《2010年岗位责任检查打分标准》

中国石油辽河油田公司2010年岗位责任制检查打分标准辽河油田公司岗检办公室二一年九月目 录第一章 采油、采气、热注、集输基层区站检查打分标准4第一节、采油（采气、捞油）作业区（100分）4第二节、热注作业区（100分）5第三节、集输作业区（大队、分公司）（100分）6第四节、采油站（转油站、输油泵站、装车站）（100分）7第五节、热注站（100分）7第六节、联合站（100分）8第七节、轻烃厂（100分）9第二章 井下作业基层队伍检查打分标准10第一节、作业（压裂、试油）公司（100分）10第二节、小修（大修、侧钻、压裂、试油）队（100分）11第三章 工程施工（安装）基层队伍检查打分标准12第一节、工程施工（安装）公司（100分）12第二节、施工（安装）队（100分）13第四章 供水、供电基层区站检查打分标准13第一节、水务工区、供电工区、电气分场（100分）14第二节、水源站、变电所（100分）15第五章 通信基层站检查打分标准15第一节、通信站（100分）15第六章 工业品制造车间（分厂）检查打分标准16第一节、车间（分厂）（100分）16第七章 科学研究（设计）所检查打分标准17第一节、研究、设计所（室、中心）（100分）17第八章 消防（救援）基层队伍检查打分标准18第一节、消防（特勤）大队（100分）18第二节、消防中队（100分）19第九章 矿区基础服务处级单位检查打分标准（100分）20第十章 油田其它处级单位检查打分标准（100分）21第十一章 专项业务管理单位检查打分标准（100分）22第一节、24小时值班部门（100分）22第二节、油气监察部门（25分）22第三节、物资管理单位（100分）22附表23附表1、采油作业区日常生产与作业监督管理检查打分标准23附表2、设备管理检查打分标准25附表3、采油作业区等科级单位安全管理检查打分标准29附表4、采油作业区等科级单位环境保护检查打分标准31附表5、采油、热注、集输作业区节能管理检查打分标准32附表6、质量和标准化管理检查打分标准33附表7、采油厂（公司）、油气集输公司、供水公司、电力集团计量管理检查打分标准34附表8、非采油集输处级单位和采油集输单位作业区（大队）水电管理检查打分标准35附表9、采油作业区等科级单位应急管理检查打分标准37附表10、采油作业区等科级单位冬防保温检查打分标准38附表11、采油作业区等科级和采油站等站（队）级单位成本、费用管理检查打分标准39附表12、内部控制检查打分标准40附表13、信息管理检查打分标准41附表14、采油作业区等科级单位基层建设检查打分标准42附表15、热注作业区日常生产管理检查打分标准44附表16、集输作业区（大队、分公司）日常生产管理检查打分标准45附表17、采油站（转油站、输油泵站、装车站）日常生产与作业监督管理检查打分标准46附表18、采油站等站（队）级单位安全管理检查打分标准48附表19、采油站（转油站、输油泵站、装车站）节能管理检查打分标准50附表20、采油站等站（队）级基层单位应急管理检查打分标准51附表21、采油站等站（队）级单位冬防保温检查打分标准52附表22、采油站等站（队）级单位站容站貌检查打分标准53附表23、采油、钻井、作业和工程（建筑）施工、安装等施工场所现场管理检查打分标准53附表24、“五型五好班组”达标考核验收检查打分标准54附表25、热注站日常生产管理检查打分标准56附表26、热注站节能管理检查打分标准57附表27、联合站（输油泵站、装车站）生产质量指标和日常管理检查打分标准58附表28、联合站、轻烃厂节能管理检查打分标准60附表29、联合站等站（队）级单位基层建设检查打分标准61附表30、轻烃厂产品质量指标、乙烷回收指标、日常运行管理检查打分标准62附表31、作业、压裂、试油等科级单位日常生产与井控管理检查打分标准63附表32、公用事业公司等处级单位和其它科级、站（队）级单位节能管理检查打分标准64附表33、井下作业和工程施工（安装）队伍计量管理检查打分标准65附表34、小修（大修、侧钻、压裂、试油）队日常生产与井控管理检查打分标准66附表35、工程施工（安装）队伍日常生产管理检查打分标准67附表36-1、水务工区日常生产管理检查打分标准68附表36-2、供电工区日常生产管理检查打分标准69附表36-3、电气分场日常生产管理检查打分标准70附表37-1、水源站日常生产管理检查打分标准72附表37-2、变电所日常生产管理检查打分标准75附表38、通信站日常管理检查打分标准77附表39、公用事业公司等处级单位和其它科级单位计量管理检查打分标准79附表40、工业品制造厂（车间）日常生产管理检查打分标准79附表41、研究、设计所（室、中心）日常管理检查打分标准80附表42、消防（救援）大队、中队日常管理检查打分标准81附表43-1、公用事业公司（处）日常管理检查打分标准82附表43-2、学校日常管理检查打分标准84附表43-3、医院日常管理检查打分标准85附表44、公用事业公司等处级单位安全管理检查打分标准87附表45、公用事业公司等处级单位环境保护检查打分标准88附表46、公用事业公司等处级单位应急管理检查打分标准89附表47、公用事业公司等处级单位冬防保温检查打分标准91附表48、公用事业公司等处级单位投资和成本、费用管理检查打分标准92附表49、处级单位24小时值班管理检查打分标准93附表50、油气监察管理检查打分标准94附表51、物资管理检查打分标准95第一章 采油、采气、热注、集输基层区站检查打分标准（14家采油采气、集输和置业、华油、兴工处等单位基层区站）第一节、采油（采气、捞油）作业区（100分）（一）日常生产与作业监督管理（15分） 按附表1检查打分。采油工艺处、开发处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 按附表8检查打分后折算。生产运行处（七）应急管理（5分） 按附表9检查打分。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分后。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）采油站（转油站）管理（15分） 按抽检采油站（转油站）打分折算。（十四）否决项 安全环保处、开发处、采油工艺处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2配产指标未完成；3油井检泵周期考核不达标；4单位操作成本控制未达标；5员工中有违反计划生育政策；6综合治理工作考核不达标；7党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；8采油站抽检合格率未达100%（抽检站数4座以上，其中90分以上的站数未达到3座以上，或1座站未达到85分以上）。第二节、热注作业区（100分）（一）日常生产管理（15分） 按附表15检查打分。采油工艺处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 按附表8检查打分后折算。生产运行处（七）应急管理（5分） 按附表9检查打分。