发展公司上半年管理自查报告

发展公司2018年上半年基础管理工作自查报告上半年，我公司围绕集团公司生产经营和改革发展中心，以年度工作任务为主导，以严格实行精细化管理为抓手，全面落实公司“5.20”办公会会议、“6.22”干部大会、“7.14”基础管理提升工作专题会会议精神，认真履职，开拓创新，较好完成了既定工作目标。现将半年来的基础管理自查报告如下：一、存在的问题1、社会职能剥离工作力度还需加大。职工医院剥离工作尽管我们是督办单位，但要加强指导。物业改造移交尽管签订了移交协议，但是资金申报工作尚刚启动。年内要完成全面移交，任务非常艰巨。2、资产管理基础工作仍需加强，台账要进一步完善，队伍要进一步健全，工作要进一步精细化。3、部分员工缺乏干事创业、创新进取的精神，“慵懒散”作风不改，奉献意识不强，对工作缺乏思考、研究，用创造性思维推动工作的能力不足。二、下步整改举措当下，公司全力推进精细化管理工作，发展公司将以此为契机，以资产管理为重点，以制度建设为抓手，以压实责任为核心，切实整治管理中的薄弱环节和突出问题，堵塞各种漏洞，全面提升基础管理水平。重点做好以下工作。1、加强制度建设 对接中国五矿集团和有色控股关于资产管理的制度，根据公司新情况和新要求，对资产管理制度进一步完善，明确职责，规范流程，使资产管理有章可循，有据可依。2、加强基础管理一要进一步完善公司土地、房屋（门面）台账，保证各项数据准确真实。并及时掌握变化情况，做好登记核销工作，实行动态登记管理。该项工作将于年内完成。二要全面梳理公司现有土地、房屋（门面）权证情况，做好数据录入工作，做到权证和实物一一对应。该项工作将于八月底完成。三要坚持资产管理巡查制度，及时发现问题，解决问题，维护公司资产安全和完整。加强租赁资产安全环保检查，对存在重大安全环保隐患的资产予以退出租赁或进行拆除。3、加强租赁管理1）对租赁合同版本进行完善修订，做到合法合规，统一合同格式，督促租赁业务归口管理单位及时与租户做好合同签订工作，并做好租赁合同的审批。2）坚持公司土地、房屋（门面）租赁业务审批备案制度，对各单位（部门）发生租赁业务或退出租赁业务，及时做好审批备案工作，对违反规定的单位（部门）按制度进行处罚。 3）坚持每季对合同履行情况进行一次检查，对违反合同的情况提出处理意见。4）加强租金管理。积极开展租赁业务市场调研，依据市场行情，指导制定租金标准，使租金标准逐步与市场接轨同步，提高资产收益。考核，并提出追责处理意见。4、加大资产处置力度按公司决定，加快公司省外房产处置进度，配合公司法人压减，努力完成资产处置任务。同时，全面梳理公司现有土地、房屋（门面）情况，对权证齐全、可供出售的低效资产，按积极稳妥的原则，制定出售计划，确保计划完成。5、加快推进社会职能剥离积极与地方政府及上级部门的沟通，把社会职能剥离工作做到各主体单位。针对职工医院移交障碍，会同相关部门制定切实可行的方案，确保年内完成移交。物业移交把政策用好用活用足，力争关破补助资金及维修改造资金早日到位，确保年内完成移交。6、加强员工队伍管理教育、引导员工积极转变思想观念，牢固树立责任意识、担当意识、创新意识、节约意识，弘扬坦诚、干事、担当的企业文化，建立和完善内部管理制度，坚持用制度管人，按程序办事