中转站施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据及说明1.1 编制说明 .41.2 其它说明 .51.3 编制依据.51.4 编制范围.51.5 工程概况.5第二章现场组织机构及主要人员职责2.1 现场管理机构网络.62.2 主要管理人员职责.12第三章工程策划及总体部署3.1 总体施工策划.153.2 施工总体部署 .153.3 施工程序.183.4 劳动力计划安排.183.5 主要材料需用量计划表 203.6 主要施工机械使用计划表.203.7 工程技术复核计划表.213.8 隐蔽工程验收计划表.213.9 主要计量器具配置计划表.223.10 施工现场总平面布置图. 23第四章单位工程主要施工方法、技术措施4.1 定位方法.244.2 土方工程.244.3 基础工程施工.244.4 主体工程254.5 脚手架工程.284.6 砌体工程. 304.7 屋面工程 .314.8 门窗工程.324.9 装饰装修工程 .334.10 楼地面工程. 354.11 防水工程.364.12 垂直运输方法.364.13 水电施工方法.36第五章工程质量保证措施5.1 工程质量目标 .375.2 质量保证体系.375.3 质量保证措施 .375.3.1 组织保证措施.375.3.2 质量预控措施. 375.3.3 物资采购质量保证措施 .385.3.4 技术保证措施 .415.3.5 经济保证措施445.3.6 合同保证措施 .445.4 提高质量的建议.44第六章安全施工保证措施6.1 安全管理方针、目标及原则.456.2 安全组织保证体系.456.3 安全管理制度 .456.4 脚手架安全防护措施 .466.5 三宝四口临边安全保护措施 .476.6 施工用电安全防护措施.486.7 施工机具安全防护措施 .506.8 防火安全 .51第七章工期保证措施7.1 施工图纸的保证.527.2 施工方案的保证.527.3 编制合理的施工计划 .527.4 计划执行的要求.527.5 流水作业的保证 .527.6 劳动力的保证 .527.7 流水作业的保证 .527.8 施工机械的保证.537.9 总包对分包进度控制 .537.10 进度计划的编制执行 .537.11 技术管理 .547.12 资料管理.547.13 实验管理.547.14 计量管理 557.15 材料管理 .567.16 工程协调会. .577.17 建设单位的协调 .587.18 对主要分包商的管理和协调 59第八章文明保证、环境及消防的措施8.1 现场场容、场貌布置 .608.2 生活卫生.618.3 现场CI策划.618.4 环境保护措施. 628.5 消防技术措施63第九章雨、夏季节及夜间施工保证质量措施9.1 雨季施工措施.649.2 夜间施工措施 .649.3 夏季施工措施 .65第十章成品保护措施10.1 施工顺序与成品保护 6610.2 成品保护措施.66第十一章地下管线及其它地下地上设施加固保护措施67第一章施工组织设计编制依据及说明1.1 编制说明本工程为生活垃圾中转站工程，本公司能参加招投标文件感到十分荣幸，公司有能力承建本工程，我们一定发挥公司管理优势及以往施工中所取得的经验,公司将派出有经验的优秀项目经理参加组织施工，组成精干的现场管理班子，投入足够的劳动力和周转材料，确保工程正常施工，工程质量满足规范要求。施工中密切与甲方及有关方面的关系，接受甲方、监理、质监站的监督指导。我们也积极做好对分包的管理、协商、文明施工管理等工作。确保工程快速全面完成。我们完全满足招标文件中的质量及技术要求，按照国家质量标准和辽宁省有关质量规定进行。为确保工程达到业主要求的目标，特作出如下承诺：质量承诺：确保合格工程，我们将与业主、设计单位密切配合，接受施工监理、甲方代表和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。工期承诺：工期为30天，暂定于2011. 6.20 开工，2011.7.20 日竣工。安全承诺：保证安全生产无事故及安全达标工地，现场实行全封闭作业，保证相邻建筑物及地下管道的安全，保证道路畅通。文明施工承诺：严格做好现场文明施工管理工作，做到污水不外溢，无粉尘飞扬，无有毒有害物质与气体污染环境。尽量减少施工噪音，在业主规定的范围内布置施工，在施工范围周边设置隔离带。回访保修：我公司承建本工程后，在工程竣工后的保修期内，我公司将定期回访，并做到随叫随到，提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将负责到底，并按国家建设部规定，对工程主体结构实行终身负责，解除业主与有关部门的后顾之忧。对于工程竣工后的保修问题，保修内容为：基础工程、结构工程保证保修年限为设计的年限；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为二年；屋面防水工程及有防水要求的卫生间、厨房和外墙面的防渗漏保修期为五年。在保修期内保证随叫随到，提供优质服务。1.2 其他说明我公司将总结以往的施工经验，增加新技术、新工艺，以本施工组织设计为指导，创造优质精品工程，创建文明施工现场。我公司将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。1.3 编制依据1.