工程管理毕业论文计算机技术在建筑工程统筹管理中的应用.doc

目录摘要:1前言：21计算机技术概述31.1计算机发展概述31.2计算机信息技术31.3计算机应用41.4计算机系统组成41.5应用于工程管理的软件简介52质量管理72.1 质量管理概述72.2 质量管理措施82.3计算机在质量管理中的应用93 材料管理103.1材料管理概述103.2材料控制管理123.3计算机在材料管理中应用124施工进度管理134.1施工进度管理概述134.2施工进度控制内容144.3计算机在施工进度管理中的应用155 总结165.1质量、材料及进度管理的联系165.2计算运用于工程管理的优势16致 谢18参考文献19附录2025计算机技术在建筑工程统筹管理中的应用The Application of Computer Technologyin Architectural Engineering Overall Management学 生：张Xx指导教师：赵XX摘要：本文阐述了建筑施工统筹管理中的质量管理、材料管理和施工进度管理。还介绍了一种现代技术计算机应用，在建筑工程中的应用。了解计算机的组件和概念，通过计算机中的资源共享实现现代建筑工程管理的优化和合理分配。建筑工程中的质量管理、材料管理、施工进度等将借助于计算机这个现代化设备得到更合理的应用，使建筑工程中的这些指标更加清晰和合理的展现出来，可以说计算机技术是现代建筑工程管理中不可或缺的工具。通过列举实例，了解计算机技术在建筑工程管理中如何应用，应用的计算机技术的优势所在，并了解其应用的原理和方法。关键词：统筹管理；质量管理；材料管理；施工进度管理；计算机应用Abstract: This paper elaborates the overall management of the construction quality management, materials management and construction schedule management. Also introduced a kind of modern technology, computer application, the application in building engineering. Knowledge of computer components and concept, through the computer in resource sharing realize modern architecture project management of optimization and reasonable distribution. The construction project quality management, materials management, construction progress will be by computer this modern equipment get more reasonable application, make the construction of these indicators more clear and reasonable show come out, say computer technology in the modern construction project management is an indispensable tool. By listing examples, knowledge of computer technology in construction project management, how to use the application of computer technology advantage, and understand its application principle and method. Keywords: Overall Management,;Quality Management; Materials Management; Construction Progress Management; Computer Applications 前言：近年来，随着我国建筑市场的发展，在一些地方出现管理混乱，有的单位违反国家规定，降低工程质量标准，一些建设单位在工程发包时故意压低价款，从中索取回扣；一些承包商、中间商也大捞好处，肆意增加工程非生产性成本；一些施工单位一味压缩工期，降低造价，偷工减料，粗制滥造，索贿受贿，贪图私利，置人民群众生命、财产安全于不顾。先后在辽宁、大连、四川德阳、湖北武汉、广东东莞和广州、深圳等地发生楼房坍塌、阳台落地、横梁断裂等一连串重大建筑工程恶性事故。1997年3月25日，福建省莆田市江口镇发生一栋集体宿舍楼坍塌，致31名女工无辜死亡。据1994年有关统计，我国大中城市住宅工程合格率仅为 81%；1995年对六大省会城市进行抽样检查表明，房屋结构工程质量的合格率仅为81.94%.这意味着，约1/5的房屋存有隐患。目前工程管理中还存在很多问题。例如质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。随着科技的发展，社会的进步，各种技术都在更新，比如说计算机技术现在运用于各种领域，从中我们看到了计算机技术给我们的生活和工作带来的各种转变，如果把没有计算机的时代比作是马车时代，那么拥有计算机的时代就是飞机时代。计算机的发展如此迅速，也深入到了工程管理中。历史的工程中遗留的问题，我们应该在去改进，改进就需要借助于我们现代化的工具计算机，现代计算机应用于各行各业，当然工程管理也不例外，运用计算机使得工程管理工作变得效率化，准确化等，管理起来不需要花费太多的人力资源，是各种资源得到更加合理，更加充分的发挥作用。