电力公司2016年增供扩销工作思路

1/8电力公司2016年增供扩销工作思路2016年1月9日，临沧供电召开了2016年增供销会议，审议通过了2016年增供扩销任务分解方案，为实现全年停电量突破3亿，同比去年增长奠定了方向。实现经营方向重大转变，方能实现公司发展突破临沧公司现有在册职工817人，2016年停电量为亿千瓦时，如此庞大的公司，如何实现经营发展突破，想尽一切办法增供扩销，挖潜增效是关键。2016年公司要逐步由生产经营型企业转变为营销服务型企业，2016年增供扩销重心要放在公路建设、城市基建工程建设等高电价行业的增长上，极力提高公司售电单价，同时继续关注4家硅厂的生产情况力争让其尽快用上电，为2016年全年售电量达到3亿打下基础。预计公司2016年新增容量35000KVA左右，一般工商业用电增加15000KVA，公路建设用电负荷增长预计9000KVA，城市建设用电负荷预计增长6000KVA,大工业用电增加2000KVA，居民用电增加18100KVA,小客户增长7050KVA。强势推进用电业扩报装业务，搭建业扩报装“高速公路”，平均缩短办电时间近半一是要在业扩实效性上下功夫，公司制订了临沧供电有限责任公司业扩报装内转时限管理及“绿色通道”2/8管理办法试行，临沧供电有限责任公司业扩报装管理规定试行等有关业扩制度搞好业扩报装工作，对客户业扩工程均要求在客户提供资料时就提前介入，在客户申请时就协调设计、施工单位一起进行现场踏勘，避免出现重复踏堪。二是加快供电方案答复速度。每个部门订出2名联系人，在业务受理当日就进行内部流转办理，要求民客户3个工作日，低压供电客户5个工作日，城区高压单电源客户7个工作日，高压双电源客户15个工作日内答复供电方案，平均缩短供电方案答复时间近半。二是涉及10KV及以上客户的新装、增容工作，由电力营销部客户服务中心指定专人全过程跟踪，并实行领导挂勾责任制，时时时行跟踪通报业扩进度，对出现的问题及时进行协调解决。三是明确每项业扩工程设计、施工所需要的时间，对因设计、施工而影响到业扩工程进行的单位进行考核通报，同时对设计、施工的预算进行监督审核。五是制订统一的供电方案模版，明确设计、施工标准，告知相关设计、施工单位，以便加快供电方案答复、设计、施工进度，并加快新设备投运审批流程。挖潜增效促发展一是在2016年要扩大和延伸营销稽查范围，加大3/8用电检查和营业普查力度，并制订营销稽查、营业普查全年工作计划，加强对客户用电性质的核实，加大偷窃电的查处力度，将供电所实现抄核收全面管控，加大抄核收考核力度，全面开展交叉抄表模式，防止出现人情电、关系电、错抄、漏抄现象，通过多种手段防止电量流失，减少公司电费流失，加强对客户侧安全隐患查处管理力度，防止因客户原因引起的公司电网停电。深挖农村用电市场，大力开展以电代柴、以电代煤工作，编制开拓农村用电市场方案促进农村用电负荷提升。二是在深挖电源侧效益。公司发电管理所认真安排设备的大修，做好发电设备缺陷消除工作，保证丰水期机组出力，由生产技术部牵头成立技术服务小组，专门为小水电站提供技术支持，保证小水电出力。挖掘需求侧管理潜力，对负荷要做到日跟踪、周分析，完成大客户负控终端安装工作，对大客户用电情况进行时时跟踪，密切关注用电市场变化，主动了解用电市场信息，树立人人营销，全员营销的大营销氛围。三是在线损管理上下功夫，分解全年配变的线损指标，明晰每个配变的线损责任人，制定切实可行的线损考核、奖励制度。四是在节能降耗、提高供电可靠性上下功夫。2016年要想尽办法把公司综合线损降低至12以下，要在一月份4/8编制农村供电所线损管理计划，严格按照“五步伐”开展好降损工作，完成公司182台配变关口计量更换工作，积极引进配变监测装置加大配变计量的信息化管理力度，为分析配变电量、负荷曲线、停送电记录打下基础，同时也大大降低人工成本五是加强设备、线路维护管理，不断创新管理模式，配电管理所和电力营销部要加强线路巡视和清障工作，加装配变低压空开。