根据 “垃圾中转站工程”施工招标文件及标前会议。2.工程勘察及技术经济等有关资料。3.现行的建筑施工验收规范和操作规程及本公司对类似工程的施工经验。4.建筑安装工程施工技术操作规程。5公司正在实施的ISO9001-2000版质量标准及质量手册程序文件的要求。6.国务院颁发的建设工程质量管理条例。7.根据国家对建筑材料检测和有关规定要求。8.辽宁省本溪市有关安全生产、文明施工的规定。1.4 编制范围1.中转站工程2.施工图纸规定的室外工程项目1.5 工程概况建筑面积约为5512平方米。第二章现场组织机构设置及主要人员职责21 现场组织机构设置该工程一旦中标即列入我公司重点工程，成立垃圾中转站工程项目经理部，实行项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按公司颁布的项目管理手册和质量保证手册规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。项目经理部领导成员由经理、总工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门。22 主要人员职责（1）项目经理职责（含项目副经理）代表法人履行公司与业主的合同。负责项目部的日常管理工作。主管工程成本的分析预测及控制。负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。执行公司质量保证手册所制定的质量方针。 (2）项目总工程师（技术负责人）职责负责质量体系的运行和管理工作，审批项目质量计划。参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。负责监督、检查项目质量计划的贯彻执行。与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。负责组织重要材料品质检验和试验工作。主持有关工程技术质量问题的会议。负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。负责对工程的最终检验和试验的组织工作。（3）施工员职责认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。加强对队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。（4）质检员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具不合格通知单，限期整改，及时复查。参加分项工程质量检查，并核定质量等级。参加本单位的检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁填写工序交接检表和结论意见。参加质量事故的调查,协助项目领导开好质量分析会,制订纠正措施,监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。（5）预算员职责参加投标项目的标书编制工作。按照施工图纸编制施工图预算。根据施工图纸编制材料计划。及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划。负责工程的竣工结算。（6）材料员职责在材料科长的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。按照公司质量保证手册、程序文件以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标识和记录。按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报材料科长进行审核。按照材料科长确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告材料科长，并提出处理的意见。经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告材料科长。填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科长审核。在进货检验时发现有不符合标准及有关规定的物资，要立即报告材料科长，并提出处理意见。根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告材料科长，并提出处理意见。按上级的规定要求，及时办清分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目，做好盘点核算工作。（7）项目试验员职责负责原材料、半成品的取样、送样、填写委托试验单。领取实验报告并送交工程项目的有关使用人员。完成公司要求在施工现场进行的检验和试验工作。参与中心实验室的试验工作。（8）计量员职责负责本单位使用的计量工具的控制、校准工作。负责计量工具的登记、建帐。负责计量工具的检定和登记工作。负责制定计量工具周检计划并实施。负责计量工具的标识。