双基安全管理制度内容

河南煤化鹤煤集团六矿运输一队安全制度管理汇编安全“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗”的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162号文件关于印发的通知和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定运一队安全生产“双基”建设实施方案及办法。一、实施“五自”管理和“两个规范”，着力抓好区队对班组、班组对个人安全考核，根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准和“五自”管理考核办法，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，区队自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。二、“双基”建设工作目标：1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。2、加强区队建设，实现安全管理重心下移。3、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。4、消灭轻伤和三级非伤亡以上事故。三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，运一队特成立“双基”建设和考核领导小组。组 长：张开增 副组长：孙祥庆 吴广健 成 员：常 远 何团结 李天保 刘根生 菜四孩 张 涛 考核员：杨 潇张开增组长主抓全面工作，副组长孙祥庆主抓政治思想教育工作，吴广健主抓安全生产“双基”建设及工程质量工作，成员刘根生主抓技术资料和职工教育培训工作，李天保主抓宣传工作，各工长主抓跟班现场管理。四、“双基”建设的主要措施：1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要从实践三个代表重要思想的高度，全面深入推进“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进”的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为运一队安全生产奠定坚实的基础。2、加强组织领导，落实安全责任，确保工作取得实效。开展双基建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。做到 “一岗双责”，既要对分工的工作负责，又要对安全负责。对生产班组和个人层层落实，按照责任制搞好协调配合，搞好督查、考核和奖惩，确保“双基”建设考核工作常态化、动态化、规范化、制度化。3、加大“双基”建设工作宣传力度。围绕“双基”建设的工作重点，针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报、标语，举办大讨论，开展安全活动等多种形式。进一步探索 “双基”建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设考核工作管理体系和建立一种持久有效的运行机制。结合我队实际，制定以下制度考核管理办法，认真落实各项制度，严格考核。五、安全“双基”建设考核领导小组，不断制定完善“双基”建设管理制度和考核标准，严格考核，及时兑现。月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。六、不断完善细化“区队对班组、班组对个人”考核标准，强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。1、管理干部要详、实、查、改安全质量隐患，值班队长每天负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐，责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任者必须全部考核。2、建立班组对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班员工违章、违纪考核记录，考核要真实，不得存在应付思想，搞平均主义，考核记录要及时报送双基考核员，并及时纳入考核台帐。3、双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前发放到责任班组长，班组长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，增加考核透明度；切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的，一经查出，取消个人当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，发现行私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分。七、双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，日考核，月兑现。