20xx年度述职报告 3500字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/820XX年度述职报告3500字述职报告（20XX年度）述职人刘吉广20XX年12月12日述职报告（20XX年度）尊敬的公司领导、各位同事我在年月日之前担任，照要求，现将本人一年来的履职情况进行述职，请予以评议。一、基本工作情况（一）、加强自我学习，提高业务能力20XX年是提升本人工作能力和积累工作经验的一年，随着工作岗位的变化以及各项工作的开展，我充分意识到自身能力的不足，为此，我在工作中始终把学习放在提高素质、搞好工作的首要位置，无论工作多忙，我都坚持系统学习理论知识，一是通过积极参加公司组织的各种形式培训，结合群众路线教育实践活动，利用民主生活会等形式学习党的十八大报告、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等文件，不断提升自己思想境界和道德修养，不断完善自我，增强了拒腐防变能力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是在从事经营计划管理期间，加强自身专业知识的学习，熟练掌握了计划营销、计划管理、合同管理、工程管理、法律法规的知识，特精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/82/8别是自身的经营管理水平有了长足进步，调任人力资源部工作以来，我陆续学习了劳动人事、薪酬绩效、社会保险、教育培训等几个主要方面的专业知识，对人力资源管理的工作内容有了一定的了解。三是在深入学习的同时，把学到了理论知识和部门实际工作结合起来，在较短的时间内，基本上熟悉了人力资源工作管理各项业务的流程，为开展好部门各项工作奠定了扎实的基础。（二）、把握关键，统筹全局，经营计划工作取得可喜成绩在经营计划部工作时，根据20XX年经营计划部工作的实际情况和职责，把握部门工作的关键点，合理统筹安排，同时结合折子工程，将各项工作进行细化，计划营销、合同管理以及前期工作取得了可喜的成绩。计划营销方面，一是完成了生产经营计划编制及月度分解工作，并编制了公司年度生产经营目标责任状，明确责任，确保计划的操作性和可控性；二是定期组织召开公司经济活动分析会，及时发现和总结公司生产经营中存在及面临的问题，并制定措施、落实责任人进行整改，形成闭环管理，实现了生产经营指标的可控、在控；合同管理方面，一是严格按照相关法规，对公司20XX年生产、非生产类招标项目严格进行了招投标活动；对非招标项目严格按规定进行审批、预（结）算、审计。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/83/8（三）、细化管理，突出重点，人力资源工作有序推进20XX年是公司的管理突破年，人力资源工作重点放在管理上面，强调精细化管理，重点在公司人力资源优化和能力提升方面下功夫，做好为公司生产经营的服务保障工作。1、科学规划，细化人力资源管理人力资源部结合集团和公司十二五人才规划要求，对公司人力资源进行了梳理，同时对公司的各部门职责进行了梳理和细化，并对定员定编进行了优化，并结合各部门职责，不断推进公司绩效管理体系建设。一是完成对公司各部门职责梳理和细化，对公司各部门职责进行梳理和细化，做到职责全覆盖，避免出现管理空白区，并对公司各部门定员定编进行重新设置，力求做到人员的精干、高效。二是进一步加强人力资源基础管理，努力做到有章可循，三是做好员工调配及甄选录用工作，为满足公司持续发展和对外输送人才的要求，人力资源部对现有人员结构进行客观分析，制定合理的招聘计划，采用校园招聘、专业招聘网站和员工推荐等多种渠道进行招聘。是推行全员绩效管理系统，并开展了大量工作。首先在优化岗位的基础上，修订每个岗位的岗位说明书，详细规定岗位的职责、主要工作内容和任职条件，要求员工根据岗位说明书开展工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/82、规范管理，扎实开展劳动人事管理工作一是进一步完善中层管理人员选拔任用程序。人力资源部在公司4/8的领导下，坚持正确的选人、用人导向，有序开展中层管理人员调整补充工作。干部选拔坚持公开、平等、择优选拔的原则、坚持任人唯贤，德才兼备的原则，严把“选人关、培养关、考核关”。二是规范人事档案管理。