长虹公司年度质量标准化达标项目及规划

2012年度长虹公司开掘战线安全质量标准化达标规划 为贯彻落实梨园矿关于加强2012年度安全质量标准化工作的通知精神，根据我开掘战线质量标准化工作现状，为扭转当前各巷道质量标准化不断滑坡的被动局面，在短时间内，使质量标准化工作有一个大的转变，进一步夯实安全管理基础，实现安全管理目标，制定以下实施方案：一、达标目标：1、圆满完成考核期内上级所下达的开掘进尺计划。2、考核期内开掘巷道力争全部达到示范化开掘工作面的标准。3、考核期内制定切实可行的质量达标规划、验收办法。二、总体达标规划：1、井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。 2、全年安全质量标准化综合排名力争进入许平公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入梨园矿前二名，二季度安全质量标准化力争第一名；三季度安全质量标准化综合排名保一争三，四季度安全质量标准化综合排名力争许平前三名。建成安全质量标准化高水平开掘战线，达到公司安全示范开掘工作面标准。3、树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型开掘工作面。三、详细达标规划1、第一季度综掘一队所掘的二1-11090机风巷、综掘二队所掘的二1-21020风巷外段、21020腰顺槽、21020环形水仓、福建华星所做的下延采区外水仓、运输下山必须按照示范化开掘工作面的要求，建成示范化开掘工作面，并实现持续保持。2、第二季度综掘一队所掘的21030低抽巷、综掘二队所掘的二1-21040风巷、福建华星所做的下延采区外水仓、运输下山必须按照示范化开掘工作面的要求，建成示范化开掘工作面，并实现持续保持。3、第三季度综掘一队所掘的二1-21030机风巷、综掘二队所掘的二1-21040风巷、福建华星所做的下延采区运输下山必须按照示范化开掘工作面的要求，建成示范化开掘工作面，并实现持续保持。4、第四季度各区队所做的工程必须按照精品化开掘工作面的要求，至少建成二条精品化开掘工作面，并实现持续保持。 5、所有区队所做的巷道在梨园矿质量标准化月度检查评比中得分不得低于94.5分。6、由专业副总牵头，部室配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。7、开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。 四、工作安排（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。（2）开掘工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线。（5）使用皮带的巷道，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。（6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。 （7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。（8）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。 （9）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。（10）每月重点主抓一项工作安排一月份:巷道成型达标竞赛。二月份:“八无”达标竞赛。三月份:“四齐”管理达标竞赛。四月份:“四全”管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理竞赛。八月份:观感质量及亮化工程竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:管线吊挂达标竞赛。十一月份:“四线”管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。 五、为了确保长虹公司开掘战线安全质量标准化规划目标的实现，为保持“五优”矿井夯实基础，成立质量标准化领导小组。组 长：王学立副组长：冯朝辉、胡伟峰成 员：各区队主要负责人组成领导小组的职责是：负责战线安全质量标准化管理办法的制定；负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置；负责对各区队和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。安全质量标准化领导小组办公室设在开拓掘进部，开拓掘进部长冯朝辉兼办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。（一）、分工要求1、开拓副总王学立是安全质量达标的第一责任者；开拓掘进部部长冯朝辉对开掘专业达标负总责； 2、各区队队长、书记是本队安全质量达标的第一责任者。六、具体措施（一）加强学习，提高认识各级管理人员及职工深刻领会矿下发质量标准化文件精神，认真学习质量标准化标准。各区队要利用各种会议，积极组织干部职工开展质量标准化教育，清醒认识到搞好质量标准化工作，是实现安全生产的前提和保证。必须加强学习，提高质量标准化标准。以部室、区队为单位，利用班前会、学习会等形式进行日常学习，每月由开拓掘进部组织专业人员向职工讲课，并进行出题考试，对考试好的进行表扬、奖励，考试差的罚款和通报批评，营造出全员“学标准、懂标准、会标准、干标准”的学习氛围，提高全员质量标准化综合素质。加强“双述”达标工作，每月有安全检查部与政工部结合，对开掘战线所有职工进行“双述”考试，考试不合格停班强化学习。每月进行一次“双述”竞赛，对取得一、二、三名者，分别给予300元、200元、100元奖励，充分调动职工学习积极性。(二)、抓示范，树典型，突出工程质量整治，促安全质量标准化水平整体提升1、加大投入，加大系统改造力度，淘汰落后的设备工艺，大力推行机戒化、智能自动化，运输连续化。2、强化开掘工程质量的现场实施、监管、考核，不断提高质量水平。开掘工作面支护继续实行拉线作业，达到“一条线”标准， 即巷高、架料、轨道达标准，缆线、管线、水沟、轨道、牌板一条线，实现 工程质量优良品达100%；强力推动掘进一次成巷技术，掘进工作面实行划线作业，即划出巷道轮廓线、中腰线、炮眼，锚杆位置，推行锚索支护，综掘，连续化运输，工程质量消灭不合格品。3、打造主系统亮洁工程，创建本质安全的作业环境。4、强化专业整治，落实项目内容、职责考核。以掘进一次成巷为突破口，各专业根据年度治理项目，分解、细化到每月，每周，按照公司“五定”（定内容、定标准、定时间、定责任、定奖惩），落实治理和整顿项目的内容、时间、人员、任务和质量等，必须达到整改一个，验收合格一个，并巩固提高。5、强力打造质量标准化综掘工作面。 6、通过以点带面，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。（三）、完善安全质量标准化工作激励和约束机制1、坚持每旬质量标准化检查验收和每月的标准化专题会议，明确标准、明确责任；落实责任人、落实督查人、落实考核；一旬一检、一旬一考评、一月一奖罚，强力整治安全质量标准化薄弱专业、薄弱环