浅议如何提高电力多经企业经营分析质量

1/7浅议如何提高电力多经企业经营分析质量企业经营活动分析，是企业进行目标管理，挖掘内部潜力，加强经济核算的主要手段，是搞好企业管理，增强企业活力，提高企业经营效果的重要工作。它是运用一定的分析方法，对企业的全部经营活动进行分析，以总结过去，控制现在和预测未来，促进企业围绕经营目标，发掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，提高经济效益，全面完成企业经营计划。在我省电力行业各单位都有定期或不定期召开经营活动分析会议，一般在每季度完成时都会召开本年度以来的经营活动分析会，并且主业与电力多经企业一起召开。会议的主要内容是主要经济指标完成情况分析；营业收入、成本、税金、利润完成情况分析、资金筹措和运用分析；在建工程和基建投资计划完成情况分析；经营工作中存在的问题及原因，解决的办法措施或途径以及电力多经企业的经营情况。在许多单位，主业的经营活动分析一般能做到按照经营活动分析的主要内容、形式，运用科学的分析方法来开展，比较全面的反映了企业的经营成果。但是许多电力多经企业却不能作到这一点，所做的经营分析只是罗列一些财务数据，经营分析流于形式，随意性强，甚至对异常的财务指标也没有做任何分析说明。这些都说明了我们部分电力多经企业对主业的依赖性很强，没有树立经2/7营意识。这对于我们的多经企业长远发展是很不利的，尤其是今后主辅分开，真正的走向市场后，它们的生命力的脆弱可见一斑。这样的经营分析对提供给企业领导者决策信息也是不全面，不真实，不可靠的，其利害关系不言而喻。那么如何提高电力多经企业的经营分析的质量呢一、从财务源头做好财务资料信息的真实可靠性做好财务资料的信息可靠性，首先遵守会计准则，有良好的会计职业操守。某公司在其经营分析报告中写到至第二季度止，XX公司实现收入148万元，完成计划的185,比上年同期增长8，具体为A收入133万元，占总收入的90；B收入7万元，占总收入的；C收入万元，占总收入的；其他收入万元，占总收入的。二季度止，发生经营成本155万元，具体分布为（1）A成本129万元，占经营成本的。（2）B成本万元；（3）C成本万元；（4）D成本万元。很明显B收入7万元，成本却有万元；C收入为万元，成本却有万元。这是任何非财务人员都看得出的财务异常，更何况财务人员，除非亏本经营。经过追问，财务人员方才解释说是成本已先于收入入帐，造成收入成本不成正比。这说明了我们的财务人员没有很好遵守一般会计原则中的配比原则，造成会计信息的失真，不能如实反映企业及经济单位的经营成果和财务成果，不能正确计算其盈利和亏损。这样的经营分析就失去了本质的意3/7义。其次，须加强财务人员的责任心，端正工作态度。有些财务人员工作责任心不强，随意性很大。认为财务人员，无非记记帐，只认识到会计的核算职能，没有正确认识到财务作为企业经营的监督者和参与经济决策的职能。这样，工作起来随意性很大，虽然发现了财务数据指标的异常，也岿然不动。甚至有些财务人员连会计核算也很随意，对发生的经济业务随便入帐，怕麻烦，认为越简单越好。例如某公司低耗品核算，从来只采用一次摊销法，购进时直接进成本。又如XX公司变卖一些废旧木料，金额只有几十元，因此直接冲减福利费而不进其他业务收入，不计提各种税金等。虽然简单，却不能很好体现实际的费用成本。财务人员的随意性很大程度上使得会计信息离开了真实性，会计资料就成了一堆毫无意义的虚假数字，会计职能和作用也就无从谈起。而且，还经不起审计人员的审查和税务人员的稽查。二、明确经营分析的内容做好经营分析，首先要知道经营活动分析的内容。经营分析的内容包括1、重要技术经济指标完成情况分析；2、营业收入完成情况分析；3、营业成本完成情况分析；4/74、营业税金完成情况分析；5、营业利润完成情况分析；6、资金筹措和运用分析；7、在建工程和基建投资完成情况分析；8、资产、负债、所有者权益增减情况分析；9、综合分析（年度包保经营指标、内部利润、可控费用指标）；10、预测全年经营目标的完成情况。三、有科学的经营分析程序科学合理的经营分析程序会使得经营分析的结果更有利于我们开展经营活动，制定科学的决策。该程序一般有1、制订详细的分析计划，明确分析的目的和要求；2、收集分析资料，掌握实际情况；3、检查资料、核实情况；4、根据资料进行研究，找出差距，分析原因；5、根据分析的结果，作出评价，提出改进的措施和方案；6、编制分析报告。四、有科学的经营活动分析形式和方法经营活动分析的形式有1、全面综合分析是对企业全部经济活动进行综合5/7性分析。一般按季度、年度定期分析。2、专题分析是针对企业生产经营中某一部分经营活动或某一专门问题进行深入具体的分析。一般不定期分析。科学的经营活动分析方法直接影响分析结果的可靠性。经营活动分析方法要采用定量分析与定性分析相结合进行。允许分析人员根据指标特性及计算技术手段选择不同的数学方法作定量分析，但选用的分析方法应尽量能够正确揭示经营活动的规律。一般采用以下分析方法1、对比分析法。与预算、计划或定额比、与历史数据比、与同行业先进比。通过比较，找差距，找经验、找措施。2、因素分析法。将综合指标分解成各个相互联系的经济因素，分别测定各个因素变动对综合因素的影响程度。3、比率分析法。通过计算各种指标的相对数，揭示生产的发展过程和趋势。4、分组分析法。根据分析的内容和指标性质不同分组，通过分析掌握各类经营活动的规律。5、平衡分析法。分析生产经营活动各方面相互协调关系，及时发现不平衡，保持生产连续性、协调性。五、编写经营活动分析报告6/7根据以上经营分析的内容、程序、形式以及方法得出的结果以书面文件的形式编写出来。一经营活动分析报告基本要求1、要求坚持实事求是原则，内容真实、数据确凿、信息可靠；2、要求坚持相关性原则，全面联系看问题，客观科学作评价；3、要求坚持重要性原则，抓住主要矛盾，找出主要问题。4、要求条理清楚、观点鲜明、措施具体、语言朴素。二经营活动分析报告的内容部门专题经营报告主要包括本部门、单位归口管理常规经济技术指标概况、存在的问题及其成因，拟处理办法或建议，需要报告协调处理的事项等。综合经营活动分析报告以各部门单位专题经济分析报告为基础全面分析形成，主要内容包括全局多经企业主要经济指标完成情况分析；营业收入、成本、税金、利润完成情况分析、资金筹措和运用分析；在建工程和基建投资计划完成情况分析；经营工作中存在的问题及原因，解决的办法措施或途径等。六、召开经营分析会7/7光靠财务人员的力量是微弱的，只有集思广益，同舟共济，企业经营活动才能达到预期的目的，企业的价值才能最大化。因此，必须召开经营活动分析会，多经企业的主要负责人和财务人员参加会议，并提交季度本部门专题经营分析报告。会上，畅所欲言，对企业过去的经营活动，现在的、将来的，有什么意见、建议都可以提出来，广开言路，一切从企业的实际出发，让企业各项资源达到优化配置，会后将各公司专题经营分析报告和领导提出的意见和措施汇集形成总的经营活动分析报告，同时下发到各多经企业落实。我们的电力多经企业如果能够根据上述几点要求做好我们的经营活动分析，提高经营活动