固定资产管理办法

固定资产管理方法为加强公司固定资产管理，确保公司财产物资安全完整，提高固定资产使用效果，根据我公司实际情况制定本办法。一、资产管理部门、财务部门和使用部门应按规定编制账簿、卡片，分工、严格手续、相互监督、相互制约，每半年进行一次会计，使会计物、会计卡片、会计一致。二、公司财务部门是实施固定资产监督管理的职能部门，主要职责是：1、制定贯彻执行固定资产管理法律、法规和方针政策的固定资产管理各项规章制度，保障资产的安全和完善。2、负责对我公司固定资产的预算、采购、调整、转移、转让、丢失、损坏、报废的监督。 负责固定资产的分类计算，实现账目一致3 .制定固定资产的部署使用标准、年度计划，组织实施。4 .负责非营利性资产到营利性资产的审查和价值增值的监督管理。5 .负责公司资产管理部门固定资产管理工作的指导和监督。6 .向公司负责，报告工作。三、公司行政办公室是各部门固定资产的实物管理部门。 主要责任：1、按照固定资产管理规定，制定和组织实施本公司固定资产管理的具体办法。2 .负责本公司固定资产的账目、卡片、表、相关信息资料的编制和管理。3 .负责我公司固定资产清点、注册、统计报告和日常监督检查、资产检查等工作。4 .负责本公司固定资产预算编制、计划申报、检验入库、登记、保管、发票、维护、采购、处置(转让、损益报告、报废等)和产权定义等具体管理工作，分类计算实物量。四、公司各部(室)、项目部是该部门固定资产的使用部门。 其主要负责人是本部门固定资产管理的首要负责人，对本部门固定资产的管理使用负有全面责任。 公司领导办公室和公司公共固定资产由行政办公室负责。 主要责任：1、认真贯彻固定资产管理规章制度，加强本部门固定资产规范化管理，确保固定资产使用效果。2 .保证本部门使用和管理的固定资产的安全和完整，负责合理、有效的使用和日常维护。五、公司行政办公室应确定专职固定资产管理人员。 各项部应确定兼职固定资产管理人员。 固定资产管理人员应当相对稳定，调动时要执行严格的移交手续。 账簿、卡片、物资检查准确无误，交接文件签字，财产管理部门备案后可以调动。 在业务上接受财务部门的监督和指导。 主要责任：1、专职固定资产管理人员负责本系统的固定资产账户、卡片、物品的管理，定期或不定期清点，保证账户、卡片、物品一致，认真进行资产管理各项统计工作，制作相关报告书，及时完成公司固定资产管理软件的注册、标签打印和固定资产数据收集工作，至少每年2、部分固定资产管理人员负责本项目部分固定资产的日常管理，完善固定资产卡的管理，向各具体用户执行固定资产的管理责任。六、固定资产的范围和分类(一)固定资产的范围。 符合以下条件的财产是固定资产：1 .一般设备的单位价值在500元以上，专用设备的单位价值在800元以上，使用期限在1年以上，使用中基本保持原物质形态的资产。2、单位价值不符合规定标准，但使用期满一年以上的大量同类物资，由固定资产管理。(二)固定资产的分类。 公司的固定资产根据其自然属性、使用属性和管理要求而分成以下11类：第一类：土地。 包括办公及业务用地和生活及服务业用地等。二是房子和建筑物。 包括办公用房、干部职员宿舍、业务用房、附属用房等。类别3 :通用设备。 包括电梯、空调单元、冷却箱、其他通用设备等。类别4 :专用设备。 包括文化事务专用设备、食品、厨房专用设备、其他专用设备等。第五类：交通运输设备。 包括轿车、专用车、其他汽车和非汽车等。第六类：电气设备。 包括电动机、电源设备、开关盘及配电设备、冷冻电气设备、空调电气设备、清洁卫生器具、烹调器具、电动工具及其他电气设备等.类别7 :电子产品和通信设备。 包括通信设备、广播电视设备、网络硬件设备、终端硬件设备、计算机外部存储设备、电子计算机输入输出设备、计算机软件、计算机相关设备(安全、电源)、多媒体系统、其他电子产品、通信设备等。第八类：仪器仪表，计量标准器量和计量器，衡器。