绩效考核管理表格模本(6月份)

grang公司部门(公司) ()每月工作日程表格填写部门：表格填写日期：年月日(附表4)序号部门每月主要绩效指标(KPI)完成时间负责人审查结果非州123456789101112131415161718注：评估结果只能填写“完成”或“未完成”，视觉效果中的“未完成”问题必须填写纠正措施，必须继续包括以下评估，不占用(KPI)指标和权数，您可以将其视为“单个拒绝”指标，直到完全解决实施。组长：部门经理：表：Grand每月工作计划的通知部门(公司):经过公司每月工作计划会议审核，年月通过了你部门(公司)的主要绩效指标(KPI)仔细配置实施，如下所示：grang公司部门(公司) ()每月工作计划指标(附表5)序数号码部门每月主要绩效指标(KPI)完成时间负责人审查结果非州123456789101112131415161718特此通知总经理办公室： (负责人签名)年月日grang公司职员个人每月工作日程部门：工程职位：资源计划每月：2011年6月员工姓名：金正(附表6)个人工作的每月主要绩效和KPI执行评估指标执行和80%:a:每月工作计划加权系数(50%-60%)b:此职位的工作计划的具体内容、指标和完成时间c:每月完成结果统计d:改进措施(需要时间节点)序号工作计划摘要完成时间节点第一周第二周第三周第四周都是部分无1将各项目相关资料归档，分发给其他相关部门尼姆尼姆尼姆尼姆尼姆2山中，12号化合物，博南中学，保管9个柠檬项目资料尼姆尼姆尼姆尼姆尼姆3完成本部门的相关行政工作尼姆尼姆尼姆尼姆尼姆4完成上司指派的临时紧急任务尼姆尼姆尼姆尼姆尼姆5678e:会议决议和临时任务权重系数(20%-30%)1这个月暂时没有23456表格建立注意事项：1、这张表是为员工个人写的。2、各部门职员每月1日(1日为基准)前填写此表格a，b栏，经上级审核后，以电子形式提交人力资源部绩效评价官备案。3、各部门职员将于2月1日(截至1日上午10点)填写本表格c，d，e栏，并书面提交人力资源部业绩评价负责人，职员上级将根据本表面谈成果；4、如果c列为“部分”和“无”，则个人必须在d列中填写具体的补救措施，并标记再次完成的时间节点。5、此表与业绩评估表、业绩访谈表一起构成了员工的单个每月工作结果(KPI)数据，从而将公司用作员工的单个职务晋升、级别晋升、员工培训、评估获奖和每月PTO等的基准。6、绩效考核系数评分法：编制c列每月完成结果统计“全部”时，该指标得了满分；填写“部分”时，相应的指标项目将减去加权分数的70%。如果输入“无”，则相应的指标项目将获得零点。gransa每月业绩指标(KPI)评估结果的通知部门(公司):根据您部门(公司)的KPI指标，在()月工作计划会议中通过的评估结果汇总如下：因此，请对本部门的职员做好每月业绩评价。grang公司部门(公司)年度业绩指标评估结果列表(附表7)部门(公司)序号部门每月主要绩效指标(KPI)完成时间负责人审查结果注释123456789101112131415161718特此通知人事部： (负责人签名)grang公司员工个人每月工作绩效评估系数评估(统计)表部门/公司：工程职位：资源负责人被评估人：金正2011年6月30日(附表8)主要绩效评估指标(KPI)(80%)指标名称(KPI)权重系数指标定义或计算公式评分方法大雪今年酱完成情况自评上级评分职位每月工作计划50-60%，(管理价值50%)工作计划是指将部门年度工作计划分解为部门的每月和每周工作计划后，部门负责人按计划重新划分为个人的具体工作事项。输入加权系数/KPI指标每月工作计划表完成完成完成完成完成会议决议和临时任务问题20%-30%(管理价值30%)总经理办公室定期会议或总经理办公室定期会议、部门工作会议作出的决议，履行个人需要解决的具体工作事项。权重系数/问题项目会议决策记录这个月暂时没有行动指标(20%)职员：进取心、热情、清洁、服务意识、纪律。领导：责任感、执行力、团队管理、专业精神、原则。平均分配权重系数请参阅行为指标评估标准以标准评价完全的顾客满意原则平定等级不及格主要绩效指标权重60%，行为指标权重60%；或者不能履行两个以上的工作(包括两个)，一票否决权；不及格需要改善除非能够执行主要绩效指标权重 60%、70%、行为指标权重 60%、70%或2个以上工作职责，否则拒绝表；需要改善合集除非能够执行主要绩效指标权重 70%、90%、行为指标权重 70%、 95%、行为指标权重 95%或2个以上工作职责(包括2个)无法执行，则拒绝1票；油水分数总计1:96个人品牌形象点评分方法(个别分数，非权重):在评估过程中，对每个个别品牌形象点加1分，对总分加1分。1分减2分总分：注：1、整体客户满意原则是指该员工任职期间的具体工作成果完全符合公司、上级和外部客户的要求和期望。2、本表由员工直接填写格兰公司员工个人月度工作计划表和月度业务业绩评价系数统计，然后提交上级审查，双方确认。主管领导：部门经理：本人签名：grang公司员工个人每月绩效评估访谈表(附表9)名称：金正部门：工程部门职位：信息提供者此评估分数：面试者姓名：面试者职位：月：(6)月采访时间：经过时间：分区采访地点：以下是员工本人填写的请列出本月你的主要工作任务1、12号化合物，博南中学，山和水，9家柠檬公司的合同，资料，签证保管；2、分配给每个项目相关的合同或信息档案和每个相关部门；3、接受建设党的访问；4、填写建筑费用支付核准表5、分类和清理梁图形请列出本月你的主要业务业绩(数字，事实)1、12号化合物，博南中学，山和水，9家柠檬公司的各种合同，资料，签证整理，共35个保管箱2.本月将各项目相关资料转交给财务部的共1件，存入保管室的合同、资料及签证共34件这个月未能完成任务或未能发挥个人才能的原因工作可以如期完成，工作要认真慎重。这个月的工作执行和个人才能发挥的有利事实是什么在填写工程支付审查批准表、编制时，通过审核相关合同，可以更加熟悉工程的部分信息。5、以下每月工作列表(包括改进计划、绩效标准)1、每个项目相关信息的分类和存档2、收到各项相关资料及合同后，及时转交财务部，准备付款等3、协助部门员工完成相关问题4、完成各种项目支付流程5、完成领导分配的临时任务。下面由面试官填写请列出本月职员表现出的卓越技术及其他特征2、列出员工需要改进、提高的知识、技能和其他能力3、请提供有关员工发展的建议(晋升、工作地点调整、培训等)员工签名：面试官签名：注：1，这张票一份，职员、面试官一份。面试官的第一部分保存在人事部。grang员工绩效评估投诉表表格日期：年月日收据日期：年月日(附表10)名字部门职位叙述起诉理由申诉人：日期：调查并叙述事实调查者：日期：面对面地对待人意见面试官：日期：仲裁意见调解人：日期：特别说明Grand company 2011()月绩效评估摘要统计公司业绩管理委员会：根据Grand company的各部门(公司)2011年(月)绩效评估结果，根据人力