北京科技大学企业管理大纲

管理与经济学基础硕士入学专业考试大纲题目类型 经济学部分：选择题及判断题：25分；计算题：24分；综合分析题：26分 管理学部分：选择题及判断题：25分；简答题：30分；案例分析题：20分参考书 经济学部分：何维达等主编经济学教程科学出版社，2008（注：微观部分的第8-9章和宏观部分的第15-17章不考） 管理学部分：戴淑芬主编. 管理学教程（第二版）. 北京大学出版社. 2005.经济学部分内容及要求1导论 经济学研究对象与内容：掌握经济学的研究对象及基本经济问题。 经济学的基本概念：稀缺性，机会成本、生产可能性边界、微观经济学和宏观经济学概念等。 经济学研究方法：均衡分析、边际分析、静态分析和动态分析等。 经济学回顾：初步了解重商主义、古典经济学、新古典经济学、现代主流经济学。2供求理论及其弹性 需求：需求概念、影响需求的主要因素、需求函数、需求定理。 供给：供给概念、影响供给的主要因素、供给函数、供给定理。 供求均衡：市场均衡的含义、均衡价格的决定、均衡变动与供求定理。 弹性理论：需求价格弹性及影响因素、价格弹性的计算、弹性和厂商销售收入；需求收入弹性的含义及计算；需求交叉弹性的含义及计算；供给弹性的含义及计算；弹性理论在经济决策中的应用。3消费者行为理论 效用理论概述：效用概念、基数效用和序数效用。 无差异曲线：无差异曲线概念及特征、商品边际替代率。 消费者预算线：消费者预算线概念、消费者预算线变动。 消费者均衡：消费者均衡概念、消费者均衡计算。 替代效应和收入效应。4生产理论 生产函数概念：掌握生产函数的含义和常见的几种生产函数。 短期生产函数分析：不变要素投入和可变要素投入，总产量、平均产量和边际产量，生产过程的三个阶段。 长期生产函数分析：等产量线和等成本线的含义、边际技术替代率、了解最优生产要素组合的含义及计算。 生产扩展线：等斜线、扩展线、规模报酬。5成本理论 成本的概念：掌握机会成本和会计成本的区别、经济利润的概念。 短期成本：了解短期总产量与短期总成本曲线、各种短期成本、边际报酬递减规律、短期成本函数。 长期成本：长期总成本曲线、长期平均成本与长期边际成本。6完全竞争市场 市场机构：市场机构的决定因素、市场机构类型及其特点。 完全竞争市场的短期均衡和短期供给曲线：了解市场需求曲线和厂商需求曲线的区别、收益曲线、短期均衡条件MR=MC，也可以写成P=MC。 完全竞争长期均衡：均衡条件P=MR=LMC=SMC=LAC=SAC。 完全竞争行业的长期供给曲线：成本递增行业的长期供给曲线、成本不变行业的长期供给曲线、成本递减行业的长期供给曲线。7不完全竞争市场 垄断竞争市场的厂商均衡：掌握垄断竞争市场的含义及特征、短期均衡和长期均衡。 寡头垄断市场的厂商均衡：了解寡头垄断市场的含义及特征、古诺模型、斯威齐模型、斯坦伯格模型。 完全垄断市场的厂商均衡：了解完全垄断市场的含义及特征、垄断形成的原因、垄断厂商的短期均衡、垄断厂商的长期均衡。10. 国民收入核算理论与方法 概念：了解宏观经济学和微观经济学的区别、宏观经济学的产生与发展。 国民收入核算的基本内容：了解国内生产总值的概念、国民收入核算的其他总量、实际GDP与GDP、GDP与GNP的区别。 国民收入核算方法：掌握主要的三种核算方法，即支出法、收入法和部门法。 国民收入的蘅等关系：两部门模型、三部门模型和四部门模型。11. 国民收入核算理论与方法 均衡国民收入：了解均衡国民收入的概念、国民收入决定的基本原理。 消费函数与储蓄函数：掌握消费函数的概念和表达式、储蓄函数的概念和表达式、消费倾向和储蓄倾向。 均衡国民收入的决定：掌握两部门经济中的均衡国民收入决定、三部门经济中的均衡国民收入决定、乘数理论、三部门经济中的各种乘数。12. 产品市场和货币市场的一般均衡(IS-LM模型) 投资的定义及决定：了解投资的含义及分类、资本边际效率、投资函数。 产品市场均衡（IS曲线）：IS曲线的含义及推导、IS曲线的移动。 利率的决定：货币需求或流动性偏好的含义及分类、货币的供给。 货币市场均衡（LM曲线）：LM曲线的含义及推导、LM曲线的移动。 IS-LM模型：两个市场同时均衡的利率和收入、均衡的变动。13. 总需求与总供给模型 总需求曲线：了解总需求曲线的含义、总需求曲线的形成、总需求曲线的移动。 总产出与就业水平：了解总生产函数、劳动市场。 总供给曲线：掌握三种总供给曲线。 总需求曲线与总供给曲线分析模型。14. 失业与通货膨胀 失业理论：了解失业的含义及种类、充分就业与自然失业率。 失业的代价与治理：了解失业的代价、失业的治理措施。 通货膨胀及其效应：了解通货膨胀的界定、衡量与分类，通货膨胀的原因，通货膨胀的经济效应。 失业与通货膨胀的关系：主要掌握菲利普斯曲线。 反通货膨胀政策：包括货币、财政和收入政策。管理学部分内容及要求1. 管理概述 了解管理的概念、本质及性质；理解掌握效率和效果的含义。 理解掌握管理基本职能（计划、组织、领导和控制）的主要内容。 了解管理者的角色及类型（按层次划分）。 理解掌握管理者的层次分类与管理职能的关系。 理解掌握管理者的技能以及管理层次与管理技能的关系。 了解环境对组织的影响、组织的一般环境因素以及评估环境不确定性模型方法。 理解掌握具体组织的特殊环境因素（五力模型）及SWOT分析方法。 了解管理发展的历史演变以及各个学派的主要内容；重点掌握科学管理阶段泰罗、法约尔及韦伯的主要思想及理论，行为科学阶段梅约及霍桑试验的主要内容和结论。2. 决策与计划 了解决策的基本概念、决策的过程与影响因素；理解掌握决策类型与决策的特点。 了解决策方法（确定活动方向的分析方法、选择活动方案的评价方法）。 了解决策与计划的关系、计划过程、计划方法；理解掌握计划的类型。 了解目标管理体系的基本内容。3. 组织 了解组织设计的任务、依据及原则。 理解掌握组织设计包含的要素：专业化分工、指挥链（统一指挥）、管理幅度、职权（直线与参谋）与权力、集权与分权、部门化；了解授权和非正式组织的概念。 理解掌握组织设计的两种模式（机械式、有机式），理解掌握组织结构的基本类型（重点掌握直线职能型、事业部制、矩阵型组织结构）；了解虚拟组织及学习型组织的概念。 了解组织变革的过程及关键因素，了解组织文化的有关内容。4. 领导 了解领导的概念和领导的作用以及领导与管理的区别；理解掌握领导权力的构成。 理解掌握四种基本的人性假设理论。 了解领导者的素质（领导特质理论），了解领导者的各种领导方式或领导风格（领导行为理论）；理解掌握管理方格理论（领导行为理论）。 了解领导行为连续统一体理论、途径目标理论、领导参与模型；理解掌握菲德勒模型、领导生命周期理论（权变领导