第九类：文艺体育设备。第十类：图书文物和陈列品。第十一类：家具器具和其他类。 包括床、桌子、椅子、沙发、橱柜、架子、帐篷和其他家具。七、固定资产的计算与评估(一)公司用各项资金采购、建设或其他方式取得的固定资产，应列入计算管理。(二)对自己建造、制造的固定资产，按建造、制造过程中实际发生的一切支出计入的采购和有偿转入的固定资产，按实际支付的采购价格、转移价格和相关费用计入。(三)在现有基础上进行改建维修的固定资产应当减去改建维修费用减去正在改建的价格变动收入的净增量，增加原来的固定资产。 固定资产的正常维修费用计入费用支出，不计入固定资产成本。(四)无偿转入、收到捐款和收益的固定资产，必须办理接受和交接手续，能够查明成本的，根据固定资产管理部门提供的入库手续和固定资产卡不知道按成本计入的成本的，资产管理部门评估后，根据其提供的入库手续和固定资产卡(五)经批准处置的固定资产按帐面成本注销。 处分取得的价格变更和赔偿收入用实际货款交给财务部门，作为“其他收入”处理。(6)已经使用但没有形成固定资产的房屋建筑物被视为固定资产，固定资产形成后按实际价值进行调整。(七)追加固定资产的差旅费不计入固定资产原值。(八)公司固定资产不计折旧；八、固定资产的日常管理固定资产的日常管理工作主要包括固定资产采购预算、计划采购、检验入库、注册收款、领事到维护处分等各个环节的实物管理和财务核算。1、公司各部门使用的固定资产购买：根据财务制度由使用部门或者责任部门进行向行政事务所提交购买申报表的审查，经过公司领导的审查，会计部依照购买规定进行购买，行政事务所的检查入库，使用部门的领导，行政事务所进行固定资产卡的登记，相关信息和设备标签的粘贴等。2、新追加的固定资产要根据会计部门发行的采购计划批准书、采购单、检验手续、出入库单(或采购单)、固定资产卡，减少必须办理清算和固定资产存款手续的固定资产的，必须根据固定资产处置的批准文和申报单进行会计处理3、进入公司的固定资产，未经公司主管同意，任何部门或个人均不得擅自转移、借出、出售。处置固定资产九、处置固定资产(一)处置固定资产的范围主要包括：1 .闲置固定资产。2 .根据技术原因和科学论证，确实需要淘汰的固定资产。3 .因各种原因产生的产权或使用权转移的固定资产。4 .赤字、坏账及非正常损失的固定资产。5 .超过使用年限不能使用的固定资产。6 .应根据国家政策规定处置的固定资产。(二)房屋、土地、建筑物及车辆(包括废弃物)的处置由公司行政事务所申请，经社长事务会议研究决定后，委托公司社长审核的原始单位价值在10万元以下(包括10万元)的固定资产由公司行政副社长批准的原始单位价值在10万元以上的固定资产的处置由各使用部门申请，由行政事务所审核，由社长的(三)公司整体固定资产的处置必须按规定申请，必须履行审查手续才能得到批准。 固定资产的采购、转让、销毁由使用部门或行政事务所填写资产处置申报表，由行政事务所负责人提出审查意见(信息化设备由信息中心提出审查意见)，并提交给社长的事务会议研究。 经理审查后，由行政事务所按规定办理相关手续。 转让住宅、车辆和大量固定资产应当按规定进行资产评估，公开销售给社会，并将销售收入交给公司财务账户。(四)将固定资产用于租赁的，报告经理事务会议的研究同意，将租金收入纳入正常收入管理。十、固定资产的使用、管理责任(一)管理、使用失误等造成的固定资产损失，由负责人明确情况，取得必要的证明资料后，由行政事务所提出处理意见(必须明确负责人的责任和赔偿金额)，参照第十七点的规定进行审查。(二)各部门固定资产是公司整体固定资产的重要组成部分。 各部门及其员工负有管理固定资产的义务和责任，依法维护安全、完善。十一、公司全体固定资产使用部门有下列行为之一的，应当追究主管领导和直接负责人的责任1、违反职责要求，资产管理不善，导致资产损坏和流失的；2 .不忠实注册产权，填写资产报告，隐瞒真相的；3 .擅