《项目管理》（本）阶段练习

项目管理（本）阶段练习一一、选择题 1项目是：CA一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：BA清晰的需求定义B范围变更控制C及时的状态信息D频繁的成本报告3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？CA里程碑B目标C估计D项目可交付成果4项目干系人管理的主要目的是：CA识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5项目干系人可能包括：DA客户或顾客B公民C供应商D以上所有6项目计划用来做以下所有各项，除了：CA文档化项目规划假定B定义管理评审的内容C识别在项目执行期间出现的风险D提供一个进度测量和项目控制的基准7项目计划是：AA一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：DA获得适当级别的批准B提交相应的变更请求C评估变更对进度的影响D将项目结束日期调整到进度偏差9假定通常包括：AA一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训10项目计划执行的输出由 A 所组成。A工作结果和变更请求B项目计划更新和纠正措施C基准变更和工作授权D附加的计划和项目可交付成果11主要的项目范围管理过程包括：BA变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书12项目范围是参考项目的 A 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A计划，需求B需求，成功的衡量C范围基线，范围定义D合同，核实13项目选择的约束最优化方法典型地包括：CA采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析14分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？ CA最终输出是用WBS中的工作包来说明的B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？BA产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J216关键路径的工期是：BA12天B19天C14天D16天17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：AA活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？DA资源使用与资源平衡B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构D进度拖延与半成品存货19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？AA滞后B超前C浮动时间D赶工20成本变更控制系统的目的是：BA确定何时给项目增加应急资金B确定成本基准计划据以变更的程序C决定成本偏差的原因D决定是否需要更新预算21如果成本偏差与进度偏差相等，那么：AA成本偏差是由进度偏差引起的B可以轻易纠正进度偏差C偏差对项目是有利的D人工费用率自从项目开始时就提高了22在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA确定项目组成部分，以便分配成本B允许将成本按发生的时段进行分配C为成本绩效测量与监控提供一种方法D为进度绩效测量与监控提供另一种方法23资源规划的目的是：AA确定完成项目活动所需要的物质资源B估计完成项目活动所需要的资源成本C确定潜在可用的资源D评估项目资源使用的组织政策24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 A 取得：A将质量规划进项目中B为质量制定最后的检验C努力做可能的最好工作D进行质量圈活动25下列哪一项是质量控制的输出 DA统计抽样B质量管理计划C工作结果D过程调整26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：DA鱼刺图BIshikawa图C系统或过程流程图D检查表27当过程被认为处于控制中时，它：AA不应调整B可以不改进C反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D无论什么原因都不应该被检查或返工28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？BA组织分解结构B责任分配矩阵C角色分配图表D项目范围和角色矩阵29下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？CA经常进行绩效评估B保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C尽早开始D努力解决团队行政问题30项目经理可以通过 C 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期通过电子邮件沟通B营造一种有关项目的神秘气氛C建立一个“作战室”D发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个 。（二）问题讨论1、 蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？答：出席是荣誉，不出席是不给面子2、 出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？ 答：自己出2别人出：找上级3、 蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。 答：因为前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美深造并就业，所以可以找赞助，