施-工-考-核-评-分-表

施工试验评价建设单位：东方投资控股项目名称：鲁跨项目建设单位：同一段：项目审查项目减分标准减分审查分数评价分数一个合同管理(100分；权重10%)最多扣除100分1根据合同要求，项目没有配备必要的人员。每人扣20分2根据合同要求，没有配备项目所需的设备。扣除10分3建设现场布置和项目部门办公空间、生活空间设置不符合合同要求扣除10分4未经批准更换项目经理和6名主要员工。项目经理扣除50分，其他人扣除30分5主要管理人员未经许可离职，或工作时间未达到合同要求。每人扣10分6项目经理没有按照规定参加现场例会。每次扣10分7未经许可，撤离机器设备、建设组，影响工程进行的每次扣10分8主要管理系统不完善，或者图表不适合墙扣除20分9未按要求报告建设、自检数据、文件和报告。不符合批准，不完全10分差时申报10分10分迷信高中20分10分包单位未按规定审查或非法分包、分包每次扣20分11工作上服务态度不好，不服从上级部门、建设单位、项目管理单位或监督单位管理每次扣30分12职业道德不好或故意犯下的话，会损害所有者的利益。每次扣除50分第二个项目质量(100分；35%权重)最多扣除100分1按照合同要求，不健全，实行质量保证体系。扣除50分2施工过程不符合合同要求，或施工方案未按照批准的方式执行未经许可修改设计或更改每10分。陶工减少材料，质量标准每次扣除20分不按照批准的施工组织设计和施工计划组织施工，每次扣除10分。3按照规定，取样、留置试验块、试样、交货检验、复试或原材料测试及复试不合格不用于本项目每次扣30分4检查安排、部门分项目、工序、外观等没有按照监督接受不合格或规定报告每次扣10分5质量监督局验收失败或纠正意见2个以上一个扣10分不合格扣减额20分6上级部门审查简报每次扣除50分7主人(代表)，项目管理部门书面通知批评每次扣30分8发生质量事故每次扣20分因重大质量问题扣除100分9对质量问题的发现，处理不及时，没有处理方案或书面资料每次扣20分10出现质量问题不报告，不处理每次扣20分11质量管理所、所有者(代表)、项目管理单位或监督的纠正意见没有文本反馈资料每次扣20分三个项目进展(100分；权重10%)最多扣除100分1进度计划未根据需要准备或提交。取之不尽的计划追溯20分计划未批准追溯10分计划非合并追溯10分2批准的总计划总量完成95%不点90%和95%以下扣5分85%和90%以下，10点扣低于85%，扣除20分3可执行的进度保证措施和赶紧措施没有准备好，并按照规定宣布批准无尘保障措施20分扣除保障措施未批准的10分编制不合理的10分扣除4进度不符合投标承诺或所有者、项目管理单位批准的节点持续时间或总持续时间要求每推迟一天就扣除5分4工程测量(100分；权重5%)最多扣除100分1测量不及时，手续不全，形式不符合要求，测量依据不足每次扣5分2测量数据不真实、不准确，错误超过5%。每次扣10分3未能积极配合业主、项目管理单位、监督和审计单位的工程测量审计。每次扣20分4质量不合格或虚构是事实每次扣30分5安全文明(100分；35%权重)最多扣除100分1根据合同要求，没有准备、实施安全保障体系和特别建设方案。未缴20分不健康10分未正确实施的10分2没有设立专职安全人员扣除50分3没有完整的安全帐户和交叉记录。支票提款30分钟支票10分不健康4门前三清或车辆投掷、下落、泄漏处理不当，导致环境污染每次扣10分5安全人员和特殊工作人员未经认证。每人扣10分6安全文明建设标志、“5版1图”和保护措施没有按要求设定。不全扣50分不健全，非标准角扣5分7施工人员没有按规定穿戴保护用品每人扣5分8特殊设备、电气等使用没有标准化。每个场地(子)扣10分9安全事故一般事故每场20分重大事故每场50分扣除10主要管理人员没有挂执照每人扣5分11建筑工地和办公室，生活区环境卫生不良每次扣5分12各种规则和制度没有登上图表扣除20分13未经允许损坏原来的纠正实用程序各扣20分14工地混乱，交通不畅每次扣10分15不能有效地控制灰尘污染每次扣10分16内衬部门或东方公司，项目管理单位检查的纠正意见超过3个，或者没有全部答复。一个扣10分无响应扣30分17不服从业主、项目管理单位、监督单位的现场安全文明管理，或被上级主管部门和媒体曝光或点名扣除50分6诚信建设(100分；权重5%)最多扣除100分1有违规行为，陷害业主，损害国家利益的行为每次