赛福克林组织架构设计及股权激励方案20151023

,赛福克林组织架构设计及股权激励方案,2018/2/15,讨论版1.0,大连,机密,目 录,赛福克林组织架构设计高管职责与部门职能设计赛福克林核心团队股权激励方式岗位薪酬说明赛福克林战略发展计划,赛福克林组织架构设计,赛福克林治理结构,赛福克林组织架构设计,赛福克林内部管理架构,赛福克林组织架构设计,赛福克林组织架构设计说明,1,运营管理中心作为管控平台，实现与子公司之间的有效协同以及对市场的快速反馈,2,设立市场营销中心，目的在于强化与子公司在市场推广方面的协同效应,3,从公司长远发展考虑，专门设立品牌管理部，将品牌塑造提升到公司层面,4,总部层面的运营管理部对异地配件统一管理,5,设立风控中心，目的对公司整体经营流程的安全性及效率进行管控,组织设计的的关键在于明确总部职能分工，强化市场化能力建设，培养赛福克林的中坚力量。,目 录,赛福克林组织架构设计高管职责与部门职能设计赛福克林核心团队股权激励方式岗位薪酬说明赛福克林战略发展计划,高管职责与部门职能设计,总裁职责定位,董事长代表董事会授权总裁对赛福克林进行经营管理。公司总裁是公司第一责任人，全面负责公司人事、财务以及运营、市场营销、业务拓展等各项工作,总裁,主导制定并实施公司的发展战略和年度发展目标、计划,审批确定年度的运营、市场营销、业务拓展的经营计划和重大决策,确定副总经理的业绩考评指标，终审业绩考评结果和奖惩决定,负责组织开展公司组织结构调整，决定重要岗位的人员任免,负责组织开展公司重要融资渠道开拓,领导规划并实施重大交易、战略性客户关系开拓以及各种外部合作,高管职责与部门职能设计,副总裁职责定位,分析市场、竞品及用户反馈，不断完善服务功能和用户体验，通过对运营数据的监测和分析，不断优化运营方案,制定后台运营数据的管理规范及流程,副总裁（分管运营管理中心）,协调内部关系，制订运营规范和方法，快速形成运营能力,参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供产品及公司运营的整体规划及发展建议,有效协同与其他部门之间的工作，带领团队完成运营指标,高管职责与部门职能设计,副总裁职责定位,结合目标客群区域特点、消费习惯等信息数据，有效组织和监督实施年度市场推广计划，打造公司品牌形象,制定客户管理制度和流程,副总裁（分管市场营销中心）,负责制定公司线上线下的市场策划，以及宣传推广的具体实施策略,参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供公司市场营销的整体规划及发展建议,负责公司商务推广的策划，推动与供应链上关键企业的战略合作，保证区域业务的快速布局,高管职责与部门职能设计,副总裁职责定位,负责公司IT基础设施（数据中心、网络、安全等）日常运营管理，确保安全性与可用性,统筹处理IT部的日常运营工作，为各业务部门提供IT技术的服务与支持，与各部门协调处理相关问题,副总裁（分管IT信息中心）,依据公司发展战略，制定信息化发展规划，制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案，并组织实施,参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供IT建设的整体规划及发展建议,负责对所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作的落实,高管职责与部门职能设计,副总裁职责定位,负责公司内部项目的尽职调查，项目评审工作，对业务部门申报的项目进行数据采集、资信评估，提出风险防范措施,组织部门人员对项目操作执行的各个环节进行监控，对业务运营过程中的潜在风险，提出风险控制建议供公司管理成决策,副总裁（分管风控中心）,负责规划设计公司的整体的风险管理框架、制度、流程，制定相关风险管理的各项制度和岗位职责,参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供风控管理的规划及发展建议,负责对公司各项经营制度和流程的监督和评估，提出相关改善建议，持续优化制度并提高流程效率,高管职责与部门职能设计,副总裁职责定位,统筹分析现有人力资源与行政状况，预测人员需求，制定人力资源及行政整体规划和各模块策略规划以及年度的工作计划，满足公司发展的需要,统筹协调与财务管理相关的工作，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,副总裁（分管职能管理中心）,负责制定公司职能管理部门管理框架、制度、流程，明确相关的岗位岗位职责,参与公司战略方向及经营目标讨论及制定，向公司高层提供职能管理的规划及发展建议,建立并不断完善公司的绩效管理体系，指导各部门开展公司年度绩效管理工作，体现出正确的绩效激励导向，促进公司战略目标的实现,高管职责与部门职能设计,关键部门职能,高管职责与部门职能设计,关键部门职能,高管职责与部门职能设计,关键部门职能,高管职责与部门职能设计,关键部门职能,高管职责与部门职能设计,关键部门职能,目 录,赛福克林组织架构设计高管职责与部门职能设计赛福克林核心团队股权激励方式岗位薪酬说明赛福克林战略发展计划,核心团队股权激励方式,福耀老钟,仲崇阳,赛福克林公司200万股（首期）,30%,（60-x）%,林海,10%,股本总额与股本结构(首期),说明：1、仲崇阳所持30%股份中，12%-15%为代持期权，代持情况后文进行详细说明；2、林海所持10%股份，根据融资情况进行最终确定持股比例。,投资机构或个人,x%,核心团队股权激励方式,仲崇阳代持期权情况说明,目 录,赛福克林组织架构设计高管职责与部门职能设计赛福克林核心团队股权激励方式岗位薪酬说明赛福克林战略发展计划,岗位薪酬说明,岗位薪酬设计说明,中心副总及部分总监,基本工资+业务绩效+年终奖+期权,部门经理,部门员工,基本工资+业务绩效+年终奖,基本工资+业务绩效+年终奖,岗位薪酬说明,岗位薪酬比例设计,1、总部薪酬,2、子公司薪酬,子公司总经理与总部之间为合伙人制，总经理可根据所持股权比例自行招募其他合伙人，进行股权配置，子公司薪酬设计建议：总经理工资比例按照总部总监级进行配置；子公司业务人员只配置基本工资，绩效和年终奖根据业绩情况而定，一般变动工资要达到基本工资的1.5-2倍，才能充分发挥业务人员积极性。,目 录,赛福克林组织架构设计高管职责与部门职能设计赛福克林核心团队股权激励方式岗位薪酬说明赛福克林战略发展计划,战略发展计划,2015年11-12月,2016年1季度,2016年2-3季度,3、资源整合深化发展阶段整合供应链上的关键资源，建立战略合作关系，着手全国范围业务布局，重点为一、二线城市；完成A轮融资，提供资金保障；持续完善公司内部管理机制，强化风控管理，保证业务的良性发展。,2、快速布局发展阶段布局东三省，包括沈阳、哈尔滨、长春等城市，推进区域的招募工作；完善公司内部的管理机制，提升业务端与总部的在市场层面的有效互动；加快品牌传播及商务推广合作工作；拓展融资渠道，着手准备A轮融资。,1、团队组建