施工单位物资部门过程管理特色

施工单位物资部门过程管理特色l 我部门岗位人员素质和质量目标：1、由上级技术主管及项目经理部质量管理创优小组组成质量检查监督体系，明确责任，加强质量监督检查。2、实行质量目标管理，明确总的目标是结构质量夺取北京市“建筑结构长城杯”“鲁班奖”。3、材料员、预算员进行新规范、新图集的学习和运用。4、严格按照集团公司的管理体系进行，做好文明施工工作，在本工程的施工过程中，我们把文明施工管理作为我们项目管理的重要内容，制定每一个工作计划时都以不对工程周边环境造成影响为目标，做到生产效益和社会效益双丰收。5、强化施工现场科学管理，创一流水平，势保“市级安全文明样板工地”。l 我部门物资过程管理降低成本的措施通过加强对项目的物质管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高项目的管理效益和盈利水平。1、严把加工订货、材料计划关根据相关部门的材料材料需求计划，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2、严把材料采购关除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，货比三家，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，真正做到优质优价。3、严把材料管理关进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领用材料计划，加强成本管理，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。l 过程管理特色：一、材料验收严格：1、工地上使用的计量器具需按有关规定进行首检和周期检定，做好标识和台账，并定期进行维护和保养。2、凡进场物资必进行认真盘点，根根计较，寸寸检尺，吨吨称重，将损失最小化，盈利最大化。3、重要物资验收重点检查其规格、尺寸、数量及强度、刚度是否满足规范要求，多层板重点检查厚度、含水量等指标。不合格的一律做退货处理。钢筋进场时，检查钢筋的出厂合格证和出厂检验报告，确保资料齐全后进行外观检验。钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，否则做退货处理。进场钢筋应及时按相关规范、标准抽取试件做力学性能试验。4、进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。根据合同（协议）对来料品种、型号、规格、质量、数量进行逐项验收，登记，记好数量台账。电脑入账后汇同保卫部门开具出门条5、严格执行对商品混凝土厂家签订的技术合同。二、现场监管严格：1、做好施工现场警卫护场工作，值班人员在当班间要认真负责，不得擅离工作岗位,负责看管建筑材料、机具设备，防止破坏和盗窃。向外拉运建筑材料和机具，要由材料员和工长开出门证方可放行，否则门卫有权阻止不得外运。2、施工现场的一切材料物资包括：电动工具、加工机械，退（出）场全部由材料部门负责，保卫部门协助管理。材料出场必须开具出门条，材料部门和保卫部门共同签字生效。出门条必须注清材料的种类、型号、规格、数量和去向等。保安门卫人员负责核对，确认无误后方可放行；253、各分包单位的材料、设备、机具及一切与施工有关的物品退（出）场，须通知总包材料部门，由该部门负责人开具出门条，保卫部门负责人签字，经门卫核实检查后放行。4、采用上百万监控体系，施工现场全面监控，并派人24小时值守， 防止不文明施工，危险施工，偷盗行为，起到信息化，全面化管理的重要作用。5、施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。6、当建筑材料和装修材料进场检验，发现有不符合设计环保要求及绿色施工管理规程(DB11/513-2008)的有关规定时立即要求停止使用。7、装修时材料必须有放射性指标检测报告，并符合设计要求和绿色施工管理规程(DB11/513-2008)的有关规定时立即要求停止使用。8、入库或现场堆放的物资均按品种规格分类码放整齐，并对其进行明确标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。9、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，减少自然消耗损失。10、成品钢筋：按照指定地点分类按钢筋底部加垫木，雨季时上部覆盖，以防锈蚀。冬施时在下雪前覆盖，雪后及时清扫，以防止锈蚀。11、现场内施工垃圾采用集中装运，只在现场做短时间堆放，及时组织车辆运走，保持场内整洁。禁止向下抛洒垃圾。12、输送泵处设置沉淀池，废水沉淀后循环使用，施工污水严防流出施工区域：施工现场临时食堂下水设置简易隔油池，定期清理。13、采用商砼浇筑，在门口设置冲洗站，砼罐车在院内冲洗后离场，冲洗水排入集水坑内。并定期清理。14、现场内严禁大小便，杜绝长流水、长明灯。设专人检查，发现后采取经济处罚。三、库房管理严格：1、进库的材料验收入库后，建立进货台帐，入库的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。2、材料的领发，凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候要求材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况3、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设了明显标志，并建立严格的领、退料手续。4、对分包单位库房进行定期检查，严格管理，要求各类消防设施齐全，库房管理、标识清晰完善，危险物资分类专人专防专库保管。四、材料最节约化，1、 墙体和顶板模板根据流水段合理配置，周转使用，节约工料。2、钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分利用，节约钢材。3、现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。4、减少暂设的投入量，尽量利用原有的设施。5、根据我单位贯标要求, 针对本工程项目部编制质量检查、审核大纲,切实做到分工明确, 责任到人。6、采用多层板与钢模板并用的模板体系，提高砼质量，减少砼浪费。混凝土内掺加掺和料（粉煤灰）以减少水泥用量。7、钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优材不劣用，合理利用钢筋料头做拉钩、梯子铁等架立钢筋。8、临建设施采用可拆迁、可回收的彩钢板材料循环使用；模板采用可循环使用的组合拼装大模板，满堂脚手架采用碗扣架支撑体系。9、严格执行限额领用材料计划，加强成本管理，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。10、设置封闭式垃圾站，生活垃圾与建筑垃圾、有害与无害分类堆放，及时清理。废钢筋头、废模板、废多层板等能回收物品进行第二次回收，变废为宝。办公区废复写纸、复印机废墨盒、废电池、等分类投放于综合办公室指定的公共废物回收区集中处