整版-杨寿海人物传记

大爱无疆 普惠世界红太阳集团董事长、总裁杨寿海传记【记者手记】 “被欧美垄断长达60年之久的百草枯、出价3亿美元也买不到的吡啶生产技术、每亩只要施用0.1克的超高效农药中国原先被欧、美、日垄断的国内低毒低残留无公害农药产品，不仅逐一被红太阳拿下，而且我们的产品已经叫卖到海外巨头的家门口。”杨寿海如是说。认识杨寿海多年，他独特的气质给记者留下了深刻的印象。一副北方汉子外形下裹胁一腔创业热血典型的江南儒子，文化底蕴非凡、才华横溢，文采激扬。他的言语间总是不乏改革家的精明锐气，话语犀利、精准而到位，掩饰不住企业家少有的睿智、豪迈与真挚，极具儒将风采。“科学发展观教会我们如何科学地赚钱和持续地尽社会责任。一个成功的企业家，他首先是必须具备社会责任感的。”对于中国的农化产业而言，杨寿海扮演了“拯救者”的角色。如今，致力于绿色环保、低碳农业的集科研、制造、国际国内市场一体化的国家重点高新技术大型企业红太阳已然改写了世界农药产业的历史。红太阳人创造了世界唯一的、拥有自主知识产权的约占未来70市场份额的拟除虫菊酯类、杂环类、HCN等三大农药及三药中间体产业链。六大跨国公司历经一百多年未完成的事业，杨寿海带领红太阳人用了23年却创造成功。23年创业人生，弹指一挥间。自始至终，红太阳集团董事长、总裁杨寿海都是一位不折不扣的勇于进取、思维开阔、胆识过人的谋略家、改革家与责任企业家。总喜欢担当责任，迎接挑战，敢打最难最险的仗。杨寿海荣获“2009年度中国工业行业十大杰出人物”，2010年被国家授予“当代功勋民营企业家”，企业被评为“江苏省优秀民营企业”；2011年获“十一五中国石油和化工优秀民营企业家”；此外，他还曾获“全国优秀企业家”“中华儿女商界英杰”“建国60周年中国农药行业突出贡献奖”荣誉多年来，他荣获了数百项荣誉称号。但在他的眼里，如此众多的荣誉留给世人的不过是惊鸿一瞥，对于社会的贡献与责任关怀才是实实在在的荣耀。让他骄傲的是，企业实现中国农药行业“八连冠”，跻身世界环保农药制造10强、中国制造企业和中国现代服务业500强，成为亚太地区唯一同时荣获世界农化产业权威机构重点推荐的“新兴市场最佳公司”和“最佳供应商”荣誉称号，荣获“一件中国驰名商标、四大中国名牌”去年6月，红太阳被评为“中国最具竞争力品牌”和中国品牌500强的第96强，品牌价值97.58亿。卓越的智慧、奋发的精神，从他身上，记者感受到中国经济生机勃勃的脉动。从出身草根创业到缔造出“影响世界的民族品牌”夺得国际市场话语权，在这一意义层面上，杨寿海可谓是中国改革开放奇迹的“代言人”之一。商界风云，瞬息万变，云诡波谲。杨寿海高屋建瓴，成竹在胸，洞察风云莫测的市场规律，不断调整经营思路，每一步都走在了市场变革的前沿。作为真正的农化产业英雄，杨寿海依然会以如今的高调姿态，续写传奇！“海不辞水，故能成其大”圣地之子太阳永远都是崭新的没有谁能够想到，这位出生在高淳县桠溪镇的一个偏僻小山村里的农民的儿子竟然改变了中国农业发展环境，打破了世界农药产业格局，用现代传奇演绎了高淳县的古老文明，用环保农药展示出高淳县这一国家级生态示范区与全国环保优秀县的生态魅力。杨寿海，一个在业界内外带有传奇色彩的人物。也许是苍天有意，杨寿海的名字与“海”相连，海纳百川，而太阳永远会从汪洋大海中升起，永远都是炽热的，永远都是崭新的 “千秋盛世，日出环宇，淳邑故地”翻开红太阳企业宣传册同在蓝天下，共享红太阳，一首沁园春抒怀承托起杨寿海的概叹。 “海不辞水，故能成其大。”创业23年来，杨寿海把大海一样的宽广、太阳钢铁一样的热情，与企业发展紧紧联系在一起，大浪淘沙，历经沧桑，终于成就了红太阳大业。回顾历史才能把握未来。江苏高淳县，地处六朝古都南京市郊，是清朝乾隆皇帝钦赐的“江南圣地”。杨寿海，生于斯，长于斯。“日出斗金、日落斗银”，是对于这一江南鱼米之乡的美誉。当杨寿海创立“红太阳”在这片土地上升腾进而光耀世界五洲之后，这也成了红太阳的真实写照。 “中国的农民太苦了，我是农民的儿子，我要为中国的农民尽自己的力量。”喝高淳桠溪水长大的杨寿海对农民有着与生俱来的尊重和同情，“农民是天底下最弱势的一个群体。”在任何场合，他都强调自己是农民的儿子。他从贫穷而本分的父母身上，汲取到坚忍不拔、百折不挠的性格，这成为引领他后来叱咤风云走向辉煌的关键性因素。19岁那年，他高中毕业回乡务农。高考恢复后，杨寿海毅然报考农校，专攻植保专业。凭着成绩单上的“优异”硕果，他却放弃了留校任教的机遇。历史似乎开了个玩笑，当年，在一片惋惜声中，杨寿海如果留校，那么世人就殊难见到当今享誉国内外的红太阳了。回到故乡先后任乡农技员、县农业局秘书、农业技术推广中心办公室主任等职。在长达10多年的“三农”事业实践中，一张张农民写满沧桑的脸、大批作物被病虫害吞没的惨景、农民因喷洒农药中毒或死亡引发了他深层次的思考。 “长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。”要改变农村现状的信念和为农服务的理想，从此植根于杨寿海的脑海，形成一种强烈的冲动，演绎出不竭的动力，伴随他日后趟出了一条“红太阳”的王者之路。“路有多远，志有多远”初战告捷成功者时时是希望伟大的时代呼唤英雄。改革开放了，中国社会开始恍如隔世的巨变，也为杨寿海提供了大显身手的舞台。“我们创业的过程，其实就是跋涉的过程。那种艰辛与苦涩，只能用四个字概括风雨如晦！”杨寿海说。“路有多宽，心有多宽。路有多远，志有多远。”打破思想的桎梏，往往就在转念之间。“一个创意可以改变人的一辈子。”纵观红太阳23年的发展历程，其由不可思议变成了现实，是杨寿海设定的一个服务“三农”之梦，在他充满创意的人生旅程中成就了这一“梦想成真”。“成功者处处是希望，失败者事事是困难。”这是杨寿海创业成功的哲学。宏大的理想，许多人都有，只是英雄能够通过毅力将之变为现实，辉煌的背后带有悲壮的苦旅色彩。1989年4月，在农业系统“围绕推广办实体，办好实体促推广”的时代氛围感召下，年仅32岁的时任高淳县农业技术推广中心办公室主任杨寿海用深邃的洞察力审时度势。在喧嚣的劝告与嘲讽声中，杨寿海毅然跃入惊涛骇浪的滚滚商海，高挂起“高淳农药分装厂”的牌子。在没有任何“背景”和靠山的摸索中，5000元借债，加上杨寿海、3个干部、20多个民工，以及租来的几间破厂房，杨寿海带领创业团队在艰难中迈开了实现服务“三农”梦想的第一步。无厂房、无资金、无人才、无市场面对叠得高高的创业门槛，杨寿海像当时的大多数创业者一样依靠简单生产起家。最初的业务是“分装”几个大缸、一些瓢、盆和计量器成为生产工具，而生产方式是将大桶农药改装成适合农民用药习惯的小包装进行销售。 掂量着手中“分装”农药的分量，杨寿海实施“小步快跑，越档爬梯，滚动发展”的战略举措，创业的第一年年底，实现产值68万元，销售66万元，税收7.5万元，利润5.5万元的惊人业绩。