昆仑能源有限公司安全环保履职能力评估培训201611

昆仑能源有限公司安全环保履职能力评估,BPOS,北京中油东方诚信认证咨询有限公司电邮： 网址：Http:/,北京中油东方诚信认证咨询有限公司Beijing Petrochina Orient Sincerity Certification Counseling Co.,Ltd.北京诚信恒安科技发展有限公司Beijing Sincerity Safety Technology Development Counseling Co.,Ltd.公司地址：北京海淀区西直门海云轩大厦电 话 真 址：Http:/ 电子信箱： ,安全经验分享,北京中油东方诚信认证咨询有限公司,一、目的与意义,提 纲,二、探索与实践,三、办法与解读,四、方案与实施,提升领导干部安全环保履职能力,落实安全生产法律法规的必然之选,目的和意义,履行安全环保一岗双责的必备之能,防范安全环保事故发生的必由之路,安全生产法相关要求,第二十二条,生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。,生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。,集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法,第一条：牢固树立发展绝不能以牺牲人的生命为代价和安全环保红线意识，有效落实全员安全环保责任，要建立和完善“一岗双责、管行业管安全、管工作管安全”的安全环保责任体系。 第十九条：各级组织每年应对岗位人员安全环保履职能力进行评价；对于不胜任的人员，应当及时进行培训或岗位调整。,有效履行岗位职责,具备业务能力+安全环保能力,1、部分岗位员工缺乏有效履行岗位职责的基本技能和主动意愿。2、业务部门人员缺乏防控业务范围内安全环保风险的基本知识和技能。3、个别基层领导缺乏有效组织安全生产的决策和应急指挥的能力。,安全环保履职能力不足是事故发生的重要原因,表现,目前现状与问题,现状：对于领导干部安全环保能力建设关注不够,只有技能，而意愿和知识不足，表现在工作中是固步自封,只有知识，缺乏意愿和技能，表现在工作中是纸上谈兵,只有意愿，缺乏技能和知识，表现在工作中是鲁莽蛮干,领导干部安全环保能力是其知识、技能和意愿的综合体现，统一体现在日常工作和行为中。,1、要有危害识别和风险评估的知识2、要有采取风险防控措施的知识3、要有紧急情况下应急处置的知识,知识,1、要有做好安全的主观意识2、要有参与安全的主动行为3、要有示范安全的带头效应,1、运用管理工具防控风险的技能2、业务范围内的安全生产组织技能3、有效的安全生产决策技能,技能,意愿,开展能力评估工作必要性,中国石油天然气集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法第十九条规定：各级组织每年应对岗位人员安全环保履职能力进行评价；对于不胜任的人员，应当及时进行培训或岗位调整； 2014年12月18日下发中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法中油安2014482号；2014年12月18日下发中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法石油安2014326号；,开展能力评估工作必要性,通过开展领导干部安全环保履职能力评估工作，营造良好的企业安全文化学习氛围，提升各级领导风险管控能力；掌握当前领导干部安全环保履职能力的现实状况，明确领导干部HSE综合能力中普遍存在的短板；针对领导干部整体安全环保履职能力现实状况，提出改进建议，明确领导干部安全环保履职能力整体提升工作的推进思路和方向；针对每位领导干部安全环保履职能力评估的情况，提出存在的不足以及改进方向，促进每位领导干部安全环保履职能力的提升，推动其直线责任的落实。,一、目的与意义,提 纲,二、探索与实践,三、办法与解读,四、方案与实施,壳牌公司HSE能力保障体系中的评估流程,为深化推进HSE体系建设，塔里木油田、西南油气田、渤海钻探、东方物探等企业在领导干部和员工的HSE履职能力评估及履职情况考核方面，做了有益的探索和实践，促进了各级管理人员能力的提升和责任的落实，取得了较好成效。,集团公司内部,早在2006年塔里木油田在HSE管理体系推行和企业安全文化建立过程中，领导起了决定性的作用，但在实际工作中发现，部分领导干部的意识、知识和能力不能满足和适应公司HSE体系推进的发展形势，为促进提高各级领导干部的履职能力，尝试开展了履职能力评估。