变电继保班“工分制”绩效考核管理实施(试行)

福清供电有限公司变电站部保险班后分工制绩效考核管理实施细则(试行)变电站部继电保护小组2009年6月发布第一章总则为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立适合现代供电企业的收入分配制度，形成以绩效和贡献为基础的分配机制，积极、稳定、有效地推动福清供电有限公司员工绩效考核管理指导意见的正确实施，根据闽电人力资源2001561号关于印发岗位绩效工资指导性意见的通知文件精神，确保继电保护小组全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。 并结合本队实际情况，制定变电部继保班“工分制”绩效奖金分配实施细则(以下简称分配细则)，报部审批。2适用范围：分配规则适用于该团队的所有员工。目的3.1为了进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的氛围，引导团队和员工提高工作绩效，形成有效的激励和约束机制，促进员工和企业的共同发展。3.2加强和完善团队对员工的管理，不断完善并最终建立基于贡献的员工收入分配制度。3.3充分调动员工的积极性、主动性和创造性，营造积极向上、充满希望的氛围，促进员工的成功，为公司战略目标和各项任务指标的顺利实现提供人才保障和智力支持。4分配原则4.1坚持客观、公平、公正和有效的原则。4.2坚持收入取决于贡献的原则，多劳多得。4.3班组在“分工体系”下实施绩效管理，旨在进一步提高班组管理水平，强化责任感，规范工作行为，有效预防或减少各种违法行为的发生，确保人员、电网和设备的安全，确保班组安全目标的顺利完成。4.4“工作积分制”绩效的定义：对本部门所完成的团队生产工作和各项管理工作进行量化评分和累计，并将个人每月工作量累计得分(以下简称“工作积分”)绩效换算系数a加权=工作指数分值。4.5团队绩效评估小组负责按照分配规则对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果将团队成员的月度工作指标得分上报部门绩效评估领导小组审核。5分配要求5.1团队绩效奖金的分配应遵循公开、公平、公正的原则。团队员工的绩效应根据工作量、难度、技术内容、责任、工作质量和工作效率进行评估，并在团队公共栏中披露。5.2团队绩效奖金分配和使用程序：公司月度考核意见、部门月度考核意见、部门公共团队考核意见、部门公共团队考核意见、审批部门、审批部门兑现。5.3团队绩效奖金的分配和使用必须报部门备案，并接受部门绩效考核领导小组的监督，确保资金使用的公开、公平和公正。第二章工作要点管理办法1 .团队管理岗位补贴标准1.1团队领导每月获得120分的补贴；1.2团队工作主管每月补贴90分；1.3班组安全员每月补贴80分；1.4团队生活福利考勤、绩效管理统计员每月补贴60分；1.5团队工具、备件管理员每月补贴60分；1.6班组政治学习宣传员、综合管理员每月补贴60分；1.7兼职管理岗位，第二个岗位按50%计分；每个岗位和两名高级官员按国网公司“创一流班组”实施细则和考核标准执行岗位责任制。如果每个岗位不参与团队管理2.6负荷相量测量，修改每40点的固定值；2.7检验工作得分按总检验工作得分的80%计算；2.8其他维修工作如反措施、技术改造、扩建和工程验收等视工作性质由班组绩效考核小组讨论确定具体分值，并报部门绩效考核领导小组批准后实施；以上项目的得分由实际参与完成工作的人员共同获得，并根据工作量和责任程度进行两次分配。工作票不合格、普遍违章、工作记录不准确、工作流程不完整、不正确，每次扣5分。在扣分完成之前，如果员工有严重违章、工作质量问题严重、工作返工、反复停电等情况，工作不得分。3缺陷管理点标准3.1第一类缺陷应得到正确和及时的处理。每项得分40分。3.2二类缺陷应得到正确及时的处理。每项得分30分。3.3三级和四级缺陷应得到正确和及时的处理。每项得分20分。3.4加班处理缺陷。每一项应按积分标准乘以1.5的系数进行评分。以上项目的得分由实际参与完成工作的人员共同获得，并根据工作量和责任程度进行两次分配。工作票不合格、普遍违章、工作记录不准确、工作流程不完整、不正确，每次扣5分。在扣分完成之前，如果员工有严重违章、工作质量问题严重、工作返工、反复停电等情况，工作不得分。文明生产4分标准4.1每日出勤分数为10分，因事假、病假等请假半天的，扣5分。年假、病假、事假、外出培训和需要部分批准的出差不会扣分。4.2工作时间的争吵和打架取消了本月的积分；4.3如果你喝酒后去上班，把你每月的工作分数乘以0.5。4.4负责放置工具、材料、备件等的人员。未按照固定安置管理规定安置的不得分。4.5公共场所出现烟头、纸屑、杂物、痰迹、污渍和积水，责任者不得分。4.6个人办公室桌面杂乱，存放与办公室无关的物品，负责人不得分。宣传报道和竞赛5分标准5.1按时完成团队宣传文章，每篇5分；5.2在公司内部网站上发表的文章，每篇记10分；5.3区级(含省级公司)发表的文章，每篇记15分；5.4省级媒体(包括华东电网公司)发表的文章，每篇记25分；5.5国家级(含郭旺公司)发表的文章，每篇记35分；5.6在各种竞赛、评估和活动中取得优异成绩的，由团队绩效评估小组根据其成绩和排名确定分数。6追求卓越6.1对于优秀的工作，公司给予表扬的个人加20分/次。6.2被市级表彰的个人加30分/次6.3对于地市级认可的个人，将增加40分/次；对于省级以上公司认可的个人，将增加50分/次。第三章工作点管理要求1每月5日前，技术部负责分析操作人员上月发现的缺陷，确定缺陷的性质并反馈给小组。部门经理负责统计每个月5日前的宣传报告数量，并反馈给团队。3部门安全员应在每月8日前完成两票评审，并将结果反馈给小组。4.每个员工应累积每月个人工作点数1班组成员在安全生产违规考核过程中按福清供电有限公司安全生产奖惩实施细则（试行）及相关规定进行处罚。当发生责任事故时，此期间的工作不享受积分。2实施过程中发现的扣分标准等突出问题，由班组绩效考核领导