生产运作管理-试题

生产运行管理考试问题1.为了满足客户个性化要求，产品多样化最理想的产品样式是(d)A.批量生产b .批量生产c .单生产d .多品种小批量生产2.企业的动力供应、工具制造等部门工作(b)A.生产准备流程b .辅助生产流程c .生产服务流程d .基本生产流程3.(二)企业和各生产环节的工作可以按照计划进行的要求有节奏地进行，不发生前后紧的现象。A.平行性b .平衡c .合并d .比例4.具有制造轴承所需的各种设备和操作工的拖拉机轴承车间由(c)专业化形式组成。A.进程b .对象c .混合d .技术5.对于批量生产方式，生产单位布局应采用(b)原则。A.流程专业化b .对象专业化c .混合专业化d .位置部署6.根据目标专业化原则建立生产单位(c)A.单一生产b .小型批量生产c .批量生产d .项目7.对于尺寸较小、单个加工时间短、批量小的零件，可以选择(b)。A.顺序移动方法b .并行移动方法c .并行顺序移动方法d .这三种方法都可以8.在装配件生产中，如果是成批生产，则可以通过三种方式移动部件批：其中处理周期最长的方法是(b)。A.并行移动方法b .顺序移动方法c .并行顺序移动方法d .不确定性9.如果制造通过四个工序连续配置，每个工序的单个工作时间为t1=10点、t2=5点、t3=20点、t4=15点，则此批的总加工周期为(a)A.200分B. 110分C. 125分D. 115分10.新产品的样品一般经过(a)后才能投入批量生产和正式上市。A.考试b .评估c .专利申请d .质量检查资格11.(C)意味着企业依靠自身的科学研究和技术力量开发新产品。A.自我开发与技术引进的结合方式b .技术引进方式c .独立开发方式d .共同开发方式12.某加工中心有2台设备，每天1班8小时，5月工作天数23天，设备利用率为90%，该加工中心的设备能力为(a)A.331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时13.如果加工工序的加工周期为13分钟，并且必须根据节拍计算3分钟/部件，则需要最小(a)工作区。A.5个B.12个C.4个D. 3个14.成批生产类型的期间数量标准不包括(a)A.生产位b .生产批c .生产周期d .生产间隔期15.对于成批生产，批量与生产间隔期间的关系(b)如生产任务所确定。A.逆b .比例c .比例或逆d .无关16.两批同种的时间间隔为(b)A.生产周期b .生产间隔期间c .生产前置时间d .在制品配额17.产品的批量n=150个单位，计划期间的平均日产量q=50个单位/天，产品的生产间隔k为(C) A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天18.缩短交货时间，企业必须对产品开发方法采用(c)。A.敏捷方法B. MRP C .并行工程d .顺序工作方法19.在MRP系统中充当“主”角色的是(c)。A.用料表b .存货资讯c .主生产排程d .制程20.不仅解决了企业内部的物流问题，从原材料的开始到最终用户的供应链是(d)。A.基本MRP B .闭环MRP C. MRP D. ERP21.工序之间的时间相关移动主要通过三种方式完成：连续移动方法、并行移动方法和(a)(如果部件批的处理数量大于2)。A.并行顺序移动b .连续并行移动c .连续顺序移动d .交叉连续移动生产系统的生产能力往往取决于(a)。A.瓶颈产能B类设备产能c .核心设备产能d .组装产能23.必须制定、采用单一小批量生产工作计划(b)。A.WIP定额方法b .生产周期方法c .提前期方法d .累计编号方法24.新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和(d)三个阶段。A.形状设计b .功能设计c .程序设计d .任务图设计25.库存储存成本的高低与(a)呈正相关。A.订单批量b .订单次数c .脱销费用d .订单费用26、前置时间方式在建立制程计划时套用(c)a单生产b少量批量生产c批旋转生产d流生产27、生产绩效控制主要包括生产成本、(b)和生产力控制等a生产b生产质量c生产灵活d生产周期28、MRP根据(b)确定部件、原材料的要求数量和要求时间。a作业顺序b反转作业顺序c零件加工顺序d设计顺序29、JIT和现有生产系统对库存有不同的理解(d)Jit将库存视为缓冲区。