现代日企5s管理(对照版

现代日企管理（对照版）仕事改善、効率 今回紹介。皆様（）聞言葉、社会人、製造業社員、仕事上欠視点言。最初意味聞、読進、当前当前大切難実感。、根底流仁（心）礼（形、）、礼仁再認識頂思。？ 言葉頭文字 、以下言葉字頭文字名称。 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 躾（）目的 第一認識頂、目的単職場 仕事、効率、究極的企業?社員、品性高 。以下紹介言葉定義理解、自 頂思。具体的意味合 、社会人当然身、実際言易、行難 。、使言葉、意味合把握 人意外少。例、皆整理整頓違？ 普段整理?整頓熟語、整理整頓意味違、対 行動別。、概次定義。整理雑多中要要分、要処分。 整頓整理次段階、必要誰取出、使状態。清掃、状態。基本掃除手洗。清潔、状態保。、清掃習慣化。躾文字身美。換言正守習慣。規則、自律規律求特徴難法則典型皆法則存知？法則、物事必無秩序物理法則。、必散、言換、常動作継続、整理?整頓持続。継続性?習慣性。思考不可欠継続性?習慣性、気根性論限界自明。無視守！繰返呼、効果一時的終。、守、守、守得仕組改方効果持続。、新仕組実現思考欠（詳後述）。改善持続最大原因感覚。何仕事限。感、思瞬間創造性。、進化個人気付大力持。指示自発的行、持続言。新入社員、面自発性創造性意味、新入社員方推進者言。先輩達当前仕事進方、新入社員何 新鮮。関実務知識経験必要。皆 是非幼児、気持忘 。思考 思考 思考人間行動楽工夫仕組言。従 、誰簡単活用。 正早（速）安安全楽達成思考原点。 楽考皆様大。、思考大発見想像、改善。特場合、以下事例改善積重大事。事例缶品名番号。缶品名番号記入。場所汚、誰一目。事例製品箱手持運。大変重。箱段積可能位置非常楽。事例書類押印位置書類金具、押印。押印場所変。事例小重、高軽。持上重量重感覚間違腰。箱重量表示重。事例並資料背表紙斜線引。不足一目。創造役立法則 気付、実際次次生 。私達創造性弱法則。 法則呼、新商品開発必活用 。、以下英語頭文字。 ？（代替） ？（复合） ？（适合） ？（修正?大型化?小型化）？（新用途） ？（省略） ？（逆转?再编） 例携帯電話電話移動省略、今 代替手段小型化。結果電話従来用途違 新用途脚光浴。、優製品、必言良 、法則合致。 皆改善図時、法則基、以下 思。他？他要素？他順序？ 組合？組合？目的組合？ 手本？真似？過去似？ 音、形、場所、時間、方向、配置、姿勢、文字、言葉、大？ （修正?大型化?小型化） 他使道？改造新用途？新用途？ ？減？ 反転？前後（左右）逆？上下変？ 再整理、配列直？ 推進方法一言言、方法様、時場合取方法。場合方法念頭置以下事例読頂思。赤札作戦赤札作戦、赤札使工場（不良）誰、整理方。 大赤紙用意、品名?数量?所属?理由書欄 印刷。（図参照） 再庫機械設備（工具車両含）、（床通路、棚）、赤札 貼対象。 赤札貼基準。 赤札貼。貼際、第三者的立場人鬼、冷目、 疑貼気持貼。 対処。赤札貼場合不良品、死蔵品廃却処分保管責任 者提言。滞留品置場移動。端材要?不要判断、不要廃棄処分 保管責任者提言。図赤札作戦 赤 札 品名 no. 数量 所属 理由 vm法 vm(visual motivation)法、写真?活用改善進 方法、普段見慣場所、写真見新鮮問題点多 驚。 撮影 問題点撮影。日付入、望。機密触 対象。 回覧 撮写真貼回覧、上映会行。 全員参加行改善出。 改善実施報告 改善前改善後写真比較対照評価加。 定点撮影 定点撮影同位置同高同方向同対象物対、継続 撮影。進行状況時系列的目見励、 全員同見話合、。 定点撮影 床定点上立、対象物。 対象物合撮影。 貼 定点撮影第一段階撮影月日記入写真貼、 評価点記入。評価点低高，、?。 改善写真追加 対策改善都度撮影、時系列的追加写真貼。目見管理 目正常異常管理方法、目 判断作業者?従業者全員参加。 例、金切?工具外形描、 位置外形相当工具掛方式工具掛、工具 紛失防。看板作戦 看板作戦、在庫機械設備対象展開整頓手法、 例、機械設備、機械設備何誰使 分看板掲挙。（図参照）図看板作戦 工程名 担当者 山田一郎 取得 1990.11.25. 5s 整理 整理、要要区分不要捨際、 最大切、第一次審査第二次審査二段構行。、 職場不要他職場使、今近将来 。必要、或毎年期間使用。