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文档简介

1/32016年市政公司工作总结与工作计划2016年，我公司在住建局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，顽强拼搏，真抓实干，较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位”这一长期的总体工作目标，坚持用科学发展观统领公司的各项工作，开展了扎实有效的生产经营活动，有力地推进公司各项工作的协调发展，完成了上级交给的各项工作任务和公司在2016年底制定的各项既定目标。截至本年底，企业产值有望突破6000万元大关，实现利税320万元。至目前，我们主要开展了以下几方面的工作1、投资240万元，完成5个乡镇的土地占补平衡项目。2、投资668万元，完成钱塘江路东段翻修及钱塘江路西段和嘉陵江路罩面项目。3、投资868万元的XX县经济开发区道路建设及维修项目已经完成了80。4、投资273万元，完成了何庄沟店铺项目三标段桥涵42座。5、投资2393万元，完成了何庄沟店铺项目四标段2/3的砼路和柏油路工程。共计28万平方米。6、投资667万元，完成了何庄沟店铺项目七标段输水管道共计124000米。7、投资154万元，完成了于集沟店铺项目三标段的桥涵9座。8、投资220万元，完成了于集沟店铺项目六标段的输水管道33646米。9、完XX县城垃圾箱垃圾的清运及其他工作任务。完善工期保证措施在今年的施工过程中，我们根据工程特点，配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取工程监理的意见，以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外
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