所以运用计算机技术将是工程管理的必然趋势，这将有助于改变传统工程管理的弊端，更加的充分的发挥出工程管理中的优势所在。1计算机技术概述1.1计算机发展概述在近代计算机发展中，起着奠基作用的人是英国数学家查尔斯巴贝奇（Charles Babbage，17911871）。他于1822年、1834年先后设计了差分机和分析机，想以蒸汽机为动力来实现他们，虽受当时技术和工艺的限制而失败，但是他所设计的分析机已经具有的输入、处理、储存、输出及控制等五种基本装置，成为以后计算机硬件系统组成的基本构架，也是现代通用计算机的雏形。1936年美国霍华德艾肯（Howard Aiken，19001973）提出用机电方法二不是纯机械方法来实现巴贝奇分析机的想法，并在IBM公司的资助下，于1944年制造成功Mark 计算机，是巴贝奇的梦想变成现实。1.2计算机信息技术1.2.1现代信息技术基础知识信息既是对各种食物的变化和特征的反映，又是事物之间相互作用和联系的表征。随着信息技术的发展，其内涵也在不断变化，因此至今对信息技术还没有一个统一的定义。一般来说，信息采集、加工、储存、传输和利用过程中的每一种技术都是信息技术，这是一种狭义的定义，而现代信息技术一般是指一系列与计算机相关的技术。1.2.2信息技术的内容1.2.2.1信息基础技术 信息基础技术是信息技术的基础，包括新材料、新能源、新器件的开发和制造技术。近几年来，发展最快、应用最广、对信息技术及整个高科技领域的发展影响最大的是微电子技术和光电子技术。1.2.2.2信息系统技术 信息系统技术是指有关信息的获取、传输、处理、控制的设备和系统的技术。1.2.2.3信息应用技术 信息应用技术是针对各种使用目的而发展起来的技术群类，比如办公自动化、人工智能化和互联通信技术等，它们是信息技术开发的根本目的。1.3计算机应用 计算机的诞生是人类科技史上的一个里程碑，它极大的增强了人类认识世界、改造世界的能力，并对社会和生活的各个领域产生深远的影响，促进当今社会由工业化向信息化发展的必然趋势。 由于计算机具有运算速度快、精度高、存储容量大、逻辑判断能力强等特点，因而它被广泛用于科学计算、数据处理、自动控制、人工智能等领域。1.4计算机系统组成 计算机系统是有硬件系统和软件系统两部分组成，硬件系统是组成计算机系统的各种物理设备的总称，硬件系统又称为裸机，裸机只能识别由0和1组成的机器代码。没有软件系统的计算机几乎是没有用的。软件系统是为运行、管理和维护计算机而编制的各种程序、数据和文档的总称。计算机的功能不仅取决于硬件系统，更大程度上是由所安装的软件系统所决定的。如图1-1。图11 计算机系统组成1.5应用于工程管理的软件简介1.5.1 Microsoft Project 2002 Microsoft Project 2002是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普通的项目管理软件。它运用项目管理原理，建立了一套控制项目的时间、资源和成本的系统。2002年Microsoft推出最新版本MS Project 2002版，比以前的版本新增了许多强大的功能，并且进一步强化了以往版本中的特色。新增设计着眼于提高在项目中进行日程安排、与资源协作、跟踪进度和交流状态的能力，可适应各种规模的项目。Project 2002系统功能强大，界面易懂，图形直观，还可以在该系统使用VBA（visual basic for application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库（ODBC数据库的调联程序参见附录）、CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文件等。 MS Project的主要功能包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、综合管理等多个方面。使用这个工具有助于建筑施工项目经理管理协调整个项目的资源、进行项目合作以及分析项目信息。而MS Project Server为项目管理提供了一个可扩展、可自定义的解决方案，它具有强大的报告、方案分析和资源管理功能。 MS Project 2002作为一款通用的项目管理软件，适用于国民经济的各个领域。包括IT项目、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等各个领域。施工企业可以使用它编制施工计划，建设单位可以使用它安排项目投资分配和进度控制，项目监理可以使用它进行进度控制。此外还可以用于项目投标、项目动态跟踪、争议判定与索赔等众多领域。1.5.2 Primavera Project Planner（P3）P3工程项目软件是美国Primavera公司的产品，是国际上最为流行的项目管理软件之一，已成为项目管理软件的标准。美国Primavera公司成立于1983年，是专门从事项目管理软件开发与服务的公司。该公司成立伊始，便推出了P3。P3是世界上顶级的项目管理软件，其精髓是广义网络计划技术与目标管理的有机结合，P3代表了现代项目管理方法和计算机最新技术，它也是全球用户最多的项目进度控制软件，市场份额高达81%。该软件适用于任何工程类项目，尤其对大型复杂项目和多项目并行管理，更能发挥其独特的优越性。P3的主要功能有（1）在多用户环境中管理多个项目。（2）有效的控制大而复杂的项目。P3用于处理大型规模、复杂的、多面性的项目。为了使数千个活动按进度执行，P3提供了无数的资源和无数的目标计划。（3）平衡资源。可以对实际资源消耗曲线及工程延期情况进行模拟。（4）利用网络进行信息交换。