整頓 整頓要整列、取出当大切、 置場所決、置場表示怠。置場決時、 他品物邪魔、取出置順序決、 留意。表示棚床置、掃除用具 置場表示求。清掃?清潔清掃?清潔、整理?清掃重要仕事考方浸透重要。品質保証設備機械故障予防、企業経営欠事務上意味理解必要。躾躾一番最後、考方他先立。何躾。企業、躾中重要。人人心結架橋、。基本中基本。译文通过管理来改善工作，提高效率 现在我来向大家介绍5s管理法则。也许对大家而言“5s”可谓耳熟能详，对公司员工，特别是制造业的从业者来说，做好5s被看成是在工作之外必不可少的功课。 刚刚听说5s人都会有“怎么，是那些小事情啊”的想法，但再接着往下读就会不知不觉对在适合的时间做适合的事情的重要性和实施难度感同身受。由此，便会生出对5s的全新理解5s或说其本质即为“仁（=心）到则礼（=形，规则）备，礼到则仁兴”。什么是？ 分别为五个词的开头字母 是以下列五个词的罗马字的开头字母”s”来命名的。 整理（）整理 整頓（）整顿 清掃（） 清扫 清潔（）清洁 躾（） 教养的实施目的 首先想让大家知道的是5s的目的绝不仅仅是“让工作场所变得整洁”。它背负着“完善工作、提高效率，而最终提高企业及其员工素质”的重任。大家若是真正理解了接下来要介绍的5s中每个词的含义，便会自然而然地得出上述认识。的具体含义虽说我们将5s作为公司员工必须遵守的准则执行，而实际上还是“说起来容易做起来难”。同时，对于这个大家都可以脱口而出的词语，其实却很少有人能十分准确地把握其中的含义。举例来说，大家谁能说出整理与整顿的区别呢？ 通常情况下我们都将整理?整顿作为日常用语来使用而未加区别，实际上这两个词的含义不同，所以相对应的行动也会有所分别。的，大致上依次被定义为以下5个内容。整理将繁多的物品分为需要的和不需要的，将不需要的物品及时处理掉。整頓在整理的下一阶段。将需要的物品摆放在任何时候任何人都能方便地取用的位置，使之处于随时可以使用的状态。清掃达到无垃圾、无脏污的状态。其中最基本在于清扫和洗手。清潔保持无垃圾、无脏污的状态。即将清扫工作习惯化。躾顾名思义即为“端正身体”。换言之则是养成遵守规则的好习惯。并不是让自己死板地被规矩束缚，而是切实地养成自觉自律好习惯。的特征和实施难点s是熵法则的典型大家听说过熵的法则吗？熵的法则是一个物理法则，指的是“任何事物如果将其弃之不管就必然导致无序化混乱。”将这个法则运用于5s，则可以表述为“收拾得再干净也有重新变得凌乱的那一天”。换句话说就是我们如果不坚持不懈地经常收拾，整理和整顿工作就无法坚持下去。这个持续性、习惯化就是5s实施过程中最大的难点。必须养成系统观念要养成实施5s的持续性、习惯化，也必须得认清人的毅力是有限度的这一事实。如果忽视了这点，即使一味地重复“必须遵守制度！”的口号，也只能达到短期的效果。如果换一种思路，让员工“尽量地不违反规定，做到自觉遵守规定，尽可能地按照规定办事”效果反而较能持久。而且，为了实现这一全新思路系统观念是必不可少的。（关于这方面下面会有详细说明）。强制执行的5s达不到改善的目的造成无法坚持实行的最大原因即在于公司往往给员工一种这一切都是被迫实行的感觉。而这也是所有工作顺利开展的一大绊脚石吧。被迫感的一大危害在于，只要一有这种感觉，创造性就霎时被拒之门外。而如果想让5s达到更高的境界就决少不了个人主观能动性的大力协助。可以说如何将机械地按照规章办事转化为自发性行为，是维持5s实施持久性的一个要点。新进员工在某种程度上是贯彻5s的第一棒从自发性和创造性来看，可以说各位新进员工就是5s最适合的推行着。这是因为对新进员工而言，老员工们认为是已经驾轻就熟的工作方法都显得那么新鲜有趣。同时他们也还未形成实际实施5s的知识和经验。大家都像幼儿般地一边问着“这是什么” “为什么要这样做呢”，一边对5s也是跃跃欲试。要形成系统观念系统观念概要 这里所说的系统观念指的是要创造让人们能比较容易遵守的规章系统。所以，既然说是系统，就必须以让大家都可以轻松地实行为标准。 也就是要以怎样才能更轻松地做到更准确更迅速更便捷更安全为思考的起点。对于“什么才是轻松实行”大家恐怕各有各的看法。另外，对所谓的系统观念在大家想象中也可能是很浩大的工程。而实际上，从点滴入手逐步做一些改善也未尝不可。特别对5s而言，注意积累像下面各个实例那样的“小小改善”是非常重要的。事例墨水瓶容易被溢出的墨水污染而变得难以看清瓶身标的品名编号。