广西旱改水项目施工组织设计

旱改水项目施工组织设计审 定： 审 核： 编 制： 编制单位：项目经理部日 期：年月第一章 工程概述1.1 工程概况1.1.1 地理情况旱改水项目位于广西市县镇村。项目区距离镇政府所在地约39公里，交通部分比较便利。1.1.2 地形地质条件项目区属丘陵地带和石灰岩山丘，属南亚季风气候。气候温和，雨量充沛，丘陵地带，境内地势平坦开阔，项目区内山清水秀，物产丰富。项目区内土壤多为红土母质和碳酸盐岩类残积物火山喷发物成土母质，土地肥沃，土层深厚，适宜各种农作物的种植和生长，土壤田间持水量26%（占土重），有效持水量为26.5%，土壤肥力中等，耕作层厚约36cm。1.1.3 施工内容本工程主要任务是：实施土地整治工程，旱改水为公顷：修（改）建田间道路m。修建排农渠及斗渠条总长米，过水路涵座；设置错车台处，回车台处。1.2 工程管理目标1.2.1 工期管理目标深入熟悉施工图纸，结合工期要求、本工程施工项目的特点及合理的经济性，详细制定总体和各时间阶段的施工计划、材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划，以及制定各项保证措施，并严格按计划和措施执行，保证本项目工程施工工期在日历天内完成。1.2.2 质量管理目标分项、分部、单位工程交验合格率100%，力创优秀工程；工程质量隐患和问题整改率达100%以上；杜绝重大工程质量事故。1.2.3 安全管理目标杜绝工伤事故；无中毒、火灾、火警事故；杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；特种作业人员持合格证件上岗率达100%；按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。第二章 施工组织机构本标段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期内完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在个日历天内完成。2.1 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将设置项目经理部，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验的项目经理担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构管理框图质检员安全员施工员预算员材料员测量员各施工班组财务项目经理技术负责人项目副经理2.2 施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（4）、我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。2.3 施工组织机构高效运作的保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工布署3.1 施工前准备工作根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。3.1.1 技术准备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：（1）、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；（2）、设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；（3）、对水土流失、环境影响的处理措施；（4）、核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；（5）、路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；（6）、对地质不良地段采取的处理措施；（7）、主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；（8）、施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；（9）、临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；（10）、各项协议文件是否齐备、完善；（11）、工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。2、设计交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。3.1.2 物资准备物资准备的主要内容包括：1、路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。2、沿线排水、排污管材等材料的准备。3、施工工艺设备的准备。4、其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。3.1.3 施工现场准备1、放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。2、恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。3、恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。4、恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。5、对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。3.1.4 健立健全各项管理制度1、施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2、工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。（1）、技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。（2）、技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。（3）、施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。（4）、施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。（5）、安全教育、检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。（6）、加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。第四章 主要施工方法4.1、土地整治施工主体和方法1、土地平整工程施工本项目土地平整工程内容为通过对现状零碎的田块进行整理、归并，小块并大块，形成便于机械化作业的较大田块。平整田块内部挖高填低，遵循田块内部土方为零的原则，不涉及到土方调配。