建筑公司成本工作报告

亲爱的领导和同志们：大家好！2012年，公司被定位为“质量改进年”。在公司领导班子的正确领导下，* * *公司的业务管理坚持公司的工作指导思想，提高自身的营销水平，建立机制，规范和树立形象。通过今年的努力，也取得了一定的成绩。我现在向大会汇报我负责的市场合同、成本管理、预算结算、资金结算和项目标准化工作。第一部分是2012年的业务运营第一，坚持思想，努力开拓市场。商业指标稳步攀升1.全年新签合同总额9.01亿元，完成公司10亿元考核目标的90%，同比增长12%。2.新签项目5个，合同金额9.01亿元，单项合同金额1.8亿元。3.项目没收抵押风险比例为100%，完成公司下达的100%考核指标。二。巩固合作，转型升级，加快营销质量提升1.巩固与* * * * * *集团的战略伙伴关系，进一步拓展高端项目合作机会。自与* * * * * *集团签署战略合作伙伴关系以来，我们已成功承接* * * *项目，这是* * * * *和* * * *的重点项目之一。在* * * * * *集团2012年战略合作企业大会上，我公司荣获“优质工程奖”。正是我们的优质产品和优质服务得到了业主的认可，我们先后承接了* * * *项目、* * * *项目、* * * *项目等项目。2.积极跟随公司基础设施转型步伐，努力提高转型升级水平。目前，我行住宅和房地产项目比例过高，单一经营结构带来的经营风险加大。我们应该跟上公司的步伐，调整经营结构，加强基础设施和公共建筑的市场运作。目前，我们的工作也在努力开展，其中* * * *项目、* * *项目、* * *项目等已经跟踪的项目也有初步意向，后续工作也在积极跟进。三、完善机制，稳步实施，努力做好基础业务成本管理工作1.在总行和公司相关制度的基础上，制定了符合* * *分行发展的商务成本管理制度。该系统更好地将合同管理、成本管理和预算结算管理联系起来，形成一个完整的业务成本管理链，拉动各部门和岗位，自然运行，积极调动每个人的业务成本管理意识。使工程合同、成本和预结算工作更加规范和规范。2.积极落实项目风险抵押金目标责任制，落实成本管理激励和约束机制，以* * * * *项目为实施试点，详细编制项目业务成本计划，并签署项目风险抵押目标责任书。根据责任目标节点进行节点评估，极大地调动了员工的主观能动性，有效地达到了降低项目成本、提高项目盈利能力的根本目的。四、注重细节，科学严谨地加强工程预算和结算管理1.细节管理在日常预算和结算管理中尤为重要。以* * * *为例，项目合同暂定价格为1.239亿元。在与甲方的第一次预算检查中，遇到了许多分歧和争议。针对这一问题，咨询了甲方当地的相关政策，再次与甲方核对了差异和争议，从材料价差到小止水螺栓和保温线的计算到人工成本标准，所有的差异和争议都是细致严谨的。最后，甲方赢回了342万元，这是甲方不打算给我公司的，有可能为公司增加相应的利润。2.在做好项目预算的同时，结算工作也在扎实开展。经过各方努力，2012年经过多次谈判和结算，已完成的未结算项目数量减少到3个六、坚持标准化长效机制，逐步深化项目管理标准化实施1.2012年6月，总行开始实施项目管理标准化。它要求所有工作的起点和终点都应该放在项目上。坚持项目底线管理，以项目毛利率为主要指标，以“三集中”管理为导向，以抵押风险为手段，加强项目建设管理，防范风险，提高效率和效益。* * *分公司认真贯彻总公司项目管理标准化精神，成立标准化领导小组，坚持推行和实施项目管理标准化。2.建立健全标准化管理体系，建立标准化工作长效机制，定期组织领导小组开展项目检查，督促项目管理标准化的实施，落实整改责任人，跟踪整改落实情况。在总公司的标准化检查工作中，* * *分公司* * * *取得了较好的效果。通过项目管理标准化的实施，项目经理对总公司和公司的项目管理方法有了更深的了解，项目管理方法的实施也得到加强。所有的管理方法串联起来，形成一个完整、顺畅的管理体系，大大提高了项目管理水平。第二部分，企业管理中存在的问题随着* * *分公司各项工作的顺利开展，* * *分公司的规模不断扩大。* * *分公司在发展和日常工作中还存在一些问题和不足。一是业务结构单一，品牌战略营销影响力不够虽然* * *分公司的年合同额在逐渐增加，但单一业务结构带来的业务风险不容忽视，建筑市场对基础设施、公共建筑等项目的竞争日益激烈。品牌战略的营销模式没有在当地建筑市场形成竞争影响力，导致了目前的业务结构风险。在今后的工作中，我们要转变管理思想，调整管理结构，跟上公司结构转型的步伐，加强基础设施和公共建筑的市场运作，树立自己的品牌意识。二是成本动态管理不足以提高成本管理的及时性在成本动态管理中，有时事情发生后没有及时调整和控制，从而缺乏项目成本管理的及时性。在今后的工作中，根据项目的实际情况，在项目发生重大变化后，应及时调整项目成本，定期进行成本分析和核算，随时掌握项目的实际成本。三、预算和结算队伍年轻化人员配备不全预算结算队伍太年轻，专业预算经验少，缺乏有经验的人员指导，人员结构不合理，人员配备不完善，给预算结算工作带来很大压力，预算结算水平有待提高。在今后的工作中，我们将逐步加强相关人员专业知识的培训和交流，合理调整人员结构，努力提高工作效率。第三部分是2013年企业管理的思考2013年，* * *分公司将深入贯彻公司工作会议精神，紧紧围绕公司工作会议的思路和目标。坚持公司“三大”市场战略，加快转型升级，提高营销质量。全面强化成本意识，深入开展“工程风险抵押责任质量”，充分认识开展标准化工作的重要性。一是提高营销质量，确保业务指标完成确保坚持公司的“三大”市场战略，强化高端市场对接度，提高营销技能，着力提升重点项目和示范项目的营销能力和建设管理水平，充分发挥“* * *企业”的品牌效应和品牌影响力，做到全面理解2、继续开展标准化管理工作，加强标准化管理宣传学习，提高思想认识。加强标准化管理领导小组，明确管理职责。加强行为的实施，使标准化工作真正融入日常项目管理工作，指导项目生产。三、做好日常工作，全面提高业务水平坚持预算结算日