（一）区队对班组考核计算步骤：（1）、将各班组当月考核30%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。（2）、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。各班组分配得分=各班组月考核得分各班组系数。考核分值=（各班组当月30%岗效工资之和+矿“双基”考核奖罚金额）各班组分配得分之和。各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组分配得分考核分值。（二）班组对个人计算步骤：1、将班组内个人最低30%岗效工资为基数（系数定为1），每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数。2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。个人分配得分=个人月考核得分个人差别系数。个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额班组内个人分配得分之和。个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值个人分配得分。系数为1的人员，按实际考核得分分配得分。3、“双基”奖金按班组分配，四大专业组占25%，三大运输班占30%，地面绞车清车机组、卫生组占15%，剩余班组占30%。（三）矿对管理干部的双基月度奖罚，根据干部当月考核分数进行二次分配。八、考核依据来源：1、矿科领导及上级领导下井检查的隐患。2、区队班组长以上领导日常查出的隐患。3、安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改等方面。4、各类安全事故。九、实施以正激励为主导，加大执行力度，拉大考核奖罚差距，充分调动干部员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，实现区队安全生产，真正做到“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”。十、本办法自二0一一年三月一日起执行。安全岗位生产责任制队长安全岗位生产责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示，牢固树立“安全第一”的思想，带头执行各项规章制度，承担本单位安全生产第一责任。 二、深入生产一线，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决安全中存在的问题。 三、按时参加各种安全活动，了解全矿安全生产动态，抓好本单位事故及隐患排查工作，及时提出处理意见，组织制定防范措施。 四、本单位发生重大事故后，必须亲临现场，根据事故处理方案，积极组织抢救，并按“三不放过”原则追查处理。 五、认真抓好本单位质量达标及规范化管理，严格按标准组织实施，实现安全生产和文明生产。六、认真抓好职工的安全、业务技术教育与培训，不断提高职工劳动技能，积极推广新技术、新工艺、新设备应用。支部书记安全岗位生产责任制 一、牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，督促检查党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指示的贯彻执行情况。 二、加强对共青团、工会、民兵工作的领导，充分发挥群团组织在安全生产中的模范带头作用。 三、了解掌握职工思想动态，认真搞好家访和谈心工作，搞好稳定，带领职工团结一致搞好安全生产。 四、积极参加各种安全活动，及时了解全矿安全生产动态。 五、深入生产一线，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。六、本单位发生重大事故后，亲临现场，根据事故处理方案，积极组织抢救，并按“三不放过”原则追查处理。七、协助主管队长搞好本单位质量标准化及规范化管理工作，不断改善环境和劳动条件，实现安全生产和文明生产。工会主席安全岗位生产责任制一、牢固树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例以及有关安全生产指示。 二、协助支部抓好“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”的建设，充分发挥煤矿工人在安全生产中的主力军作用。 三、加强民主管理，及时收集职工群众搞好安全生产的合理化建议，促进安全生产正常进行。 四、充分发挥职代会作用，维护职工群众的合法权益，搞好劳动保护和生活保险工作。 五、围绕安全生产，积极开展各种活动，充分调动广大职工搞好安全生产的积极性。六、深入一线，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。安全副队长安全岗位生产责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，带头执行各项安全制度，严禁违章指挥。 