电力公司年度节能降损工作总结

1/32电力公司年度节能降损工作总结2016年XX分公司节能降损工作，在股份公司的领导下，在分公司领导的高度重视下，根据股份公司“十一五”节能降耗工作实施计划，结合分公司节能降损工作的实际，制定了分公司的重点工作，紧紧围绕“完善、规范、巩固、提高”的工作思路，不断完善节能降损工作的管理措施，将节能降损管理工作按照“四分管理”的要求逐级细化，同时在公司内部营造节能降损工作管理氛围，形成全员参与管理的格局，一年来通过分公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将一年的工作情况总结如下一、线损指标完成情况公司总供电量万千瓦时，总售电量万千瓦时，其中趸售其他公司万千瓦时，线损电量为万千瓦时含洒黄线和黄富线损耗，综合线损率为。XX网内供电量为万千瓦时，售电量为万千瓦时，线损电量万千瓦时，综合线损率，其中110千伏西洒变至110千伏富宁变这条线路损耗电量为万千瓦时，减除这段线路过网损耗，XX分公司供电量为万千瓦时，损耗电量为万千瓦时，线损率为。根据线损“四分”管理的要求，现把XX分公司线损2/32电量主要分布情况作下分析1、110千伏系统进网电量万千瓦时，出网电量万千瓦时，损耗电量万千瓦时，线损率为。线损电量占公司总损耗电量万千瓦时的。其中110千伏富洒线路线损电量为万千瓦时。占了110千伏系统损耗电量的。2、35千伏系统进网电量万千瓦时，出网电量万千瓦时，损耗电量为万千瓦时，线损率，占公司总损耗电量万千瓦时的。其中35千伏东鑫冶炼厂是T接在35千伏兴胡线路上，该厂计量安装在厂内，通过理论计算该厂产权线路损失电量万千瓦时，占了35千伏系统损耗电量的。其他为另外的35千伏线路损耗。3、10千伏系统进网电量为万千瓦时，出网电量为万千瓦时，线损电量为万千瓦时（包含所有配电变压器铜铁损耗及部分千伏线路一户一表损耗），线损率为。4、变电站及其它损耗电量万千瓦时，占公司总损耗电量万千瓦时的。其他损耗为变电站的变压器损耗及其设备损耗用电。3/32分片区线损分布情况供电所名称2016年线损情况2016年线损情况供电量售电量线损率供电量售电量线损率西洒供电所4/32蚌谷供电所鸡街供电所法斗供电所5/32坪寨供电所董马供电所6/32兴街供电所莲花塘供电所新马街供电所7/32柏林供电所二、开展的工作情况一、管理降损1、为了切实加强节能管理工作，根据“四分管理”的要求，结合供电所节能降损管理的特点，明确各级节能降损工作职责，制定了相关的节能降损考核办法和考核标准。2、规范了各供电所线损分析会分析内容及模式，每月市场营销科定期到各供电所组织召开供电所线损分析会，对当月指标完成情况进行分析对比一是统计线损率与理8/32论值的对比；二是当月数据与上月数据的对比；三是关口表与台变总表的对比。各供电所针对每条线路和配电台区的线损变化情况每月进行分析，查找原因，及时整改。通过定期召开线损分析会，及时研究解决降损工作中存在的重点和难点问题。同时建立大用户电量分析制度，每月对专线用户及专变用户月电量进行对比分析，针对电量变化大或者电量异常的用户及时开展用电检查，从防窃防漏入手，查找电量变化的原因，从而有效地堵塞了线损管理上的漏洞，实现了线损的常态管理。3加强营销精细化管理，建立健全了营销精细化管理制度，实施抄表、管理双轨制，建立了定期抄表及抄表巡视检查制度（1）是强化了例日抄表工作，要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径；（2）是加强抄表管理，强化抄表人员的工作责任心，全面提高抄表质量，严格控制错抄、估抄、漏抄等现象的发生，保证供售电量的同步性，提高线损数据的真实性和可分析性，该项工作已在4月份丰平交替的抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；（3）是加强线路的巡视检查维护，定期组织人员清除线路走廊树害，减少了因树害导致的跑漏电量；（4）是加强对用户的计量装置的监督管理，发现异常及时9/32进行更换或者校验处理，有效控制了因计量问题造成的电量流失。4、加强公用台变三相负荷的监控和管理，对三相负荷平衡率超标台变及时做好三相负荷的调平，力求将三相负荷不平衡率控制在15以内，减少因三相负荷不平衡造成的损失。今年各供电所对三相负荷不平衡的台变调整了52台次，有效的降低了零序损耗。