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）热注站管理（15分） 按抽检热注站打分折算。（十四）否决项 安全环保处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2单位操作成本控制未达标；3员工中有违反计划生育政策；4综合治理工作考核不达标；5党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；6热注站检查合格率未达100%（抽检站数3座以上，其中90分以上的站数未达到2座以上，或另1座站未达到85分以上）。第三节、集输作业区（大队、分公司）（100分）（一）日常生产管理（15分） 按附表16检查打分。采油工艺处、天然气公司（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表5、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 按附表8检查打分后折算。生产运行处（七）应急管理（5分） 按附表9检查打分。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）联合站（输油泵站、装车站）管理（15分） 按抽检联合站（输油泵站、装车站）打分折算。（十四）否决项 安全环保处、采油工艺处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2所辖联合站（输油泵站、装车站）有1座及以上在集输专业检查中未被评为“达标联合站”；3出现过外输原油或回注污水质量指标超标现象，或因达不到质量指标超标对联合站生产造成重大影响；4单位操作成本控制未达标；5员工中有违反计划生育政策；6综合治理工作考核不达标；7党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。8联合站（输油泵站、装车站）抽检合格率未达100%（抽检站数2座以上，其中1座未达到90分以上）。第四节、采油站（转油站、输油泵站、装车站）（100分）（一）日常生产与作业监督管理（20分） 按附表17检查打分。采油工艺处、开发处（二）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（20分） 按附表19、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（8分）；2质量管理（4分）；3标准化管理（4分）；4计量管理（4分）。（五）应急管理（4分） 按附表20检查打分后折算。生产运行处（六）冬防保温（4分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（七）站容站貌（3分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（八）现场管理（3分） 按附表23检查打分后折算。安全环保处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）创建“五型五好班组”（4分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第五节、热注站（100分）（一）日常生产及指标管理（20分） 按附表25检查打分。采油工艺处、开发处（二）设备管理（14分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（30分） 按附表26、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（15分）；2质量管理（5分）；3标准化管理（5分）；4计量管理（5分）。（五）应急管理（3分） 按附表20检查打分后折算。生产运行处（六）冬防保温（3分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（七）站容站貌（3分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（八）成本、费用管理（3分） 按附表11检查打分后折算。财务处（九）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）创建“五型五好班组”（3分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第六节、联合站（100分）（一）生产质量指标（10分） 按附表27检查打分。采油工艺处（二）日常生产管理（10分） 按附表27检查打分。采油工艺处、天然气公司（三）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（四）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（五）节能和质量、标准化及计量管理（24分） 按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（15分）；2质量管理（3分）；3标准化管理（3分）；4计量管理（3分）。（六）应急管理（4分） 按附表20检查打分后折算。生产运行处（七）冬防保温（3分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（八）站容站貌（3分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（3分） 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）创建“五型五好班组”（3分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第七节、轻烃厂（100分）（一）产品质量指标（4分） 按附表30检查打分。采油工艺处（二）乙烷回收指标（5分） 按附表30检查打分。采油工艺处（三）日常运行管理（10分） 按附表30检查打分。采油工艺处（四）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（五）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（六）节能和质量、标准化及计量管理（21分） 按附表28、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（12分）；2质量管理（3分）；3标准化管理（3分）；4计量管理（3分）。（八）应急管理（5分） 按附表20检查打分。生产运行处（九）冬防保温（5分） 按附表21检查打分。