这5.5万元，对于在国内外大企业垄断的市场夹缝中艰难求生的杨寿海来说，无疑迎来的是黎明前的第一缕曙光。杨寿海初战告捷，引领他的创业团队步入实施“跨越式发展”战略的进程。“他山之石，可以攻玉”借船出海顶风逆浪次第突破在杨寿海的眼里，没有什么叫“不可能”，也没有什么是“做不到”。既品尝过走入绝境的艰辛，有过难以生存下去的傍徨，更有过勇抓机遇首开与外企合作先河的传奇，杨寿海犹如脱缰的奔马，在全国广袤的农村尽情驰骋。1990年7月，高淳县计划经济委员会批复同意将“高淳农药分装厂”更名为“南京市高淳县农药化工厂”。杨寿海从此踏上新的创业征程，生产方式由纯物理概念的“大改小”发展为“物理和化学性相结合”，实现了红太阳发展史上的首次超常规跨越。此时的业务也由简单分装向前进了一步“加工”。所谓加工也很简单：购买高浓溶剂，稀释成农民可直接使用的浓度，然后分装销售。 “借鸡生蛋，借船出海”，借助别人的力量壮大自己。杨寿海大胆而慎重地凭借一个小厂竟然引进了国际大公司的半成品和技术法国罗素优克福公司“2.5%敌杀死”乳油加工生产技术。这一惊人之举的构想与实施，充分展现了杨寿海的胆识与勇气。当年，南京市高淳县农药化工厂实现产值761万元，完成利税72.24万元。 杨寿海从此也开始了“一年一个样”的跨越演变，顶风逆浪，一级一级走向突破。“外引内联，借用外脑。”1991年，高淳县农药化工厂与英国ICI公司、日本住友株式会社、德国拜耳公司等进行技术合作，成功地引进和开发了2.5%功夫菊酯、来福灵、灭扫利、百得树等高科技产品。工厂的生产方式进入“复配” 历程，即购买原药，按工艺添加其他乳化剂，再稀释、分装销售。杨寿海和他的创业者们边生产、边技改、边征地兴建厂区，同时投资购买设备，新上原药合成项目，当年就成功地叩开了国内华北、华中、东北等市场，造就了借助外国公司品牌树立自身在全国农药行业领先的创新典范形象，产品迅速发展到两大系列、6个产品，12种规格。“他山之石，可以攻玉。”借鉴别人原有的技术和品牌，开拓自己的市场。他不辞辛苦，风餐露宿，几乎跑遍全国农村市场。正是由于杨寿海的这份执著和“拼命三郎”精神，企业捷报再传1992年，产值突破3406万元，创造利税245万元。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”浴火重生“鼎革之举”意义深远随着业绩的成长和市场经济的需要，1995年10月28日，“南京市高淳县农药化工厂”经批准，摇身一变由县级的企业升级为市级企业，掷地有声地更名为“南京第一农药厂”。 同年11月，南京第一农药厂与南京红花塑料厂共同发起组建“南京红太阳集团有限公司”（市级）。从无到有，一个集原药合成制剂加工、自动分装于一体的新型环保农药企业崭新崛起，气魄和档次与企业初创时已不可同日而语。当年实现产值1.34亿元，销售1.07亿元，利税1008万元，利润668万元。正如水到渠成，红太阳集团有限公司由劳动密集型企业发展成技术密集型企业，形成了专业化、多品种的产品结构格局和“人无我有，人有我好，人好我廉，人廉我转”的强大竞争优势。1998年3月，由南京第一农药厂出资1380万元占股87.3%，南京红花塑料厂出资200万元占股12.7%，设立了“南京红太阳集团有限公司” （省级）。同月28日，经国家工商局审核，“南京红太阳集团公司”更名为“红太阳集团公司”（国家级）。