5、分类计量、按价收费，保证国家电价政策的贯彻执行，在6月份开展了全面的营业普查工作，既规范了电价政策又控制了抄核收工作中的跑冒滴漏，今后将对此项工作不定期的进行检查。在检查中发现供电所存在维护上的问题，及时发送整改通知书要求供电所在一周内整改完毕。6、按电能计量装置管理规定对公司辖区内的关口计量和用户高压计量进行现场校验，对东鑫冶炼厂、兴建水泥厂、九股水冶炼厂的计量每季度进行现场检测，共检测了10次，对10千伏高压计量共检测了76台次，对公司变电站的关口计量，每年进行一次校验，共校验了54台次，对校验中发现的问题及时进行整改。通过对法斗供电10/32所董有线路用户的表计校验987户，该线路线损率从上年的降低到了；法斗城区线路校验了347户，线损率从上年的降低到了；校验了蚌谷供电所长箐线路461户线损从上年的降低到了；董马供电所城区线路校验了446户，目前还没有取到应有的效果，通过校验，对线损降低取到了一定的效果，对保证计量准确性取到了很大的作用。7、在今年6月止对公司所有公用台变均安装了计量，我们对线损进行了“四分”管理，细化指标，落实责任，在年初公司对各条10千伏线路和千伏台变的线损指标进行认真测算，把线损计划指标分解下达到各单位，加强线损的“四分”管理，细化指标，落实责任，在年初公司对各条10千伏线路和千伏台变的指标进行认真测算，把线损计划指标分解下达到了各供电所，各供电所又将线损指标分解落实到台区和个人，形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。8、加强用电外部检查和内部稽查。用电检查人员每月对各供电所不少于20户的抄表及用户电量的对比检查，每月还对100千伏安及以上电力用户电量进行统计分析，对用电量突变、波动大的用户，认真查找其变化原因，找出解决措施。强化表计管理，加大电能计量装置检查力度，11/32定期对电能表、互感器等计量装置进行检查、核对，严格执行轮换制度，杜绝由于管理不到位造成的电量流失。加强营业普查和外部检查，对可疑用户及高损线路、台区用户经常性采用定期查与不定期查、白天查与夜间查相结合的办法进行检查，严厉打击窃电及违章用电现象。通过内稽外查查出1兴街田冲铸造厂因用户原因造成计量少计故障，补收电度40000度，折合电费元，2老坪坡砖厂计量变比错误，（因为刚运行一个月），补收电度306度，折合电费元，3东鑫冶炼厂计量变比错误，少计电量4601940度，折合电费元，及时追补了电费，4兴街供电所辖区在更换用户互感器时接线错误，造成17台计量箱少计电量共20160千瓦时，折合电费元，另外，通过台变线损分析，查出部分用户的表计抄表错误，少抄少计电量6000千瓦时，折合电费元，（5）、查处了涉及违约用电2户，收取违约使用电费元；查处涉及窃电3户，补收电费元，收取违约使用电费元。合计为公司挽回万元损失。9、今年4月在全县范围内组织签订了供用电合同，在签订合同时对用户电工进行了培训，通过培训，使用户电工理清了管理权限，能加强自己范围内的电力设施维护，减少了停电，也降低了综合网损。12/32二、技术降损工作1、每月都要求各供电所开展低压配电台区理论线损计算工作。有了理论线损参数，在改造低压电网时除了解决容量不足外，还可考虑线损因素，使低压电网改造从保证供电、提高经济效益、保证电压质量等多个方面都有明确的目标，同时为台区线损分析提供了可比参数。2、全面完成了西部农网建设改造及无电村农网建设工程任务。通过建设改造，改变了导线型号及线路走向，电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路的电能损失。3、加强用户的无功管理，采取用户无功就地平衡，对大的电力感性用户，根据供电营业规则的规定，要求用户安装无功不偿装置，就地平衡无功功率，今年对3个大的电力用户共安装电容器380千乏，在完善西部农网改造工作，根据动力用户的容量情况，共安装了随机电容器78台，累计436千乏，对提高功率因数降低损耗取到了一定的作用。4、从业扩勘测开始，对计量装置的选用和安装就严13/32格把关，选配高精度的电能计量装置，包括电能表、电流互感器和电压互感器等，全面提高计量准确度，减少电能损失。对新装的计量点应尽量选在供用电双方的产权分界点上，达到既便于监控管理又减少线路电能损失的目的。另外，根据“十一五”节能降耗工作实施计划的相关规定，严格把关，禁止各种高耗能变压器投入，并逐步淘汰高耗能产品。