可以使各个部门之间进行局部或Internet网络的信息交换，便于用户了解项目进展。（5）资源共享。可以同ODBC、windows进行数据交换，这样可以支持数据采集、存储和风险分析。（6）自动调整。P3处理单个项目的最大工序数达到10万道，资源数不受限制，每道工序上可使用的资源数也不受限制。P3可以自动解决资源不足的问题。（7）目标优化。P3还可以对计划进行优化，并作为目标进行保存，随时可以调出来与当前的进度和资源使用情况进行比较，这样可以清楚了解哪些作业超前、滞后，或按计划进行。（8）工作分解功能。P3可以根据项目的工作分解结构进行分解，也可以将组织机构逐步分解，形成最基层的组织单元，并将每一个工作单元落实到相应的组织单元去完成。（9）对工作进行处理。P3可以根据工程的属性对工作进行筛选、分组、排序和汇兑。（10）数据接口功能。P3可以输出传统的dBase数据库、lotus文件和ASCII文件，也可以接受dBase、lotus格式的数据，还可以通过ODBC与windows程序进行交换。1.5.3 智能项目管理软件 智能项目管理软件是深圳清华斯维尔软件科技有限公司研制开发的项目管理软件。该系统将网络计划技术、网络优化技术应用于建设工程项目的进度管理中，以国内建设行业普遍采用的双代号时标网络图作为项目进度管理管理及控制的主要工具。在此基础上，通过联接建设行业各地区的不同种类的定额库与工料机数据库，实现对资源和成本的精确计算、分析与控制，使用户不仅能从宏观上控制工期和成本，而且还能从微观上协调人力、设备与材料的具体使用，并以此作为调整与优化进度计划，实现利润最大化的依据。2质量管理2.1 质量管理概述2.1.1 概念 质量在狭义上是指直接反应建筑工程的使用价值，也即是使用性、可靠性、经济性、耐久性、安全性；广义上的质量包括产品质量、成本质量、产量与竣工期质量、服务质量、工作质量，其中既包括狭义的质量，也强调质量意识和生产中全过程的工作质量。质量管理即是对质量的控制。2.1.2 意义提高建筑产品的质量有这比较重要的意思。建筑工程质量与人民生活息息相关；建筑工程质量是发展国民经济的需要；建筑工程质量是企业的生命；建筑工程质量是物质文明和精神文明的体现；建筑工程质量是企业技术和管理水平的综合反映。2.2.3 发展本世纪20到40年代，以泰罗制代表的科学管理理论，该阶段为质量检验管理阶段；40年代到60年代，以管理教学和行为科学为代表的现代管理理论，该阶段为统计质量管理阶段；60年代到现在，以系统论、控制论、决策论和信息论为代表的最新管理理论，该阶段为全面质量管理阶段。2.2 质量管理措施2.2.1工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程； (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； (4)设置工序质量的控制点。 2.2.2设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 2.2.3质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告； (2)分项工程施工前的预检； (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； (4)分项分部工程的质检验收； (5)单位工程的质检验收； (6)成品保护质量检查。 2.2.4成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品； (2)采用适当的保护措施； (3)加强成品保护的检查工作。 2.2.5交工技术资料 主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。 2.2.6质量事故处理 一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。2.3计算机在质量管理中的应用2.3.1 数据输入 通过计算机系统中的Word、Excel、Acsess等工具，将一个工程的质量要求进行录入。形成一个原始文件（质量要求标准），这是需要在工程开始前就需要绿如数据库的一个工作。当工程正式施工后的质量情况依照工程进度进行录入，形成一个新文件，再将新文件导入原始文件中进行对比。由于人为的因素，差错率、效率相对来说较低；通过导入的方式输入数据，差错率、效率很高；数据在导入数据库时系统自动的根据原始文件自动判断其导入数据是否符合要求，对不符合要求的质量数据加上标记，对有异常的质量数据则进行报警。（数据录入数据库程序参见附录）2.3.2查询针对按不同的条件，对不同的质量数据进行统计查询，得到所需的不同结果。可以对相同工程完成的情况与质量标准对比等，对于随时掌握工程的质量情况，将质量隐患消除在萌芽状态，提高产品质量起到了重要的作用。2.3.3打印成果由于一个工程有不同的工序和工种，而同一个工程中相同的工序和工序又有很多，施工单位不可能做到完美，也不可能说没有瑕疵，我们可以选择几个比较有代表性的成果，打印其质量参数提交竣工报告。3 材料管理3.1材料管理概述3.1.1 概念材料管理是指对建筑企业生产过程中所需的各种材料订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制。3.1.2 内容建筑企业的材料管理工作，主要是指做好材料计划的基础上，搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。建筑企业材料管理系统的内容如图3-1。