2010年：采购管理研习班

Fax健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校To：)From：长沙健峰：陈竞6Fax：Phone:0731-/Phone:*E-mail：C+Pages：共4页Fax Reply No.：0731-采购管理实战班课程宗旨： 许多企业都把“盈利”寄托在采购成本降低上，所以采购人员的压力是非常大的。今在大专院校，该课程并没有研修学分；所以现今企业的采购人员经验不足、专业不足、方法不适等，导致他们普遍乱喊价格；加上仿间书城里的采购书籍又不多，且理论性较强，要能发挥自如，实际套上要用的是不多。健峰有感采购专业人员专业知识、技巧及有效途径的欠缺，特集合各专业老师，汇整其的丰富的采购经验，提供给从事采购人员或想从事采购人员一套合理完整的课程，相信学习后，您的采购观念、谈判技巧、分析能力、采购控制的功力势必大幅提升且能得心应手，得到领导的赏识与肯定。课程内容：健全体质 超越巅峰 电话：0574-传真：0574- 网址：地址：浙江省余姚市远东工业城 一、 采购概述：（1）采购的重要性有哪些？二、 采购的组织结构与职能：（1） 组织；（2） 采购部门职能；（3） 采购岗位职责；（4） 采购人员的素质与要求三、 采购的含义：四、 采购的范围五、 采购控制：（1） 采购方法；（2） 采购数量；（3） 采购品质；（4） 采购时间；（5） 采购价格；六、 采购管理程序：（1） 采购细则；（2） 办公用品、劳保用品、备品备件管理办法七、 采购制度：八、 采购的报表与单据九、 国际化采购：（1） 国际化采购的原因；（2） 国际化采购存在的问题；（3） 国际化采购的途径；（4） 国际贸易中的基本价格术语十、 供应商管理（1） 何谓“3C”；（2） 供应商概述；（3） 供应商有什幺重要的意义；（4） 供应商应具备哪些条件？（5） 供应商管理程序十一、交期管理十二、采购成本管理（1） 采购成本分析 （2） 采购价格分析（3） 采购估价步骤 （4） 采购成本降低战略十三、采购业绩的评价与改善十四、议价技巧十五、供应商的辅导与扶持参加对象：现职担任采购人员和采购储备干部，并经工作单位推荐派训者。上课时间：2010年01/20-01/22、04/06-04/08、06/17-06/19、09/21-09/23、12/01-03地 点：健峰管理技术培训学校（浙江余姚远东工业城）费 用：人民币3,800元/人（包含学费、教材费、文具费、制服费）费用支付方式：报名时请将费用划拨至下列帐户：开户银行：中国建设银行长沙马王堆支行开户名称：长沙健峰企业管理顾问有限公司帐 号：处理完毕，请回传汇款凭证至乙方。 （长沙分公司传真：0731-） （长沙分公司电话：0731-）客户服务部电话：0574- 客户服务部传真：0574- 免费咨询专线：（采购管理实战第 届） 月 日到 月 日健峰精彩课程 报名表姓名部门名称职务性别年龄身高视力体重制服教育程度联系方式是否吸烟是否打呼身份证号公司名称产 品公司地址邮 编传 真电 话网 址总经理姓名联络电话传 真联络人姓名职务手 机公司电话备注：制服属运动装：选择尺码依据如下：1.60m以下 小号; 1.60m1.70m中号; 1.70m1.75m 大号; 1.75m1.80m 加大号; 1.80m以上 特大号本表若不敷使用,请自行影印放大使用;填妥本表请回传至客服部传真:0731-采购管理实战班课程表第一天第二天第三天第一堂课08:30-09:20采购管理供应商管理国外采购第二堂课09:30-10:20采购管理供应商管理国外采购第三堂课10:30-11:20采购管理供应商管理办公、劳保、备品备件管理第四堂课11:30-12:20采购管理供应商管理办公、劳保、备品备件管理第五堂课14:00-14:50采购管理供应商管理采购成本分析第六堂课15:00-15:50采购管理供应商管理采购成本分析第七堂课16:00-16:50采购管理交期管理采购成本分析第八