第三章工程策划及总体布署工程策划及总体布署31 总体施工策划该工程一旦中标，我公司将在人力、物力、财力等方面给予重点支持，并按公司重点工程管理办法实施项目法管理，在技术方面着重解决好测量、结构砼的施工，在管理方面根据工期安排的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现；在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作；在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系；在精装修阶段主要解决好成品保护。本工程质量目标为确保合格工程。32 施工总体布署（一）施工组织管理体系1、为了能够优质、高效、快速、安全、文明地完成本工程，我公司成立的项目部，实行项目法施工，实行项目经理负责制。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，对工程质量、安全、文明、进度等进行科学管理，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。3、在工程施工中，本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程进行综合管理，确保该工程实现一流的文明施工，一流的工程质量，一流的施工速度。（二）实行质量管理1、根据项目部的实际管理情况组织管理。2、加强质量保证体系，各分部、项实行样板开路。3、强化质量管理和监控力度，关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、质量通病采取预控措施。（三）安全生产管理计划严格遵守建筑法，执行安全三规定、一标准。在施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是恶劣天气下，加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。（四）文明施工管理计划项目施工严格执行国家标准及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标，建立管理责任制，采取责任划区、区快到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度，创建文明工地。（五）阶段施工进度计划1、公司将该工程列为公司重点项目，公司确保在人员、物力、资金、技术等各方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技术员担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取有效的施工方法和施工程序，以及提高机械化施工水平等确保施工工期。2、为实现本工工程工期、质量、安全及文明的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力、使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。（三）施工准备搞好施工准备工作，是确保工程建设顺利开展的关键工作。工程在开工前，应做好以下工作：（一）施工现场准备1、针对工程现场特点及江阴市有关文明施工管理的有关规定，对现场合理规划。修建现场道路，协助甲方搞好施工临时用电及用水工作，缩短施工准备工作。2、做好施工现场排水工作，保证施工现场干燥无积水。3、做好施工现场的围护隔离工作。4、搭建临时性生产和生活设施，应尽量利用施工现场或附近原有设施。生产性临时设施应搭建砼、砂浆搅拌站棚，材料堆场。5、组织材料、构配件及施工机具进场按照材料机具需用计划，将开工前和开工后近期需使用的材料及施工机具组织进场。以确保工程按期开工。材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后，应进行组装试运转等工作。（二）物资设备准备1、材料准备根据施工进度计划和工程预算材料用量，编制工程各阶段所需材料用量计划。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，落实计划。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及设备加工订货准备根据施工进度计划及工程预算提供的数量，做好加工翻样，编制相应的需用量计划。根据需用量计划，向有关加工、生产厂提出加工定货计划，签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机具准备根据施工方案对施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。对于大型施工机械的需用量和时间，应向有关方面联系，落实后签订合同，并为机械按期进场作好现场有关准备工作。4、运输准备根据材料、构配件、机械设备需用量计划和材料需二次搬运计划，编制运输需用计划，并组织落实运输工具。按运输需用计划确定的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件、机械设备按期进场。（三）施工组织准备1、本工程实行项目经理负责制，由项目经理对工程的工期、质量、安全、文明和效益全面负责，实施统一计划、组织、指挥，确保工程按预定目标顺利完成。2、组织建立有施工经验，有开拓精神，有较高效率的项目管理部，负责控制、协调施工，监督、检查质量。