大型室内精装修工程施工(精华版)

第一章工程概况及施工条件准备说明二、项目概述三。项目内容四、施工环境和现场条件五、工期要求第二章施工组织和部署一、后勤办公室的组织和部署二、施工组织和管理组织三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期管理六.生产设施的安排七、劳动安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件的准备建筑用水和用电第五章主要分项工程的施工方法大理石(花岗岩)地板二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木质墙裙贴面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土和抹灰面刷乳胶漆八、贴壁纸九、室内瓷砖十、大理石抛光花岗岩贴面十一、轻钢骨架石膏盖板隔墙十二、轻钢框架盖板吊顶十三、木质框架盖板天花板十四条对角线的安装十五、窗台板安装十六、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木墙和筒管板安装十八、楼梯木扶手十九。预制装饰物的安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本的措施四、安全施工技术措施五、冬季雨季施工措施六.环境保护措施七、文明施工管理附件：施工进度表装饰工程施工组织设计一般规则一.概述1.1注释的准备本施工组织设计为山东世贸* *酒店室内装饰工程的施工组织设计。它是一份全面的技术和经济文件，规定和指导项目从施工准备到竣工验收的过程。为了在项目的整个施工过程中按照科学的规律组织和规范施工，项目各部分的施工将有计划地进行，所有的施工准备工作将及时进行，并保证各种资源和劳动力的及时供应。为协调各工种的时间安排，确保施工顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制定本组织设计。1.2适用范围本施工组织设计适用于一楼大堂、二楼西餐厅、三楼潮州餐厅、六楼会议中心、大宴会厅、酒店客房及附属客房的室内装饰工程。1.3信息准备本施工组织设计参考以下文件编制：a.山东世贸*大酒店室内装饰工程施工招标书；b.山东世贸*大酒店室内装饰工程设计图；装饰行业企业现行的国家标准、施工规范和标准；1.4修订和咨询本施工组织设计由编制单位负责解释。本文本中任何一项的修改应由编写单位与有关单位协商解决。修改后的部分应附后，由谈判单位签字。修订后的文件应按时间顺序与本计划一起装订和归档。二、项目概况：山东世贸中心* *酒店位于济南市罗源街66号，总建筑面积15万平方米。是一座集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。土建单位：中国建筑第八局精装修设计单位：台湾湾曹康国际建筑师事务所。三、项目内容：本次招标室内装饰施工内容：一楼大堂、二楼西餐厅、三楼潮州餐厅、六楼会议中心、大宴会厅、酒店客房及附属客房的室内装修工程均需要五星级装修。四、施工环境和现场条件：土建施工已完成，水电连接点已预留。该网站已经有我公司香港总部是山东世贸中心* *酒店室内精装修施工组织的后勤基地。目前，我公司已开始为山东世贸中心* *酒店组建一支优秀的精装修施工队伍，包括项目经理和项目副经理。在收到业主许可进入现场的通知以及装饰平面设计图纸和装饰设计详图后，我们将根据图纸的设计大纲安排现场施工。如果我们在此期间收到其他补充材料，如设计变更，我们将根据这些补充材料安排工作。材料按规定提交审批，日期按时间表确定。应准备相关材料，如技术规范、试验报告和支持文件。获得批准后，应立即安排订购和交付程序。二、施工组织管理机构：1.山东世贸中心* *酒店项目我公司将根据业主要求，快速、优质地完成精装修工程。因此，我们总部和国内公司将选择技术好、素质高、能力强、有丰富精装修经验的管理人员进入现场。2.为了加强管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织和职能部门：A.