生产运行处（十）站容站貌（4分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（十一）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十二）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十三）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十四）基层建设（3分） 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十五）创建“五型五好班组”（3分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部（十五）否决项 安全环保处、采油工艺处、财务处、资产装备部1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2生产任务指标未完成标；3单位操作成本控制未达；4仪器仪表完好率未达100%；5主要设备完好率未达100%。第二章 井下作业基层队伍检查打分标准（8家井下作业单位基层队伍）第一节、作业（压裂、试油）公司（100分）（一）日常生产与井控管理（25分） 按附表31检查打分后折算。采油工艺处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表33检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（3分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（3分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（2分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（3分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（3分） 按附表14检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）作业（大修、侧钻、压裂、试油）队管理（15分） 按抽检作业（大修、侧钻、压裂、试油）队检查打分折算。（十四）否决项 安全环保处、采油工艺处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；7作业（大修、侧钻、压裂、试油）队抽检合格率未达100%（抽检队数4个以上，其中90分以上的队数未达到3个以上，或另1个队未达到85分以上）。第二节、小修（大修、侧钻、压裂、试油）队（100分）（一）日常生产与井控管理（35分） 按附表34检查打分后折算。采油工艺处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表33检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（五）应急管理（5分） 按附表20检查打分。生产运行处（六）冬防保温（3分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（七）现场管理（5分） 按附表23检查打分后折算。安全环保处（八）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（九）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）基层建设（3分） 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十二）创建“五型五好班组”（4分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第三章 工程施工（安装）基层队伍检查打分标准（2家油建和筑路单位基层队伍）第一节、工程施工（安装）公司（100分）（一）日常生产管理（20分） 按附表35检查打分。基建工程部（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表33检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（3分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（4分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（3分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）施工（安装）队管理（15分） 按抽检施工（安装）队检查打分折算。（十四）否决项 安全环保处、基建工程部、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；7施工（安装）队抽检合格率未达100%（抽检队数4个以上，其中90分以上的队数未达到3个以上，或另1个队未达到85分以上）。第二节、施工（安装）队（100分）（一）日常生产管理（15分） 按附表35检查打分后折算。基建工程部（二）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（15分） 按附表32、附表6、附表33检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（3分）；2质量管理（4分）；3标准化管理（4分）；4计量管理（4分）。（五）应急管理（5分） 按附表20检查打分。生产运行处（六）冬防保温（5分） 按附表21检查打分。生产运行处（七）现场管理（5分） 按附表23检查打分后折算。安全环保处（八）成本、费用管理（5分） 按附表11检查打分。财务处（九）内部控制（5分） 按附表12检查打分。企管法规处（十）信息管理（5分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）基层建设（5分） 按附表29检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十二）创建“五型五好班组”（5分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第四章 供水、供电基层区站检查打分标准（2家供水、供电单位基层区站）第一节、水务工区、供电工区、电气分场（100分）（一）日常生产管理（20分） 分别按附表36-1、附表36-2、附表36-3检查打分后折算。生产运行处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表7检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（3分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（5分） 按附表9检查打分。生产运行处（八）冬防保温（3分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（5分） 按附表11检查打分。财务处（十）内部控制（3分） 按附表12检查打分。