5、根据“四分管理”的需要，安装了所有公用变计量112台，为每一个配电台区的线损统计、考核提供了保障，通过对配电台区负责人的监督考核，有效的提高了配电台区管理人员的工作责任心，大大减少了因管理不善造成的电量流失，规范了“四分管理”的台区管理。6、技术降损投资完成分析1）、投资2016年公司把节能降耗工作列为电网技术改造的重要内容，批复资金万元，用于有关节能降耗项目的技术改造。公司认真组织实施，共完成投资万元，完成投资计划的。完成108台公变低压计量箱的安装，对61套10千伏配电变压器低压计量箱改造。安装10千伏配电变压器高压计量共10套；新增设200千伏安变压器1台，14/32更换400千伏安变压器2台，更换315千伏安变压器2台，更换200千伏安变压器1台，更换50千伏安变压器1台。10千伏线路改造共4500米，千伏线路改造共3570米，新建千伏线路1500米。变电站更换母线及间隔导线共200米（董马变、胡广山变、莲花塘变）。2）、取得的成效增设台变高压计量装置，可以掌握10千伏配电变压器的损耗情况，也便于进行配电变压器输入电量和低压抄收电量的比较和分析，为节能降耗工作的开展提供必要的数据依据；增加台变低压计量箱，为线损的分台区管理提供数据依据；将台变计量箱改造到电杆距地面米处，提高了抄表作业的安全性，在供电范围较大的用电区域，有针对性的增加台变数量，对缩短供电半径，降低低压损耗取到了很好的效果；10千伏、千伏配电线路改造，都是针对运行时间较长，导线截面较小，输送距离较远的线路进行的。通过改造，增大了导线的截面，缩短了输送距离，降低了电网损耗，对提高配电网运行的安全可靠性起到了良好作用。二、存在问题1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上云南电网公15/32司营销电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，部分线损考核可操作性不强。2、部分供电所对线损“四分”管理的理解认识还不到位，对线损管理工作仅停留在统计面上，没有采取有效的措施进行管理，各单位管理中执行力不够，一些存在的问题不能及时发现，不能及时处理。3、公司10KV网架薄弱，部分线路状况较差，高耗能台变多，负荷率低，路理论线损率就达到了20以上，而且还有卡脖子现象。4、无功管理与经济运行方面不够，部分变电站尚未采取电容无功集中补偿，35KV线路、10KV线路功率因数不能分别全部达到以上的要求，客户无功管理不到位，目前我公司只对部分200KVA及以上公变安装了无功补偿装置，的无功功率需求还在大，在4KW以上动力用户无功随器补偿方面的跟踪检查力度不够，完善西部农网改造工程中一些动力用户在安装时没有安装无功补偿装置。5、部分供电所的线损统计人员对线损统计表的认识16/32还不够，对电子表格还不熟悉，填写的表格不规范，反映出的统计线损就不准确，为线损分析提供了错误数据。6、部分供电所对线损分析工作流于形式，分析不认真、细致，对线损率超标或者变化情况，不能准确查找出其变化的原因，对一些存在的问题也不能及时采取措施处理。7、由于负荷增长，大部分城区公变过负荷运行，线径过小，急需改造。8、由于各供电所人少事杂等原因，配电台变三相负荷调整工作不能及时全面开展。四、下步工作计划1、各供电所网损计划指标公司综合网损率控制在6以内。其中西洒供电所9。兴街供电所12、莲花塘供电所12、新马街供电所8、柏林供电所12、蚌谷供电所16、鸡街供电所8、董马供电所17、法斗供电所14、坪寨供电所1217/322、今年主要抓找以下工作管理降损方面1）、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好客户用电管理工作，加强对各生产单位生产用电的检查；检查公司内部各生产单位用电表计情况，鼓励节约用电。2）、按照线损四分管理的要求，加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素，针对这些因素制定有效措施；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、计量、供电所等部门全程参与的组织网络。今后要把降损工作作为主要工作来抓，在全公司上下形成分工负责、齐抓共管、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。