2018年质量工作总结

2018年质量工作总结及2019年质量工作计划 汉十铺架项目部主要承担的施工任务包括运架梁、无砟道岔及无缝线路、有砟轨道施工，在公司和项目相关部门的领导和支持下，根据施工的特点明确了质量管理工作思路，制定了“强基达标抓整治，提质增效保开通”的工作目标。2018年汉十铺架项目已完成铺轨397km 、焊接519对头，放散254km、无砟道岔76组 。现将质量工作情况总结汇报如下：一、质量管理工作亮点（一）、健全管理制度：2018年初，质量部为保证工程质量，制定了质量管理办法、质量创优规划、质量监督管理实施细则、无砟道岔质量管理手册、无缝线路施工质量管理措施、冬季施工质量管理措施等12项管理制度。并组织项目管理人员、工班长、施工作业人员学习，提升参建员工全员质量意识。（二）、落实岗位责任：1、各部室签订质量包保责任状根据质量管理办法，同各部室签订质量包保责任状。建立层层管理的责任制，各分管领导、部室负责人及现场负责人把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程质量责任体系，确保汉十铁路工程质量。2、签订3级质量安全红线管理承诺书学习传达了中国铁路总公司印发的铁路建设项目质量安全红线管理规定、铁路建设管理人员责任追究办法、铁路建设工程质量管理的实施意见等相关文件，按要求签订了3级质量安全红线管理承诺书。（三）、宣传企业精神：项目积极响应市场监管总局关于开展2018年全国“质量月”活动的通知（国市监质2018131号）结合铁路总公司、股份公司、汉十公司、集团公司及局指“质量月”活动相关文件精神，9月开展了“质量月”活动，活动中开展 “强基达标抓整治，提质增效保开通”质量签名活动，宣誓签名承诺；大力营造“质量月”的浓厚氛围，在项目部办公生活区域、主要施工工点、生产区域等处，悬挂横幅、标语共计20条。通过大力营造质“质量月”活动氛围，开展各项活动，有效的提升参建员工全员质量意识。通过企业精神传递，宣传标准化、规范化施工，加强“标杆”效应，让标准成为习惯，让标准成为态度。（四）、加强质量培训：质量部成立以后，制定了2018年汉十铺架质量部培训学习计划，通过各部门密切配合，先后开展了高速无砟道岔首组铺设质量控制培训、无砟道岔培训、上砟整道施工工序培训道岔铝热焊锁定焊接知识培训、长轨推送技术知识培训、移动闪光焊接技术培训、应力放散及锁定质量卡控要点及总结、胶结绝缘质量卡控要点培训等一系列的质量培训，组织大家一起学习，一起进步，通过培训提高质量管理认识，更好的服务现场，管理现场。（五）、开展竞赛活动：1、积极响应国资委关于组织开展中央企业全面质量管理知识竞赛的通知组织项目部全体人员学习先进质量管理经验及方法，普及竞赛活动知识，积极参与到国资委组织开展的中央企业全面质量管理知识竞赛，参与竟赛人员达到38人次。2、 开展2018年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛组织项目部全体人员学习全国企业员工全面质量管理知识竞赛知识点，参与竟赛人员达到78人次。3、开展质量安全管理红线考试结合项目施工情况，编制了质量安全管理红线试卷，组织项目部全体参建职工进行了考试打分，参与考试人员达到36人次。（六）、质量排查和缺陷整治：1、组织分专业深入排査及缺陷整治结合项目实际情况，组织项目工程部进行了3次分专业深入排査，根据工务段介入组检查常见问题及验标要求，横向到底，纵向到边，不留盲区，不留死角。通过排查，建立了支座及支座砂浆检查问题库、无砟道岔质量问题库、钢轨外观及焊缝检查问题库，对隐患问题进行分类梳理、建档，同时坚持边查边改，对能立即整改的、立即予以整改対一时难以整改的，要排出计划、落实整改部门和責任人、明确整改要求和整改期限。2、加强领导检查、监督制度建立无砟道岔砼浇筑领导值班制度、轨道车添乘制度等制度，加强党员模范带头作用，项目领导和专职质检员要经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，必要时，要派员进行旁站监督。落实各级质量检查人员是否进行质量检查，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。（七）、QC活动与科技创新：结合项目特点，分析降低无缝线路施工中的钢轨损耗率的重要性，经济效益：在铁路建设中，长钢轨属于甲供物资，一旦损耗量较大，且原材料及长轨运输费用将由项目自行承担，经济效益将会大大流失。工艺及管理水平的提高：通过钢轨在施工中材料的消耗进行合理的控制，可以对相应的施工工艺进行相应的改进及管理水平的提高，达到提高优化的目的。较大的质量隐患：如果钢轨损耗过多，势必会造成钢轨头的增加，相应的增大了质量隐患的风险因此降低无缝线路施工中损耗率势在必行。本年研究QC课题降低无缝线路施工中的钢轨损耗率一个。二、存在的问题与不足1、组织质量问题、事故分析会次数较少，对现场质量问题发生的原因分析不及时，导致一部分质量问题重复发生；2、质量部人员不足，目前主要工作依托于项目工程部开展，内业资料完善不及时；3、QC活动参与人员较少，没有发挥出QC活动的优势，没有达到指导生产，帮助生产的目的。三、建议以及2019年质量工作计划（一）、心得及建议：通过一年的质量管理工作，发现真正做到管理有效、措施可靠，仍然需要大家付出更多的努力，经过这一年的经验及心得，我总结出以下几点建议：1、继续优化质量管理体系，保持体系的良好运行，质量管理应当长期保持管理意识，才能“长志久安”。2、继续加强施工现场质量的管理，宣传标准化、规范化施工，加强“标杆”效应，让标准成为习惯，让标准成为态度。3、关怀一线管理人员的生活环境及思想状态，生活上的不如意，往往是造成工作懈怠的主要原因，质量管理容不得一粒沙子。（二）、2019年质量工作计划： 1、加强质量管理，明确质量管理责任，成立“项目质量管理领导小组”，有效地落实国家有关质量的法律法规，组织生产过程中的质量检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督质量责任制的落实。 2、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管质量”的原则，严格按管理办法的要求与各部门负责人签订质量生产责任书，明确双方的职责和工作，同时项目部与劳务承包方签订质量生产责任书，层层落实质量生产责任制。 3、重新修订质量管理制度，监督检查项目的质量管理体系，质量管理制度的