企管法规处（十一）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（3分） 按附表14检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）水源站、变电所管理（15分） 按抽检水源站、变电所检查打分折算。（十四）否决项 安全环保处、生产运行处、财务处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；7水源站、变电所抽检合格率未达100%（抽检站（所）数4个以上，其中90分以上的队数未达到3个以上，或另1个队未达到85分以上）。第二节、水源站、变电所（100分）（一）日常生产管理（25分） 分别按附表37-1、附表37-2检查打分后折算。生产运行处（二）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（15分） 按附表32、附表6、附表7检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（3分）；2质量管理（4分）；3标准化管理（4分）；4计量管理（4分）。（五）应急管理（4分） 按附表20检查打分后折算。生产运行处（六）冬防保温（4分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（七）站容站貌（4分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（八）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（九）内部控制（3分） 按附表12检查打分。企管法规处（十）信息管理（3分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）基层建设（4分） 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十二）创建“五型五好班组”（4分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第五章 通信基层站检查打分标准（1家通信单位基层站）第一节、通信站（100分）（一）日常管理（25分） 按附表38检查打分后折算。生产运行处（二）设备管理（20分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（4分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（3分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（3分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（4分） 按附表14检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）否决项 安全环保处、生产运行处、财务处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。第六章 工业品制造车间（分厂）检查打分标准（4家工业品制造单位车间）第一节、车间（分厂）（100分）（一）日常生产管理（25分） 按附表40检查打分后折算。资产装备部（二）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（5分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（4分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（4分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）否决项 安全环保处、资产装备部、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2生产任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。第七章 科学研究（设计）所检查打分标准（3家科研单位基层所）第一节、研究、设计所（室、中心）（100分）（一）日常管理（30分） 按附表41检查打分。科技处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（4分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（5分） 按附表11检查打分。财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（5分） 按附表14检查打分。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）否决项 安全环保处、开发处、采油工艺处、基建工程部、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2生产部署和设计任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。第八章 消防（救援）基层队伍检查打分标准（1家消防救援单位基层队伍）第一节、消防（特勤）大队（100分）（一）日常管理及指标管理（30分） 按附表42检查打分。安全环保处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表3检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（2.5分） 按附表4检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（2.5分） 检查处级单位水电管理相关部门，按附表8进行打分后折算。生产运行处（七）应急管理（2.5分） 按附表9检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（2.5分） 按附表10检查打分后折算。生产运行处（九）成本、费用管理（2.5分） 按附表11检查打分后折算。财务处（十）内部控制（2.5分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（2.5分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）基层建设（2.5分） 按附表14检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十三）基层中队（班组）管理（15分） 按抽检基层中队（班组）打分折算。（十四）否决项 安全环保处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2任务指标未完成；3单位操作成本控制未达标；4员工中有违反计划生育政策；5综合治理工作考核不达标；6党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为；7消防中队抽检合格率未达100%（抽检队数2个以上，其中1个未达到90分以上）。