2020年度企业中层干部述职报告范文5篇

2020年，中层干部述职报告共5篇范文，2020年中层干部述职报告(一)领导同志们：2018年是该国实施 10 x 5 计划的第一年。我从年初开始担任xx，主要负责xx。2018年，我公司正处于发展机遇和新一轮经济增长的时期。尤其是国家促进xx发展和对外开放的决策，无疑为我中心的建筑企业提供了极好的机遇。我和项目部的团队成员一起，坚持通过发展和改革来解决生产经营中的实际问题。通过团队成员和全体员工的共同努力，我们已经完成了年初公司下达的各项指标。接下来，我想向在座的领导和同志们汇报一下我的工作。请评论。一是加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，我们坚持公司党委中央小组和项目部党支部组织的学习。通过集中学习和自学的方法，我们进一步认识到，科学发展观的确立和落实是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力和先进文化，就是要做好发展党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明的共同进步。发展的最终目标是实现最广大人民的根本利益。按照党员和领导干部的标准，他们应该严格要求自己。要从加强理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严格政治纪律、加强监督制约、加强制度建设六个方面带头学习党章、遵守党章、执行党章、维护党章。在日常工作和社会生活中，我们有勇气进行批评和自我批评，树立社会主义荣辱观，努力以身作则，率先垂范。我们不仅要在自己的岗位上实现党的宗旨，而且要在社会生活中严格要求自己、配偶和身边的工作人员，正确处理好与业主、监理、分包单位的关系，用我们的言行和人格，为广大党员群众成为社会主义荣辱观的积极实践者发挥领导作用。认真落实先进性教育活动的整改方案和措施，不断提高党员对先进性的认识，努力成为合格的党员干部。通过一年的学习，我一共写了4篇学习经历。在牢固树立和落实科学发展观，树立社会主义荣辱观方面，我有了新的认识和提高。我的政治思想理论水平有了很大提高，分析问题、把握问题、解决问题的能力也有所提高。第二，严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制。作为公司老板，我知道诚实和自律的重要性。因为这个原因，一方面，我平时工作，另一方面，我学习和练习条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范和关于落实实施意见这两条规则。特别是，我严格遵守中央规定的“五条禁令”，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立正确的权力观、权力观和利益观，努力带头遵守纪律，真正做到自重、自省、自警、自律。合作单位一年内送来的礼品卡、香烟、酒类等物品自愿移交给分公司，由分公司逐一登记，每月按时上报公司纪检监察办公室。在贯彻党的作风、勤政廉政方面，我始终坚持三个观点：一是坚持廉政建设与工程建设高度统一2018年，项目部主要承担xx工程。这三个项目都是技术难度大、质量标准高、工期紧的结构性项目。总建筑面积85万平方米，总造价约7亿元。据估计，今年的建筑产值可达4亿元左右。1.建筑产值1月至11月，累计完成建设产值1万元，其中xx项目1万元，xx项目1万元，xx项目8360万元，xx项目1万元。2、质量、安全、环境奖等预测指标项目部承担的三个项目的工期均满足合同和业主的要求。全年无重大人员伤亡或机器损坏事故，无环境事故或投诉，工程质量、形象进度、成本降低等经济指标得到控制。Xx荣获xx市文明工地称号。该项目已通过市建筑协会市级文明工地评定，拟申请市级“文明工地示范”。11月13日，市建委安全监督站组织30名业主、监理和施工单位对现场进行了观察，并给予了高度评价和肯定。同时，xxx项目通过了市建筑协会的市文明工地评定，拟申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作和活动(一)加强以人为本的管理，建设项目管理梯队归根结底，项目管理是对人的管理，尤其是在具有行业特点和粗放管理的环境中。为了实现既定的生产经营目标，根据我项目部的建设任务，加强了人力资源的有效利用，主要包括以下几点：1、加强领导班子建设一是按照建立“四好”团队的标准要求，发挥领导作用。二是合理分配各现场团队成员；第三，领导班子成员坚持每周三、周日召开两次会议，相互交流思想，沟通情况，及时研究解决建设和管理中的困难和问题，控制各种不利因素。四是要充分相信适当的引导，充分发挥集体智慧和能力，在人员调配、安全鉴定评奖、综合评奖和技术问题讨论中发挥作用。2.加强部门管理首先，根据项目的特点、地理条件或部门或群体，充分发挥主管的积极性和协调性，努力实现同步改进；二是生产委员会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，加强沟通和职能跟进意识；三是加强施工部门的综合管理能力，对进度、质量、安全、文明施工同时负责。3.分包作业队伍配备有根据公司现有的运营人力资源，项目部采用内部二次招标的方式选择运营团队，并通过严格细致的考核确定运营团队。认真履行合同签订程序，明确合同双方责任，规避企业风险；在项目管理中，强调管理与文化的融合，约束与引导的结合，强调服务意识，培养科学的流程设计，合理的资源配置，及时的管理协调，以及的到来，引导整体素质的提高和文化建设的融合。因此，分包作业团队在成功完成项目任务的同时，可以大大提高整体作业水平，满足企业不断发展和完善的需要，成为企业未来发展的共同资源。人文精神的实现在项目管理过程中，项目部还根据项目的实际情况和问题制定了项目管理制度，如项目会议制度。