电力公司构建和谐班组经验材料

1/6电力公司构建和谐班组经验材料以人为本构建和谐班组在走向市场的过程中，企业中团队精神正变得越来越重要，如何成为一支优秀团队正成为一个不可缺少关健因素。因此，线路四班始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。经过不懈的努力，也收到了一定的成效安全生产保持稳定,文化育人功效初显,创新工作收获颇丰,优质服务特色鲜明,合着经济快速发展的脚步声,一个充满活力的线路四班班组沐浴着和谐企业的春风。坚持班组的规范化管理，俗话说“没有规矩弥不成方圆”，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。并且专门派一个人负责微机，不断拓宽微机在班组工作中的应用范围。安全是电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。线路四班在这几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓。我们提出,2/6安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的。因此,把机制和制度建设放在了构建安全和谐环境的首位,所以我们以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系并落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系并以完善基础管理为着手点,营造起安全性评价全方位的动态管理体系以及强化预防为主,应用科技进步,建立起人机结合的立体安全工作体系，这一系列的举措为实践“以人为本”的安全理念提供了保障,并通过突出对人的关爱和管理,在积极推行公司“安全承诺践诺表”,同时也为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围。使每一位班员都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“我要安全、我能安全、我会安全”人性化管理格局。将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作工作中，关心人、爱护人，使全班职工都能感受到人的尊严和价值。重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，我们班本着“干什么学什么，缺什3/6么补什么，学以致用”的原则，在班长和安全员的带领下，每周开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的提高自身的知识，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍这是线路四班一贯坚持加强职工思想、文化、道德建设的一条工作思路。为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对企业的忠诚和干好本职工作的责任感,一个我要争做“优秀电力工人”的氛围正在逐步形成。线路四班坚持“以人为本”的理念,以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在了和谐的基础上,实现了建设和谐和发展的“双赢”。以人为本构建和谐班组在走向市场的过程中，企业中团队精神正变得越来越重要，如何成为一支优秀团队正成为一个不可缺少关健因素。因此，线路四班始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。经过不懈的努力，也收到了一定的成效安全生产保持稳定,文化育人功效初显,创新工作收获颇丰,优质服务特色鲜明,合着经济快速发展的脚步声,一个充满活力的线路四班班组沐浴着和4/6谐企业的春风。坚持班组的规范化管理，俗话说“没有规矩弥不成方圆”，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。并且专门派一个人负责微机，不断拓宽微机在班组工作中的应用范围。安全是电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。线路四班在这几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓。我们提出,安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的。因此,把机制和制度建设放在了构建安全和谐环境的首位,所以我们以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系并落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系并以完善基础管理为着手点,营造起安全性评价全方位的动态管理体系以及强化预防为主,应用科技进步,建立起人机结合的立体安全工作体系，这一系列的举措为实践“以人为本”的安全理念提供了保障,并通过突出对人的关爱和管理,在积极推行公司“安全承诺践诺表”,同时5/6也为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围。使每一位班员都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“我要安全、我能安全、我会安全”人性化管理格局。将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作工作中，关心人、爱护人，使全班职工都能感受到人的尊严和价值。重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，我们班本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，在班长和安全员的带领下，每周开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的提高自身的知识，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍这是线路四班一贯坚持加强职工思想、文化、道德建设的一条工作思路。为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,大家的思想观念有了很大的转变,明