3）、加强配变低压侧三相负荷平衡管理，及时做好三相负荷不平衡的调整，在负荷中心点安装配变，实现在同样的供电负荷条件下，降低线损的目的。18/324）、加强营销工作，为用户提供优质快捷的服务，增加生活用电量，提高线路负荷率，达到降低网损的目的。5）、强化员工工作责任心，提高线损管理意识，完善考核办法，加大考核力度，为线损管理工作的顺利开展，为实现公司节能增效目标打下坚实的基础。技术降损方面1）、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；逐步对公司200千伏安及以上公用变压器安装无功补偿装置。在几年内对公司至少3条10KV线路进行线路无功补偿的安装，提高功率因数降低线损。2）、重视技改降损措施，积极争取资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。在大修技改中要求各供电所，对严重老化或过负荷千伏线路进行改造。19/323）、做好计量管理工作现场校验兴街供电所10KV龙平线路用户表计共1683只，校验蚌谷供电所城区线路表计523只。根据计量装置管理规程规定，校验关口表计48套，315千伏安及以上大用户表计16套。按季度对东鑫冶炼厂和九股水冶炼厂、兴街水泥厂表计校验。完成2016年农网改造用户的新表首检。低压计量箱首检。针对各供电所台变线损高的台区进行表计校验。4）、加强对负线损和线损率在15以上的线路线损分析工作，提出具体的改进措施。2016年XX分公司节能降损工作，在股份公司的领导下，在分公司领导的高度重视下，根据股份公司“十一五”节能降耗工作实施计划，结合分公司节能降损工作的实际，制定了分公司的重点工作，紧紧围绕“完善、规范、巩固、提高”的工作思路，不断完善节能降损工作的管理措施，将节能降损管理工作按照“四分管理”的要求逐级细化，同时在公司内部营造节能降损工作管理氛围，形成全员参与管理的格局，一年来通过分公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将一年的工作情况总结如下20/32一、线损指标完成情况公司总供电量万千瓦时，总售电量万千瓦时，其中趸售其他公司万千瓦时，线损电量为万千瓦时含洒黄线和黄富线损耗，综合线损率为。XX网内供电量为万千瓦时，售电量为万千瓦时，线损电量万千瓦时，综合线损率，其中110千伏西洒变至110千伏富宁变这条线路损耗电量为万千瓦时，减除这段线路过网损耗，XX分公司供电量为万千瓦时，损耗电量为万千瓦时，线损率为。根据线损“四分”管理的要求，现把XX分公司线损电量主要分布情况作下分析1、110千伏系统进网电量万千瓦时，出网电量万千瓦时，损耗电量万千瓦时，线损率为。线损电量占公司总损耗电量万千瓦时的。其中110千伏富洒线路线损电量为万千瓦时。占了110千伏系统损耗电量的。2、35千伏系统进网电量万千瓦时，出网电量万千瓦时，损耗电量为万千瓦时，线损率，占公司总损耗电量万千瓦时的。其中35千伏东鑫冶炼厂是T接在35千伏兴胡线路上，该厂计量安装在厂内，通过理论计算该厂产权线路损失电量万千瓦时，占了35千伏系统损耗电量的。其他为另外的35千伏线路损耗。3、10千伏系统进网电量为万千瓦时，出网电量为万千瓦时，线损电量为万千瓦时（包含所有配电变压器铜21/32铁损耗及部分千伏线路一户一表损耗），线损率为。4、变电站及其它损耗电量万千瓦时，占公司总损耗电量万千瓦时的。其他损耗为变电站的变压器损耗及其设备损耗用电。分片区线损分布情况供电所名称2016年线损情况2016年线损情况供电量售电量线损率供电量售电量线损率西洒供电所蚌谷供电所鸡街供电所22/32法斗供电所坪寨供电所董马供电所兴街供电所莲花塘供电所新马街供电所柏林供电所二、开展的工作情况一、管理降损1、为了切实加强节能管理工作，根据“四分管理”的要求，结合供电所节能降损管理的特点，明确各级节能降损工作职责，制定了相关的节能降损考核办法和考核标准。23/322、规范了各供电所线损分析会分析内容及模式，每月市场营销科定期到各供电所组织召开供电所线损分析会，对当月指标完成情况进行分析对比一是统计线损率与理论值的对比；二是当月数据与上月数据的对比；三是关口表与台变总表的对比。各供电所针对每条线路和配电台区的线损变化情况每月进行分析，查找原因，及时整改。