二、经常深入井下，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。 三、认真抓好分管业务范围内的各种工作，更好地为安全生产服务。 四、协助队长做好事故隐患排查工作，积极参加事故追查分析会，提出合理化建议和防范措施。五、协助搞好全队职工的安全、业务技术培训，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。机电副队长安全岗位生产责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，带头执行各项安全制度，严禁违章指挥。 二、经常深入井下，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。 三、认真抓好分管业务范围内的各种工作，更好地为安全生产服务。四、协助队长搞好机电运输工作，抓好质量达标及规范化管理，严格按标准组织实施，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全生产、文明生产。技术主管安全岗位生产责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，带头执行各项安全制度，严禁违章指挥。 二、经常深入井下，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。三、严格执行上级下达的各种技术文件和政策，定期上岗检查设备情况，提出合理化建议，确保设备正常运行。四、掌握全队设备动态，定期组织大检查，提高设备完好率。五、参加各工程设备维修，设备、配件的质量验收，推广先进技术，进行技术改新，降低材料消耗，提高经济效益。六、对全队机电技术安全工作负责，并协同队长分析研究生产中产生的重大问题。七、组织机电职工业务学习，搞好机电职工技术培训，提高职工技术水平。技术员安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、规程、条例以及有关安全生产的指示，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，带头执行各项安全制度，严禁违章指挥。 二、经常深入井下，了解掌握全队机电运输生产环节以及存在的不安全隐患，及时解决生产中出现的各种问题。三、负责全队井上、下运输系统，做到系统完善、合理，设施齐备，安全可靠。四、编制整个运输系统的安全规程、操作规程和各种岗位责任制，逐级审批，并贯彻执行。五、负责对各工种进行技术指导、技术培训，定期给职工上技术课。六、督促三大规程的执行情况，发现问题及时纠正处理。七、积极推广新经验、新技术，推广小型机械化、运输自动化。工长安全岗位生产责任制一、认真学习贯彻执行上级和本单位的各项安全规程、政策、法律、法令、规程、条例。严格执行煤矿安全规程，按规程组织作业。 二、承担本班组的安全生产第一责任，对本班组安全生产负责。 三、严格按“三大规程”及有关措施执行，生产中严禁违章指挥和违章作业。 四、积极协助班组长搞好本班组的生产，实现安全生产、文明生产。 五、组织本班组职工搞好自主保安和互保联保，严格执行“三不伤害”原则，积极完成本班组安全生产任务指标。班（组）长安全岗位生产责任制一、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例。严格按规程组织施工。二、承担本班组安全生产的主要责任，对本班组安全生产负责。 三、严格按“三大规程”及有关措施执行，生产中严禁违章指挥和违章作业。 四、组织本班组职工认真学习有关安全生产法律、法规和条例，搞好自主保安和互保联保。 五、积极协助跟班工长工作，按质量标准组织施工，实现安全生产、文明生产。清车机司机安全岗位生产责任制一、熟悉清车机构造、性能，会使用、保养和排除故障，确保安全运转。二、严格遵守煤矿安全规程和操作规程，对绳轮、销轴、上下跑道的润滑、钢丝绳等部位认真进行检查，发现问题及时汇报处理。三、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度。四、对大罐底认真进行清理，清理时严格按操作规程进行，严防事故发生。严禁大罐底车放置井口。五、保管好各种备件、工具，做到不丢失、不损坏。六、认真清理、保养清车机，做到清车机、机房清洁卫生。清车机完好要符合规定标准要求。电机车维修工安全岗位生产责任制一、严格遵守煤矿安全规程和操作规程，认真做好电机车维护保养，对制动闸、车灯、警铃、控制器、撒沙装置及电器设备认真检查，保证正常运行。 二、熟知电机车构造、性能，做到会操作、会保养、会检查、会排除故障，确保机车安全运行。 三、坚守工作遵守劳动纪律，严格交接班制度。认真做好电机车更新电池的组装和充电工作。 四、负责对井上下的整流设备的搬迁、安装、维修及调整，以及机房、硐室的照明。电器设备的维修、保养、过流、漏电的整定要符合规定要求。 五、认真准备电机车配件，及时更换电池箱，按时填写各类报表。翻车机司机安全岗位生产责任制一、严格遵守煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。 