电力局企业文化建设规划

1/8电力局企业文化建设规划目前企业走向网营化、全球化和全面创新的新时代，企业文化已经成为未来企业发展的宗旨和使命，是经济全球化和全球经济市场化及知识经济时代企业，在经营战略上的有效载体，是更好地表现企业精神、企业风尚、企业形象的文化向心力，是企业员工的政治素质、思想素质、技能素质、作风纪律素质的综合体现，是培育企业精神增强企业向心力的根本保证，是企业资产的合理配置与增值的动力源泉和精神支柱。根据目前中国加入WTO后我国经济成为全球经济的组成部分的需要和电力企业走向市场所面临的新形势和挑战，企业要很快适应市场发展的需要，应正确指导员工树立超前的发展思维，培育强大的凝聚力和企业精神。从而以全新的经营战略观点，努力开拓电力市场，构筑科学的管理体系，制定好发展的中长期规划，切实加强企业文化建设，为完成十五计划、争创全方位一流供电企业，特制定十五企业文化建设规划。一、企业文化建设的重要战略意义企业的环境、条件各不相同，但有以下是相同的，即员工共同劳动所形成的企业效益，可为企业和社会造福，树立自己的品牌和形象，每个企业都希望自己经营的产品永远畅销、使自己的企业永远兴旺发达。因此，就需要有2/8一个能使全体职工共同接受并为之奋斗的价值观和文化理念，把员工和企业联系在一起，向着共同的目标努力奋斗，企业文化是对企业职工向心力的高度提炼，是凝聚、吸引、激励职工与企业同甘共荣辱的精神力量。这就是企业文化建设的真正内涵和战略意义。二、企业文化的形成企业文化的形成，必须由各个企业管理利用各种机会，包括职工培训以及各种文化体育活动，不断对职工进行引导、培育、熏陶、感染，使之获得职工的认同，形成共识，养成良好的习惯和风气，成为企业全体职工乐意接受并自觉遵守的价值观念体系。企业文化不仅影响职工的思想和行为，也影响着企业本身的发展。因此，企业除了严格、科学的管理外，还需要坚持以人为中心的人性化管理，紧紧抓住生产要素中劳动者人这个最活跃的因素，做好工作，使每个职工都能激发出一种热爱企业、报效企业的责任感和创造精神，以增强向心力，推动企业健康、稳步向前发展。三、企业文化体系一发展战略文化创新导向管理、经营多元化管理、人才开发战略、市场营销战略。创新导向管理是企业现代化管理的总体发展方向，是电力企业改革与发展的灵魂，是企业兴旺发3/8达的不竭动力。创新导向管理发挥了企业的全面创新的三种效应引擎效应带动企业全面创新；联动效应实现企业创新各个层面的联动；持续效应提供了企业持续成长的活力。创新管理包括观念的创新（增长企业的活力）、技术创新（专业技术、人员素质提高）、运行机制的创新（管理运行系统、服务承诺）、制度创新（劳动人事、工资、考核、分配机制）、经营管理创新（科学、高效、严明的内部立体型管理体系）、能力创新（员工的整体观念、素质）。今后要根据市场经济条件下生产经营的客观规律和现代管理科学原则，对那些不适应生产发展的管理要进行改革，建立一套具有新时期颇具特色的先进管理。经营多元化管理是市场经济下企业谋生存求发展、扩大经营、提高新的经济增长点的战略目标。包括经济成分多元化、经营方式多元化、制度多元化、人才专业技能多元化、经营积累多元化和管理模式多元化等，为企业发展创设前景，积累资源，供电企业目前拥有人才资源和经营优势，充分发挥自身的优势和功能，实施关联型多元化经营，一定能取得成效。人才开发战略主要是提高供电企业高层及中层管理人员的竞争意识、市场意识和培养较高的企业管理才能，可以通过短期培训、学历教育等形式实现，充分运用国家政策规定，实现职工素质置换。其次是加强和优化职工队4/8伍的建设，通过学习和培训，提高生产人员的专业技能和敬业精神，提高管理人员的管理能力，加强各级管理人员尤其是财务人员的理财能力，有效地强化成本管理，降低消耗，以适应成本领先战略的需要。