因为墨水瓶盖一般不会被墨水污染，在瓶盖上也标上品名编号就能让大家都能一目了然。事例用手搬动产品包装箱感觉很重。而在包装箱的可能叠放的部位装上锁（），搬动就变得轻松起来。事例文件的盖章部位在文件装订处附近因而不便盖章。所以就更换了盖章部位。事例有的物品虽然体积小质量很大，而有的物品体积虽然较大质量却很小。在搬动这些种种物品时如果事先不知道实际质量会因对物品重量估计错误而猛然用力过大（过小）造成腰部损伤。在其包装箱上预先标好重量便可避免此类伤害事故的发生。事例在并列排放的资料书脊部画一道斜线，这样够不够看起来就一目了然。对创意产生起重大作用的蹦跳法则稍稍留意便可发现，所谓的创意无非那样那样一步一步产生的东西。我们这样那样创造性的弱点可是依靠某些法则一一克服。这些法则被称为蹦跳法则，在新产品开发等领域被作为不二法则而广为应用。“samper”（蹦跳）是由以下几个英语单词的首字母组成的。 ？（代替） ？（复合） ？（适合） ？（修正?大型化?小型化） ？（新用途） ？（省略） ？（逆转?再编） 例如原来手机只是为了省去人们走到电话机前的路程而如今却可以作为个人电脑的替代产品且体积也越来越小型化。其结果是手机的功能已远远超出了接打电话而是各种新用途大放异彩。可以说一个优秀的产品必然是能很好地遵循“蹦跳法则的产品。各位在计划改善5s准则时，如果能遵循“蹦跳法则”，注意做到以下几点，就必然能收到良好的成效。改成其他的如何？改成其它要素？其它顺序？ 组合起来如何？将创意组合起来？将目标组合起来？等等 没有范例吗？与之类似的范例有没有？有没有和过去情况类似的？等等 音、形、場所、時間、方向、配置、姿勢、文字、言葉、大小改变了会如何？等等 （修正?大型化?小型化） 有没有其他使用方法？有没有可能经过改造得到新用途？有没有可能在原来的产品上发掘出新用途？ 去掉如何？加入如何？减少会如何？ 反转后会如何？前後（左右）翻转后会如何？上下颠倒后会如何？ 重新整理，排列后会如何？ 推进的方法一言以蔽之，5s可以有各种各样的实施办法，而无论采用什么方法都必须注意要因地、因时至宜。时刻都要想着“在什么样的情况下应该采取什么样的办法”，然后请大家来看一些事例。红牌策略大家都知道所谓的红牌策略就是使用红色的牌子来通知工厂里的所有人有不良品出现的整理方法。 准备大约纸大小的红色纸张，预先在上面印上标有品名、数量、所属、理由的表格。然后复印多份备用。 （见图1） 定好要将红牌贴在哪儿。例如仓库或机械设备（包括工具及车辆）、车间（机床、通路或架子上）。 制定贴红牌的标准。 贴红牌。贴红牌的要点为：必须由一个站在第三者立场的人持着“毫不留情但十分慎重”的心情来执行。 实施处理办法。贴上红牌的物品为不良品、封藏品时需向物品保管人提议将其废气，而为滞留品的则向物品保管人提议其将其搬运至固定的存放地点。边角料则先判断是否需要，不需要的则做废品处理。図红牌策略 红 牌 品名 no. 数量 所属 理由 vm法 vm(visual motivation)是通过拍照、制作幻灯片、制作录像带等手段来改进5s管理的方法。平常司空见惯的地方从照片上来看反倒变得新鲜且容易发现许多问题。 撮影拍下发生问题的地方。最好拍成彩照且加入拍摄日期。同时注意远离涉及机密的场所。 展览 将照片贴在相册中进行展览，进行录像放映会。 讨论会 开展全体员工都参加的讨论会来提出问题的改善方法。 改善方法的实施与报告 给改善前和改善后的物品拍摄对比照片，进行评价。 定点摄影 定点撮影指在同一位置同一高度同一方向连续拍摄同一对象。因可显著表现出按照时间顺序状况的变化而容易对人起激励作用。也可用于全体员工边看同一事物边进行讨论。 定点撮影 在地板的定点标上相应的记号，立于其上在目标物品的目标点上标上记号。将镜头对准目标物上的记号拍下照片。 张贴图表 制作定点撮影图表的第一阶段即将摄影日期记入图片然后将照片按日期贴上，记录问题点。将问题点按从低级到高级的顺序分别标上序号，、?。 如有改善便增加照片 如处理后出现改善便进行实时摄影，并按时间顺序将系列照片都贴在表上。肉眼管理 实施仅通过肉眼观察来判断目标物的正常与否的管理方法，因其操作的简便性具有让所有的作业员及员工都可进行管理的益处。例如事先在挂物板上划出切割金属所用的钩子、螺丝钳、铁锤等工具的外形，在相应外形的位置挂上相应的工具便可有效防止工具的遗失。看板策