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月中层管理人员工作考评表（试运行）岗位名称：考评要素分值考核内容完成情况自评考核预算计划15分5预算全面性10预算准确性工作质量25分5全局观念15内部管理状况5工作原则性合作性工作实绩45分20交办任务及计划内任务完成情况15工作量及工作效率10对重点工作或项目完成情况工作创新15分10工作有追求和创新意识5善于学习勇于提高突出贡献奖励分10贡献突出成绩显著总 评 分考核评语分管领导签字： 自评人签字：中层管理人员月度考核评分方法考评要素分值考核内容要 求评分等级预算计划15分5预算全面性预算全面有效，无追加预算好 较差543210预算准确性预算准确，与实际执行吻合好 较差10864工作质量25分5全局观念服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高质量、高水平好 较差543215内部管理状况不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪好 较差15121085工作原则性合作性注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉好 较差5432工作实绩45分20交办任务及计划内任务完成情况按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成好 较差2018151215工作量及工作效率工作量饱满充实，工作效率高好 较差151210810重点工作或项目完成情况能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务好 较差10864工作创新15分10工作有追求和创新意识对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高好 较差108645善于学习勇于提高努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用好 较差5432突出贡献奖励分10贡献突出成绩显著对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益好 较差10864 月 部（室）月度工作考评表考评项目计划项目实际完成情况及完成时间自评考评备注程序性工作项目性工作临时性工作合计考核评语：分管领导： 考核：自评： 月 公司（厂）考核月报表考评项目计划项目实际完成情况及完成时间自评考评备注主要经济指标回 款应
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