建筑行业薪酬福利管理办法

目录第一章第一章总则.1第二章第二章报酬结构报酬结构. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2第三章第三章基础工资_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3第5章第5章职场工资职位工资_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ) 4第6章第六章奖金奖金.6第七章第七章特别津贴特别津贴.11第9章第9章外勤专家报酬外勤专家报酬. _ . 14第11章第11章报酬组织和报酬发行组织和报酬重新发行. 原则. 除公司总经理、副总经理、财务总经理及公司人事部其他项目方式的处理者外，其报酬福利以本管理方法实施。 公司董事会直接聘用的公司社长、副社长、财务负责人等高级管理人员的报酬福利由公司董事会规定，不包括在本方法的管理之内。 第二条第二条本办法的特点是适应公司发展的需要，本办法打破公司原本的行政等级工资制度，建立以岗位工资为核心的工资体系，简化报酬结构，强调报酬各组成部分的功能，使员工的报酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条第三条制定本办法的目的是规范公司报酬福利管理，提高公司报酬福利体系透明度，充分发挥报酬福利的激励作用和指导功能，吸引和保持优秀员工，为员工向公司支付的劳动和贡献提供合理的报酬和激励。 第四条第四条报酬指导思想和原则报酬作为分配价值形式之一，遵循劳动分配、效率优先、公平与可持续发展并存的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性原则。 公平原则：报酬注重表现工资的外部公平、内部公平、个人公平。 竞争原则：报酬重视提高公司在人才市场的竞争力和对人才的吸引力。 激励性原则：报酬指导提高工资激励性，通过设计激励性工资单元如活性工资和奖金来激励员工的工作热情。 经济原则：报酬水平应与公司的经济利益和负担能力一致。 第五条第五条报酬分配是报酬分配的主要依据，是员工当期业绩(贡献)、岗位价值、知识技能水平、工作困难性、员工的历史经验和历史贡献，参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条第六条退休人员薪酬参照公司其他有关规定。 需要更多的管理制度。 www.*第二章第二章报酬结构报酬结构第七条第七条公司的员工报酬收入总体由以下部分构成，根据工作单位的工作方式、工作特点等不同，请进行不同的组合。 (1)基础工资主要反映员工的教育程度、专业知识水平的高低等因素，是根据员工的能力和素质确定的个性化工资单位。 (二)工龄工资主要反映员工对历史贡献和员工积累历史经验的认可。 (3)岗位工资是薪酬体系整体的基础，主要反映员工岗位相对价值的大小和员工个人技能水平的高低。 员工的岗位工资主要取决于员工现在的岗位价值。 根据工作分析和岗位评估，以评估结果为确定岗位工资等级的基础，以一岗多薪、技能等级的方式确定各员工岗位工资等级。 (四)奖金是根据员工努力取得的工作成果和业绩确定的工资单位，包括年度利润奖、总经理特别奖、年度优秀员工奖、工程项目开发奖、执行奖等。 (五)特殊津贴是根据劳动地区物价水平和员工工作环境的困难性确定的工资单位，主要反映员工工作场所的差异和条件的困难。 (六)福利补贴主要包括交通补贴、独生子女费和节假日，或者公司在有重大纪念意义的日子发放的货物。 第八条第八条职工总报酬收入的总报酬收入=基本工资、岗位工资特别津贴补助第三章第三章基本工资、基本工资、第九条第九条基本工资的确定职工基本工资根据职工学历和职务，按照非高毕业的原则确定。 公司的基本工资标准如表1所示，基本工资标准基本工资、学历、职业名称基本工资(元)博士/双硕士以上的高级职位名称1200硕士/双学士中级职位名称1000本科助手职位名称800专科初级(员) 600中专(高中)以下500第10条基本工资的调整基本工资调整方式分为整体调整和个人调整。 整体调整是对公司全体员工的基础工资金额和差距进行调整，调整周期和调整幅度根据公司利益和公司发展情况，由公司人事部制定调整方案，报告给社长事务会。 个人调整是指员工学历和职务变动引起的调整。 员工学历和职务变动发生在当月15日前(不包括的情况下)，新的基础工资发生在当月实施的15日后，新的基础工资从下个月开始实施。 学历或职务变更日期以学历证书或职务证书上记载的日期为准。 第四章第四章年功工资年功工资第十一条第十一条年功工资的确定年功工资根据员工的工作年数和本公司的工作年数(简称司龄)确定。 计算公式：工龄金额=工龄津贴额=工龄津贴标准工龄津贴额=工龄津贴标准工龄，工龄的计算以年为单位，不足的部分以年为单位计算。 工龄和工龄可以反复计算，工龄超过25年的按25年计算。 公司的工龄和工龄津贴标准见表2。 