二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格交接班制度，接班后应认真检查各部件是否齐全、坚固完整，轴瓦润滑是否良好，温度是否正常，制动闸、阻车器的销轴、联动杆是否灵活可靠。 三、重车推入翻车机、空车推出翻车机后，经检查无卡、挂现象后，方可开动翻车机。 四、及时检查矸石仓的存矸（煤）情况，如仓满应停止翻矸（煤），并及时联系放仓。 五、认真保管好工具配件，经常给轴瓦内加油润滑，保持设备和工作场所清洁卫生，做到安全运转、文明整洁。充电工安全岗位生产责任制一、严格遵守煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，实现安全充电。 二、认真检查电池液面高度，发现缺水电池要及时补充蒸馏水，开出的电机车电池要盖好箱盖和电池盖。 三、经常检查电池电解液的比重，当电池充足电后，比重低于1.26时要用1.4的高比重电解液进行调整。 四、严格按充电要求充电，杜绝漏充。保证硐室内的蒸馏水供应，水车的上下井和卸水符合有关规定。 五、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格交接班制度，保持硐室设备清洁，电池要冲洗干净无杂物。运输调度员安全岗位生产责任制 一、严格执行煤矿安全规程和有关运输管理制度，积极平衡、指挥、协调运输工作，实现安全生产。 二、熟知区队布置的各项任务和矿井运输系统，努力安全完成本班运输系统的机车和矿车的调配，保证矿车及材料的供应和运输畅通。 三、按照有关机车运行规定准确调度机车，严防碰头或追尾及其它事故的发生。 四、熟悉各生产单位工作地点情况，详细填写运输调度记录，组织查询和落实安全运输情况。五、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格交接班制度,交班时必须交请注意事项、机车、矿车的位置和当班遗留问题，严防事故发生。电机车司机安全岗位生产责任制 一、熟悉掌握电机车的构造、性能，会保养、会检查、会排除一般故障。 二、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，行车时精力集中，严禁超速行车，防止撞人、撞车、掉道等事故，保证车辆安全运行。 三、开车前必须认真检查制动闸、撒沙装置、警铃、照明、电器各部件是否完好，发现问题及时处理后方可开车。 四、遵守劳动纪律，严守工作岗位，严格交接班制度。行车时必须严格执行运输调度指令，严禁违章行车。 五、加强设备检查保养，及时清扫机车各部，保持机车清洁完好，实现安全、文明生产。钉道工安全岗位生产责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。 二、严格按操作规程执行，施工作业时，认真检查周围环境安全情况，所用工具不得触及电缆、通讯线路及其它设备。 三、对井下轨道线路要定期巡回检查，发现问题及时处理，保证运输线路处于完好状态。 四、在斜坡轨道作业时，不得与其它工种同时作业，特殊工作，如电焊、气割轨道，必须有专项措施。 五、在铺、钉、拆除轨道时，要严格执行零数人员操作规程，保证人员和设备安全，工作完毕后，要及时清理现场，保证安全、文明生产。矸石山绞车司机安全岗位生产责任制一、熟知绞车的构造、性能和基本原理，熟悉供电系统、控制系统、制动系统和信号系统，会操作、会保养、会维护、会排除一般性故障。二、严格执行煤矿安全规程和操作规程，并严格执行“开车不行人，行人不开车”制度。三、绞车在运行前，必须认真检查制动和保险装置是否灵活可靠，润滑部位是否缺油，转动部分是否有异响，信号是否清晰。每班在正式提升前应先做空车运行试验，确认无误后方可进行正常提升。四、司机操作中要集中精力，听清信号，且注意指示器及滚筒，按程序操作，严禁超速运行，保证安全运转，提完当班矸石。五、下放箕斗必须带电运行，不得放飞车。六、紧急刹车后，应按操作规程检查各部位有无损坏，并通知维修工检查钢丝绳、绳卡及联接装置。 七、坚守工作岗位，认真执行交接班制度和现场保卫制度。经常打扫车房及所管辖卫生区，保证设备清洁，保证安全生产、文明生产。矿车维修工安全岗位生产责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。二、熟知矿车的数量、使用及运行情况，对矿车要实行统一编号，建立统一牌板管理，实行轮流循环定期检修、注油，并做好记录。三、熟知矿车完好标准和检修质量标准。严格按矿车检修质量标准检修矿车，努力提高矿车完好率。四、做好矿车检修准备工作，保证有足够的备件，爱护公用工具，做好车间整洁卫生工作。五、井下检修矿车，通向检修地点的所有道岔，必须处于车辆不能进入工作地点的位置，并设置路障。立井信号把钩工安全岗位生产责任制 一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，熟知本立井信号种类和使用方法，保证安全生产。 二、严格执行现场交接班制度，坚持全员交接班。接班后要认真检查信号系统、机械设备和安全设施的完好状况，发现问题及时联系维修人员处理。三、信号未听清或有疑问时，不准向司机发开车信号。四、把钩工负责井口、井底的推车、倒车，开、关罐笼门，对阻车器、安全门、车辆装载情况以及人员乘罐情况的检查，入井人员的验身，维护下井秩序。五、把钩工负责对罐笼门、摇台、托罐闸、阻车器、安全门、安全链进行检查，发现问题及时联系维修人员处理。