就会不断登场。马提乌斯自信地说，用四年的时间就能把中国队带到巴西世界杯。但是，只要中国足球协会不干涉监督工作的独立性，他说：“如果我想做监督工作，别人就要闭嘴。”“要学会激励人，雇用人，激励人持续下去。从小故事说起：你真的会启发吗？l全国调查：影响员工忠诚度满意度的关键因素l员工忠诚度满意度，了解吗？l本和资本的婚姻：剑锋所指的，奢侈的l雇佣：现在的职业分析和评价，真的很难的笑法，想法决策活法，模式决定结果雇用：破坏传统的职位和绩效概念雇用：人力资源部的位置和使命雇用：干部管理者的位置和使命维持者：一个中心三个基本点，教育，教育人：一个中心目标企业的三大问题和企业培训系统企业培训：5个层次的企业培训，2个方向：学会培养好人，认识人，不认识人，如何选拔人？母亲出生：生存、生活和生活的协调儒家人才观佛教的人才观优秀中的卓越：人才观是什么？企业目前的选拔现状和误会性质？评价？笔试？采访？可靠性？有效性是？到底怎么选人？6字真理选择：确保
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