五级员工培训方法；职能部门管理制度等。此外，项目部还制定了一系列管理措施，如：宣传报道管理措施、安全奖励管理措施、安全文明施工管理措施、节能降耗管理措施、运行奖励措施等。通过上述系统的建设和实施，广大员工的综合专业技能和技术能力得到了显著提高，一批施工管理人才得到了培养，同时项目管理运行更加有序高效。(二)努力落实全员管理的理念，做好后续项目的管理工作根据公司职工代表大会精神和半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的延续的理念，努力在项目管理过程中贯彻全面管理的理念，以此带动全体员工关注和参与公司的生产经营活动。首先，要求全体员工依靠精细化管理，从细微处寻求提升空间和发展潜力，注重细节，在每一个细节上全力以赴，以“品牌战略”和“高目标导向”的理念为指导，做到高起点、高标准、严要求，努力使每个项目成为展示和提高项目管理能力的品牌项目，努力实现生产是经营的持续目标。二是积极配合公司管理部门，做好基础管理工作。三是充分利用各种资源，做好后续项目的管理。(三)加强项目文化建设，打造项目可持续发展的精神动力在建筑行业竞争日益激烈的时代，优秀的项目文化建设不仅体现了企业和员工的精神面貌，也直接反映了企业的综合管理水平。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会议精神和公司2018年企业文化建设实施意见，将践行项目文化、创建文明工地、提高服务质量和实施品牌战略结合起来。依托本项目，项目部不仅要完成各项指标，还要提高综合能力，形成企业持续发展壮大的动力。1 .开展“节能降耗”活动按照公司“105”计划和职工代表大会精神提出的工作思路和要求，落实节能降耗的实施措施，树立全体员工的环保意识，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高全体员工的节能降耗意识。通过开展“节支降耗”活动，各职能部门和各施工区域分别制定了一些可行的方案，并层层分解到施工管理流程中。坚持周检控制制度，确保活动顺利开展和任务完成，使项目的节约效益、综合效益、社会效益、环境效益和安全效益齐头并进。2.开展“服务年”活动认真贯彻公司20xx年程序文件精神，制定并下发项目部20xx年综合活动，征求意见和建议。征求业主和监理的意见和建议；在征求了分包商的意见和建议后，我们进行了回访，拜访了用户10多次，满意率为98。“服务年”活动的成就：1.提高“大服务”意识；2、密切与业主、监理的关系；3.在.的信任下本着“每一项服务都要考虑顾客，每一个项目都要让顾客满意”的态度，从我做起，从我的岗位做起，以良好的工地形象和员工的整体素质和精神面貌。同时，注重培养员工的“品牌服务”、“顾客至上”、“密切合作”、“务实关怀”和“共赢”意识。从而不断提高大多数员工对创建项目文化重要性的认识。将“用心倾注您的满意”和“质量第一、速度第一、服务第一”的基本理念付诸实践。五、存在的不足和今后努力的方向虽然我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足，这也是我今后努力的方向。(一)意识形态和认知方面一是进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意把握全局，善于用马克思主义观点分析判断问题，提高工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情要简单，时刻保持强烈的忧患意识。第二是防止匆忙。工作的部署和要求应充分尊重现实，体现层次性，区别对待工作，循序渐进。第三是避免苛求他人。总的来说，高标准和严格的工作要求没有错，但是在一些具体的问题上，没有必要事事都要求完美。差异应该反映在人、事和时间上。要注意充分发挥员工的积极性，创造良好的动态环境。(2)项目管理1.加强和提高人员素质近年来，虽然项目部领导和员工接受了各种施工管理工作的培训，综合实力有所提高，但项目部各管理部门的综合能力参差不齐，有些部门仍有较大的提升空间。一些建筑、技术和管理人员的基本技能并不太难。部分基础工作不严格、不细致，非技术性错误和失误时有发生。在工程细节和过程细节的管理上还存在一定的差距。年轻的施工技术管理人员工作时间短，缺乏扎实系统的施工技术和管理知识，工作程序和思路不清晰等。因此，项目部认为有必要对全体员工进行系统化、规范化的培训、学习、沟通和改进，进一步创新管理思路，加强和提高人员素质，进一步激发潜能，建立长效机制。(1)评价体系的建立。分级考核，领导、管理、技术、操作，找出质量现状；激发学习意识；为“量”向“质”的转变打下良好的基础。(2)建立长期培训和教育体系。分级培训：领导、管理、技术和操作(分包)；长期固定的培训材料、期限和题库；加强对bt、bot等现代经济管理和投资的反面教育和引导。(3)建立激励机制。按照现代企业管理模式，岗位职能的调整将逐步完善。考试、考核和绩效考核相结合的情况逐步得到改善。(4)完善社会资源利用机制。随着规模的快速增长，引进材料、设备尤其是智力资源尤为重要。2.加强制度的执行对过去一年项目管理中存在的问题进行分析，最终是由于系统执行不充分、执行不充分或执行不准确，这就要求在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上保证系统的有效执行。对于上述问题的缺点，我需要在今后的工作中不断加强学习。首先，我需要进一步加强对党的基本政治理论知识的学习，提高我运用科学理论知识进行认识的能力大家好！回顾过去一年的工作，我有许多遗憾。在你们的大力支持和帮助下，我战胜了困难，与车间干部和工人们一起迎来了欢乐。过去的一年是不断学习、锻炼和改进的一年，也是我的车间整体服务水平大幅提高的一年。现在我想汇报一下我过去一年的学习和工作情况。