如何成为一个合格的项目经理

如何成为一个合格的项目经理一个项目经理在一个项目中起主导作用，在现在的社会中会展项目业绩连创新高，但对企业来讲，像是一种虚火，它随着国家经济政策的调整起伏很大。国家依靠大规模投资会展拉动经济之路不会长久，密集的会展项目只能加速市场萎缩的状况提前到来，会展业将面临严峻的考验。当前的经营格局在一定程度上束缚了公司的手脚，外围关系缺乏，生存环境单一。面对这些形势，更需要强化管理，提高自身的竞争能力。对于项目经理来说，加强自身能力更格外重要。君子务本，本立而道生。我们的本，就是会展项目的设计和施工，也只有在自己主业稳固的基础上，来考虑适合的生存之道，发展之路。项目是公司赖以生存和发展的基础，各个项目的兴盛必然带来整个公司的兴盛，各个项目的颓败必然带来整个公司的消亡，关注公司也就是要关注公司的各个项目。在当前形势下，首要和最关键的问题就是要规范项目管理、强化项目施工，实现项目的兴盛。抓住了最核心的东西，才能实现手中有粮，心里不慌。利用当前良好的施工环境，把一个个项目搞好了，才能在市场中拥有良好的信誉，在当前和未来的市场中保持良好的竞争力，站稳我们的脚跟。若不如此，对项目不能进行有效管理，不能兑现合同承诺，施工质量、施工安全得不到保证，就会被业主或质量监察部门通报，就有可能上“黑名单”，在属于自己的领地一败涂地。尤其是在当今网络、信息日新月异的今天，“臭名远扬”仅仅是一瞬间的事情。一个污点，随时成为企业致命的导火索。以谨小慎微、如履薄冰的心态来对待项目，以赢得未来的市场，是项目管理的必然。要管理好项目，项目经理是关键。项目经理作为项目管理的第一责任人，对项目成败起着生死攸关的作用，在工作中务必牢记责任、把握大局，务必对工程项目的全局负责，这不单纯是一个项目本身的事情，更是关系企业生死存亡的大事。那么，项目经理该注意哪些呢？首先，是要做好项目经理自身的定位。常言讲，各司其职，各行其事。那么首先要做的就是要认识到自己的位置，做好自己份内之事，抓住项目管理的关键点。项目经理并不是足球场上的前锋或后卫，也不是马拉松赛道上的领跑者，单打独斗的水平代表不了一个组织的运作水平，项目的成功需要的是一个团队的合作。项目主管不该是一个仅有良好运动技能的运动员，应定位为竞技运动中的资深教练，同时也是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对项目超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，把曾经不大相关的一群人培养为具有良好执行力的一个团队，在具体事务不断进行梳理、协调、校正，确保各项工作的正常运转。其次，项目经理作为团队的领导者，要注重通过制度进行组织的运作。制度建设推动组织良好运行是实践证明的最有效的手段之一。要加强制度建设，确保日常工作有章可循，操作有标准，行动有规范。在制定了制度后要加强制度学习，通过各种方式强化对制度的理解，通过讨论、通过案例，让制度深入人心，充分发挥制度的效用，使规范制度的要求成为生活中的自觉行动，实现团队高度的一致性，向职业化的方向迈进。第三是要加强团队的技能训练。欲善其事必先利其器，工作的目标是把项目做好，各业务部门没有自己的看家本领不行，最基本的业务素质必不可少。要强化技能，就需要组织各业务骨干对组织成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新技能、新工艺，在实践中学习，在学习中实践，通过大量的讨论、教育、案例分析，使所有员工对自己工作有一个更深刻的见解，对相关工作有所认知，既加强了沟通，又增进了友谊，建设了团队。第四，要注重企业文化建设。我所理解企业文化就是企业的氛围，对于项目部中的企业文化，就是项目部施工管理过程中整体氛围的总称。工作中遇到问题，各业务口间、上下级间积极沟通协调，确保困难顺利解决，这便是一种团结协作的文化；在项目遇到困难时，能够毫不犹豫向前冲，把企业的需要当成第一位的事情，这就是乐于奉献的文化；在员工不尽其责，玩忽职守时，能毫不犹豫地进行批评指正，这是真诚的文化。项目工作中的文化建设，需要花费大量的时间和精力进行培育，从各层次、各领域详细进行分解，需要项目责任人能以身作则，为人表率，使项目部在日积月累、耳濡目染中逐步充满着优秀的文化。企业文化不是仅靠口号叫出来的，也不是仅靠强力制造出来的，是从点点滴滴做起，随时随地、事事处处从公司的利益着想，全心全意为全体员工的利益考虑，发自内心逐步影响起来的。在具体工作中能关注到员工的利益和实际困难，帮助员工解决困难，才能更好的得到大家的拥戴，才能在说话、在办事中有分量，才能更好地以自己的人格魅力来推动组织向前推动。一个团队的领导者，需要强烈的道德感和责任心，坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，带领大家向前进，才能真正体现企业文化的价值。最后，要有具有高尚的道德情操。对于一个团队，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江的故事，都充分说明了一个领袖的品格对于团队建设的重要。在生活、工作中，人们所尊重的并非是那些具有聪明头脑的人，而是具有坚定信念，一心为大家做事的人。项目经理一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，才能最终在群众中树立威信，保持项目良好的凝聚力。在项目管理可以分为五个阶段：启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段和后期评价阶段。五个阶段中的任何一个阶段都可能出现问题，提问者首先没有说清楚到底是哪里出现了问题。合格的项目经理人首先需要解决项目中出现的问题，使项目能够顺利地完成。其次，项目是否成功还在于客户和用户的评价，因而合格的项目经理人应当充分和客户及用户沟通，了解客户的需求，使项目结果令人满意。如何能做好：1、沟通交流放第一位，协调处理放在第二位，你首要的任务是管理，管理中处处需要沟通和协调。2、发挥每个项目成员的作用，做好任务分配工作，让每个人各司其职。3、协调项目各个骨干成员的利益，项目管理中难免有利益冲突，冲突必导致团队不齐心，因而管理者需要理清利益关系，使团队和睦。4、以身作则起到表率，管理者在各方面都需要起到表率作用，包括不断学习和不断尝试。5、要有一个好的心态，一定程度上，心态决定了成败。项目管理中遇到的问题方方面面，在问题处理过程中也是错综复杂，但作为项目领头羊的项目经理，只要能够树立起坚定的目标，以坚忍不拔的信念来支撑，以公而忘私的态度来应对，就一定能取得最后的胜利。“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。在“物欲横流”的现实环境中，能做到对个人得失坦然面对确实不容易。但身为项目经理，要有一种豁达的胸怀，在个人利益上绝不能和下属“争名夺利”，出现问题其实要多从自身找原因，勇于自我批评，否则团队凝聚力将不复存在，结果也就可想而知了。我们知道，项目的成功意味着项目经理的成功，项目团队的成功意味着项目经理的成功，反之不成立