表2司龄和工龄津贴基准司龄和工龄津贴基准工龄津贴基准30元/年10元/年第12条工龄工资的调整司龄津贴基准和工龄津贴基准的调整由公司人事部提出调整建议，由公司社长的事务会讨论决定。如果需要更多的管理制度，请采用www.*第5章第5章岗位工资第13条第13条岗位工资确定原则，实现工资与岗位价值相关，以岗位价值为主，以技能要素为辅助，在岗位和技能相结合的不同岗位设立晋升途径，鼓励不同专业人员的专业所长。 第十四条第十四条岗位工资等级表的形成(1)岗位评价因素总得分从1000分到50分，岗位工资分为20个等级(2)根据各岗位评价的得分情况，使各岗位与该岗位的工资水平相对应(3)根据公司的实际情况，单独调整公司实际的不合理的等级结果， 获得各岗位基准等级(四)分为业务板和不同等级，规定各岗位上下浮动空间(岗位工资调整范围)，形成中色建设岗位工资表。 第十五条第十五条职工初始岗位工资等级的确定，根据职工所在岗位的岗位工资等级，结合职工的工作背景、学历、知识技能水平确定职工的岗位工资等级： (一)达到岗位资格的，作为其岗位基准等级的；(二)未达到岗位工作资格的； 按照标准岗位工资等级下调一级(3)工作经验、学历、知识技能水平超过岗位资格的，按照标准岗位工资等级上调一级的个别员工在某些方面特别突出，经公司总经理事务会批准，可以破格上调一级(4) 社团教室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级(5)试用期内满足预定录用岗位工作资格条件的，按标准岗位工资等级下调一级；暂时不满足预定录用岗位工作资格条件的，按标准岗位工资等级下调二级。 第十六条第十六条岗位工资调整方式岗位工资采用个人调整和整体调整两种方式。 个人调整是根据员工的年度审查结果和员工的职场变动，调整职场工资的具体等级，不考虑外部的职务等级。 职场工资整体调整是对所有职场职场工资的调整，调整周期和调整幅度根据公司利益和公司发展情况，由公司人事部制定调整方案，报告公司总经理事务会的批准。 第十七条第十七条岗位工资个人调整(一)审查调整有以下情形之一： 职场工资等级从审查年度的下一年度开始(包括)，在本职工资调整范围内升一级：年末的业绩评价结果为a者或者连续3年年末的业绩评价结果为b者或者连续5年年末的业绩评价结果为c或者c以上的等级的情况。 在以下情况之一的情况下，工作单位的工资等级从审查年度的下一年度开始(包括在内)，在本工作单位的工资调整范围内下降1级：年度末的业绩审查结果为d者或者应该以公司的业绩评价方法参加评价，但拒绝参加评价者。 对连续2年年末业绩评价结果为d的员工，从评价年度的下一年度开始实施(包括)停职处理。 连续计算的开始年度是达到上次审查调整条件(上升或下降)的年度的下一年度，不重复计算，第一次参加审查是从最初的审查年度(含)开始计算。 (二)岗位变动调整员工岗位变动，员工岗位工资等级变动到该岗位系列岗位工资等级，其分级方法按本法第十五条规定处理。 如果职场变动发生在当月的15天前(不包括)，新职场的工资发生在当月开始执行的15天后，则从下个月开始执行。 第十八条第十八条岗位工资等级调整过程中，员工当前等级已经达到该岗位系列的最高等级，岗位工资等级不变。 第六章第六章奖金第十九条第十九条奖金的种类包括年度利润奖、工程承包项目开发奖、工程承包项目执行奖、社长特别奖和年度优秀员工奖。第二十条第二十条年度利润奖(1)奖励对象：工作公司的所有员工(不包括短期聘用者)(2)年度利润奖是指员工的年度利润奖=员工的年度利润奖每分利润奖员工的年度利润奖=(1利润奖额变动率) (利润奖基准分数工作时间/ 12 )其中，工作时间是指， 指本年度员工在职场工作的时间，以月为单位，不足部分以月为单位，利润奖励分数的变动比例利润奖励分数的变动比例取决于员工所属部门和员工个人年度末的业绩评价结果。 表3利益奖励基准分数利益奖励基准分数参照依赖于员工的岗位工资等级的表4的表3的利益奖励分数变动比率对照表的利益奖励分数变动比率对照表，对员工所属的社团的业绩评价等级员工的个人业绩评价等级利益奖励分数变动比率(% ) 根据a 60 b 30 c 11 d-10 a 50 b 20 d-20 a 40 b 10 c-10 d-20 d-20，对于在不到6个月的工作时间内没有参与评估的员工，年利润奖励分数按照与工作岗位工资等级对应的利润奖励基准分数计算，不再上下波动。 每点利润的奖金金额每点利润的奖金金额是指每点利润的奖金金额每点利润的奖金金额=公司年度利润的奖金金额/所有员工年度利润的奖金金额公司年度利润的奖金金额是董事会根据整个公司的业绩评定的工资总额的表4利润奖标准分数对照表利润奖标准分数对照表岗位工资等级岗位工资等级利润奖标准分数利润奖标准分数备注125023003350440066007700海外施工作业现场长驻留员标准分数在相应等级分数的基础上加1.5，其馀长驻留员乘以1.2的系数。 99001010001112001214001316001418001625252525252525252525252525252525252525252525