5S现场管理工作手册

你和我分享优秀的文件。5S现场改进的红卡和黄卡活动及管理方法所谓红卡操作，是指在工厂里发现问题点，挂上红卡，让大家一目了然，积极改进，达到清理整顿的目的。(1)红牌的作用(1)使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的意识和改进意识。(2)红卡有一个便于检查的改进期。(3)吸引责任部门的注意，及时清理非必需品。(2)红牌形式(表fncnc-HR-5s-14):红色列表表fncnc-hr-5s-14(3)红牌操作注意事项(1)向所有员工解释，发放红牌是为了更好地工作，应该以正确的方式对待。这不应该被忽视或被认为是一个巨大的耻辱。(2)每个人都能正确判断什么是好什么是坏。(3)出示红牌的理由应当充分，事实应当确凿。(4)分清轻重，是真正的问题，挂红牌；为了谨慎起见，可以发放黄牌(表fncnc-HR-5s-14-1)。(5)频率不应太高，一般每月一次，最多每周一次。(4)红卡操作的实施步骤第一步：宣布红牌运动成员：部门负责人。时间：1月至2月。重点：教育现场人员不要隐藏无用的东西，造成错误印象。黄色列表表fncnc-hr-5s-14 *第二步：决定谁将获得红牌。库存：原材料、备件、半成品和成品。设备：机械、设备、夹具、模具和防护用品。储存和运输：货架、装配线、车辆、板材等。注意：人不是红牌的对象！否则，很容易打击员工士气或引起冲突！步骤3:定义标准应该确定哪些是必要的，哪些是非必要的。第四步：红牌发型记录发现区域、问题、内容、原因等。第五步：红牌间接部门的人认为应该挂红牌。红色卡片应挂在显眼的地方。不要让现场的人自己张贴。理直气壮地挂着红牌，根本不考虑面子。毫无疑问，低红牌是一种命令。红色卡片应集中悬挂，时间跨度不应太长，以免惹恼每个人。第六步：红牌对策与评价跟踪和完善红牌制度。评估实施效果。改进前后的对比可以记录下来并显示为经验和成就。7.看板操作红牌大战是让每个人都知道什么是必要的，什么是不必要的，并处理非必要的。看板战是为了让每个人都了解必需品的管理方法，以便在使用时可以立即获得，并且搜索时间为零。看板管理和红牌作战方法相辅相成。没有一个，重组的效果将大大降低。(1)传递信息，统一认识(1)看板是在现场传递信息的有效方式。众所周知，现场有大量的工作人员，所以一个一个地传递信息或者一起解释信息是不现实的。看板传递准确快速，还可以避免传递遗漏。(2)每个人都有自己的观点和看法，公司可以通过广告牌引导每个人有一个统一的认识，超越共同的目标。(2)帮助管理和防止小挫折。(1)阅读板上的内容易于阅读和理解，便于管理者判断、决策或跟进，也便于新员工更快地熟悉业务。(2)已经公布的计划一经公布，大家不会忘记，进度跟不上也会形成压力，从而强化管理人员的责任。(3)绩效考核更加公开、公平，促进公平竞争(1)作品的结果通过广告牌展现出来，穷人、普通人和优秀人一目了然，无形中鼓励先进，促进落后。(2)以绩效为标准，放置绩效考核类型的偏差。(3)让员工了解公司绩效考核的公平性，积极参与公平竞争。(4)看板操作的“三原则”定位：摆放位置清晰。(2)明确产品：型号名称明确。(3)数量：确切的数字。看板管理对于阐明“三原则”的内容至关重要。庭院春雪北方的景色，冻得结了冰，数以千万计的雪花漂浮着。看着长城的内外，我只看到一片广阔的土地。在大河上上下下，没有更多的交谈。群山像银白色的蟒蛇一样飞来飞去，高原上的山丘仿佛有许多白象在奔跑，它们都想和上帝比试一下。等到阳光明媚的日子，看看鲜红的太阳和雪白的雪糕，特别好。这片土地如此美丽，以至于无数的英