按照新的档案法规定，对公司员工的人事档案进行了重新审核和整理，并补充了绩效考评结果、员工岗位薪酬情况相关资料。三是强化员工考勤管理。针对员工工作岗位的不同性质，人力资源部制定了不同的考核办法，以满足人员管理要求。为了加强和规范公司员工考勤管理，人力资源部修订了员工考勤和休假管理办法，就员工考勤审批流程、考勤审批权限、值班管理、加班管理等几方面都做了进一步的细化，特别要求员工要严格执行“事前审批”制度，从根本上加强员工考勤管理。四是及时完成劳动合同签订，保证公司和员工的合法权益。目前公司人员状况稳定，工作积极性较高。3、规范薪酬福利和社会保险管理，提升服务水平一是不断修订、细化薪酬管理制度，并及时根据公司组织精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8和人员结构的不断变化，对各种补贴及奖金发放办法进行了细化。二是扎实推进ERP系统中薪酬模块运行工作，目前公司人力资源薪酬模块已经完全实现了单轨运行，运行平稳。三是4、突出安全生产，开展有层次、有重点的培训工作。5/8企业进入生产稳定期后，人员能力的提升成为公司的核心工作。集团今年也提出要加强安全生产培训。所以培训工作成为部门内部最重要的工作。人力资源部制订了全年的培训工作计划，将公司培训分为高管、中层和基层员工三个层级进行培训，不同层次培训的重点不同。对于高管，主要是开拓其宏观层面的经营管理思路，中层管理人员抓的是管理创新和管理能力的提升，基层员工则强调班组建设和业务技能的提高。二、存在的不足回顾年，感觉时间过得太快，时间已经到了年底，距离自己制定的目标还差的太远，个别工作到年底还没有完成，虽然有客观原因，但不管如何是自己工作不到位，没有合理分配和协调好部门各项工作，说明自己整体把控全年工作的能力还有待进一步提高，工作执行力还有待进一步加强。梳理全年工作主要体现在有以下几点一是公司精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8绩效管理系统建设没有达到预期效果，由于各部门原有考核办法多样化，各部门工作任务考核指标库建立起来较为复杂，未能及时完成，从而导致后续的员工任职能力评估体系建设没有按计划实施。另外由于对该项工作推行的难度估计不足，考核效果虽然能用，但没有达到预期效果，明年仍然需要改进。二是培训工作方面还存在ERP系统培训模块使用不规范、岗位变动人员培训和专业培训题库内容不完善等情况，需要在明年持续改进。三是考勤管理还有做的不到位的6/8地方。除了上述几项工作外，自己觉得在部门管理的方式方法上还有待改进，与人沟通的技巧上还有待锻炼和提高，专业知识和自身修养的提高做的还不够。需在以后的工作和学习中加强自身的管理和修炼，不断提高和完善自己。三、明年工作打算及努力方向公司人力资源工作在20XX年将根据公司整体部署，紧紧围绕人才队伍建设、绩效管理创新和多层次网络培训为工作重点，具体从以下几个方面进一步开展工作一、加强中层管理人员管理，做好阶梯化人才队伍建设20XX年的重点工作是建立公司后备人才库，同时加强后备人才的培养，以专业培养为主要途径，积极探索员工培养精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/8新方式。建立符合公司后备人才成长规律的选拔、培养、管理、使用工作长效机制并制度化，采用理论培训、实践锻炼、轮岗学习等方式，培养造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的阶梯化人才队伍，全面满足集团和公司长远发展对人才的需求。二、通过定员定编定岗，进一步优化人力资源配置继续完善公司三定工作，在确保公司实际生产经营需要的前提下，实现岗位的合理流动，优化人力资源配置。要着手开展“内部挖潜，一岗多能”的复合型人才培训工作，加大优秀员工奖励，激励员7/8工主动学习，提高技能水平的积极性。三、完善绩效考评体系建设从符合公司生产经营发展实际，促进公司绩效提升，程序规范简洁等方面入手，深入开展绩效考核理论研讨，广泛征求意见，努力提升绩效管理工作的理论水平；通过探索改进，逐步建立和完善全员绩效考评管理体系，努力实现绩效考核的科学化、规范化和精准化；进一步加大绩效考核的实施力度，将考核结果与绩效工资紧密挂钩，推动公司各部门锁定目标、落实责任、挖掘潜力、持续提升工作绩效；加快完成绩效考核信息化建设。五、完善员工能力素质模型，开展岗位任职能力评估体