因此，施工过程中主要以机械挖填、运输作业，机械挖运作为辅助方式，尽量避免对耕作土层的扰动和破坏。施工方法主要分为以下几个步骤： a）土方开挖之前应进行资料收集，主要有：土层勘探报告、地下管线资料、水文、地上管线等实际情况，编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。 b）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。c）在进行土方平整过程中需要挖高填低时，为了保证田块的耕作层土壤不被破坏和丢失，应对其进行表土剥离收集，厚度为10-20cm。在平整完成后将表土回覆。采用机械开挖时，必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时，坑壁、路边、渠道边及渠、路底均应留出 200mm-300mm土层由人工修整；田埂等截面小的土方人工开挖修整。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段、交通道路交叉处应设置明显标志。基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，再用人工清底，不得扰动耕地内土层的犁底层。d）施工完毕后，及时组织建设单位、设计单位、质检等部门验收，合格后立即进行恢复临时占地、拆除临时设施等，避免影响交通和农田的正常耕作。开挖出来的土方应作及时清理。先做好土方平衡计算，征求建设单位意见，需回填部分尽量不外运，等按要求回填后，才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点，以节约投资。多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。土方工程不宜在雨天进行。e）施工工艺流程如下：施工前排水机械剥离表土机械平整土地植被清理表土回填测量放样图4-1 土地平整工程施工工艺图2、田间道路工程施工道路施工流程如下： a）测量放线工程施工时全段每隔20m25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按5m10m间隔做好加密桩；每100m设置一临时水准点，按顺序编号；各流水作业段每20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。 b）路床修筑及平整：路床下各管道沟槽回填至路床高程下15cm位置后，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性。路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内农田腐植土、杂草、垃圾、树根、建筑物基础等），对原建筑物旧基坑、树坑、沟道等采用回填砂石或9%灰土处理，并按市政工程施工技术规程的要求，分层回填至路床以下。路床整形施工采用平地机刮平，经压实后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。 c）碎石基层铺设取一段整幅200m长做为试验路段，确定在不同压实条件下达到压实密度时的压实系数、压实人机组合、最少压实遍数和整个施工流程。1）现场用推土机配合人工进行摊铺。 2）加强来料含水量与施工过程中的含水量的检测工作，及时洒水或晒干来调节含水量使其达到或接近最佳含水量。 3）将拌和料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺。混合料压实分段施工，衔接处须预留出一段不碾压（5m），以便于接茬。初压时要及时找平，切忌贴薄层找平。 4）按要求的松铺厚度均匀地摊铺在要求的宽度上。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。混合料从开始摊铺到压实成型的总时间不宜超过 8小时。 5）混合料经摊铺和整形后，立即在全幅范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，轮迹要重叠，使每层均匀的压实到规定的密实度为止。 d）水泥路面的铺设 1）混凝土应就近搅拌，混凝土运至浇筑地点，应符合浇筑规定的塌落度，当有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，夏季不得超过 90分钟。 2）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑混凝土。在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板应已刷好脱模剂，对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对木模板应浇水湿润，但不能有积水。 3）在混凝土达到抗压强度前不得踩踏。 4）使用振捣棒时，捣实混凝土的移动间距不得大于振捣棒作用半径的1.5倍，振捣棒与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。振捣棒插入下层混凝土内的深度不得小于300mm。 5）混凝土养护：对已浇筑完毕的混凝土采用塑料布及草帘覆盖，应保持塑料布内的混凝土湿润。混凝土的浇水养护时间在春季对普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7 天，对有抗渗要求的混凝土，不得少于 14天。e) 泥结碎石路面铺设 1）泥结碎石路面材料均采用人工泥结碎石，应就近搅拌，运至浇筑地点，铺设后压实度必须满足施工要求。 2）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑。在浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板应已刷好脱模剂，对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对木模板应浇水湿润。但不能有积水。 3）在达到抗压强度前不得踩踏。d）施工工艺流程为：弃渣振动压实清基素土铺设铺设路基振动压实铺路面材料设振动压实边坡清理图4-2 田间道路施工工艺图3、排水工程施工a) 沟渠灌溉与排水工程施工总流程为：场地平整、临设搭设标高、放线土方开挖基础施工回填土模板制作标高控制砌砖、上部结构清理交工。 弃渣施工前排水除杂、测量模板拆除人机平整夯实土方人工开挖土方砖砌筑E 模板安装伸缩缝模板制作图4-3 沟渠施工工艺流程图1）标高控制： （1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。（2）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在渠顶高程。选几点较方便向上丈量的点作为0.000以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。 2）轴线测设： （1）根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。 （2）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明投测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。 3）基础施工本工程基础采用天然地基，基坑开挖完毕后，要通知设计人员及施工人员现场验槽然后方能施工基础。土方垫层施工完毕并验槽合格后即可进行基础施工，施工重点如下： （1）基础施工时应确定基础轴线、边线及标高。 （2）底板砼浇筑前应将模板内杂物清除干净，并浇水湿润模板。 （3）基础砼施工时派木工、钢筋工跟班，随时纠正砼施工中出现的模板变形和移位。 （4）混凝土初凝后即开始淋水养护，普通砼养护不少于 7天，养护采用麻袋淋水养护的方法。养护由专业队组定人定时专职进行。 4）回填土回填工作要求： （1）回填材料采用粘性土，预先对土的含水率进行试验，使其含水率控制最佳含水率在允许值之内。 （2）坑槽内不得有积水、淤泥、建筑垃圾。5）模板工程施工方案本工程采用木模板。 （1）施工准备 脱模剂：采用甲基硅树脂、水性脱模剂等。 作业之前要弹好轴线、模板边线、模板检查线及标高，模板底部的砂浆找平层已经抹好。 （2）操作工艺 安装模板模板安装完成后，检查每条沟渠边是否平直，检查扣件紧固程度，检查模板拼缝是否严密，沟渠截面尺寸网架是否符合要求等。浇灌混凝土时应设专人看管模板，处理漏浆、跑模、松动等问题。 拆除模板执行拆模申请制度，有正式拆模通知方可作业。可根据强度发展情况，先拆侧模，后拆顶板模板。b) 渠系建筑物1) 基础土方开挖工程渠系建筑物工程多而不集中，每处工程量较小。因此，采用人工开挖基础土石方，用蛙式打夯机结合人工对土方进行填筑夯实。2) 主要施工方法（1）模板制作安装人工配以木工机械制作木模板，人工安装模板。模板及支架质量要求：具有足够的强度、刚度和稳定性；保证混凝土浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在允许范围之内；模板表面光洁平整、接缝严密；制作简单、装拆方便、经济耐用。模板安装质量要求：模板安装必须按设计图纸测量放样，重要结构应多设控制点，以利检查校正；支架必须支承在坚实的地基或老砼上，并应有足够的支承面积，斜撑应防止滑动。模板接缝要严密不漏浆。模板与砼接触面应涂肥皂水等脱模剂，以利拆模。重复使用的模板，必须将模板上产泥浆、水泥浆、油污清除干净。浇筑时，应有专职值班人员随时检查模板，如有走样或漏浆必须及时采取措施处理。模板安装的允许误差应符合设计或规范要求。c）砖边墙砌筑砌筑前，应在砌体外将砖料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌砖表面湿润。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到设计强度的70%以上后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆，应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝，勾缝密实，粘接牢固，墙面洁净。砌砖体应采用坐浆法砌筑，砂浆厚度应为2050mm，当气温变化时，应适当调整。砌体转角处和交接处应同时砌筑，对不同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。其施工工艺流程如下：备料测量放线挖槽人工抬运座浆修整砖码嵌实砌砖养护图4-4 沟渠砖体砌筑工程施工工艺图d）浆砌石体砌筑施工之前，进行测量放线定出砌体部位。用水将块石表面冲洗干净备用。浆砌石砌筑采用座浆法，砌筑前应做好测量放线工作，并将石料上的泥垢冲洗干清，保持表面湿润。砌筑时，先将基础夯实，并在基础面上铺设一层3-5cm的稠砂浆，随铺随砌。砌筑时，做到分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应用扁铁插密实，外露面应平整美观，且砌缝宽2-3cm，以备砂浆抹面或勾缝用，砌筑完毕后应保持砌体表面湿润，做好保养。砌体转角处和交接处要同时砌筑，对不能同时砌筑的面，留置临时断处，并砌成斜搓。施工时选派经验丰富的砌工按规范要求拉线进行砌筑。每一层砌筑完成后，经监理工程师检验合格后再进行第二层的砌筑。砌筑用砂浆采用拌和机搅拌，确保砂浆的强度、均匀性和和易性，并按规定进行取样检验。在砌筑后及时对砌体外露面进行养护，经常保持外露面的湿润，养护时间为14天。施工工艺流程为：备料测量放线挖槽人工抬运座浆修整块石码嵌实砂浆填筑养护图4-5 渠系建筑物浆砌石体砌筑工程施工工艺图第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施5.1 编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据施工方案作适当调整。对工程量清单和设计施工图纸以及现场认真研究后，制定出详细的施工计划，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。5.2 工期及进度计划本工程计划工期：年月日开工，年月日完工，总工期日历天。5.3 工期保证措施5.3.1 识别潜在的工期影响因素根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：1、人员方面：本工程施工项目分散，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。2、机具方面：本工程属群体工程，保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，设备管理将是管理重点。3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。5.3.2 制订重要影响因素的应对措施1、组织措施（1）、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。（2）、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。（3）、加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（4）、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（5）、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。（6）、主要和重要工序组织多班连续作业。2、资金保证措施资金保证：本工程执行专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。3、确保工期的技术措施（1）、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如插图5-1所示。（2）、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。4、管理措施（1）、建立生产例会制度，每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（2）、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。