B JIT将库存视为资产C JIT认为库存占用资金和时间D JIT认为库存掩盖了生产管理问题30、有两种方法确定可变管道的各种产品生产位。一个是(c)，另一个是劳动量比例分配方法。a线性编程b损益分析c表示产品更改算法d Delphi方法31、(b)是与产品质量、生产效率和生产成本相关的重要因素。a料号成本b处理作业c设备品质d组织结构32、(c)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种多、批量小的企业。大批量b管道c单个小批量d大批量定制33、(b)生产方式适合产品品种单一、产量大、稳定的企业。大批量b管道c单个小批量d大批量定制34、基本生产单位可分为准备厂、加工厂和(c)。工具厂b模具厂c组装厂d机器维修厂35，(a)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d行政部门36，(b)是为主要生产单位提供辅助产品或人工的生产单位。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d行政部门37、辅助生产部门可分为(c)和电力部门。刀具厂b模具厂c辅助车间d机维修厂38，(d)是为生产提供技术服务的部门。a生产服务部门b第二生产单位c基本生产单位d生产技术准备部门39、产量高、品种少、稳定的企业适合(a)生产单位。a产品专业化b流程专业化c组d敏捷性40、产量低、品种多的企业适合采用(b)生产单位。a产品专业化b流程专业化c组d敏捷性41.创造价值的主要方面是(b)。A.市场营销链接b .生产和运营链接c .财务链接d .组织链接42.下一次生产属于加工装配生产(一)。A.汽车b .饮料c .造纸d .香烟以下生产属于基于流程的生产(d):A.机床b .计算机c .家具d .纤维44.可构成生产操作系统主要框架的因素是(c)。A.生产计划b .生产库存c .生产技术d .质量控制45.从广义生产运营管理的角度来看，生产运营管理是针对系统(a)的。A.管理设置和执行b .管理设置c .管理执行d .管理机制46.下一个不属于生产管理的基本问题是(d)。A.提高质量b .降低成本c .保证交货d .提高产量47.20世纪70年代以来，世界制造业企业的重要功能中，企业竞争优势的中心是(a)。A.生产功能b .人力资源功能c .财务功能d .研发功能48.生产和运营战略的核心是(a)。A.特殊能力b .生产运营目的c .生产运营目标d .生产运营环境49.从生产运营战略的角度看，市场上处于劣势的公司应该优先选择(c)作为工作重点。A.价格b .销售成本c .质量d .服务50.以下是基于时间的竞争事故的反映(c)。A.将生产转移到低工资国家b .将资源集中在最经济的生产活动上C.灵活制造、快速反应等d .建设新设施51.生产和运营战略属于(c)。A.企业级战略b .部门级战略c .功能级战略d .以上都不是52.以不断追求生产系统规模经济为实体的战略是(a)。A.基于成本的策略b .基于时间的策略c .基于质量的策略d .以上都不是53.根据我国企业实施的新成本核算方法，产品成本中不应包含的内容如下(d)。A.辅助生产工厂机械设备折旧费用b .基本生产工厂环境保护费用C.在产品生产和运营过程中直接冲减的采购半成品成本d .企业总部高级管理人员的工资54.以下不属于控制成本路径(c):A.减少物料消耗b .提高生产率c .降低管理成本d .减少库存55.在批量生产条件下，配额时间可以忽略的是(a)。A.准备和结束时间b .批处理作业时间c .休息和生理时间d .作业时间56.物料消耗管理的关键阶段是(b)。A.采购阶段b .设计阶段c .库存阶段d .生产流程阶段57.在工艺设备选择中，最重要的参照图元是(b)。A.设备投资回收期b .产品生产数量c .设备总生命周期成本d .设备的年度总成本58.在正常技术开发速度下，设备的最佳更新周期应基于设备的(b)。A.物质寿命b .经济寿命c .技术寿命d .以上可能59.通过成本预算编制导出的目标成本属于(c)。A.标准成本b .固定成本c .允许的成本d .固定成本60.可以根据规定的使用期限确认消费配额(c)。A.包装材料b .润滑油c .劳动保险用品d .