3、组织成立由项目技术负责人参加的质量管理小组，解决、处理施工过程中的技术问题，负责各项技术交底、复核、验收和资料的整理工作。4、组织成立由项目经理领导的安全生产、文明施工管理小组，负责现场的安全生产、文明施工、环境治理等工作，创建安全、文明工地。5、组织挑选以技术骨干为主的，工艺水平精湛的主要工种专业队，组成一支强有力的施工队伍。6、组织落实施工队伍，签订施工经济承包合同和安全生产、文明施工承包合同，实施施工质量、工程进度、安全生产、文明与经济利益挂钩，实行奖罚。（四）施工技术准备1、作好气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源、交通道路、运输条件、供水和供电能量的调查等。2、作好施工与设计的结合工作。全面了解设计意图，与设计单位商讨建筑结构，地基处理，特殊材料、构配件、设备等的实际情况和发展水平，为施工排除障碍。3、学习、熟悉设计施工图纸，了解设计要求及施工技术标准，明确工艺流程、组织图纸会审，设计、技术交底。4、编制设计预算和施工预算，进行两算对比。制定工程材料、半成品、构配件用量计划，机具设备、劳动力使用计划。5、编制施工组织设计或施工方案。制定各主要阶段的施工部署，主要项目的施工方法，主要方面的技术措施；编制施工进度计划，规划施工总平面布置。（五）场外准备1、及时与材料和半成品的供应单位签订合同，作好原材料的检验和复验工作。2、及时组织施工机械、周转材料（脚手、模板材料）等进场。3、及时向有关部门提交开工报告，办理质量、安全监督手续。33 施工程序该工程施工程序均本着先地下后地上、先土建后安装、先围护后装修、先粗装修后精装修的原则，具体如下：测量放线机械挖土、人工修正基础主体屋面工程门窗工程内外装修及楼地面水电配套零星扫尾竣工3.4 劳动力安排该工程工序多，在劳动力安排上，充分发挥我公司机械化优势及科学合理施工组织，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要投入劳动力。在主体施工阶段将投入木工15人，钢筋工10人，砼工及瓦工18人，其他工种10人，平均40人；高峰期将达到55人，从人员组织上确保工期的顺利进行。具体安排详见附表：3.5 主要工程材料计划表见附表。3.6 主要施工机械设备表见附表。3.7 工程技术复核计划表复测项目施工人员班组技术复核人备注1 测量放线施工员项目工程师每段2 标高引测施工员项目工程师每段3 模板尺寸复核木工班长项目工程师每段4钢筋规格数量位置复核钢筋工班长质检员每段5 预埋件预留洞施工员项目工程师每段6 门窗预留洞瓦工长质检员每段7 安装预埋施工员质检员每段3.8 隐蔽工程验收计划表验收项目验收人总验收1 基础及各现浇柱钢筋钢筋工长质检员、项目工程师2 现浇梁板钢筋钢筋工长质检员、项目工程师3 预制构件和预埋件施工员质检员、项目工程师4 预留洞施工员质检员、项目工程师5 砌墙拉结筋瓦工长质检员、项目工程师6 水电管线水电总管质检员、项目工程师7 屋面防水施工员质检员、项目工程师说明：验收除以上施工技术人员组织自检，敬请业主、监理、质监站、设计单位进行复检。3.9 主要计量器具配置计划经纬仪、水准仪。3.10 施工现场总平面布置施工现场总平面布置工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工现场布置，结合工程特点，将对工地现场进行科学合理安排，使其发挥最大的功效，加强总平面管理，首先要建立总平面管理责任制，其次是严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按规定的区域、地点操作或堆放，车辆进场路线也要规划安排，避免混乱。1总平面布置原则职工生活区根据施工现场的具体位置另行安排；临时道路本着节约的原则但要保证畅通且有回转道路；有噪音、产建筑垃圾多的设备要充分考虑对环境、邻近的影响。根据现场场地情况，办公区、门卫安置在东边；、砖、水泥、砂石堆放在入口的正面，钢筋堆场及制作间在南边；机械安置水电敷设临时道路铺设等详见施工总平面布置图。2总平面管理（1）施工现场实行统一管理，项目经理委派专人负责，对各施工班组提前做好动员和教育，以提高职工的环境保护意识和防止扰民的思想。建筑材料要严格按计划进场，避免材料积压；材料进场要卸放到指定位置，并按要求做好材料标识；多余材料及时退库，以免占用空间或损坏。（2）现场出入口要悬挂出入制度、安全警示牌、文明施工条例、总平面图等，并设置专职门卫对进出人员、车辆进行登记。第四章单位工程主要施工方法及技术措施单位工程主要施工方法及技术措施4.1 定位方法根据建设单位提供的BM基准点和方位图进行放线，放线时采用经纬仪控制，经甲方和规划部门验收合格后，对控制点进行保护，并设立两个以上控制点，定期对控制点进行考核，确保放线准确。4.2 土方工程1土方开挖土方开挖采用机械开挖，土方开挖顺序由西向东开挖，以便及时组织流水施工。土方集中堆放，多余土方运出，机械挖土挖至设计要求标高，并留20cm人工配合清槽、修坡。开挖过程中，及时穿插人工配合修整边坡，现场土方挖掘设专人负责，测量人员提供标高，严格控制挖土深度，严禁超挖、扰动原土。基槽完毕后经甲方和现场监理及有关单位验收合格后填写验槽记录，并进入下道工序施工。2土方回填填土前，应清除坑内积水和有机杂质根据设计要求，结构已验收完毕，钢筋、保护层已做好隐蔽验收手续。