六、对入井人员检查，发现下井人员有饮酒、神志不清，携带烟草和点火物品应制止入井，不听指挥者向矿检查科汇报。跟钩工安全岗位生产责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。二、严格执行交接班制度。严格按操作规程作业，听从运输调度指挥，不得擅自更改行车路线。发现隐患及时向有关人员汇报并联系修理。三、操作时要等机车停稳后再摘挂钩，指挥机车要用口哨。四、在规定位置跟钩，严禁搭乘物料车。要坚决制止、监督任何人扒车。五、加强设备检查保养，及时清扫机车各部，保持机车清洁完好，实现安全、文明生产。仓放仓工安全岗位生产责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。二、严格执行交接班制度，现场交接班，交清仓内煤量。三、卸载站煤车要翻净，车内不得有存煤，卸载系统及翻罐笼各部件及运转系统必须灵敏。四、保持规定范围内的清洁卫生，道上浮煤、杂物、落矸要及时清净。五、处理堵仓时，严格按措施作业，任何情况下不许进入仓内处理堵仓。 人车跟车工安全岗位生产责任制 一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，通晓本工种操作规程和操作程序及方法，保证安全生产。二、接班后负责检查各车的连接插销、链环，联接装置、碰头、防护链等各部件是否良好。三、负责维护好乘车秩序，不得超载，监督检查乘员是否违反乘车规定，挂好防护链。四、检查乘员所携带工具，以及肢体是否伸出车外，是否将易燃性、腐蚀性、爆炸性物品或其它物料带入车内。五、跟车工必须随身携带口哨，用鸣笛做为与司机联络的信号。六、跟车工应坐在列车尾车的最后一排座位上，在行车途中，应集中精力，注意瞭望，发现特殊情况时及时向司机发出紧急停车信号。七、下班时负责将人车停放稳妥，关闭好挡车器，并将车厢内清扫干净。 机电维修工安全岗位生产责任制一、严格执行煤矿安全规程、电气作业规程和设备包机责任制，保证各种电气设备处于完好状态。 二、熟悉掌握电气设备的结构、性能、技术特征和工作原理。定期对电气设备进行检修、检查，认真做好预防性检修和试验工作。 三、严格执行安全规程和电气规程中的有关规定，做到不带电作业、不带电搬迁设备、停电挂牌、闭锁。 四、定期检查电气设备的防爆性能，绝缘性能及各种漏电保护装置是否灵敏可靠，使电气设备达到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。 五、负责处理本班发现的电气事故，并向有关领导汇报事故情况，及时填写设备检修记录。 六、严格按规定吊挂坠落的电缆，保持设备及环境的清洁卫生。办事（材料）员安全岗位生产责任制 1、严格执行上级有关财政纪律，做到帐、卡、物三对照。严禁假公济私，损公肥私。切实坚持财务公开制度。 2、对领导负责，当好助手，做好日常事务，忠于职守，坚持岗位，严格遵守劳动纪律。按规章使用公章，做好保密工作。 3、及时汇报业务范围内的工作，科学合理使用材料费，严格控制资金使用，保证安全生产。 4、收集各种资料和有关计划，实行规范化管理，为安全生产提供重要依据。5、严格财经和材料管理，做到物、单、帐三对照，杜绝违法违纪现象发生。安全自查自纠制度为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展观，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我队实际特制定本制度：1、区队干部要充分重视自查自纠工作，把此项工作作为安全生产日常管理的重点长抓不懈。2、区队干部要牢固树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按三大规程作业，切实做到自主保安、相互保安。3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。4、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除跟班干部不得组织生产。5、跟班干部对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决；不能现场处理的，要及时上报队值班。6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场。7、事故隐患自查自纠不力，要追究责任人的责任。安全自查自纠考核细则为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展观，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我队实际特制定本制度：1、区队干部要充分重视自查自纠工作，凡在日常工作中对自查自纠不重视的，扣责任人10分。2、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。凡出现弄虚作假、应付工作的现象，扣责任人10分。3、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除跟班干部不得组织生产。否则扣责任人7分。