插图 51施工进度计划控制管理程序图5、材料保证措施在工程施工过程中，项目部将根据施工进度安排，提前半个月对大宗材料提出使用计划，确保物资部门有足够的时间进行采购，确保现场正常运行。6、机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，现场将加强管理协调，同时采取以下措施：（1）、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；（2）、对各主要施工机械设备，落实定期检查制度；（3）、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施6.1 劳动力投入计划6.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。6.1.2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为45人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表附件6.1.3 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。6.2 主要材料投入计划6.2.1 主要建筑材料投入计划根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证砂、石、水泥、砌块及其它材料的及时供应。6.2.2 材料投入保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。第七章 机械设备投入计划及检测设备7.1 施工机械设备及检测仪器组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。7.2 拟投入的主要施工机械设备及检测仪器详见附件“拟投入的主要施工机械设备表”和“拟配备的试验和检测仪器设备表”7.3 设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。1、加强设备的日常管理工作（1）、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）、主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。7.4 主要施工机械设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。第八章 施工平面布置和临时设施布置8.1 施工平面布置原则根据本工程的特点及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。8.2 水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。2、施工供电渠道及建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配20KW柴油发电机组5台（拟每个施工片区安排1台，1台备用）。3、通讯项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。8.3 场内施工道路1、对外交通开往柳州市的公路穿过本标段，构成项目区对外交通道路，因此对外交通道路较为便利。2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。8.4 砂石料采购、加工系统砼骨料：本工程混凝土所用骨料选用周边的成品料，料场位于工程项目部内。混凝土用骨料质量、数量满足要求。垫层材料：按天然建筑材料“就地取材”的原则，施工中所需的天然材料及人工料可就近选定料场采购。8.5 砼系统根据本工程的地形特点，施工条件等因素，对建筑物和渠道分别采用不同的砼系统。渠道砼施工比较分散，建筑物的砼工程量也较少，拌和站主要为可移动的拌和机构成，砼制备采用0.4m3的砼拌和机一台拌和砼，拌和机布置在渠堤顶，骨料和水泥都集中存放一处，用自卸汽车运料到各移动拌和站即可。渠道砼大多为预制砼，本工程砼预制件主要有支、斗渠护坡预制砼板、渠道顶板、涵管等，预制工作量较大，因此建一座预制厂，并利用钢筋加工厂，木工厂的设施，预制厂不再设相同的设备。设置二台0.4m3的砼拌和机。砂石料都从砂石料厂拉进，并布置400m3的堆料场。规划预制厂总占地面积300m2。8.6 生产设施、仓库及生活设施1、生产设施施工辅助企业及工地实验室主要包括：汽修车间、钢筋车间、模板车间、试验室等建筑。施工中机械修配与加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备的小修及日常保养，机械设备的大修及零配件的加工可在且末县城进行。其它设施主要布置在项目区内，根据工程需要就近布置。2、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。3、生活及办公设施生活区的职工宿舍、办公室等集中布置在项目区内。也可以在施工现场附近租用民房。第九章 质量保证措施为了保证本工程的顺利进行，圆满完成与业主签订的建设工程施工合同，实现本工程的质量目标，我们将制定如下强有力的措施，保证工程达到合格等级。9.1 建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司总经理任工程总负责人，总工程师任工程技术总负责人，公司主要业务部门均派出业务骨干分部负责相应的业务工作，项目部以项目经理为第一责任人,其它管理人员责任到位，使工程施工始终有序进行。9.2 质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。施工前，质量控制目标分解到分项工程。并明确分项工程质量控制的负责人。9.3 管理措施9.3.1 建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。9.3.2 确保进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。9.3.3 严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到合格标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。9.3.4 明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。9.3.5 推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。9.4 质量保证措施1、对施工质量的主体人的管理项目部与质量控制有关的人员均具备专业工作经验，必须持证上岗。项目部其他具体操作人员亦必须持证上岗，并在进场后强化技术培训。工程开工前由项目经理部技术负责工程师对项目部全部管理人员（包括项目经理）进行工程技术质量交底，明确质量目标及质量标准。明确各级管理部门的职责，建立可追溯性制度。明确项目部施工、质控、测量部门的关系，建立健全质量