填土应尽量采用同类土填筑，并控制适宜含水量，采用振动式夯机碾压，每层土虚铺厚度为0.25m，夯实遍数不少于3遍，。每回填一层按规范要环刀取样，测其密实度，符合要求后，在进行上层回填。4.3 基础工程施工1模板工程按图纸所示，柱基、基础柱模板可采用组合钢模，也可采用木模，四周用木桩固定支撑钢模，地圈梁、GZ模采用18厚夹板，钉60*80方木，固定梁宽尺寸可采用短钢管，钢管卡子卡住，确保梁在轴线上。模板工程经验收合格后，应对已完成的模板成品采取适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、松动和改动模板成品。2钢筋工程根据图纸尺寸进行翻样，根据实用数量、规格、品种进足材料。（）所有钢筋进场必须有出厂合格证，并经复试合格后方可使用，所有焊工均应有上岗证，并在试焊合格后方可上岗操作，所有焊接均应按规定的批量抽取试件，试验合格方可使用，所有连接接头均应按规定做质量检查和质量评定。（）按ISO9001国标要求，现场材料的标识应按规格、种类分别堆放挂牌，标识上要有规格、数量、生产厂家及进场时间，标识要挂在明显处，并做好保护工作。（）钢筋的下料制作钢筋制作前，应有下料单，特殊复杂的钢筋应先放大样，经校核无误后方可制作。钢筋的制作应严格按图纸、规范标准施工，接头位置应错开，搭接长度及锚固长度应严格控制，当锚固长度不够时，应设90弯钩来解决。（）钢筋的绑扎竖向钢筋的位置，要保证其间距和排距，插筋与底板钢筋帮扎牢固，上面用支模钢管固定，防止松动移位。3 砼工程（1）砼浇筑首先要做好排水工作。（2）砼浇筑采用机械振捣。（3）施工及生活用水根据甲方提供水源或自开小井，确保施工及生活用水。（4）将进入的材料按规定取样，到法定单位进行设计级配。在具体施工中将设计配比换算成施工配比，确保工程质量。4.4 主体工程1 模板工程该工程的模板在整个工程中占相当重要地位，工程进度取决于模板，轴线、标高、砼形状取决于模板，现就模板制作安装作一指导.2 钢筋工程严格按照图纸施工。3 砼工程基础采用毛石砼。4 脚手架工程本工程按落地式钢管外脚手架要求搭设，具体由立杆基础、立杆底座、杆件间距连接、剪刀撑、脚手板、脚手架的防护、附墙拉结及安全通道等部分组成。5 砌体工程根据设计要求，本工程砌体，具体厚度、强度等级及砂浆标号，以总说明和图纸为准，施工时应仔细核对。（）施工安排：为了使砌体工程少占工期，以及安全需要，砌体砌筑应随主体的上升跟进施工。（）砌筑要求：a.基础砌筑前，应核对基底标高和轴线尺寸，弹出边线，第一皮和顶上一皮均用丁砖铺砌。在砌筑不同深度的基础时，应按先后顺序砌筑，由高台向低台搭接。基础高低相接处应砌成踏步式，踏步长度不大于1m,高度不大于500mm。b.基础完毕后，应及时清理基槽（坑）内杂物和积水。必须在办理隐蔽工程验收签证后，方可进行分层回填夯实。c.主体砌筑时，砌筑前对照皮数杆的块层和标高应先盘角，每次不超过三皮。盘角应及时吊线找正，随时调整偏差，控制灰缝厚度，经复核后2拉线砌筑。砌块的组砌方法应准确，应上下错缝，内外搭砌，不得有通缝。砌块应空对空，肋对肋错缝搭砌。砌体灰缝应做到横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm，也不应大于12mm。埋设的拉结筋必须放置在砂浆层中。（3）做好预留预埋配合：对门窗洞两侧的预埋木砖或工程用铁件应在砌筑前按砌块规格模数预制成砼制品，然后砌入墙中。如在墙中布置水平管线，宜用配套砌块砌筑或切割方法处理，严禁乱凿。（4）加强技术复核：砌筑过程中加强对轴线、洞口标高、尺寸及砌筑砂浆配合比，皮数杆的划分等进行复核，以确保砌筑质量。（5）试块留置：根据砌体类型及砌筑砂浆标号分别留设。6 装饰工程（） 一般抹灰工程 抹灰前，检查门窗框及预留洞位置是否正确，且预留架子眼应提前堵塞严实；砖墙、其表面的灰尘、污垢和油渍应清除干净，并洒水湿润，加刷107素浆一道，抹灰前应在大角的两面弹出抹灰层的控制线，作为打底的依据。 基层处理：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等清理干净，并用水浇墙，将灰缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。 抹灰前必须先找好规矩，及四角规方，即横线找平，立线吊直，弹出准线。先用托线板检查墙面平整垂直度，并按设计要求，确定抹灰厚度，然后在墙角用水泥砂浆做标准灰饼，接着在中间每隔1.21.5m加做灰饼。待灰饼稍干后，在灰饼之间抹成宽约10cm的冲筋，厚度与灰饼齐平。在冲筋稍干后即可在整个墙面上抹砂浆。抹灰层应注意适度按压，以保持与墙面的粘结，但不宜用力过大，以免过于密实，影响抹灰层保温性能。抹灰应分层进行，每层厚约12cm，免造成流坠。分层抹灰时，可在底层砂浆初凝，或约过3050分钟，表面有一定强度后，随即进行上层水泥砂浆抹灰，待抹灰层厚度达到要求后，进行垂直度、平整度检查，经修整后再做面层。在混凝土表面上，应先刷两层刮涂刷界面胶，并随即抹水泥砂浆，以加强粘结。抹灰过程中及抹灰后一天内，应避免过度通风，以免干缩过快，产生干裂；抹灰层硬化后可适当通风，以便逐渐干燥 抹灰时先薄薄的刮一层灰使其与基层粘牢，待砂浆上强度后紧跟抹第二道灰。抹灰工序是先从上往下打底，底灰抹完后，再抹面层砂浆。（2）外墙装饰由业主定。