通过定期召开线损分析会，及时研究解决降损工作中存在的重点和难点问题。同时建立大用户电量分析制度，每月对专线用户及专变用户月电量进行对比分析，针对电量变化大或者电量异常的用户及时开展用电检查，从防窃防漏入手，查找电量变化的原因，从而有效地堵塞了线损管理上的漏洞，实现了线损的常态管理。3加强营销精细化管理，建立健全了营销精细化管理制度，实施抄表、管理双轨制，建立了定期抄表及抄表巡视检查制度（1）是强化了例日抄表工作，要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径；（2）是加强抄表管理，强化抄表人员的工作责任心，全面提高抄表质量，严格控制错抄、估抄、漏抄等现象的发生，保证供售电量的同步性，提高线损数据的真实性和可分析性，该项工作已在4月份丰平交替的抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；（3）是加强线路的巡视检查维护，定期组织人24/32员清除线路走廊树害，减少了因树害导致的跑漏电量；（4）是加强对用户的计量装置的监督管理，发现异常及时进行更换或者校验处理，有效控制了因计量问题造成的电量流失。4、加强公用台变三相负荷的监控和管理，对三相负荷平衡率超标台变及时做好三相负荷的调平，力求将三相负荷不平衡率控制在15以内，减少因三相负荷不平衡造成的损失。今年各供电所对三相负荷不平衡的台变调整了52台次，有效的降低了零序损耗。5、分类计量、按价收费，保证国家电价政策的贯彻执行，在6月份开展了全面的营业普查工作，既规范了电价政策又控制了抄核收工作中的跑冒滴漏，今后将对此项工作不定期的进行检查。在检查中发现供电所存在维护上的问题，及时发送整改通知书要求供电所在一周内整改完毕。6、按电能计量装置管理规定对公司辖区内的关口计量和用户高压计量进行现场校验，对东鑫冶炼厂、兴建水泥厂、九股水冶炼厂的计量每季度进行现场检测，共检测了10次，对10千伏高压计量共检测了76台次，对公司变电站的关口计量，每年进行一次校验，共校验了54台次，对校验中发现的问题及时进行整改。通过对法斗供电所董有线路用户的表计校验987户，该线路线损率从上年25/32的降低到了；法斗城区线路校验了347户，线损率从上年的降低到了；校验了蚌谷供电所长箐线路461户线损从上年的降低到了；董马供电所城区线路校验了446户，目前还没有取到应有的效果，通过校验，对线损降低取到了一定的效果，对保证计量准确性取到了很大的作用。7、在今年6月止对公司所有公用台变均安装了计量，我们对线损进行了“四分”管理，细化指标，落实责任，在年初公司对各条10千伏线路和千伏台变的线损指标进行认真测算，把线损计划指标分解下达到各单位，加强线损的“四分”管理，细化指标，落实责任，在年初公司对各条10千伏线路和千伏台变的指标进行认真测算，把线损计划指标分解下达到了各供电所，各供电所又将线损指标分解落实到台区和个人，形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。8、加强用电外部检查和内部稽查。用电检查人员每月对各供电所不少于20户的抄表及用户电量的对比检查，每月还对100千伏安及以上电力用户电量进行统计分析，对用电量突变、波动大的用户，认真查找其变化原因，找出解决措施。强化表计管理，加大电能计量装置检查力度，定期对电能表、互感器等计量装置进行检查、核对，严格执行轮换制度，杜绝由于管理不到位造成的电量流失。加强营业普查和外部检查，对可疑用户及高损线路、台区用26/32户经常性采用定期查与不定期查、白天查与夜间查相结合的办法进行检查，严厉打击窃电及违章用电现象。通过内稽外查查出1兴街田冲铸造厂因用户原因造成计量少计故障，补收电度40000度，折合电费元，2老坪坡砖厂计量变比错误，（因为刚运行一个月），补收电度306度，折合电费元，3东鑫冶炼厂计量变比错误，少计电量4601940度，折合电费元，及时追补了电费，4兴街供电所辖区在更换用户互感器时接线错误，造成17台计量箱少计电量共20160千瓦时，折合电费元，另外，通过台变线损分析，查出部分用户的表计抄表错误，少抄少计电量6000千瓦时，折合电费元，（5）、查处了涉及违约用电2户，收取违约使用电费元；查处涉及窃电3户，补收电费元，收取违约使用电费元。合计为公司挽回万元损失。