4、跟班干部对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决，否则扣责任人5分；不能现场处理的，要及时上报队值班，凡不向队值班及时汇报的，对责任人扣5分。5、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，否则扣责任人7分。重点岗位交接班制度1、跟班干部、班长必须第一个进入工作面，现场交接班，排查作业现场安全隐患。隐患排除后，方可安排班组人员作业，并及时填写交接班记录。2、跟班工长、班长要严格执行重点岗位交接班制度，对作业现场的重点区域现场交接班，并做好交接班记录。3、施工现场的重点岗位要坚决执行交接班制度，并按照要求做好交接班记录、4、每班下班后，班组要安排人员打扫施工地点的文明卫生，并做好交接班检查。5、认真学习安全知识、应知应会、入井须知等知识培训，推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。重点岗位交接班考核细则1、跟班干部、班长必须第一个进入工作面，现场交接班排查工作面隐患，隐患排除后，方可安排班组人员作业，并填好记录，否则扣跟班干部、班长各5分。2、工长执行交接班制度，做好记录，否则扣7分。3、班长每天安排职工交接班，一次不安排扣5分。4、下班施工地点打扫卫生，交接班检查，一次不执行扣责任人4分。5、认真学习安全知识；推行“手指口述法”、“岗位描述”操作，操作失误一次扣3分。安全培训制度煤矿轨道运输系统是煤矿生产的一个重要环节，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制，员工在具体的作业中，要有完善的要求和规定，如果员工不按规定进行作业，就可能造成隐患或引发事故，所以员工熟练掌握本工种操作规程、安全技术措施、煤矿安全规程的相关规定，以及设备、设施的正确操作和维护技能至关重要。加强员工安全技术学习，是提高员工技术业务素质的根本途径，为保证员工认真学习安全技术知识，制订以下制度：1、所有干部员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。2、每天的班前30分钟讲安全必须由矿规定的值班人员进行组织，不得找他人代替，讲解的内容由技术员制订计划和教案，学习的内容要有针对性，例如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定，所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。3、队管理人员和技术员要利用班前30分钟和每周2小时安全技术学习时间，认真讲解本队各种机电设备设施的技术特征、结构、性能、工作原理、操作方法以及正确的维护和保养知识，使员工能够达到正确操作、维护、保养设备和设施，保障安全生产。4、利用安全技术学习时间，组织员工认真学习各工种的操作规程以及日常安全技术措施，大幅度的提高员工的安全技术素质。5、利用矿组织的安全培训班，充分让员工掌握煤矿安全规程的有关安全规定，以及有关安全生产的法律法规。6、严格完成公司和矿下达的培训计划。7、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试等方法检验培训效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。8、凡新参加工作的员工，必须参加矿组织的上岗安全培训；分配到特殊工种的员工，必须参加特殊工种培训，考试合格取得上岗证后方可上岗；转岗人员必须进行转岗培训，合格后方可上岗。安全培训考核细则1、 没有学习规程措施或学习考试不及格就安排上岗的扣5分2、 无上岗证作业的，一次扣10分3、 考试不及格者一次扣10分4、 安全学习，不参加者一次扣10分5、 学习过程中出现不认真学习，交头接耳一次扣5分6、 考试作弊者一次扣20分注：（处罚结果参照双基考核明细表）安全互联保制度为保证运输队安全生产良好形势，提高全员的安全意识，充分发挥队干及班组长在安全生产中的监督作用和管理作用， 特制定结合运输队生产实际的安全互保联保制度。一、成立安全互保联保领导小组：组长：队长 、支书成员：安全副队长、技术主管、其他分管副队长二、具体规定：1、运输队队长为运输队安全互保联保第一责任人，负责运输队安全生产的全面管理。2、运输队实行队长保全队、分管队长保全班、班组长保班组、职工互保联保的安全互保联保制度。3、职工同分管队长以及包保人自觉签订安全包保责任书。4、包保队干及包保班组长每月至少同责任区内的职工，召开一次安全包保会议，总结当月安全生产情况，更加有效的开展下一步的安全工作。包保会议可以在现场召开，也可以在会议室召开，根据实际情况而定。安全互联保考核细则1、职工上班必须工整填写“互保联保”，出现不签或签错扣5分，有故意损坏的扣20分；2、不准代签，发现代签一次扣10分；3、班前会有喝酒者，前后左右人员不举报，每人扣10分；4、班中出现“三违”人员联保人扣3分；5、班中出现较重事故或重伤，小组每人扣50分；6、班中出现轻伤事故或三级以上事故，小组每人扣20分。7、联保本出现单数者，该职工与联保人各扣5分四、有下列情形之一者，不对责任人联保。1、职工早脱岗；2、班前会迟到；3、无故旷工；4、隐患内容；5、睡岗；6、上班时间干私活的；7、地面人员工作期间穿拖鞋的。