红太阳的名字由此诞生，开始名扬天下，如日中天，成为一种图腾式的符号，也成为了一种催化剂，让致力于“更上一层楼”的红太阳人完成了“浴火重生”式的新跨越。新生的“红太阳”，孕育了红太阳人追寻希望的目光和自强不息的精神其时，南京第一批上市公司宁天龙陷入困境，面临退市。南京市政府决定重组拯救保壳，决定让南京红太阳借壳上市。在红太阳集团发展历程中，这是意义深远的“鼎革之举”。1998年12月，杨寿海做了一件石破天惊的壮举，将本属集体企业的红太阳改制为国有企业，将9年创下的红太阳资产“赠送”给了国家。红太阳以国有股份权划拨的方式坐上了上市公司南京天龙股份有限公司的头把交椅。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，红太阳从此成功步入一个崭新的资本运营领域。当时，红太阳集团身家已近亿元。2003年4月，杨寿海将红太阳集团改造成为国有股权多元化企业。随着企业规模不断扩大，一次次赢得先机，一次次实现超越的杨寿海开始以一种全新目光寻找企业在全球农化产业中的定位，再不满足于只扮演配角了。“会当凌绝顶，一览众山小”笑傲江湖践行深层次产业构建“百尺竿头、更进一步。”在日新月异的新形势下，杨寿海从此开始深层次思索，企业要可持续发展，要对国家和人民有更大的贡献，企业该以怎样的个性品牌符号呈现在农药化工行业的经济舞台上，践行一种深层次的产业构建？“会当凌绝顶，一览众山小。”1998年以来，红太阳充分借鉴先进发达国家的成功成熟经验和经营理念。在全国农资产业行业率先第一家利用经济杠杆，走出传统经营模式，利用红太阳创业十年来已经形成的资本、人才、产业、品牌、文化、技术等优势，先后兼并重组了南京天龙股份有限公司、南京种子公司、江苏省农资公司、高淳医药公司、种子公司等濒临破产或亏损企业；迄今为止，所兼并重组的濒临破产、资不抵债的3家公司，先后家家赢利，个个成功。 “市场惟一不变的法则就是变，必须走在市场变革的前面。”当年，摸准市场脉搏后，杨寿海意识到仅靠帮国外公司做“嫁衣”虽然可以赚取丰厚的利润，但绝不是他的创业初衷，“要做强做大，必须创品牌，拥有自己的专业技术。”他突破原来的办企方案，大胆提出创建真正属于自己的家园，自行开发原药合成产品的目标。明知高毒农药求大于供，低毒无公害环保型农药属国内空白，被跨国公司所垄断，但杨寿海仍选择了与“狼”共舞的艰难高风险创业道路。谁能意气风发，谁能笑傲江湖？在外国巨头们还没有把红太阳这个潜在的对手放在眼里的时候，杨寿海已先行一步；当他们醒过来时，中国农化市场已渐成红太阳的天下。红太阳冉冉升起，成为中国最大农药生产基地，被国际农药权威杂志环球植保称为“世界超高效农药生产王国”。“让我睡不着觉的不是市场，不是产品，而是杨寿海。”一位跨国公司CEO如是哀叹。当我们今天以审视的态度，来总结红太阳业绩时，发现红太阳不仅在节能减排、循环经济上成为国家低碳经济发展战略和同行业绿色环保的成功典型，而且，影响和改写了世界环保农药技术、生产、市场的历史格局。经历了一场场理念再造、品牌重塑的市场洗礼后，红太阳人如今感叹，杨寿海当初的决策是如此的正确和及时，如果稍作犹豫或错过时机，也许红太阳的历史就要重写。 “其身正，不令而行”胆识超凡经营未来的企业家“杨总的思路很超前，是一般人想不到的。5年、10年、20年，甚至50年的红太阳发展规划都想到了，他是经营未来的企业家。”