六是在缺陷管理上下功夫，要按照责任分区模式，加大缺陷的缺陷管理和消缺力度，并对缺陷管理进行考核。四是在停电管理上下功夫，要加强停电计划，生技部负责开展集中检修模式，尽量减少停电时间，并积极引进生产管理信息系统。电力公司2016年增供扩销工作思路2016年1月9日，临沧供电召开了2016年增供销会议，审议通过了2016年增供扩销任务分解方案，为实现全年停电量突破3亿，同比去年增长奠定了方向。实现经营方向重大转变，方能实现公司发展突破临沧公司现有在册职工817人，2016年停电量为亿千瓦时，如此庞大的公司，如何实现经营发展突破，想尽一切办法增供扩销，挖潜增效是关键。2016年公司要逐步5/8由生产经营型企业转变为营销服务型企业，2016年增供扩销重心要放在公路建设、城市基建工程建设等高电价行业的增长上，极力提高公司售电单价，同时继续关注4家硅厂的生产情况力争让其尽快用上电，为2016年全年售电量达到3亿打下基础。预计公司2016年新增容量35000KVA左右，一般工商业用电增加15000KVA，公路建设用电负荷增长预计9000KVA，城市建设用电负荷预计增长6000KVA,大工业用电增加2000KVA，居民用电增加18100KVA,小客户增长7050KVA。强势推进用电业扩报装业务，搭建业扩报装“高速公路”，平均缩短办电时间近半一是要在业扩实效性上下功夫，公司制订了临沧供电有限责任公司业扩报装内转时限管理及“绿色通道”管理办法试行，临沧供电有限责任公司业扩报装管理规定试行等有关业扩制度搞好业扩报装工作，对客户业扩工程均要求在客户提供资料时就提前介入，在客户申请时就协调设计、施工单位一起进行现场踏勘，避免出现重复踏堪。二是加快供电方案答复速度。每个部门订出2名联系人，在业务受理当日就进行内部流转办理，要求民客户3个工作日，低压供电客户5个工作日，城区高压单电源客6/8户7个工作日，高压双电源客户15个工作日内答复供电方案，平均缩短供电方案答复时间近半。二是涉及10KV及以上客户的新装、增容工作，由电力营销部客户服务中心指定专人全过程跟踪，并实行领导挂勾责任制，时时时行跟踪通报业扩进度，对出现的问题及时进行协调解决。三是明确每项业扩工程设计、施工所需要的时间，对因设计、施工而影响到业扩工程进行的单位进行考核通报，同时对设计、施工的预算进行监督审核。五是制订统一的供电方案模版，明确设计、施工标准，告知相关设计、施工单位，以便加快供电方案答复、设计、施工进度，并加快新设备投运审批流程。挖潜增效促发展一是在2016年要扩大和延伸营销稽查范围，加大用电检查和营业普查力度，并制订营销稽查、营业普查全年工作计划，加强对客户用电性质的核实，加大偷窃电的查处力度，将供电所实现抄核收全面管控，加大抄核收考核力度，全面开展交叉抄表模式，防止出现人情电、关系电、错抄、漏抄现象，通过多种手段防止电量流失，减少公司电费流失，加强对客户侧安全隐患查处管理力度，防止因客户原因引起的公司电网停电。深挖农村用电市场，大力开展以电代柴、以电代煤工作，编制开拓农村用电市场7/8方案促进农村用电负荷提升。二是在深挖电源侧效益。公司发电管理所认真安排设备的大修，做好发电设备缺陷消除工作，保证丰水期机组出力，由生产技术部牵头成立技术服务小组，专门为小水电站提供技术支持，保证小水电出力。挖掘需求侧管理潜力，对负荷要做到日跟踪、周分析，完成大客户负控终端安装工作，对大客户用电情况进行时时跟踪，密切关注用电市场变化，主动了解用电市场信息，树立人人营销，全员营销的大营销氛围。三是在线损管理上下功夫，分解全年配变的线损指标，明晰每个配变的线损责任人，制定切实可行的线损考核、奖励制度。四是在节能降耗、提高供电可靠性上下功夫。2016年要想尽办法把公司综合线损降低至12以下，要在一月份编制农村供电所线损管理计划，严格按照“五步伐”开展好降损工作，完成公司182台配变关口计量更换工作，积极引进配变监测装置加大配变计量的信息化管理力度，为分析配变电量、负荷曲线、停送电记录打下基础，