投资发展部医院并购管理流程(修)

投资发展部医院并购管理流程一，医院并购的概念医院并购是医院重组的总称，如兼并、收购和合并。它是指企业资源的重新分配和组合，以实现一定的经营和财务目标，包括提高企业的经营效率，优化现有资产的配置和计入增量资产。二、医院并购流程(a)准备阶段1.制定并购战略医院的整体战略是并购战略的指南和总纲领，医院的并购活动也将围绕医院的整体战略来制定。目前主要采用横向并购策略。2.搜索收购目标检查的主要内容：一是目标医院的资产规模、技术实力、专家情况等。第二，目标医院的财务状况是否良好；第三，合并双方整合医院文化的难度，以及能否在文化上或组织上进行整合，将直接决定合并的效果。3.评价目标对目标医院的评估通常采用头脑风暴法和德尔菲法。(二)谈判阶段1、确定并购目标在与目标医院进行初步评估和接触后，有必要确定并购的具体目标。2.进行尽职调查主要调查内容：(1)人力资源调查。医院作为服务行业，无疑具有最重要的人力资源地位。(2)资产调查；(3)债务情况调查，了解被收购医院的债权、债务和或有负债情况；(4)法律事务调查，主要了解被合并医院所有可能涉及的法律纠纷。3.估价。医院的价值取决于其未来的盈利能力。4.签署意向书。双方就并购、交易价格、支付方式等事项签署意向书，并提出人员安排等处置方案。5.通知证券部筹集资金。6.签署正式合同经双方上级主管部门批准后，可以正式签订并购合同，并完成相关法律文件、备案、医院变更等手续。(3)整合阶段1.重组管理团队。为了更好地实施合并后医院的新战略和发展，有必要对原有管理团队进行适当调整。2.合并后的医院整合。并购后整合主要在以下几个方面进行：(1)医院的战略定位和重点专业部门；(2)文化整合，组织文化可以分为权利、角色、使命和人格；(3)组织结构的整合；(4)人力资源整合主要整合内容：员工背景调查；制定人员安置计划；人员配置的整合；薪酬体系的整合；评估体系与文化的融合(5)利益相关者的整合，包括供应商的整合。3.效果评估。整合后，应该对并购的效果进行评估，以判断并购是否成功。医院和采购流程医学的医院和购买流动成准备阶段谈判阶段整合阶段确定M&A战略搜索、筛选和确定目标医院对目标医院进行战略评估，制定并购战略。与目标医院进行初步接触，评估合并和收购的可能性。签署保密协议，对目标医院进行尽职调查对目标医院进行财务评价，估算其经济价值签署股权收购意向书向证券部报告资金筹集情况并购协议的签订及价格支付重组目标医院的管理合并方与被合并医院的战略、组织和文化协调评估并购的效果医疗项目尽职调查详细清单序列号项目内容基本要求和说明1组织者的基本信息1.1公司资格和行业营业执照、组织机构代码等相关证明2.2基本信息员工和基础设施的基本信息2.3组织系统图2.4所有权结构图和相关单位2.5所有董事和监事名单(包括子公司)2.6公司相关政府证明文件和荣誉证书2.7发展规划(近期和3-5年)3医疗服务信息3.1主营业务介绍3.2中国医疗政策、发展趋势及现状包括该国目前的局势3.3对主要竞争对手的分析包括招生和就业3-53.4当前状态排名趋势排名，相关荣誉3.5医疗水平和各类资质认证3.6运营投资计划和费用近三年的产业结构3.7合作合同或协议3.8租赁协议、合同协议3.9未来三年的发展计划3.10基础设施和设施包括购买合同、特定功能、服务器和其他硬件说明4医疗财务信息4.1会计政策和内部管理程序会计核算方法、内部审计制度、货币资金内部控制制度、财务报销制度、借款及各项费用标准和审批程序、应收账款管理方法4.2财务报表(2011年、2012年、2013年)4.3中介机构出具的验资报告和审计报告4.4与资产负债表相关的详细信息4.5与资产相关的所有权证明土地证、房产证、车辆营运证等。4.6营业收入和成本汇总在过去的三年里4.7主营业务收入和成本汇总在过去的三年里4.8职业收入在过去的三年里4.9管理费用、营销费用和财务费用明细表在过去的三年里4.10其他业务收入明细在过去的三年里4.11非营业收入明细在过去的三年里4.12银行贷款和其他贷款汇总4.13银行贷款合同4.14其他贷款合同4.15保证提供和获得担保的细节4.16抵押用于抵押的所有资产/收入4.17应收账款的账龄分析4.18其他应收款的详细情况4.19公司及其子公司固定资产折旧汇总表4.20固定资产明细表4.21在建工程进度表4.22长期投资计划4.23无形资产清单4.24土地出让合同及支付凭证4.25关联方交易余额4.26主要关联方交易明细4.27有关于资本、租赁、合作协议、专利管理和其他财产的承诺4.28现有或潜在或有负债的详细信息4.29过去三年支付的股息汇总4.30国税局和地税局出具的税务登记证4.31增值税一般纳税人税务登记证复印件确认章4.32涉及的税务纠纷(如有)在过去的三年里4.33所得税、营业税减免文件及相关说明在过去的三年里5人力资源情报5.1高层管理与中层管理的分工及其变化5.2中高层主要岗位职能描述5.3中高级管理人员简历和合同5.4标准员工雇佣合同5.5截至2013年12月底的人员名单5.6员工绩效评估政策5.7员工招聘和解聘管理制度5.8劳动争议或停工(如有)5.9违反劳动法的指控或调查的通信/记录(如果有)5.10工资结构的细节，包括工作时间、带薪假期、加班安排、奖金和激励、福利和股票期权计划、退休计划和政策5.11薪酬管理(内部或外部系统、记录维护、工资单频率)5.122011年、2012年和2013年部门工资汇总5.13员工社会保险的相关规定及实施5.14退休或退职员工的福利和义务(如有)5.15支付的解雇费详情5.16所有保险单包括保险公司、类型、保费、保险条件和其他相关政策的详细信息。6法律事务信息6.1投资证书或股权证书6.2自然人股东身份证明6.3公司股东营业执照及基本情况6.4股东协议、股东股份转让等法律文件。6.5验资报告包含公司诉讼案件说明6.9未决诉讼判决、裁定、调解书和申请执行文件6.10未决诉讼起诉书、诉状、中间判决和裁决6.11其他可能的法律问题7知识产权7.1公司拥有的知识产权商标、服务商标、专利和其他知识产权(包括所有申请)以及相应的所有权证书的列表7.2公司被授权使用商