9、今年4月在全县范围内组织签订了供用电合同，在签订合同时对用户电工进行了培训，通过培训，使用户电工理清了管理权限，能加强自己范围内的电力设施维护，减少了停电，也降低了综合网损。二、技术降损工作1、每月都要求各供电所开展低压配电台区理论线损计算工作。有了理论线损参数，在改造低压电网时除了解决容量不足外，还可考虑线损因素，使低压电网改造从保27/32证供电、提高经济效益、保证电压质量等多个方面都有明确的目标，同时为台区线损分析提供了可比参数。2、全面完成了西部农网建设改造及无电村农网建设工程任务。通过建设改造，改变了导线型号及线路走向，电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路的电能损失。3、加强用户的无功管理，采取用户无功就地平衡，对大的电力感性用户，根据供电营业规则的规定，要求用户安装无功不偿装置，就地平衡无功功率，今年对3个大的电力用户共安装电容器380千乏，在完善西部农网改造工作，根据动力用户的容量情况，共安装了随机电容器78台，累计436千乏，对提高功率因数降低损耗取到了一定的作用。4、从业扩勘测开始，对计量装置的选用和安装就严格把关，选配高精度的电能计量装置，包括电能表、电流互感器和电压互感器等，全面提高计量准确度，减少电能损失。对新装的计量点应尽量选在供用电双方的产权分界点上，达到既便于监控管理又减少线路电能损失的目的。另外，根据“十一五”节能降耗工作实施计划的相关规定，严格把关，禁止各种高耗能变压器投入，并逐步淘汰高耗能产品。5、根据“四分管理”的需要，安装了所有公用变计28/32量112台，为每一个配电台区的线损统计、考核提供了保障，通过对配电台区负责人的监督考核，有效的提高了配电台区管理人员的工作责任心，大大减少了因管理不善造成的电量流失，规范了“四分管理”的台区管理。6、技术降损投资完成分析1）、投资2016年公司把节能降耗工作列为电网技术改造的重要内容，批复资金万元，用于有关节能降耗项目的技术改造。公司认真组织实施，共完成投资万元，完成投资计划的。完成108台公变低压计量箱的安装，对61套10千伏配电变压器低压计量箱改造。安装10千伏配电变压器高压计量共10套；新增设200千伏安变压器1台，更换400千伏安变压器2台，更换315千伏安变压器2台，更换200千伏安变压器1台，更换50千伏安变压器1台。10千伏线路改造共4500米，千伏线路改造共3570米，新建千伏线路1500米。变电站更换母线及间隔导线共200米（董马变、胡广山变、莲花塘变）。2）、取得的成效增设台变高压计量装置，可以掌握10千伏配电变压器的损耗情况，也便于进行配电变压器输入电量和低压抄收电量的比较和分析，为节能降耗工作的开展提供必要的数据依据；增加台变低压计量箱，为线损的分台区管理提供数据依据；将台变计量箱改造到电杆距地面米处，提高了抄表作业的安全性，在供电范围较大29/32的用电区域，有针对性的增加台变数量，对缩短供电半径，降低低压损耗取到了很好的效果；10千伏、千伏配电线路改造，都是针对运行时间较长，导线截面较小，输送距离较远的线路进行的。通过改造，增大了导线的截面，缩短了输送距离，降低了电网损耗，对提高配电网运行的安全可靠性起到了良好作用。二、存在问题1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上云南电网公司营销电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，部分线损考核可操作性不强。2、部分供电所对线损“四分”管理的理解认识还不到位，对线损管理工作仅停留在统计面上，没有采取有效的措施进行管理，各单位管理中执行力不够，一些存在的问题不能及时发现，不能及时处理。3、公司10KV网架薄弱，部分线路状况较差，高耗能台变多，负荷率低，路理论线损率就达到了20以上，而且还有卡脖子现象。4、无功管理与经济运行方面不够，部分变电站尚未采取电容无功集中补偿，35KV线路、10KV线路功率因数不能分别全部达到以上的要求，客户无功管理不到位，目前我公司只对部分200KVA及以上公变安装了无功补偿装置，30/32的无功功率需求还在大，在4KW以上动力用户无功随器补偿方面的跟踪检查力度不够，完善西部农网改造工程中一些动力用户在安装时没有安装无功补偿装置。5、部分供电所的线损统计人员对线损统计表的认识还不够，对电子表格还不熟悉，填写的表格不规范，反映出的统计线损就不准确，为线