,塔里木油田：将能力配套作为风险控制的重要抓手,评估组织：谁主管、谁评估、谁负责；一级评估一级，上级对下级充分授权评估过程：定性评估与定量评估、日常表现与现场评估相结合,评估结果应用 1. 员工履行岗位职责的依据：B级独立履职、C级限制履职、D级不得履职。 2. 开展员工培训的依据：制定员工个人培训计划。C级在岗培训指导弥补能力缺项；D级脱产培训。 3. 开展其他员工管理工作的参考依据：在岗位聘任、奖金分配、评优选树、职位晋升时，评估结果作为参考依据。,领导干部的安全综合能力,2012年西南油气田公司在前往塔里木油田考察学习时，引进了塔里木油田领导干部能力评估的做法，并结合自身的实际情况，在塔里木油田实践经验的基础上，共同起草和完善了领导干部HSE履职能力评估管理办法。 从2013-2014年聘请中介机构在HSE管理体系审核评估定级的同时，对全油田范围内分层次开展了处级、科级干部的HSE履职能力评估工作。,由来,西南油气田：采用第三方联合开展领导干部履职能力评估,分公司负责副处以上领导干部、二级单位负责科股级干部的HSE履职能力评估,1、在未发生岗位变更的情况下，每年开展一次HSE履职能力综合评估。2、拟新提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力要求方可提拔。,评估频次,1、评估结果作为领导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。2、领导干部HSE履职能力评估不合格的，应待岗学习3个月，评估合格后才能重新上岗。3、通过复训考核仍不合格的，建议另行安排工作。示例：川西北气矿2012年对119名科级干部进行了安全履职能力评估，有8名科级干部被判定为不合格 ，被免职并安排接受安全培训。,1、测试：从公司题库中随机抽取试题，试题类型包括名词解释、填空、选择、判断、看图找错、简答及论述等。2、访谈: 采取一对一的方式进行访谈，内容涉及HSE应知应会、风险管控、应急管理等方面的问题。3、查阅资料:主要为个人安全行动计划、安全联系记录、安全观察与沟通记录等。,对新提拔的副处级领导人员，安排到机关安全井控部门进行为期2周的挂职锻炼；对于新提拔的科、队职干部，安排到本单位安全部门进行为期3个月的挂职锻炼。,渤海钻探：将安全作为领导干部聘任的首要条件,副处、科、队级领导干部任职前挂职锻炼,正处级领导任职后考核评估,01,在新提拔的正处级领导任职后，由人事处与安全环保处及时对其进行安全知识考核评估，使其尽快进入角色，有效抓好安全井控工作。,03,每期学员必须集中脱产学满3个月，否则不予结业，并按照理论学习、现场实践、论文答辩相结合的要求进行培养，未经过培训不能担任基层单位领导。,东方物探：重点提升基层领导安全环保能力,用五年时间，培养100名培训师、200名基层领导、300名骨干班组长，重点提升基层领导的安全环保能力。,自2011年开始，正式成立安全文化建设工作站，从培训物探队正职和部分专业人员入手，开展系统的HSE知识培训，合格出站173人。,实施“123”安全培训工程,1,成立安全文化建设工作站,2,严格过程控制和结果考核,3,西南油气田公司通过两年的领导干部HSE履职能力评估的实践，取得了丰硕的成果，在2014年安全生产工作会议上，得到了集团公司的高度认可。 集团公司组织西南油气田公司和东方诚信公司，总结两年三千多人次能力评估的经验，研究起草集团公司层面的中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法，并于2014年12月18日正式实施。,由来,发展,为贯彻落实集团公司员工安全环保履职考评管理办法（中油安2014482号）要求，进一步规范和指导企业开展领导干部安全环保履职能力评估工作，强化安全环保责任落实和执行力建设，特制定领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南（讨论稿）。 2015年5月12日在集团公司总部进行了讨论，专门邀请我公司参加讨论并进行评估经验分享。,由来,发展,一、目的与意义,提 纲,二、探索与实践,三、办法与解读,四、方案与实施,对员工在岗期间履行安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。,员工安全环保履职考评办法内容,对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。