材料管理系统材料定额的制定管理材料计划的编制材料的库存管理材料的订货采购材料的组织运输材料的仓库管理材料的成本管理材料的现场管理图3-1 材料管理系统3.1.3 意义 施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程，材料是生产要素中最重要的组成要素。因此，加强材料的管理是施工生产的客观要求。由于建筑生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性和复杂性。具体表现为：材料供应的多样性、多变性，材料消耗的不均匀性，带来季节性储存和供应问题，并且要受运输环节的影响和牵连。 加强材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理工作的重要性主要体现在6个方面。（1）搞好材料管理是保证施工生产顺利进行的先决条件；（2）搞好材料管理工作是提高工程质量的重要保障；（3）搞好材料管理可以保证工程按期或提前竣工；（4）搞好材料管理可以降低工程成本；（5）搞好材料管理可以加速流动资金周转、减少流动资金占用。（6）搞好材料管理有利于提高生产率。3.2材料控制管理3.2.1材料用量的控制 根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标。3.2.2材料采购的控制 主要由物资设备部进行。首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本；最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行招标，择优确定中标单位。3.2.3资金使用的时间价值 尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。3.3计算机在材料管理中应用3.3.1 Cowinsoft物料管理2000 Cowinsoft物料管理2000的材料管理是实施性的微观控制管理。Cowinsoft物料管理2000物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程为：系统初始化当月材料出入库工作材料月末盘点材料报表数据结转材料盘亏调整下月材料出入库。3.3.2软件功能3.3.2.1材料计划管理 包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。 首先由根据进度计划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号，计算机根据序号取出相应的材料定额和工程量，汇总后生成材料计划表，然后再根据这些材料的当前库存，统计出短缺的材料，由此生成下一步采购计划，将采购计划送到财务系统，由财务确定下一步资金占用计划。3.3.2.2材料的仓库管理物资的验收入库 。（1）根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单：包括物资名称、规格、厂家。数量、到库日期、送检日期等。 （2）填写抽检记录。 （3）根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告，同时登物资质量验收台帐。 （4）登记材料收发记录帐。 材料出库 。 对于主要材料要严格按照限额领料单发料，并填写发料记录，对于工具类材料要填写借条，如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿单。对于其他的材料出库形式根据相应的凭证类别，做不同的处理。4施工进度管理4.1施工进度管理概述4.1.1概念 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。4.1.2任务 编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成建筑施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部（项）工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部（项）工程的施工任务；编制季度、月作业计划，并控制其执行，保证完成规定的目标等。4.1.3意义 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。4.2施工进度控制内容4.2.1建筑工程施工进度的影响因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。主要有：（1）有关单位的影响，施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工默写方面造成困难而影响施工进度。（2）施工条件变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物以及恶劣气候都可能对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。（3）技术失误，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新材料、新能源、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响工程施工进度。（4）施工组织管理不利，施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，也将影响施工进度的执行。（5）意外事故的发生，施工中如果出现意外事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。