在用人战略上，贯彻人尽其才，物尽其用的原则，坚持使用与考核相结合，促进企业人才的合理使用、健康成长。市场营销战略目前电力市场在逐步建立和电力供求关系的改变，应把巩固和开拓电力市场作为企业发展战略加以研究，按照市场营销的理念和方法对营销组织进行分析。转变观念，重视竞争，通过市场调查，分析用电市场的变化趋势，在市场上进一步拓展电力产品的外延，确定开拓的目标市场，在市场营销上未来供电企业的发展，以安全为基础，以管理为手段，以人才为根本，以服务为宗旨，以精神为动力，以效益为目的，构建有创新管理和超标营销及超前发展模式的企业文化发展思路。二企业精神文化1企业精神高效协作，务实创新，高效是现代企业共同追求的管理目标，是企业间竞争的决定性因素，协作是企业内部各部门各管理层之间精诚合作的风范，相互配合互动互利的运作形式，直接关系到企业效益。创新是在务实的基础上不断超越，是推动企业改革发展的动力源泉，包括思想、管理、营销、市场、服务等诸方面的创新5/8自强。2企业风范改革发展、追求卓越、铸造辉煌。改革发展是企业求生存创效益的永恒主题，在社会主义市场经济条件下，电力企业在不断改革中前进，在努力发展中追求效益上的卓越。抓好精神文明，抓好安全生产，内练硬功外树形象，不断拓展电力市场领域，激活市场，争取优质服务，树立崇高的企业风尚，力求最大限度的激发企业发展的内在驱动力，创造最佳效益，铸造新的辉煌。3发展目标建电力强县，创文化名企。4企业宗旨技术先导、管理科学、服务一流、信用诚实。5企业标识三安全生产文化1安全生产管理网络局、所各级部门行政领导、所长为第一安全责任人，以局党委、行政领导、部门负责人，班组建立三级安全管理网，以党政工团齐抓共管逐级负责，联防共保为特色，大力推行整体性安全生产监察、结构性的安全生产保证、层次性的安全思想政治工作和联防性安全生产监察体系。2安全生产制度6/83安全生产活动1生产现场危险预控、现场安全作业处理；2阶段性、年度性评级活动；3安全生产专题教育活动；4年度性、季节性、不定期等安全大检查活动及评价；5安全生产会议；6安全生产专业技术大比武活动；7安全生产合理化建议有奖评比活动。4安全生产宣传警语1安全文明、优质高效；2一切为了安全、安全为了一切、为了一切安全。四形象建树文化1形象策略1企业形象精诚合作共创卓越2服务形象优质服务奉献社会3品牌形象绿色能源共创文明2形象宣传1广告宣传（电报、报刊、广播、标语）2窗口宣传（电力政策解答、业务咨询洽谈）五企业文化建设活动策划为了进一步强化职工的企业文化意识，提高其在企7/8业行为中的文化品位，增强电力企业的文化含量，营造浓厚的企业文化建设氛围，提高电力企业在生产和管理中的文化力，而更好地建树企业文化，培育企业精神，增强企业人本观念的向心力，从而推动我县电力企业文化健康长足地向前发展。1搞好各种演讲、知识竞赛、庆典来营造企业文化氛围，提高企业文化品位。2工会组织员工开展我爱电力这一行教育活动。3党、团行政办组织员工开展三个代表、三讲学习教育。4开展企业风尚，企业精神教育。5开展发挥电力市场功能大讨论活动。6举行年度企业民主管理评比活动。7全面落实企业合理化建议奖励条例。8开展技术改造、技术革新、现场攻关比武活动。9加大力度进行企业形象、管理创新等媒体宣传报道。10参加重大节日的文艺演出和体育比赛活动加强集体凝聚力显示企业精神。11开展优质服务增创效益的竞赛活动。12大力加强企业文化建设系列活动，增强企业向心力。8/8六实施措施1建立企业文化建设机构。局党委行政领导机构内成立企业文化建设中心，设立企业文化建设工作岗位，承办企业文化建设日常工作。2树立企业文化意识。要充分认识在知识经济蓬勃发展和经济全球发展的今天，企业文化建设是企业生存与发展的精神支柱，是企业改革发展的动力，应把企业文化作为提高企业