,安全环保履职考核,安全环保履职能力评估,中油安2014482号,指按照管理层级由本级组织直接管理的干部,评估对象,指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员,领导人员,一般员工,履职考评原则,统 一 领 导,分 级 负 责,逐 级 考 核,全 员 覆 盖,领导人员,领导人员调整或提拔到生产、安全等关键岗位，应及时进行安全环保履职能力评估。,一般员工,一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的安全环保能力要求进行培训，并进行入职前安全环保履职能力评估。,能力评估的时机,各级组织每年应对岗位人员安全环保履职能力进行评价；对于不胜任的人员，应当及时进行培训或岗位调整。,评估内容,安全环保履职能力评估内容应突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定。,评估内容,领导人员,评估内容包括安全领导能力风险掌控能力安全基本能力应急指挥能力同时要关注个人的安全意愿。,一般员工,评估内容包括HSE表现HSE技能业务技能应急处置能力鼓励以拟入职岗位的HSE培训矩阵作为员工安全环保履职能力评估的标准。,评估结果的应用,根据中油安2014482号文：第二十八条 安全环保履职考核结果分为杰出、优秀、良好、一般、较差五个档次，并按绩效合同约定纳入员工综合绩效考核。第二十九条 安全环保履职考核结果应用包括绩效奖金兑现、职级升降、岗位调整、岗位退出、培训发展等。第三十条 安全环保履职考核发现安全环保责任制不健全时，应及时组织修订完善安全环保责任制。第三十一条 安全环保履职考核结果为“一般”和“较差”的人员，应进行培训、通报批评或诫勉谈话。,评估结果,安全环保履职能力评估结果,杰出优秀良好一般较差,评估结果为“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员，不得调整或提拔任用。,评估结果为 “较差”的员工不得上岗或转岗。,评估不合格人员需接受再培训和学习，评估合格后方能调整、提拔任用或上岗。,评估方式分数占比,管理人员,领导干部,能力评估的关键环节,岗位风险,39,39,昆仑能源有限公司员工安全环保能力评估实施细则（讨论稿）共五章二十七条,第一章 总则，主要明确了实施细则制定的目的依据、适用范围、定义、组织的层级和工作原则等。第二章 管理职责，按照分级负责的原则，主要规定了公司总经理、人事部门、安全部门、监察部门和所属单位等职责。第三章 安全环保履职能力评估工作的实施要求。第四章 安全环保履职能力评估结果的分级与运用。第五章 实施细则的制定、解释与发布。,40,40,第一条 为规范开展员工安全环保履职能力评估工作，强化岗位安全环保职责落实，持续提升岗位安全环保履职能力，确保员工安全环保能力满足风险管控需求，依据中国石油天然气集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法（中油安201413号）、中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法（中油安2014482号）、中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法（石油安2014326号）和领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南（安委办201521号）等有关规定，结合公司实际，制 定本实施细则。,41,41,第二条 本实施细则适用于昆仑能源有限公司机关职能部门、各直属单位。第三条 安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。第四条 安全环保履职能力评估按领导人员、管理人员和操作人员三层级分别组织。,42,42,（一）领导人员是指昆仑能源有限公司直接管理的处级领导干部，包括正处级、副处级、副总工程师、处长助理。（二）管理人员是指各级机关和基层单位管理人员，包括正科级、副科级、一般管理人员、专业技术人员、班组长、站队长等所有管理岗位人员。（三）操作人员是指各基层单位现场操作和服务人员。,43,43,第五条 安全环保履职能力评估应遵循“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖”的原则。