红太阳人非常佩服杨寿海的战略眼光与胆识。创业23年来，杨寿海付出了常人难以想象的心血、汗水和智慧，并在实践中展现了他令人尊崇的“红太阳人格”。杨寿海的观察能力、想象能力、组织协调能力、筹划能力、学习能力、执行能力非凡。红太阳每一个成长的脚印都渗透着他的高瞻远瞩的思想、科学先进的理念。为什么红太阳人从上到下，这么努力主动地拼搏？因为目标很明确，“杨总的决定，我们坚决执行，我们把过程做好。为什么要做？当时无法理解，过一段时间后，就能看到他的决定是正确的。这么多年来，经常就是这样走过来的。” 红太阳人都知道，杨寿海是工作狂，“没有星期六、星期天，杨总天天如此，二十三年如一日。”白天处理完工作后，他晚上八九点钟开始在自己的办公室写方案，思索公司发展方向，谋划新的战略举措一直工作到下半夜两三点钟才休息。 作为红太阳的创始人和领路人，杨寿海坦言，从一个青年小伙子到现在成了两鬓白发如霜的年过半百“小老人”，饱经创业创新创优的风雨坎坷，“天天沉浸在胆颤心惊、如履薄冰中度过”。日复一日，年复一年，辛酸和幸福同在，艰辛和凯歌并存。“因为我天天能看到一个又一个从昔日的学生成长为红太阳的栋梁，一个又一个从下岗者成为红太阳创业者，一个又一个从理想主义者成为红太阳班组长、管理员、中高级管理人员。多少个日日夜夜，与我同甘苦、共荣辱，为了实现我们为国家百姓创造生态文明、安康环境，为中国三农降本增效、做天下第一大善事的梦想而默默奉献、不断创造奇迹，我为之自豪而骄傲。” “其身正，不令而行。”身体力行就是号召力，一个来自企业领军人物的正面示范效应本身就是一股力量，能够成为企业发展的契机。23年来，杨寿海如同挥动一支神奇的指挥棒，指挥自己日渐庞大的创业团队将宏伟蓝图变为越来越激昂的旋律。“骥不称其力，称其德也”普惠大众一项伟大的责任关怀事业毫无疑问，杨寿海开启了一个中国企业家成长的新时代，他倡导着中国传统责任道德融合于社会主义道德建设的前进方向。人们终会发现，企业社会责任感最终通向的将是民族大爱，推动着和谐社会前进。在中国走向企业家与社会责任相结合的新时代里，不必在异国找寻人物参照，尽可以放眼本土企业家中杨寿海这样的责任企业家榜样。在杨寿海的眼里，如果说红太阳是“太阳”，那么发改委、原经贸委、技术部、银行等部门、机构的理解和支持，各界领导以及包括澳大利亚总理等国际友人在内的各界人士朋友的谅解和帮助就犹如“阳光”与“雨露”，滋润红太阳不断生根开花，杨寿海称，“这是我们生生不息的动力和源泉”，促使红太阳事业能蒸蒸日上。这样一个民族农药工业企业的崛起，让当年支持他的人欣慰与感动。红太阳于2009年10月在北京举行20周年成就展时，到会观展的领导、友人，社会各界人士无不为其取得的世界性巨大成就，感到由衷的自豪和光荣。论坛上，一位原农业部领导掉了两次眼泪，当年他顶着很多非议支持杨寿海创办实体。如今，红太阳站起来了，他感到自豪和光荣，激动之情不能言表，潸然泪下。“骥不称其力，称其德也。”杨寿海的事迹发人深省，令人慨叹他自始至终将立志服务“三农”、振兴民族工业的远大抱负和强烈的民族自尊心贯穿于创业梦想与创新实践中，最终使红太阳成为推动中国乃至世界农药产品结构的变革主体。谈起成功，杨寿海充满激情，口口声声不离“创新”与“责任关怀”。让他引以自豪和欣慰的是“加快发展，转型争先，虽然我们很辛苦，但实践证明，我们的路子走对了，辛苦的付出是值得的，为国家争得了荣誉，为老百姓争得了健康，为生态争得了环境