第五章质量保证措施质量保证措施5.1 工程质量目标：确保合格工程。5.2 质量保证体系本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、建设单位现场负责人基层检查的三级质量管理系统，对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装到装饰；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工方、内部各专业公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保既定质量目标的实现。5.3 质量保证措施（） 组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制度和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。建立以项目经理为首，总工中间控制的科技示范领导小组，TQC全面质量管理攻关小组，确保工程质量。（2） 质量预控措施施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预防的措施予以预防。（一）质量预控检测流程图质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班子从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师监督，并按质量预控检测流程图进行管理。（二） 模板预控措施（1） 绘制关键性轴线控制图，垂直度以经纬仪检查控制；（2） 绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；（3） 回填土分层夯实，支撑下面的应根据荷载大小进行地基验算，加设垫块；（4） 重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度；（5） 模板尺寸偏差按规范要求验收。（四） 砌砖工程预控措施（）（五） 物资采购质量保证项目经理部施工管理部负责物资统一采购、供应与管理、，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出场合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 实行动态管理。定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。； 加强计量监测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。（六）技术保证措施认真实施施工组织设计审批制度A 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。B 施工组织设计必须在收到设计图纸15d内，或开工15d前编制完成初稿，经项目工程师审核后报上级部门审批。C 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度A 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。 技术、质量交底制度A 当项目部接到设计图纸后，项目经理立即组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。B 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技出监控部位及监控要点。C 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 二级验收及分部分项质量评定制度A 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目部技术质量科专职质量员核定。C 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。D 项目部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。E 分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交项目部技术质量科。技术质量科核实后上报公司质量部及质监站申请核验。（5）经济保证措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全、和施工资源正常运转。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。（6）合同保证措施 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量严格控制施工质量，热情接受建设监理。 做好质量第一的传统教育，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，消除质量通病，确保使用功能。 按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。