第六条 公司总经理是昆仑能源有限公司安全环保履职能力评估工作的第一责任人，各二级单位行政一把手是本单位安全环保履职能力评估工作的第一责任人，负责为评估工作提供资源保障。第七条 员工安全环保履职能力评估工作职责分配：,44,44,（一）人力资源部汇同质量安全环保部负责组织公司机关各部门领导人员和管理人员评估和各直属单位领导人员的安全环保履职能力评估工作。（二）各直属单位人力资源部门汇同质量安全环保部门负责组织本单位各级管理人员和操作人员的安全环保履职能力评估工作。,45,45,第八条 公司人力资源部和各直属单位人力资源部门应参与评估工作，并负责将安全环保履职能力评估纳入整体考核管理工作之中，将评估结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。第九条 质量安全环保部和各直属单位质量安全环保部门负责为安全环保履职能力评估工作提供培训辅导和技术支持，如编制试题库和沟通访谈表等，并组织评估工作实施。第十条 纪委监察部和各直属单位监察部门负责对安全环保履职能力评估工作进行督察，确保评估结果公平、公正。,46,46,第十一条 各层级员工应认真履行岗位安全环保职责，并接受安全环保履职能力评估。第十二条 领导人员和管理人员调整或提拔到生产、安全等关键岗位，应及时进行安全环保履职能力评估。第十三条 操作人员新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的安全环保能力要求进行培训，并进行入职前安全环保履职能力评估。,47,47,第十四条 安全环保履职能力评估内容应突出岗位特点，依据岗位职责和风险防控等要求分专业、分层级确定。第十五条 领导人员和管理人员的安全环保履职能力评估内容包括安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力及应急指挥能力等四个方面，同时要关注个人的安全意愿。第十六条 操作人员的安全环保履职能力评估内容包括HSE表现、HSE技能、业务技能和应急处置能力等方面。 鼓励以拟入职岗位的HSE培训矩阵作为员工安全环保履职能力评估的标准。,48,48,第十七条 安全环保履职能力评估可采用日常表现与现场考察、知识测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合的方式开展。第十八条 领导人员和管理人员安全环保履职能力评估工作可按照以下程序和方法进行：（一）成立评估小组，明确职责和分工；（二）编制评估方案；（三）选用评估工具，包括建立测试题库，编制访谈清单；（四）依据拟参加访谈人员情况，编制实施计划；,49,49,（五）采取访谈、测试、资料验证等方式开展能力评估；（六）评估结果分析，对被评估人员进行综合评价和量化打分；（七）在评估过程中，评估组现场对被评估人员进行口头反馈；（八）待评估工作全部结束后，提交被评估人员的书面反馈表。,50,50,第十九条 操作人员安全环保履职能力评估可按照以下程序和方法进行：（一）成立评估小组，明确责任和分工；（二）制定评估实施方案；（三）向被评估员工告知相关评估事宜；（四）依据拟入职岗位的安全环保能力要求制定评估标准；,51,51,（五）采取观察、访谈、沟通、笔试、口试、实际或模拟操作、网上答题等方式开展能力评估；（六）查阅被评估员工事故、违章等记录；（七）评估结果分析，对被评估人员进行综合评价；（八）直线评估人员对被评估人员进行反馈。第二十条 安全环保履职能力评估实施方式方法详见昆仑能源有限公司员工安全环保履职能力评估实施指南。,52,52,第二十一条 安全环保履职能力评估结果由知识测试、能力测评、业绩评定三方面的成绩组成，权重分别为20%、50%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。 结果分为杰出、优秀、良好、一般、较差五个档次，90分以上为“杰出”、80-90分为“优秀”、70-80分为“良好”、60-70分为“一般”、60分以下为“较差”。（注：分数段以上包含本数，以下不包含本数）。,53,53,第二十二条 安全环保履职能力评估结果为“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员，不得调整或提拔任用。评估结果为 “较差”的员工不得上岗或转岗。“一般”和“较差”的人员需接受再培训和学习，评估合格后方能调整、提拔任用或上岗。第二十三条 安全环保履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。