第二节、消防中队（100分）（一）日常管理及指标管理（30分） 按附表42检查打分后折算。安全环保处（二）设备管理（20分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表18检查打分后折算。安全环保处（四）节能和质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分后折算。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（五）应急管理（3分） 按附表20检查打分后折算。生产运行处（六）冬防保温（3分） 按附表21检查打分后折算。生产运行处（七）站容站貌（3分） 按附表22检查打分后折算。生产运行处（八）成本、费用管理（3分） 按附表11检查打分后折算。财务处（九）内部控制（3分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十）信息管理（2分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）基层建设（4分） 按附表29检查打分后折算。经济政策研究室、组织部、宣传部、人事处、工会、团委（十二）创建“五型五好班组”（4分） 按附表24检查打分后折算。工会、生产运行处、安全环保处、资产装备部、质量节能管理部、人事处、企管法规处、规划计划处、科技处、信访稳定办、综治办、宣传部第九章 矿区基础服务处级单位检查打分标准（100分）（11家公用事业、学校、医疗单位）（一）日常管理（30分） 按附表43-1、附表43-2、附表43-3分别对公用事业、学校、医疗单位进行检查打分后折算。矿区服务事业部、人事处（二）设备管理（10分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（三）安全管理（15分） 按附表44检查打分后折算。安全环保处（四）环境保护（5分） 按附表45检查打分后折算。安全环保处（五）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（六）水电管理（4分） 按附表8检查打分后折算。生产运行处（七）应急管理（4分） 按附表46检查打分后折算。生产运行处（八）冬防保温（4分） 按附表47检查打分后折算。生产运行处（九）投资和成本、费用管理（10分） 按附表48检查打分。规划计划处、财务处（十）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十一）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十二）否决项 财务处、安全环保处、生产运行处1单位操作成本控制未达标；2发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；3员工中有违反计划生育政策；4综合治理工作考核不达标；5党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。第十章 油田其它处级单位检查打分标准（100分）（石油化工总厂等单位）（一）设备管理（15分） 按附表2相关部分检查打分后折算。资产装备部（二）安全管理（25分） 按附表44检查打分后折算。安全环保处（三）环境保护（10分） 按附表45检查打分后折算。安全环保处（四）节能、质量、标准化及计量管理（10分） 按附表32、附表6、附表39检查打分。质量节能管理部1节能管理（4分）；2质量管理（2分）；3标准化管理（2分）；4计量管理（2分）。（五）水电管理（4分） 按附表8检查打分后折算。生产运行处（六）应急管理（4分） 按附表46检查打分后折算。生产运行处（七）冬防保温（4分） 按附表47检查打分后折算。生产运行处（八）投资和成本、费用管理（20分） 按附表48检查打分后折算。规划计划处、财务处（九）内部控制（4分） 按附表12检查打分后折算。企管法规处（十）信息管理（4分） 按附表13检查打分后折算。信息管理部（十一）否决项 安全环保处、财务处、生产运行处1发生工业生产伤亡，工业生产和交通责任事故；2单位操作成本控制未达标；3员工中有违反计划生育政策；4综合治理工作考核不达标；5党员、干部在廉洁自律方面有违纪违规行为。第十一章 专项业务管理单位检查打分标准（100分）（相关二级单位的专项业务管理部门或单位）第一节、24小时值班部门（100分）检查处级单位24小时值班科级值班室，按附表49进行检查打分，按满分5分进行折算。生产运行处第二节、油气监察部门（25分）检查采油单位的油气监察站和涉及捞油、拉油业务的二级单位相关管理部门，按附表50进行检查打分，按满分5分进行折算。生产运行处第三节、物资管理单位（100分）检查二级单位供应站，按附表51进行检查打分，按满分5分进行折算。物资管理部备注：采油单位基层班站资料，按2006年生产运行处牵头落实油田公司第二届职代会整合基层班站资料提案时，各单位自己制定并实行的精简方案进行检查打分，今年的岗位责任制检查打分标准相关部分仅供参考。 103 附表附表1、采油作业区日常生产与作业监督管理检查打分标准检查项目检查内容及评分标准检查打分情况扣分原因负责单位扣分得分采油生产技术管理指标(4分)1. 抽油机井系统效率、平衡率、油（水）井免修期、分注率、分注测试率、注水合格率、抽油泵泵效、重大工艺调改技术方案报审率、中心站宏观控制图上图率等九项指标。对照油田分公司考核指标及采油单位文件下达计划的目标值要求，一项未达标扣1分，最多扣4分；采油工艺处2.有采油生产技术管理指标考核体系，实行采油目标管理，有计划、方案、保证措施，责任落实到人，责任不落实扣1分；（1分）3.建立采油生产技术管理指标台帐，有统计、有审核人签字，无签字扣0.25分，未建立台帐扣1分；（1分）4.采油生产技术管理指标统计数据真实可靠，系统效率有原始测试报告与汇总报表，对主要指标发现1项与实际不符扣1分，最多扣4分。管理制度(2分)1.建立各项管理制度和操作规程，安全生产规章制度、生产会议制度、重点工作管理制度、周大生产会议制度、冬季生产管理、井控管理等制度，缺一项制度或内容不准确扣0.5分，最多扣1分；2.有突发事件处理预案，发现问题及时处理，重大生产问题及时上报，未及时上报，每次扣0.25分；（0.5分）3.群众性挖潜措施有分析，有实施方案、实施检查和总结，实行“PDCA”闭环管理，缺方案和方案内容不准确扣0.5分；（0.5分）4.热洗、水井洗井、掺水（油）等有方案，并按方案严格执行并有设计、审核、监督、反馈等，无方案扣0.5分，方案不符合要求扣0.5分；（0.5分）5.开展油（水）井工况分析，开展措施挖潜；并熟练回答应知应会内容，一项不符要求扣0.25分。（0.5分）注水注汽(2分)1注水量指标，未完成扣1分；开发处2注汽量指标，未完成扣1分。续附表1、采油作业区日常生产与作业监督管理检查打分标准检查项目检查内容及评分标准检查打分情况扣分原因负责单位扣分得分检查评比(1分)1.每月开展检查评比和总结，评比有方向、整改有结果、有过程记录，不每月检查缺一次扣0.25分，最多