工艺技术部(工作职责)及考核细则

XXXXX制造有限公司 工艺技术 部管理细则及考核办法1. 主题内容与适用范围本管理办法规定了本部门所有人员工作的职责、规定、分类与内容。其目的是为规范 工艺技术 部管理人员的工作流程，做到事事有人处理，事事有人落实，事事都有结果。对部门的工作进行有效的理顺。本管理办法适用于 工艺技术 部所有管理人员。2、职责分工及考核办法 工艺技术 部根据各人员的工作性质和任务目标特制定管理细则及考核办法：3、工作职责：姓名： XXX1、保管文件2、发放、回收资料姓名： XXX 1、下线组相关工艺2、新产品试制中绕线方案、绕线工艺的制定3、样机的测试及实验数据的整理4、整机检验规程的编制姓名： XXX 1、产品认证2、合同评审3、新产品三书及相关文件的编制姓名： XXX 1、总装组的日常问题及相关工艺、工装的设计2、图纸及工艺的校核3、新产品的工装总体规划4、总装组会签的处理姓名： XXX 1、喷漆组日常问题及相关工艺、工装的设计2、喷漆组会签的处理3、辅助总装组日常事务及相关工艺、工装的设计4、质检部所用工装检具姓名： XXX 1、成本核算2、包装箱设计3、图纸的工艺审查姓名： XXX 1、车加工组日常问题及相关工艺、工装的设计2、车加工组会签的处理3、新产品辅助样机测试及数据整理4、考勤姓名： XXX 1、铣工组日常问题及相关工艺、工装的设计2、铣工组会签的处理3、新产品辅助设计姓名： XXX 1、钳工组日常问题及相关工艺、工装的设计2、钳工组会签的处理3、辅助合同评审及三书等新产品文件的编制4.考核的内容 根据部门月度绩效考核标准（附表1）对部门员工进行考核，主要考核内容包括：1. 工作效率2. 工作质量3. 工作能力4. 工作态度与执行力5. 发现问题，解决问题的能力6. 创新5.考核标准具体考核标准详见部门月度绩效考核标准。除了依据标准针对员工当月的表现情况进行评分，还设立了加分项。如能创造性地完成工作，或通过努力极大改善工作质量和效果，或提出建设性建议，对公司有特殊贡献的，可酌情加分，原则上不超过10分，并注明加分理由。无论是加分还是扣分，实施考核应秉持客观、公正的原则。6.考核实施流程6.1制定月度工作计划及月度工作计划总结每月25日前，职能部门完成本月职能部门月度工作计划总结表（附表2），并制定下月职能部门月度工作计划表（附表3），经部门负责人、分管领导、总经理审核签字确认。6.2实施绩效考核 每月月末根据部门月度绩效考核标准（附表1）及职能部门月度工作计划总结表（附表2）对部门员工进行考核打分。7.绩效考核结果应用7.1应用于月度考核 月度考核综合得分前两名的员工分别奖励月度超产奖的5、3，后两名的员工分别扣罚月度超产奖的3、5，并将结果填入员工超产奖奖罚明细表（附表4），在次月的工资发放中予以兑现。7.2应用于年度考核部门员工累计的月度考核结果，将作为年度考核的一部分纳入年度综合考核体系，作为优秀员工、先进个人等评选的依据。附表1职能部门月度绩效考核标准指标指标项目项目额定分值权重%评价标准专业管理指标效能管理工作效率40 70%指是否按计划按时完成各项工作，如果因本部门原因未能按时完成，可根据对工作的影响程度酌情扣分工作质量30 指该项工作完成的质量是否满足工作要求，包括数据及信息的准确性、是否遵照公司的制度流程办理、工作效果是否达到预期要求等，主管领导根据完成质量酌情对本维度进行打分；工作态度与执行力20 包括对待本职工作及临时交办工作的态度及执行力；工作能力10 指根据既定工作分工和要求应由本部门独立完成的工作是否独立完成，如因工作能力、工作态度、工作方法等原因不能保证及时完成工作，主管领导安排其他人员予以协助或替代的，按实际情况酌情扣分；非因被考核人员原因，主管领导根据需要安排其他人员参与或协助的不予扣分；创新管理发现问题、解决问题的能力 50 30%针对公司各部门及项目部存在的疏漏或问题、缺陷是否及时提出整改弥补措施，并马上制定合理有效的相关制度 自主创新50 指在工作中创造性地完成该项工作，或通过努力极大改善原定工作质量和效果，或积极提出建设性建议，对完成该项工作有特殊贡献的，可酌情加分，原则不超过10分。附表2月度工作计划总结表部门名称： 时间： 年 月 日说明：1.职能部门每月25日前完成本月度的月度工作计划总结表，对本月主要工作完成的时间、质量进行总结自评，与分管领导达成一致后提交至总经理；2.此表通过统计职能部门当月的主要工作任务完成情况，为月度部门工作管理、绩效考核提供支持和依据；月度统计具体内容计划完成时间实际完成时间及情况自评是否按时完成（结合完成质量）责任人9月重点工作主要任务 1主要任务 2日常工作主要任务 1主要任务 2临时交办工作主要任务 1主要任务 2总计计算公式：考核期已按期完成的主要任务工作数量/考核期应完成的主要任务工作数量*100%工作计划完成率：附表3月度工作计划表部门名称： 时间： 年 月 日说明：1.职能部门每月25日前完成本月度的月度工作计划总结表，对本月主要工作完成的时间、质量进行总结自评，与分管领导达成一致后提交至总经理；2.此表通过统计职能部门当月的主要工作任务完成情况，为月度部门工作管理、绩效考核提供支持和依据；月度统计具体内容计划开始时间计划完成时间完成标准需配合协调的部门、人员及事项责任人9月重点工作主要任务 1主要任务 2日常工作主要任务 1主要任务 2临时交办工作主要任务 1主要任务 2部门负责人确认：分管领导确认：总经理确认:附表4 员工超产奖奖罚明细