,54,54,第二十四条 对安全环保能力评估中发现的普遍性、突出性问题，应由相应的人力资源部门纳入下一年度培训计划，开展针对性培训，以促进安全环保履职能力的提升。第二十五条 安全环保履职能力评估工作开展情况和评估结果作为公司年度HSE考核的重要依据。第二十六条 本实施细则由昆仑能源有限公司人力资源部、质量安全环保部负责解释。第二十七条 本办法自印发之日起实施。,一、目的与意义,提 纲,二、探索与实践,三、办法与解读,四、方案与实施,56,56,昆仑能源有限公司员工安全环保履职能力评估工作实施指南,为贯彻落实中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法（中油安2014482号）、中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法（石油安2014326号）、领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南（安委办201521号）和昆仑能源有限公司员工安全环保履职能力评估实施细则等相关要求，进一步规范和指导昆仑能源有限公司开展员工安全环保履职能力评估工作，强化安全环保责任落实和执行力建设，特制定昆仑能源有限公司员工安全环保履职能力评估工作实施指南。,评估对象,本指南适用于总部机关和各单位领导人员、管理人员和操作人员。领导人员是指昆仑能源有限公司直接管理的处级领导干部，包括正处级、副处级、副总工程师、处长助理。管理人员是指各级机关和基层单位管理人员，包括正科级、副科级、一般管理人员、专业技术人员、班组长、站队长等所有管理岗位人员。操作人员是指各基层单位现场操作和服务人员。,能力评估基本流程,HSE履职能力评估实施,评估的基本原则,安全环保履职能力评估的管理要求与工作流程公开，测试题库、访谈的相关问题等提前公开，以便被评估人员主动自觉学习和掌握。,由于不同岗位的职责和风险不同，对相应履职能力的要求也就不同，为体现公平原则，需通过访谈人员根据实际情况以及被访谈者具体的业务风险，确定访谈内容的深度和评分的尺度。,根据不同岗位责任和风险不同，在测试题题库中随机抽取相关的试题，编制四项能力访谈标准，确定各项能力的占比、每项问题的得分标准，体现评估内容的针对性。,评估准备,（一）明确评估组织机构及职责 为确保领导干部安全环保履职能力评估工作顺利组织实施，各单位主要领导必须亲自负责，明确主管领导和牵头部门，提供必要的资源保障，审定工作方案。 各单位应成立评估工作组，成员包括人力资源、安全环保及相关专业人员等，负责制定工作方案，完善能力评估标准，组织实施具体评估工作。各单位可聘请具备能力的第三方机构提供技术支持。,评估准备,（二）编制能力评估标准 企业依据领导人员安全环保履职能力评估标准模版（见附件1）、管理人员安全环保履职能力评估标准模版（见附件2）、操作人员安全环保履职能力评估表模版（见附件3）分层次按岗位编制能力评估标准，明确四种能力的具体评估内容，量化分值标准。评估内容应依据岗位职责、风险防控要求，以及重点工作任务等确定。,评估准备,（三）开发知识测试题库 各单位应分专业开发知识测试题库，试题内容应包括安全环保通用知识和专业要求，试题类型可包括选择题、判断题、情景题等形式。试题应满足随机抽取要求，并定期更新完善。,评估准备,（四）组织评估前培训 评估实施前，评估人员应集中学习培训，准确理解评估标准，统一评估尺度，了解评估程序，掌握沟通访谈技巧，明确客观、公正等要求。,评估实施,（四）组织评估前培训 安全环保履职能力评估主要从三个方面进行综合评估，包括知识测试、能力测评和业绩评定，三种评估方式均采取100分制。见图-1。,评估工作组应结合被评估人的岗位要求，从相应的题库中随机抽取试题，对被评估人开展知识测试，满分为100分。评估工作组应结合被评估人的岗位要求，从相应的题库中随机抽取试题，主要测试被评估人员的HSE管理意识、知识和技能。试题题型包括选择题、判断题、情景题、简述题等，合计100分，知识测试内容范围包含但不限于：,评估方式与内容,对国家、地方、行业HSE法律法规和标准规范的了解；对集团公司、昆仑能源有限公司HSE管理理念、工具与方法的理解和应用；对集团公司、本单位的规章制度和标准的理解和贯彻；对HSE管理体系标准的理解、掌握和运用；对岗位操作规程和应知应会的了解等。,评估方式与内容,从测试范围内出考试题目，进行闭卷考试；题型包括选择题、判断题、情景设置、看图分析等；以测试领导干部的HSE管理意识、知识和技能理解、掌握和运用情况。