安全质量标准化管理制度安全质量标准化是安全生产工作的基础，为不断巩固安全质量标准化基础地位，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制，实现安全高效矿井，扎实地开展安全质量标准化工作，特制定本制度：一、成立质量标准化管理小组：组 长：队长副组长：支书成 员：各区队分管副队长、工会主席、技术主管、技术员二、质量标准化管理小组成员分工：组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。副组长负责质量标准化工作的迎检、指导、监督、检查工作，是本队质量标准化迎检、指导、监督、检查的第一责任人。小组成员是分管范围内的质量标准化工作第一责任人，直接对分管范围内的质量标准化实施情况负责。三、质量标准化管理要求：1、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人、任务到人、设备到人。副队长、技术员具体负责质量标准化制度的制定，包括机电运输、一通三防、文明施工等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。2、技术主管、技术员负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合煤矿安全规程及上级有关规定，并保证内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好，审批贯彻手续完备，有贯彻、签名记录。3、作业地点的降尘和风流净化装置必须齐全、完好，不得随意破坏或不用。4、通风系统符合煤矿安全规程规定，确保我队责任区内的通风设施完整、完好，风门前后5米不得堆放杂物，保持清洁卫生。5、严格按照电气设备检修和完好标准进行检修维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备。“三大保护”齐全可靠，设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。6、架空乘人装置要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。7、斜巷提升“一坡三挡”等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。8、轨道质量要符合要求，具体内容如下：1）、主要轨道运输线路（包括斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷，地面运煤、运矸线路的轨道）符合煤矿安全规程规定的轨道铺设质量要求。2）、行驶人车的轨道质量必须达到优良品，其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道。3）主要运输线路的道岔质量满足矿井轨道质量标准及架线维护规程要求。4）其它轨道的道岔合格率达到80及以上，消灭非标准道岔。9、加强对质量标准化现场管理力度，每月不少于两次安全质量标准化检查，并做好检查落实记录。10、做好安全质量标准化管理的记录工作。四、质量标准化考核办法：二、考核范围：区队安全质量标准化工程，各班组工作地点，亮点工程验收等。1、区队成立质量标准化验收小组。并明确各种设备的包机人员，成员由双基考核员记录，以便考核。2、区队内部必须职责明确，责任落实到位，包机（片）到人，确保设备的完好运转，扎实推进各项基础工作，巩固并稳步提高机电运输安全质量标准化建设。 安全质量标准化考核细则1、检查各班组内的设备是否存在不完好，是否存在失爆，并对发现的问题进行整改；2、检查各班组管辖范围内的机电设备是否完好，是否存在损坏、缺漏，对不安全的设施要及时进行整改；3、检查各班组管辖范围内的电缆、管路吊挂是否符合规定，是否存在不安全因素；4、各班组日常检修记录、定期检修记录、各种牌板的填写是否完整，是否按计划进行；5、各班组是否存在4小时以上的事故，对事故进行及时处理，并参与考核；6、检查班组管辖范围内的文明卫生情况，是否达到质量标准化的要求进行考核。四、考核办法1、区队根据本专业标准化现场评分表，每月对各班组检查两次：515号，1525号，两次平均考核分作为各班组标准化得分，并将扣分原因附得分表上。考核得分在90分及以上为一级，80分及以上为二级，80分以下为三级。2、每月25日前区队将各班组设备、机电运输安全质量标准化考核情况通报各班组及班前会公布安全质量标准化考核。3、对出现下列情况之一者，该班组标准化考核为三级，否决本班组当月质量标准化奖励： 本班组未建立区队规定的机电设备安全质量标准记录，未落实好自身职责。 未完成当月机电设备专业下达的重点任务。 本月存在重大机电设备，运输责任事故（包括级以上非伤亡事故）。 本单位井下电气设备经检查发现存在失爆现象。五、奖惩办法：1、区队实时根据各班组标准化的考核定级及打分情况，依照区队安全绩效工资考核办法进行奖励。