项目管理部由公司组织管理人员、技术人员和财务人员组成，全面负责施工现场的组织管理，协调公司与甲方的关系，解决施工现场出现的一切问题。B.总工程师由公司的工程总监或副总监，负责项目的总体工作。C.项目管理人项目总指挥选择并负责项目与甲方的整体协调，以及项目人员、财力、物力的统筹安排和调度。D.现场管理项目经理派驻施工现场，负责施工现场人员、物资的施工质量、施工进度和施工安全，监督和组织工程质量和进度的检查；发现不安全因素并及时解决；发现工程质量问题应及时处理，问题解决后才能继续施工。E.技术监督装饰工程技术人员负责瓦工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底和施工进度及质量。F.设计和监督对于施工过程中的设计变更，对图纸中不合理的部分提出合理的设计，监理现场的施工是否与图纸的设计相一致，并负责与甲方就设计问题进行协调。G.基金管理预测、控制、计划、计算、分析和评估项目各种资金的使用、收入和分配，确保项目资金的专款专用和合理分配。H.日常事务管理负责监督施工现场和工人宿舍的消防安全；财产安全；车辆调度；所有文件和资料的存放和整理，以及项目部和甲方之间的协调，统计出勤情况。一.材料供应材料采购、验收、入库，确保货物质量、交货时间和库存安全符合要求。J.财务人员清理各部门账目，办理借款(现金和支票)手续，办理报销手续，按时制作各种报表和材料清单。三、施工进度计划及管理1.根据总承包商发布的施工总进度计划的内容，将编制新的精装修施工进度计划，并在每月月底前提交下月精装修系统月进度计划，以监控施工进度。2.施工进度计划后四、施工流水段的划分山东世贸中心* *酒店室内精装修工程是根据现场实际情况和土建工程的交接时间、精装修工作量、工期、劳动力等方面进行的。为确保在规定时间内完工，合理安排流水施工顺序和方向，减少穿插，避免相互制约，各专业工种形成单线流水施工线。因此，这个计划是基于先深后浅的原则，分为装配线，首先机电，然后装饰。自上而下，采用立体交叉流水的施工方法。避免劳动力高峰和低谷，避免原材料进出工地的不均衡，最大限度地利用机械设备和其他手段，使工程在宏观控制下均衡、连续、有节奏地施工。a .宏观调控的灵活协调。b、交叉渗透、集中湮灭技术，确保流线的整体发展。五、计划工期管理为了更好地把握精装修的全过程，顺利实现工期目标，必须加强施工计划的管理，做到人尽其才，物尽其用，以高质量、低消耗、高速度获得最佳的经济效益和社会效益。本项目建立了工期动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键过程，通过信息反馈掌握项目的动态进度，及时制定追赶计划，保证每日旬、旬月度维修计划，逆向安排工期，保证计划衔接的稳定性和均衡性，对计划执行的全过程实施系统有效的控制，使工期能够序列号工具名称单位数量来源序列号工具名称单位数量来源1台电动圆锯台10台进口11台气泵台5台进口2台弯曲线锯台15台进口12台气泵台15台国产3台辊道10台进口13台砂轮切割机20台进口4台辊道2台进口14台大理石切割机28台进口5台冲击钻台45台进口15台角磨机15台进口6台辊道30台进口16台杠杆20台进口7手电钻手柄30进口17喷枪手柄30进口8大蒸汽枪手柄30进口18自攻钻手柄40进口9小蒸汽枪手柄50进口19空气管仪表1000进口10电焊机手柄20进口6生产设施布置(装饰)七、劳动力安排(装修)1.本工程精装修工期短，质量要求高。为了保证工期的实现，合理调配施工人力，预计施工高峰期需要620人，其中木工240人，泥水匠160人，油漆工160人，其他工种60人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担重点工程的优秀管理人员和优秀施工队伍负责施工，材料管理控制及时到位，便于劳动力平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期，开工日期为1999年5月25日，工程将于1999年10月25日竣工。项目总体工期为150天，以编制施工形象进度计划。