创新班组管理提升班组文化

井工二矿机电队创新班组管理，提升班组管理水平 黄永 袁长勇 班组是矿山的细胞，是矿山从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。我队加强班组建设，充分发挥班组作用，在煤炭市场不景气，公司共度难关大背景下，“创新班组管理、提升班组管理水平、减轻班组负担、提高班组效率”，重点打造两只大学生班组（检修组、信息组），发挥大学生创新意识及高技能模范带头总用，为落实矿党政交付各项任务指标，推进公司“2099”工作计划的作出最大努力。一、以“三维一体”五型班组为平台，打造信息化班组我队担负着全矿井安全供电、供排水、压风制氮、通讯、人员定位、产量监控等诸多系统维护检修工作，面临系统多、工作杂，战线长、人员少的一系列困难。自开展班组建设以来，机电队借助“三维一体”五型班组智慧管理系统平台，建立健全管理制度，合理安排岗位，明确岗位职责，加强员工班组考核。各班组考核到位，任务达标，管理规范，台帐齐全、记录详备，计划有序、标准齐全，目标明确，做到月有计划，季有小结，年有总结的规范管理新模式。二、安全措施到位，确保时刻安全机电队自开展班组建设以来，始终如一的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针：一、是在年初队领导与相关班组长，班组长与组员、党员与包点人签订安全责任书，每月进行一次安全知识考试，合格率100%。二、班组建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长和班组成员安全生产岗位职责，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”， 强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，在现场严格执行“两票一牌一图一书”制度确保高压电操作安全。三、积极开好班前会，周六安全例会，每月度安全状况分析会，重点讲安全、班班讲安全。每天对班组进行安全行评价、隐患及时排查治理。四、发扬对待安全做到“小题大做”，从安全工器具使用、穿绝缘靴、戴安全帽、绝缘手套等细节入手，全方位查处各类违章，做到查处一起，杜绝一类。三、“五个一”新模式，提升员工技能水平机电队自开展班组建设以来，加强员工培训，大力推行“五个一”新模式（即每日安全一题、每日一专业知识点，每周一案例，每月一考核，每月一评比），通过“加强培训，岗位练兵”方式来提升员工整体素质，并充分利用我矿电气实验实训室加强员工实操培训。在4月份我矿开展的“井工二矿井下电钳工岗位练兵”中我队员工取得第一和第三好名次。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，有力的促进班组员工岗位成才。大大提高了班组人员素质，消除技能缺陷，有力的支持井工二矿技能培训工作开展。四、提升员工创新意识，助推科技兴企自开展班组建设以来，我队大力开展班组“技术创新”活动，借助大学生聪明智慧，积极引导员工开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，大大提高员工创新意识，针对皮带张紧问题，把主运输皮带张紧装置升级改造作为改造重点，荣获2013年度集团公司科技创新大赛一等奖，保证我矿安全高效生产。五、文化建设凝聚力 构建和谐促发展机电队自开展班组建设以来，积极弘扬“在状态、负责任、讲团结、有作为”的二号井精神，践行“团结、务实、求效、创新”的核心价值观，履行社会责任，班组成员个人愿景和班组共同愿景，实现员工企业共同发展。在我队走廊墙上，悬挂企业文化标语；“不紧绷安全的弦，就奏不出生产的调，我的安全我负责，别人安全我有责，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦难缠身”等安全警示语，这一幢幢温馨的话语，一件件清切的警句，提示员工安全每一天。六、队伍建设强管理 重视人才促发展机电队自开展班组建设以来，认真贯彻集团公司和井工二矿人才队伍建设各项制度，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，确保班组长队伍建设整体素质。建立了班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。重点培养了一批大学生班长，控制班长朱惠民、信息班长胡金、技术班长黄亚绮等，其中控制班长朱惠民被公司评为2013年度平朔优秀班长。队组非常重视班组长后备人才的选拔和培养，建立班组后备人才库，形成合理的人才队伍阶梯结构，全力打造“想干事就有机会，能干事就有平台，干成事就有地位，真才实学真任真用”的成才愿景。奋进中的机电队在井工二矿党政领导