[009]设备工具管理规范

赤峰市兴沃汽车销售服务有限责任公司 设备工具管理规范A/0赤峰市兴沃汽车销售服务有限责任公司：设备工具管理规范 赤峰市兴沃售后服务部 发布1 目的加强维修专用设备工具（含资料）的管控，落实使用责任和管理责任分工，保障正常业务生产。 2 适用范围赤峰市兴沃汽车销售服务有限公司服务部。3 术语和定义 （无）4 职责4.1 服务经理职责4.1.1 日常抽查设备、专用工具（含资料）使用状况和设备工具（资料）使用台账记录。4.1.2 及时与技术总监沟通设备工具问题，落实修理计划和对责任人处理等相关业务。4.1.3 对工具盘点结果负责，并对新增设备计划负责审核。4.2 车间主任职责4.2.1 日常检查设备管理员设备工具（资料）台账、设备工具（资料）使用记录。4.2.2 日常现场监控服务设备工具状态和员工操作方法，并及时现场指导操作规范。4.2.3 负责撰写新增设备申报需求计划、工具设备盘点责任分析报告和报损设备申请。 4.3 设备管理员职责4.3.1 根据服务部设备工具实物账和专用工具（含资料）实物账，结合生产状况分类存放与保管，日常配合财务盘点。4.3.2 负责服务部设备工具（资料）台账、设备工具（资料）使用记录的登记与保管。4.3.3 协助车间主任管理服务部设备工具（含资料）实物，及时上报状态异常和提报异常说明。4.3.4 及时向服务经理、车间主任上报设备工具实物报废和增加建议。4.4 操作工人职责4.4.1 按照日常规定流程借用和归还设备工具（含资料）。4.4.2 按照备件使用规范操作设备工具。4.4.3 定期对发放到个人使用的工具设备盘点和保养。5 管理内容和要求5.1 公司建立相关工具设备管理制度。5.2 服务部要求设备管理员负责全部工具设备登记入册，建立设备档案，明确使用说明书和厂家服务联系人电话等，经办人要履行签字、验收手续。5.3 车间主任对车间工具设备全权负责，负责组织规范培训和现场操作检查。5.4 建立检测仪器及设备的年度保养计划表，对检测仪器要定期送到质量监督计量局检测站进行检测，以确保检测仪器的精确度。5.5 车间主任制定设备定期保养计划和责任分工，监督日常维护例行保养及季度保养、年度保养制度的实施。 5.6 外借工具应及时归还，设备管理员应在交接班或下班前盘点专用工具和借用记录；当天不能归还的工具，做好备注。5.7 工具使用人在工具使用过程中和回库前，做好工具设备的清洁工作；否则按制度给予相关责任人处罚。5.8 发放到个人管理的维修工具，由使用人进行日常的清洁、检查、养护；公用维修工具由车间主任依据班组情况分配到责任人，由责任人进行日常的清洁、检查、养护，车间主任定期进行检查并保留检查结果，及时发现维修工具存在的问题，进行改善。5.9 所有的机具设备工具要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品台账。在使用年限内如有丢失、损坏，应予以赔偿，确属于质量问题，须由设备管理员和服务经理鉴定后，可减免赔偿。 5.10 由于维修设备正常损耗，已不能正常使用。按照固定资产管理制度及低值易耗品管理办法的规定进行处置。5.11 设备工具出现丢失，当事人给予补买；出现人为损坏，视情节给予残值30%-80%的赔偿；属质量和正常使用造成损失，经公司总经理审批后处理。5.12 服务部每月盘点，财务至少每季度盘点，对结果上报总经理，对异常损失按制度对责任人处罚，处罚记录留存。6 引用文件（无）7 记录文件 （无）8 文件历史版次更