第三章---施工进度计划

第三章 施工进度计划根据招标文件显示，整个物资库（包括东侧仓库、南侧仓库、北侧仓库等工程）的建筑、采暖通风、给排水、电气设备安装工程，该工程计划2003年6月13日开工，2003年8月31日完工。但是相对于该工程的工程量来讲，工期明显紧张，因此，我们必须合理安排工程进度，精心组织、精心施工，一定要高效优质地按期完成任务。3.1编制依据和原则3.1.1依据招标文件相关条款和部分相关技术规范；3.1.2根据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工经验；3.1.3根据分析各项具体施工方案，力求进度计划可靠；3.1.4按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标，3.2业主要求的工期计划在2003年6月13日开工，2003年8月31日竣工。3.3主要工程量及主要施工强度3.3.1主要工程量主要工程量：基槽土方开挖1577m3，砼浇筑1199.3m3、钢筋制安126.4t。3.3.2主要施工强度主要施工强度：基槽土方开挖131m3/d，砼浇筑60m3/d。3.4施工进度计划安排由于该工程工期紧、任务重，而且工程主体施工期间已进入汛期，所以要合理协调各工序之间的关系，抓住主要工序的施工进度计划安排，力争提前至8月25日竣工，为后续施工创造条件。施工进度计划见施工进度计划横道图。3.5施工劳动力配置施工高峰期按120人考虑，具体配置见表3-1。表3-1 劳动力配置表序号工种数量（个）备注1钢筋工82木工223砼工84砌体工205测量工36司机187拌和工88其他工种319技术员23.6施工进度计划保证措施3.6.1从组织管理上保证工期如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到工程项目之中，并成立由项目经理负责的调度室，加强施工现场的协调和领导，使之形成一套严密的组织体系，建立以项目为核心的责权利体系。坚持生产调度会，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。3.6.2从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行合理性和科学性分析，使之能满足合同工期的施工要求。同时制定出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.6.3从资源上保证工期对该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资源给予优先保证。成立一个科学合理的领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干、性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工点材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免延误工期。3.6.4从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部下设工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有序进行。实行技术交底制度，发现问题及时处理。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。使各种必须的数据传送方便、迅捷。3.6.5其它保证措施 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调节。做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。为保证工程的顺利施工创造良好的条件。3.6.6建立施工进度控制系统3.6.6.1工程施工进度监测系统工程进度实施过程建立数据采集系统数据的整理统计和分析 否实际进度与计划进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差 3.6.6.2工程进度的调整系统进度偏差分析偏差原因分析偏差对