(详见附表)二、施工进度管理整个进度计划，包括图纸和其他材料的提供、施工图纸的详细设计、材料、机具的进场时间、劳动力的调配等。是围绕这一总体目标完成的。为了确保这一目标，形成了从整体到细节的自上而下的完整规划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定一周的详细计划和下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，编制成周计划和月计划统计表，形成从细节到整体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划实施全过程的规律性、内聚性、动态性和系统性实施有效控制。第四章施工准备一、技术准备1，为了充分利用工作时间提高工作效率，避免施工后不必要的停工和窝工，应满足以下条件：1、按投标或意向书的有关规定施工；2、材料的供应是否及时有序，有条件的按照进度要求进行交接班；3、材料需要加工和订购的成品、半成品按施工进度计划逐项进行。4.建筑安装工程已基本完成消防、给排水空调、强弱电系统等各类管件的调试。屋顶和室外装修工程已基本完成，室内装修工程可以满足封闭施工的要求。三、建筑水电(a)建筑用水1.本工程精装修期间，主要用水为：砂浆搅拌机、装修砂浆、施工区域内的连接及总承包商提供的支管。(2)施工用电总承包商将提供我的精装修电源。(1)总配电容量：母线容量：300千瓦*3。(2)配电终端柜的分布一楼：3个电气柜二楼：2个电气柜三层楼的两个电气柜六层：2个电气柜客房内有40个电气柜每个的最大容量为6.6*3KW(3)现场施工用地拖、线灯准备数量线路灯：300塔楼：300第五章主要分项工程的施工方法大理石一、施工准备(1)材料1.大理石块和花岗岩块(大理石厂加工的成品)的品种、规格和质量应符合设计和施工规范。2.水泥：325号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，配制适量白水泥擦缝。3.沙子：中砂或粗砂。4.矿物颜料(用于擦拭接缝)、蜡和草酸。(2)运行条件1、大理石板(花岗岩板)进场应堆放在室内，边堆放，边下应加垫木。并详细检查品种、规格、数量和质量是否符合设计要求。不得使用有裂缝和缺棱掉角的。2.设置加工棚，安装台钻和砂轮锯，并接通电源。待钻孔的板材应在安装前进行机械加工。3.室内抹灰、水电设备及管道已完成。4.在房间周围的墙上画一条50厘米的水平线。5、施工前应公布铺设大理石地板的施工细节。二、操作流程1.熟悉图纸：根据施工图和加工单，熟悉各种零件的尺寸和做法，找出孔、角和其他零件之间的关系。2.试装配：正式铺设前，先铺设每个房间的大理石(或花岗岩)板；试着根据图案、颜色和纹理拼写。试拼后，从两个方向给它们编号，然后根据编号把它们排列好。3.弦：在房间的主要部分弹出相互垂直的控制十字线来检查和控制大理石板的位置。交叉线可以在混凝土垫层上反弹，并延伸到墙的底部。4.先导布置：在室内两个相互垂直的方向铺设两块干砂，宽度大于板材，厚度不小于3厘米。根据图纸要求，布置大理石板，以检查板之间的间隙，并检查板与墙、柱、开口等的相对位置。5.基层自我护理：在铺设大理石板之前，清洁混凝土垫层(包括干砂和试排水用的大理石块)，然后洒水湿润并清扫素水泥浆。6.砌筑砂浆：根据水平线，确定地面找平层的厚度，拉十字丝，铺找平层水泥砂浆(找平层一般采用1:3干水泥砂浆，干度适合手粘在一起，不松散)。砂浆应从里向门外铺开。铺展后，用大杠刮平，拍实，用抹子抹平。其厚度应适当高于根据水平线设置的找平层的厚度。7.一般情况下，用大理石块：铺砌的房间应从里向外铺砌，即从远离门的一侧开始，根据试铺次数依次铺砌，逐渐回到门边。铺砌前，先把板弄湿，然后在阴凉处晾干，以备后用。干硬性水泥砂浆铺好后，打开板，在水泥砂浆上浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，然后正式铺筑。放置时，四个角应同时落下。用橡胶锤或木锤敲击木板(不得用木锤直接敲击大理石板)。用铁水找平尺根据水平线进行找平。铺砌后，第一块砖应按向两边和向后的方向铺砌