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文档简介

1/3牛冬谈创业先考虑生存再谈管理创业先考虑生存，再谈管理嘉宾北京佳讯飞鸿人力资源总监牛冬主持人向林主持人面对公司业务的快速发展，你认为企业人力资源管理最重要的问题是什么牛冬管理并非简单的人事管理，所涉及的因素很复杂。企业最重要的问题就是如何将人力资源管理提升到战略性的地位，真正把人作为一种资源，这就需要对管理做到科学性与规划性。主持人你认为企业创业时期是否需要做人力资源规划怎么看待这个问题牛冬在创业初期，企业所关注的问题主要是如何生存的问题。在这个时期影响企业发展的不确定因素更多，因此这个阶段要做到科学的人力资源规划是不现实的，也不是这个阶段管理的重点工作，但是也应该未雨稠缪。一旦企业进入正常的运营阶段后，就应该根据企业的实际情况，对人力资源管理进行初步的规划。主持人那么贵公司在进行人力资源规划的时候，在人力资源的配置方面，是如何考虑的呢牛冬主要依据企业产品及市场策略，结合企业综合因素进行组织设计和岗位人员设置。譬如说我们通过历2/3史数据的分析，发现公司呈现出这样的规律，研发人员的比例在上升，生产人员的比例在下降，其实这也反映出了公司目前的管理重点和未来的趋势。主持人你们有年的创业历史，但对于那些才创业年的企业，又该如何进行呢牛冬初创企业在只有几十个人的时候，最主要的是留住核心员工，而不是规划，创业之初，涉及人力资源管理的问题多由创业者亲自解决，做得如何取决于创业者的经验和能力。LOCALHOST主持人创业企业的不确定因素往往很多，在人力资源规划中如何考虑外来资金进入、企业经营等重大变动呢贵公司是如何做的牛冬企业外部环境出现重大变化，对人力资源管理的压力是很大的。因此，企业应注意建立抗风险机制。在外部环境发生重大变化时，人力资源规划要结合多种因素及时作出调整。这与公司决策者的判断力是息息相关的。主持人作为最具发展潜力的公司，你们是如何考虑人才与企业发展关系，以使人力资源规划配合企业的发展最大的压力存在于什么地方牛冬人力资源管理要与企业经营发展保持一致，这的确是有压力与挑战并存的一件事。对快速成长企业，要让员工与公司保持一致3/3的进步，企业面临的所有压力中，员工素质的提升是第一位的，因此，
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