4.2.2施工进度控制的措施 建筑施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的规模、组成和进行顺序，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现剧毒计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断的收集施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。4.3计算机在施工进度管理中的应用 计算机的使用和技术人员是工程进度控制提高的未来保证。随着信息化时代的到来，计算机管理软件的使用已经深入到各行各业，不可避免的进入到工程建设管理行业。而工程进度管理软件的使用，更好的保证了进度控制数据的系统化，为进度控制提供更好的数据支持。而管理人才的培养更是进度管理成败的关键，因为计划的制定、计划的调整、进度的控制、计算机的使用都是通过可靠的管理人员来进行的。而工程进度控制因为涉及到多个方面，所以人才的培养不是一朝一日就能完成的。而切工程建设单位的核心竞争力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企业的未来。任何建设或施工单位，都应该通过稳定可靠的人才培养机制，来提高管理人员的水品，增进团队协同意识，形成团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的人才，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。营造一个积极的工作氛围，提高工程管理水平，保证工程进度目标的实现，实现社会效益与经济效益的双丰收。 不论作为工程建设单位或上工程管理人员，都应该有强烈的工程进度管理意识。通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式，完善工程管理手段，通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要。5 总结5.1质量、材料及进度管理的联系质量管理、材料管理、施工进度管理是建筑施工统筹管理的重要组成部分。施工的进度控制是中心环节，材料及成本管理是关键，质量管理是根本。施工进度控制管理在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位，在建筑施工统筹管理中具有举足轻重的作用，它是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。材料管理则反应一个工程是否盈利，作为建设单位把握好这个环节，这将与他们最直接的利益挂钩，当资源及材料得到合理的利用。建设单位将获得最大化的利润，从而达到建设单位施工的目的，所以材料及成本管理是关键。而质量管理在整个施工过程中，它将是一个基础，从事的所有施工活动都将以质量作为前提，当质量不达标时，所有都是白搭，必须在以质量过关的前提下从事施工活动。所以说质量管理是根本。在这三者中有联系，也有区别，它们在整个建设过程中起着一个相辅相成的作用。而质量管理、材料管理、施工进度管理是整过建设过程必须从事的管理活动。5.2计算运用于工程管理的优势计算机作为一种新生的工具，将给工程管理带来许多好处。(一)实现工程公司范围的数据共享。现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在工程公司范围内所采用的标准（数据、标准、规范、定额）的统一。 (二)实现项目数据的快速处理。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法,使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。 (三)保证统计资料的准确性。项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。 (四)满足对多种报表的需求。报表是传统的也是常用的数据统计传递形式,它具有阅读不受条件限制和几乎永久保存的特性。但是报表格式往往多变,计算机管理系统，可以根据需要从同一数据源中提取所需数据组成多种形式的报表，并且对报表形式的改变能快速响应。 (五)利用动态模拟技术辅助决策。一个项目的实施过程往往经年累月,加之，即使产品品种、工艺、规模、自动化控制水平相同的项目之间，也存在着许多不可忽略的差异。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟（仿真）技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。 (六)实现数据通信。借助计算机工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。致 谢在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师赵建华表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！在学校的两年双学位学习即将结束，回顾两年来的学习经历，面对现在的收获，我感到无限欣慰。为此，我向热心帮助过我的所有老师和同学表示由衷的感谢!在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题，有的是专业上的问题，有的是论文格式上的问题，一直得到赵老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可以又快又好的完成，赵老师以其渊博的学识、严谨的治学态度、求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，我将终生难忘，赵老师对我的亲切关怀和悉心指导，再一次向他表示衷心的感谢，感谢他为学生营造的浓郁学术氛围，以及学习、生活上的无私帮助! 