2、计时加奖励班组考核为一级奖励如下：设备机电维修组：300元 矿车维修组：300元运输班：500元 电车库班组：300元绞车房：200元考核为二级奖励如下：设备机电维修组：200元 矿车维修组：200元运输班：300元 电车库班组：200元绞车房：100元考核为三级的处罚如下：设备机电维修组：100元 矿车维修组：100元运输班：200元 电车库班组：100元绞车房：100元安全日活动制度一、我队安全日活动每月一次，原则为每月10号召开，如有特殊情况可再安排时间。二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习、对应知应会知识和岗位安全操作行为进行培训学习，其次是事故受害人现身说法，请领导讲话和进行安全图片、安全板报展览等。三、安全日活动中学习的内容，要求有专项记录，做到活动主题明确，内容充实，并有参加人员的签字，否则每人扣1分。四、在安全活动日中如达不到预期的效果要对相关人员进行双基考核扣分。，五、要求每个职工经常浏览安全教育园地中的事故通报和有关的安全考核管理办法。安全日活动考核细则为提高全队职工安全意识，激发干部职工“用心做事”的责任心，使安全工作落实到实处，促进我队的安全生产，经队委会研究决定，特制定本办法：1、跟班、班长必须第一个进入工作面，现场交接班排查工作面隐患，隐患排除后，方可安排班组人员作业，并填好记录，否则扣跟班、班长各扣2-5分。2、跟班干部、班长严格按照施工技术措施上质量标准进行验收，发现工程质量不符合工程质量标准的不予验收，并如实填写工程质量记录，否则扣责任人1-5分。 3、发现工程质量不符合标准的实行工程质量事故追究，组织施工人员召开追查会，追究责任原因，对造成工程质量事故的人员，按情节严重程度，扣1-5分。4、管理干部升井后及时填写、落实各项隐患，一次不填写、落实，扣1-3分。 5、如当班出现安全隐患，未能及时处理且未上报的，扣1-5分。 6、上级检查查出的隐患要及时落实与整改，一次不整改落实扣2-5分。7、班组长必须班班对工作区域内进行隐患排查，并分析生产中可能存在和已经存在的隐患，按隐患级别、类别登记造册，并报煤矿安全科备案；对隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报事故隐患及排查治理不力的，严肃查处扣3-6分。安全“双基”会议制度为提高区队安全管理水平，加强我队安全“双基”建设工作，确保安全生产，根据我队安全双基建设开展情况，做到月初有计划、有重点，月末有总结，特制定安全双基会议制度。一、会议时间：每月1日-5日之间（正常情况下）二、会议地点：队会议室三、参加人员：队班组长以上管理人员（除井下外）四、会议内容：1、每月的安全“双基”会议要及时召开（可与班组长例会合并召开，但必须突出“双基”建设内容），安全“双基”会议由领导小组组长（或经组长授权的副组长）召开，会议要求通报上月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，重点总结安全“双基”建设工作中好的做法和存在问题情况，分析研究解决存在问题的措施和办法，安排布置下月的工作重点。及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神。2、每月的会议要由专人记录，突出重点。3、班组长以上管理人员都要按时参加每月的会议，围绕会议的主题积极发言。4、开会当天，必须下井带班的队管理人员和班组长可以不参加会议。5、每月的队务会参加者要做到不迟到、不早退。发生一次无故迟到一分钟扣3分，旷会扣5分。参加会议者要认真听讲，做好笔记记录。五、会议纪律：1、区队班组长以上管理人员都要按时参加每月的安全“双基”会议。2、做到不迟到、不早退。3、与会人员把手机调到震动或关机状态。管理干部24小时跟班、值班制度1、队干必须坚持24小时跟值班制度，跟值班队干不得脱岗，离岗。2、跟值班队干要亲自到调度室签到，否则，由此而造成的罚款将有本人承担。3、跟班队干必须按时参加班前会，并与工人同上同下，填写交接班记录。4、跟班队干要在第一时间进入施工现场，对施工现场进行隐患排查，对存在的安全隐患及时向矿调度室和队汇报，班中和班后汇报安全生产情况不得少于2次。5、跟班队长负责作业现场全方位的安全生产管理，并为下班积极创造条件，值班队干负责全队各班的安全生产组织协调安排，二者要加强沟通与联系。6、值班人员认真组织班前会，对队生产和安全情况了如指掌，协调好地面和井下事务。7、值班人员认真填写有关值班记录。附：运一队“双基”建设班组（个人）及所有制度考核细则根据“三违”界定标准对其班组进行考核扣分：1、1-9分（区队处罚），对其班组扣除0.5分,2、10-14分（一般三违），对其班组扣除1分3、15-20分（较重三违），对其班组扣除2分4、30分以上（严重三违），对其班组扣除当月30%双基资金。5、凡是出现矿、科以上领导查出的隐患每条对其分管扣0.1分。一、通用部分1、出现重伤扣责任人100分，班长50分，组长50分；出现轻伤扣责任人50分，班长25分，组长25分。2、出现三违人员一次扣联保人3分；3、 “互保联保”出现不签或签错扣5分，发现代签一次扣10分、有故意损坏的扣20分；4、联保本出现单数者，该职工与联保人各扣5分5、旷工一天扣10分。6、违反现场交接班制度一次扣5分。7、班前会点名迟到，一次扣个人1分。8、安全培训点名迟到，一次扣个人1分。9、班前会及现场提问应知应会知识、安全常识及“两述法”不会一次扣5分；出现躲避上级领导提问应知应会知识、安