由于本工程结构复杂，要严格技术交底，为防止预留口等的差、漏、错，要派专业放线工检查预留洞、预留件位置，防止遗漏。5.4 提高质量的建议（1）甲方应提前考察设备，选好厂家，并提供相关技术资料，保证施工中的预留预埋。（2）所有进场材料均应严把材料关，复试合格后方可使用。（3）对使用的材料设备，应货比三家，择优选用，严禁使用质量低劣的材料设备。（4）加强过程精品控制，对工程实施动态管理，按企业内控标准，高标准、严要求。（5）建立健全质量保证体系，并实行三检制、监理制、甲方监督制。第六章安全施工保证措施安全保证措施6.1 安全管理方针及原则安全管理方针：安全第一、预防为主。安全生产目标：安全无事故。安全管理原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则；生产必须安全，不安全不生产的原则；先防护后施工，无防护不施工的原则；发生事故四不放过的原则。6.2 安全组织保证体系建立以项目经理为首的安全保证体系，并进行有效运行，以保证工程安全、具体详见安全保证体系。6.3 安全管理制度（）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立职工劳动保护记录卡，及时做好记录。（）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（）分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（）特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。（）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 () 班组三上岗、一讲评活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（）遵章守纪，佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。（）工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不放过工作。（）五牌一图与安全标牌施工现场必须有五牌一图：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。6.4 脚手架安全防护措施（1）基础 脚手架整体承受部位应夯实回填土，宽度不小于2m，并作好排水措施。（2）材质 采用直径48mm*3.5mm镀锌钢管。（3）拉结各类拉结、支撑点应符合规范要求。设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达到设计标准。（4）搭接立杆的连接除顶层可采用搭接外，其余必须采用对接连接，对接时扣件应交错布置。搭接时搭接长度不应小于1m，且用3个扣件等距紧固。（5）验收 脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。 各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。6.5 施工用电安全防护措施（1）支线架设 配电箱的电缆线要有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 过道电线可采用硬保护套管埋地并作标记。 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明 一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（3）架空线 架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离等应符合架空线要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。 架空线要离地4m以上，机动车道为6m以上。（4）电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流时行分极配合。 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 金属外壳电箱应作接地或接零保护。 开关箱与用电设备实行一机一闸一漏。 同一移动开关箱严禁配有380v和220v两种电压等级。（5）接地接零 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2 ，一组根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零截面最小不能低于2.5mm2 多股芯线。 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。 高层配电箱重设接地，必须从地下引入。6.7 施工机具安全防护措施（1）中小型机具 搅拌机及砂浆机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持证上岗操作。必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗要有挂钩及链。搅拌机必须使用安全电压。砂浆机筒体