在此还要感谢工程管理双学位班的所有老师，谢谢你们在这两年来的无私奉献和对我的帮助。在此衷心对所有老师说声，你们辛苦了。最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授! 参考文献1张火明；建筑施工管理关键问题探讨J；山东：科技信息(科学教研)；2008，20.2王文生,汤德俊； 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DB_Query(char *sql, const char *fmt, .);extern int DB_Next(void * hRecordset);extern void DB_CleanQuery(void *hRecordset);extern int DB_Close(void);#endif#ifdef WIN32#include #include #include #else#include #include #define SQLHANDLE static MYSQL#endif#include #include #include #include SQLHANDLE hDBEnv, hDBC;int DB_Open(char * dbcn, char * usr, char * pwd) int r; #ifdef WIN32 r = SQLAllocHandle(SQL_HANDLE_ENV, SQL_NULL_HANDLE, &hDBEnv); if(r) return 0; r = SQLSetEnvAttr(hDBEnv,SQL_ATTR_ODBC_VERSION, (void*)SQL_OV_ODBC3,0); if(r) return 0; r = SQLAllocHandle(SQL_HANDLE_DBC, hDBEnv, &hDBC); if(r) return 0; r = SQLConnect(hDBC, (unsigned char *)dbcn, strlen(dbcn), (unsigned char *)usr, strlen(usr), (unsigned char *)pwd, strlen(pwd); return r=SQL_SUCCESS | r=SQL_SUCCESS_WITH_INFO; #else mysql_init(&hDBC); MYSQL * rx = mysql_real_connect( &hDBC, dbcn, usr, pwd, NULL, 0, NULL, 0); if(!rx) return 0; return 1; #endif/end DB_Openint DB_Exec(char * sql) #ifdef WIN32 SQLHANDLE hStatement = NULL; SQLAllocHandle(SQL_HANDLE_STMT, hDBC, &hStatement); SQLExecDirect(hStatement,(unsigned char *)sql, strlen(sql); SQLCloseCursor(hStatement); SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_STMT, hStatement); hStatement = NULL; #else mysql_real_query (&hDBC, sql, strlen(sql); #endif return 1;/end DB_Execint DB_Close(void) #ifdef WIN32 SQLDisconnect(hDBC); SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_DBC, hDBC); SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_ENV, hDBEnv); #else mysql_close(&hDBC); #endif return 1;/DB_Close()#ifndef WIN32typedef struct tagMySQLRecordset MYSQL_RES * hRecord; void * * row; int * size; int cols; MYSQLRecordset;#endifvoid DB_CleanQuery(void *hRecordset) if(!hRecordset) return; #ifdef WIN32 _try SQLCloseCursor(hRecordset); SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_STMT, hRecordset); hRecordset = NULL; _finally return; /end try #else MYSQLRecordset * hRec = (MYSQLRecordset *) hRecordset; mysql_free_result (hRec-hRecord); free(hRec-row); hRec-row = NULL; free(hRec-size); hRec-size = NULL; free(hRec); hRec = NULL; #endif/end DB_CleanQueryint DB_Next(void * hRecords