,评估方式与内容,评估工作组按照能力评估标准，运用沟通访谈、现场观察、资料查阅等方式，根据被评估人的理解掌握程度、工作执行落实情况和效果等进行评价和打分，满分为100分。应根据“表-1：沟通访谈内容评分标准”，进行量化打分。,评估方式与内容,现场访谈评估打分标准矩阵,访谈人员结合现场接受访谈领导的评估情况填写访谈沟通表。以固化好的方面，改进弱的方面。,评估方式与内容,评估工作组应明确业绩评定标准，对被评估人的HSE业绩（一般为上一年度）进行量化评定，满分为100分。评定标准主要包括：一是企业对其分管业务或单位年度HSE业绩考核结果；二是岗位年度HSE目标指标完成情况；三是审核、检查等情况。,评估方式与内容,四种能力,五个方面,评估方式,能力评估的技术方法,领导干部HSE履职能力评估矩阵,评估结果,0,60,70,80,90,评估结果由知识测试、能力测评、业绩评定三方面的成绩组成，权重分别为20%、50%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。,评估结果,评估结束后，评估小组应至少找出领导人员和管理人员的优秀项23项和改进项23项，与被评估人沟通，对领导人员和管理人员进行书面反馈，填写安全环保履职能力评估反馈表（见附件4），反馈至每一次被评估人和其直线领导。针对操作人员评估小组需指导每名员工存在的弱项与培训需求，并对一般员工进行口头反馈，填写操作人员安全环保履职能力评估表（见附件3），反馈至每一次被评估人和其直线领导。,领导干部安全环保履职能力评估反馈表,评估结果评估报告,现场能力测评结束后，系统的收集测试、能力测评、业绩评定的结果，按统计学原理和统计技术，对评估结果进行多角度、多层次、多类别的对比与分析，发现统计数据中传递出的有效信息，编制员工安全环保履职能力评估报告，明确当前各级员工安全环保履职能力的现实状况，总结各级员工安全环保履职能力中普遍存在的短板，为各级员工培训需求和培训计划的制定提供依据。,评估结果评估报告,在员工安全环保履职能力评估报告中所主要进行如下系统与分析：评估工作完成情况，对各层级被访谈者知识测试和能力测评、业绩评定情况介绍，及三类数据的统计分析；评估结果总体情况，对履职能力评估情况的全面总结与综合描述；评估结果数据分析，根据人员层级、人员类别、岗位职责、风险属性不同，对评估结果进行多角度、多层次的统计、对比与分析；访谈结果数据分析，根据四项能力、访谈问题不同，运用数学模型进行多种形式的统计分析；,评估结果评估报告,在员工安全环保履职能力评估报告中所主要进行如下系统与分析：评估发现主要问题，系统的汇总、分析所有评估发现，归纳和总结领导干部安全环保履职能力方面存在的短板；履职评估改进建议，针对普遍存在的主要短板，有针对性的提出改进意见和建议，后期培训计划的制定与系统改进提供依据；履职评估常态化，在总结能力评估经验基础上，对日后能力评估体系建设与改进，以及如何开展常化的能力评估工作提出指导性意见。,改进提升,安全环保履职能力评估项目结束后，各单位需针对此次评估结果，对受评估者安全环保履职能力进行改进提升，初步确定为期90天的培训提升改进阶段。,90天改进计划,开展有针对性的培训 针对此次受评估者安全环保履职能力评估结果，开展有针对性的培训。根据评估结果，确定后续培训计划，现计划开展集中培训，也可自行采取分散培训。受评估者自主提升 针对受评估者履职能力评估结果，各受评估者制定个人改进提升计划，并有效落实，针对提出的弱项进行强化，对其他方面要持续提高。直线领导监督改进 为了提升直线领导对直线下属的管理，切实掌握直线下属的能力水平，由各直线领导对直线下属的改进提升过程进行监督检查，以完成对弱项的改进。,评估四项能力,具备示范、引导、授权、指示直接下属为实现组织的安全目标指标而重视安全并采取有效行动的能力。 主要体现在组织建立、健全安全环保责任制，组织制定安全环保规章制度和操作规程，保证安全环保投入的有效实施，具有安全感召力、先进的安全管理理念、守法的红线意识和底线思维，带头进行安全教育培训，主动承诺重视安全工作，亲自制定并严格落实个人安全行动计划，有效履行岗位安全职责等。,安全领导能力,1、如何理解集团公司HSE九项管理原则？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。 2、您是如何理解有感领导？您是如何做的（结合个人安全行动计划）？ 3、您是否清楚“五落实五到位”的内容？您如何理解直线责任，有哪些HSE职责？谈谈您对